總經理個人年度述職報告

在生活中，報告與我們愈發關係密切，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編幫大家整理的總經理個人年度述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年，在集團公司的正確領導下，我帶領日月賓館全體員工共同努力，企業取得了良好的經濟效益和社會效益。全年實現營業收入xxx萬元，在全市重大活動接待評比中，獲得六項殊榮。回顧一年的工作，我較好地履行了自己的職責，現將有關情況彙報如下：

一、加強學習，提高管理水平

作為賓館總經理，不但要具備這個崗位所需要的素質，還要把握各方面的.信息，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合。為此：

1、我認真學習黨的十八屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針和深刻內涵。

2、專注學習集團公司20xx年度工作會議和黨代會、職代會會議精神，把思想和行動統一到集團公司制定的路線方針政策上來，把發展目標、工作思路融入到集團公司發展的大環境中通盤考慮。

3、注重學習高星級飯店的先進經驗和做法，利用外出開會、學習交流等機會，把對方值得學習、值得借鑑的東西帶回來，讓部門經理抓好落實，提高管理水平。

4、以敏鋭的眼光看待行業競爭，強化"責任、危機、大局"意識，使經營骨幹能夠認識到企業發展面臨的困難，把壓力轉變為動力，帶領員工克服困難、迎接挑戰。

二、堅持民主決策，倡導服務創新

"大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。"團結班子成員，遇重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作。

繼續深化各部門經濟考核指標。根據日月賓館實際情況，為確保完成集團公司考核指標，制定完善各部門考核辦法，實施過程中與各部門做好溝通、協調，相互支持、相互理解。

通過部門經理早會、月度工作例會把創新理念灌輸到日常服務、管理中來，要求大家學會站在客人的角度考慮問題，儘可能把別的酒店沒有的東西"亮"出來，把客人最需要的東西"拿"出來，動員員工竭盡所能地為客人提供滿意而驚喜的服務。在去年的"誠信星級飯店"創建活動中，我們通過召開創建工作動員大會，制定接待方案，開展專項培訓，建立台帳資料，倡導誠信待客等創新管理、創新服務措施，最終，日月賓館從寧波市190多家星級飯店中脱穎而出，成為三星級酒店中唯一蟬聯市"十佳誠信星級飯店"的酒店，企業真正從服務創新、管理創新中嚐到了甜頭。正是憑藉着這份執着和堅定，xx年，日月賓館在全市重大活動接待評比中獲得了一份又一份榮譽。