培訓中心主任述職報告

時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，需要認真地為此寫一份述職報告。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編精心整理的培訓中心主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓中心主任述職報告1

尊敬的領導、老師們：

大家好！我叫xx，是xx鎮中心學校小學部的一名班主任。回顧自己參加xx城區三名工程培訓以來，自覺收穫很大。現將從自我成長、班級管理和工作室成員的共同進步三個方面，向各位領導做一簡要的彙報。

一、讀書、培訓、網絡學習與自我成長

１．通過讀書學習，提升教育教學理論水平。

（１）參加班主任培訓以來，我首先閲讀了班主任方面的相關書籍，如張萬祥老師的《致青年班主任》、李鎮西老師的《做最好的班主任》、李希貴老師的《學生第一》，再讀了蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》等教育專著。閲讀的同時，我寫了《致青年班主任》讀書心得、《做最好的班主任》讀後感，我的讀書故事——生命，因讀書而精彩等多篇讀書隨筆。我把部分隨筆記的電子稿發至工作室博客，與各位工作室成員交流讀書感受，分享讀書收穫。

２.積極參加班主任培訓及教育教學培訓活動，並及時寫培訓隨筆，反思總結自身的教育教學。

參加培訓以來，我堅持寫博客，共寫培訓隨筆和教育教學論文幾十篇。其中有聽李鎮西老師的報告有感《幸福比優秀更重要》、《如何進行有效的家校溝通》、《點亮孩子的心燈》、《講班級小故事 傳人生大道理》等論文。

３．藉助網絡優勢，向“身邊”的名師學習，助推個人成長。

利用豐富的網絡資源，向名家學習也是很好的方式，可以説教育名家就在我們身邊。我們xx城區授田英才學園的班主任徐曉彤老師是我們班主任學習的榜樣，徐老師博客內容精彩，且常常更新，其中有徐老師的班級管理做法，教育教學隨筆、優秀報刊徵稿啟事等，我常常到徐老師的博客中學習，既可以進行業務學習，提高個人素養，又常常被徐老師執着的工作熱情所感染，它會像一位老朋有激勵我對工作的熱情投入。

以海量閲讀文明的教育名師——韓興娥老師今年恰好從事一年級語文的教學。韓老師為了讓更多的年輕老師能有效地實施海量閲讀，建了一個羣。我有幸加入此羣，跟着韓老師指導孩子們進行讀書、學習。我感覺到我在和孩子們一起成長。

新教育實驗的名師牛見玉老師開通了博客——日子流淌的聲音，牛老師每日都有博客更新，這也是我經常學習的地方。

二、班級管理

１.對待班級管理的態度

我對工作積極樂觀，做教師隊伍中的領頭羊——傳遞正能量，爭做教育事業發展的推動者。追求班級管理工作的“成功”——“學生有了進步”即為成功，學生成長就是成功，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，做事不急功近利，以學生髮展為工作目標。

２.將理論與實踐結合，積極撰寫班級管理論文。

及時總結班級管理中的得與失，每週撰寫一篇班級管理論文或教育隨筆。一方面，及時把班級管理實踐進行總結提升，提高班級管理的理論水平；另一方面，將自己在讀書、培訓中習得的教育理論付諸到班級管理實踐中去，做到理論與實踐的完美結合，從而進一步提高班級管理水平。近年來，我積極探索班級自主管理模式，逐漸推行崗位責任制。本學期，開學以來我擔任了一年級語文教學和班主任工作，我進一步探索“小學低年級自主管理模式”，並總結經驗做法，寫了《小學低年級“自主管理”模式試行》一文，供大家共同交流。

３.搞好主題班會課教學

班會課是班級管理的主陣地，在努力追求搞好班級管理的目標下，我精心設計每一節班會課，希望藉助班會課來有效地規範孩子們的思想和行為，培養孩子們的良好習慣。我撰寫的主題班會教學案例《感恩母親爭做孝星》一文，編入《xx城區優秀主題班會設計方案彙編》中，供大家交流學習。

4.搞好班級管理小課題研究。

我主要採用了個案研究的方式進行小課題研究。我們班的小哲同學是我個案研究的對象之一，班主任和各科任老師們都非常關注小哲的表現，並針對孩子的性格特點和學習能力、自控能力、生活能力等方面，提出適合孩子發展的方式方法。因此，小哲由剛入學時存在的哭鬧、大吵、不集中精力學習等不良習慣，都有所改善。

三、我們團隊組成員的共同成長

俗話説：“一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。”我在積極學習、踏實工作的同時，也跟我的同事們一起學習，共同進步。

1.首先，我創建了新浪博客——班主任工作室。我經常寫讀書、培訓、班級管理類隨筆，藉助博客平台，與同事們互相學習、互相激勵，共同成長。

２.其次，我每週必聽評班主任們的主題班會課，指出班會課上的閃光點，並針對課上的不足提出改進的建議。與此同時，我也會邀請班主任老師們聽取我的主題班會課，請大家給我指出改進意見。我曾執教《母愛知多少》、《感恩母親爭做孝星》、《相親相愛一家人》等主題班會課，供班主任老師們交流學習。

３.再者，我們學校每學期都會有計劃地組織班主任老師進行班級管理經驗交流會，以此來取長補短，互相學習，共同提高。

培訓中心主任述職報告2

各位領導、各位同仁：

本人王xx，是xx市xx勞動就業學校的一名老員工，曾擔任過教務主任、招生就業辦公室主任，於xx年四月二十三日受王校長委託，經辦公會議決定任命短期培訓辦公室主任，全面負責短訓工作。四月至十一月舉辦酒店管理與服務、市場營銷、電工電子三個專業七個班，完成勞動就業培訓人數達400人次，其中夷陵區户籍的學員共380人，實現學員百分之百的結業、技能等級鑑定，學員百分之百的就業。我校勞動就業培訓工作的先進事蹟被夷陵電台及夷陵傳媒網報道，獲得社會、就業單位、培訓學員的廣泛好評。除了社會效益外同時也給學校創收十七萬元的經濟效益，圓滿的完成了培訓任務。除完成本辦公室任務之外，大力支持學校大中專生招生、教學管理。

我們辦公室三名教師共招收中專學生52名（將近學校中專總人數的五分之一），大專學生2名，並大力支持學校做好學生大專套讀工作，參加學校的教學及日常管理，其中我帶專業課有時每週高達32節之多。“老驥伏櫪”，日夜憂慮，主要是不負重託。現將主要工作經驗總結如下：

一、實行有效管理，制定方案切實可行

我的理念是領導的第一職責是制定目標，並用不易察覺的方式鼓動同事去實現這一目標。如果領導制定的目標經過一段時間的努力實現了，那麼這個領導是有效的；如果領導制定的目標是不切合實際的，不可實現的，那麼，這個領導就是無效的。為了達到管理的有效性，我加強內部管理，發揮每個教師的最大能動性，首先是制定了培訓教師的工作職責，辦公室主任的工作職責，考勤制度以及檔案管理制度等。

二是在最短期限內又制定了培訓工作計劃與培訓方案。三是根據培訓要求設制了不同專業的培訓方案和培訓資料。做好了一切培訓前的準備工作，確保培訓工作順利開展。為了實現目標，我親歷第一線，我認可“君臣共鑄，前程似錦”。

剛開始創業的.一幕歷歷在目，那是五月份我剛剛到培訓辦公室，只有我和趙宏斌兩個人着手培訓工作，王倩影協助整理文字材料。而一切工作還沒有頭緒，一切從零開始，但是，我定出了培訓計劃，五月二十八決定開辦酒店管理與服務培訓班，當時還沒有一個培訓學員報名，為了尋找生源，我和趙宏斌騎着摩托車，走訪各酒店説服店員工參加培訓，有時候遇到有的負責人和員工不理解，遭到冷冷的拒絕，但是依然不灰心，繼續做説服工作，直到他們決定參加培訓為止，有時候酒店負責人很忙，我們就一等幾個小時，直到和他們見面交談為止，我們是經常淋着大雨行駛在街上，去尋找培訓的學員。

經過艱辛的工作，終於在五月二十八日開班典禮那天，報名培訓學員達一百一十多人。開班的成功使我懂得，管理必須有效的，任何宏偉的規劃不落實到實處,“紙上談兵”，不在實踐去探索、發展，就是一句空話，不可能帶來事業的發展。

二、以企業發展戰略的眼光看問題，謀求事業的可持續性發展

長期的領導工作中，使我認識到企業發展戰略是企業長期發展中的靈魂與綱領，因為它注重企業整體、長期、把握企業的基本問題以及謀略，從某種意義上講，企業的發展戰略創新是企業的再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。

企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅忍不拔的毅力，就很難下定這種決心。例如我們在培訓工作從一開始就做得紮實，聘請宜昌市高校的名師給培訓學員上課，嚴格把握培訓質量、培訓紀律、培訓時間，從高起點展開培訓，致使我們的培訓學員百分之百的通過國家職業資格鑑定考試，百分之百的實行就業安置。

我們的就業培訓在社會上獲得良好的口碑，並給我校帶來一定的經濟效益。培訓辦的全體教師在培訓過程中，不求私利，不圖回報，顧大局、識大體，把學校的工作也放在首位，把招生工作作為生命線，正當招生的黃金季節，我們便放下了培訓工作，投入到大、中專生的招生大戰中去。另外培訓辦公室人員除了做好本職工作的前提下，積極配合中專的教學，把大中專教學管理放到戰略重要地位。培訓辦的每位教師參加學校的值日，日常教學管理，參加聽課、評課，教師示範課。例如我本人就帶數控班的專業課教學，有一段時間每週代課高達32節之多，中專的各種活動中都有宋萬鵬老師忙碌的身影，協助攝影、照相，趙宏斌老師承擔中專08級三個班的《語文》及《職業生涯嚮導》等，這些都是我以“顧全大局”、“綱舉目張”的思路，為學校未來的發展着想的。

三、改造傳統的組織結構，打造學習型團隊

隨着現代社會發展的多元化、複雜化，傳統的組織不適應時代發展的要求，現代的組織結構是善於應變的組織規律與特徵、探索學習、創造與發展的規律。而領導的首要任務是將傳統的組織改造為“學習”型組織。這中間就要實現自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考等五項修煉，讓員工重新認識這個世界、增長知識、聚集創造未來的力量，組織學習讓員工在團隊中重新創造自我、實現人生價值。也就是將員工的自身價值實現與單位的目標和諧的統一，從而帶來利益的最大化。

為了達到這一目標，我將每個同事安排適合自己發展的崗位，使他們實現自己價值的同時，也給單位帶來發展。例如新進入的宋萬鵬老師計算機知識紮實，擅長使用各種設備，我安排他做辦公室的資料整理和各種會務的攝影、照相、協助組織教學任務。我也要求各位同事不斷學習業務，以發展的眼光看問題，不墨守成規，不固步自封。

四、以信息化理論進行決策，全面推進培訓工作科學、高效的發展

人類已進入信息時代，如果不懂得信息，猶如瞎子摸象、四處碰壁。俗語道“第一個知道信息的賺大錢，第二個知道信息的賺小錢，第三個知道信息的賠本錢”，信息是客觀世界中各種事物的運動狀態和變化的反映，是客觀事物之間相互聯繫和相互作用的表徵，表現的是客觀事物運動的狀態和變化的實質內容。

作為一個部門領導必須要按照信息管理戰略實行規劃、組織、領導、控制，進入現代的商業競爭中去，才能決勝千里之外。例如我們每個培訓班開設，每個班的培訓內容，首先我們就做了市場調查研究，然後根據反饋的信息進行決策，不能像蘇東坡“賞菊花、想當然”，不注重實踐出真知。

以上只是我個人的實踐經驗所得，當然工作中也存在一些不足，例如資料的收集、整理造成一些疏漏，培訓過程中例如土門市場營銷班檢查過程中沒有按照計劃培訓的重大失誤等等都是值得反思的。但是我相信在下一步工作中我們將探索出一套規範的操作程序，適應培訓事業的發展。

述職完畢，請各位領導和同仁提出寶貴意見。