供銷領導個人述職報告

我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事後性的特點。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編整理的供銷領導個人述職報告，歡迎閲讀與收藏。

供銷領導個人述職報告1

各位領導,同志們，大家好！

xx年是全市供銷事業取得重大進展的一年。按照市社黨委“兩線運行”戰略部署,在各位領導的指導和關懷下，配合處長,和處裏其他同志一道,全身心地投入到村站建設等各項工作中去，並取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面,分三部分向大家彙報。

第一部分：積極努力學習，增強全面素質。基層情況錯綜複雜，因此，做好系統工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業務後，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業務。力求自己既能做系統管理的專業人才，又要努力向供銷事業的“多面手”邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重温毛主席“老三篇”，學習李家庚先進事蹟和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。

第二部分：兢兢業業工作，為“三農”服好務。按照處裏分工,我主要是配合處長做好業務管理工作,負責重要文件、重要材料的起草。

一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎；其次，在建站過程中，編髮典型經驗2篇，召開調度會3次，深入到各縣鄉村建站一線30多次，進行督導、協調、檢查和驗收；同時還起草了規範村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過紮實工作，6個縣在市政府規定時間內全部超額完成任務，示範性村站達到30％。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。

二是大力參與農業產業化經營，積極推進工程。通過培育典型，總結經驗，以點帶面，規範運作，全系統的合作經濟組織出現了數量增加、質量提高、工作經驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的獎勵表彰；配合領導總結的2家農產品協會的典型經驗在全系統推廣；同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網絡3年規劃、對縣市區社考核辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。

三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現代化城鎮試點等工作。其中，市社被市委、市政府評為xx年度參與農村全面小康建設先進單位；配合辦公室完成了對農產品協會建設情況的調研，並在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采；另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。

第三部分：工作中存在的問題及今後努力的方向。回顧過去，儘管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃；作為處長，協調溝通能力還不夠強；作為基層處的一員，指導系統力度還不夠大。

xx年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優秀公務員。一是樹立學習意識，提高綜合素質；二是樹立紀律意識，增強整體合力；三是樹立求實意識，真抓實幹創業績；四是樹立窗口意識，全心全意為基層；五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄；六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。

以上述職不妥之處，敬請指正。

謝謝大家！

供銷領導個人述職報告2

我社的政法、綜治、維穩工作在縣委、縣政法委、縣綜治委的領導下，認真貫徹省、市、縣政法、綜治、維穩工作會議精神，按照“年初縣綜治委佈置的20xx年全縣政法綜治、維穩工作要點開展工作，通過全年的工作，取得了一定的成績，歸納起來做了如下幾個方面的工作：

一、貫徹落實全縣政法、綜治、維穩工作會議精神

縣供銷社於4月12日上午，召開了全縣供銷社系統社會治安綜合治理工作會議，參加會議有各公司經理、基層供銷社主任、縣社機關工作人員，在會上由副書記傳達了縣委政法、綜治、維穩、信訪工作會議精神，學習了20xx年度縣直單位社會治安綜合治理目標管理責任書和信訪工作責任書。20xx年是謀劃“十二五”的重點之年，也是創建全國平安縣活動的

樣的精神文明創建活動，職工法制意識和道德觀念增強，積極參與爭創“四零”平安單位活動，單位無“黃賭毒”等社會醜惡現象。通過一年着力打造，供銷社在創建“四零”平安單位、平安企業的軌道上發展。

三、開展了重點場所排查整治行動工作

縣社根據縣綜治委關於印發《縣社會治安重點地區排查整治工作實施方案》的通知精神和工作部署，縣社制定了“縣供銷社社會治安重點場所排查整治工作實施方案”，對重點場所進行重點排查整治，對影響全系統和諧穩定，安全生產、消防安全、社會治安問題，做到早發現、早控制、早解決。供銷社的重點場所：煙花爆竹公司倉庫、中心供銷社煙花爆竹儲存點、全縣煙花爆竹零售店，公司的閒置倉庫、出租房屋（門店）、超市、娛樂場所等重點部位，縣供銷社成立了社會治安重點場所排查整治領導小組，由分管領導副書記具體負責，全年開展了二次重點場所排查整治工作。排查整治採取了召開職工會議、召集各方人員座談開會，上户瞭解等形式，找出安全隱患、突出矛盾糾紛、對社會安全的公共安全感測評；通過排查摸底掌握了各場所的安全隱患點、矛盾糾紛問題，對社會公共安全感等隱患情況。如：①公司倉庫出租做傢俱，倉庫易燃品易引起火災，旁邊居民有反映；②娛樂場所易出現打架，吵口不安定因素；③煙花爆竹個體經營店內經營混亂，易燃物較多，店內顧客吸煙，亂扔煙頭，電線亂接亂拉等。對上述存在的隱患進行了狠抓和整頓，通過重點場所排查整治，全系統的安全隱患、矛盾糾紛，得到有力遏制，各種隱患全面進行了整改。另外，為抓好重點場所排查整治工作，縣社按季度上報縣排查整治社會治安重點地區情況表（二）和每月上報矛盾糾紛排查化解情況統計表。

四、加強了重大節日矛盾糾紛調處和煙花爆竹市場安全經營管理

縣供銷社為確保全國“兩會”、“十八大”順利召開，杜絕供銷社系統人員在這期間不發生赴省進京上訪事件，落實領導分片包案處理信訪突出問題，實行了“誰主管、誰負責”的原則和信訪案件“四包”的原則，在這期間沒有發生赴省進京上訪事件。在“春節、元宵、全國兩會、十八大”期間，為確保不發生安全生產事故，縣供銷社為加強煙花爆竹安全經營管理，印發了關於加強“節日、兩會”期間煙花爆竹安全經營管理的通知，並用專車上户宣傳、張貼，使“元宵、兩會、十八大”期間沒有發生任何安全事故。

五、落實了綜治目標管理責任制工作

（一）簽訂了目標管理責任狀、健全了組織機構

為抓好20xx年度社會治安綜合治理工作，縣社於4月12日召開了全系統各公司經理、中心基層供銷社主任會議，在會議上總結了20xx年度全系統綜治、信訪、普法、安全生產、煙花爆竹稽查等工作取得的成績，佈置了20xx年度綜合治理、信訪、安全生產、煙花爆竹稽查目標管理任務，在會議上各單位負責人向縣社簽訂了20xx年度社會治安綜合治理責任狀，簽訂了20xx年度信訪工作目標管理責任狀。落實了安全生產、煙花爆竹目標管理任務。各單位對綜治、信訪、安全生產、消防安全、普法工作等領導小組人員進行了加強，健全了組織機構領導，為今年的綜合治理工作奠定了良好的工作基礎。

（二）組織開展了消防安全和煙花爆竹安全經營檢查

1、對全系統的消防安全工作進行了三次重點的檢查。對單位的倉庫、超市、出租房（倉庫）、閒置場地等重點部位進行過安全生產、消防安全檢查，重點檢查農資公司倉庫院內閒置倉庫出租和土產公司倉庫出租，對存在的隱患提出了整改，對消防滅火器配備不足也提出增加配置要求。

2、開展了對煙花爆竹安全經營檢查，對煙花爆竹違法行為行為進行了重點突擊檢查。全縣查到大的違法行為煙花爆竹3次。有利打擊私人違法行為煙花爆竹的囂張，維護了煙花爆竹市場經營秩序。

六、綜治日常工作

縣供銷社對綜治工作非常重視，經常召開會議瞭解綜治工作基本情況，對全系統的信訪、安全生產情況都要進行掌握，特別是對矛盾糾紛排查調處工作更為重點。縣社綜治辦將矛盾糾紛摸排情況，按照規定每月上報月報一份，每季度上報排查整治社會治安重點地區情況表（二）一份，有效傳遞了信息，化解了矛盾糾紛，為供銷經濟發展營造了和諧穩定的平台。

上述是供銷社一年來在政法、綜治、維穩工作中所做的一些工作，沒有發生重大安全事故、重大火災火警事故、重大羣體性上訪事件，幹部職工無違法違紀的現象，創建了“四零”平安單位，確保了供銷社系統的安全和穩定；明年，我們將繼續努力工作，保持優良工作成績，按照綜治目標管理工作任務和要求，抓好落實，完成上級下達的'各項工作任務，為創建全國平安縣做出積極的貢獻。

供銷領導個人述職報告3

尊敬的各位領導，各位代表、各位委員：

你們好！

根據區委安排，我代表區供銷社班子就20xx年的工作和班子建設情況進行述職，敬請評議。

一、20xx年工作回顧

20xx年，在區委區政府的正確領導下，在市社的精心指導下，在班子成員的共同努力下，我社在各項工作中取得了較好的成績：企業改制工作圓滿完成；服務三農的“五大網絡”建設全面推進；中心工作成效顯著；維穩綜治取得新成效。

（一）、認清形勢，明晰思路，突出中心，服務大局

20xx年，在區委區政府的正確領導下，我們對尚未改制的6家企業，99名職工進行了改制，使區供銷社的企業改制工作全面完成。企業改制後，區供銷社呈現出兩個新情況：一是供銷社成了一無基礎（基層供銷社）二無企業（服務平台）的空殼經濟合作組織；二是隨着農資、農藥、煙花爆竹等專營產品經營權的逐步放開，供銷社沒有專營專銷特權。針對這些新問題，我們及時調整思路、改變策略。我們的工作思路是：以服務“三農”為宗旨，建網搭台，夯實基礎。方法是：一是採取間接的服務手段，利用“五大網絡”這一服務平台來服務“三農”。二是採取直接的服務手段，利用政府的優惠政策和我們的耐心服務，為下崗失業人員辦實事，做好事。

（二）、建網搭台，服務“三農”。

我們雖然沒有實力組建獨資的經營企業，可我們採取了開放辦社，強強聯合，優勢互補的措施，聯合龍頭企業，共同打造了農資連鎖經營服務網絡等“五大網絡”建設，先後發展了3家專業合作社，農資連鎖經營企業6家、直營店32個、加盟店9個；日用消費品已建有鄉級超市3個、村級農家店15個、煙花爆竹零售網點57個；再生資源回收利用網絡已建有2個龍頭企業、15個回收網點。

（三）、以人為本，搞好服務，維護穩定

在服務下崗職工方面，因為供銷社沒有資金，只能用我們的耐心和政府的優惠政策，為他們辦些力所能及的實事、好事，解決一些實際問題。如：童家供銷社的下崗職工毛金泉，被確診尿毒症以來，我們就主動為其辦理醫療保險、申領民政的大病救助，還多次到醫院看望他，在物質上、精神給予幫助；原上饒二建土地帶人職工要求提前退休，去年在區委區政府領導的關心下，使這一多年懸而未決的老大難問題得到妥善解決，並於他們簽訂停訪息訴協議書。

20xx年，我們先後為99名改制職工辦理了養老保險，為全系統331名職工辦理了醫療保險，為20名已退休職工核算並退回其個人已交養老保險。通過我們的熱心服務，為下崗職工解除了後顧之憂，取得他們的信任和配合，實現了一年來無一人進京上訪，確保了一方平安。

（四）、以中心工作為已任，積極參與，紮實工作，圓滿完成

各項任務 我們對聯建共創、支持重點工程建設、招商引資、衞生清潔工程等各項中心工作都非常重視。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了分工，落實到人。成立了招商引資小組，實現了招商引資零突破，20xx年我社引進一家物流企業，有望在今年產生較大税收。在月湖新城建設中，供銷社領導重視，積極跟進，主動配合，為加快月湖新城的建設盡了自己的一份力量。20xx年底，我社主要領導在接到區領導交辦的梅園詹家段感新和江冬桂兩户釘子户的拆遷任務後，採取交心感化、尋找突破、迂迴工作等各種辦法，在較短的時間內做通了他們的工作，使梅園詹家拆遷工作按時間節點順利進行。

二、二0一二年工作安排 一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定成效，但與上級的要求還有一定差距，工作中依然存在不少問題和不足。主要表現在：“五大網絡”建設資金匱乏；基層社建設還很薄弱；維穩控訪壓力較大等問題。為此我們將主要抓好以下工作：

（一）加快“五大網絡”建設，搞好項目申報，爭取資金扶持。

樹立“網絡為主”“項目為王”的思想，着力打造農資，日用消費品，農副產品購銷，再生資源回收利用、煙花爆竹等五大網絡，整合各個網絡的資源和優勢，搞好市場調研，選準好優勢發展項目，組織專門力量做好項目論證、編制、申報和實施工作，爭取上級的資金支持。做好中心社的申報工作以及農民專業合作社的申報工作。力爭童家供銷社和榮冠葡萄種植專業合作社兩個項目得到省供銷社的資金扶持。積極做好農資供應工作，確保市場穩定。

（二）全力做好中心工作，為月湖經濟發展獻計出力

我社有兩名幹部被抽調到月湖區專業招商小分隊，負責物流產業的招商。我們將根據物流產業的特點，結合我區政策優勢，通過加強部門間溝通協作，採取以商招商、重點區域出擊等手段，爭取在汽車貨運、船舶運輸等方面招商有新突破。

（三）積極做好維穩綜治工作。

一是做好信訪接待工作，切實幫助困難職工解決生活中的實際問題，維護職工的思想穩定；

二是積極做好毛金泉、詹曉和等重點防控對象的穩控工作，採取有力措施，確保一方平安；

三是進一步建立、健全和完善安全運營工作制度，落實安全工作責任，確保煙花爆竹等安全生產無事故。

（四）加強機關作風建設。

一是繼續深化機關作風建設，規範行政行為，強化服務意識，提高行政能力。

二是搞好機關幹部作風整頓。

三是加強幹部隊伍業務和法制等方面的教育，提高幹部隊伍整體素質和辦事效率。