博弈論非合作均衡在建築工程管理中的運用論文

摘要：隨着建築行業逐漸發展，建築工程管理備受關注。建築工程管理決定着建築項目的成本、收益、質量以及工期等。良好的建築工程管理是促進建築企業發展的前提，在傳統模式影響下，建築工程管理不能有效提升建築工程的效率。為了提升建築工程管理水平，文章對博弈論非合作均衡在建築工程管理中的應用進行研究。

關鍵詞：博弈論；非合作均衡；建築工程管理

目前，建築工程管理形式渙散，工程管理效果不佳。將博弈論應用到實際的建築工程生產管理環節中，能夠得到建築工程管理界的重視。從博弈論本身上分析，非合作均衡是一種最為典型的博弈理論，其在建築工程管理中的應用所能夠實現的管理效果明顯。

1非合作均衡博弈論概述

在博弈論中存在着很多博弈模型，其中最能夠解釋清楚非合作均衡就是博弈論中的“囚徒困境”。該模型的基本內容為，警察在犯罪現場中抓住了兩個合夥犯罪嫌疑人，但是卻沒有掌握兩人犯罪的證據。為了破案，警察將兩個人隔離，分別審問。在對兩人進行審問中可能會出現三種結果：①兩人同時坦白，每人入獄三年；②一人坦白，一人抵賴，坦白者釋放，抵賴者入獄五年；③兩人同時抵賴，以妨礙公務為由入獄一年。對於這兩個人而言，最好的結局就是二人同時抵賴，兩人只被判一年。但審問被隔離，二人無法串供，只好選擇對自己有利的方法，那就是坦白交代。在這樣的基礎上，抵賴方式就不會出現，也就説判刑三年好過判刑五年。這種兩人同時選擇坦白的策略而獲得比較好的結果的現象，就是博弈論中的非合作均衡。

2博弈論狀態類型介紹

非合作均衡主要包含了三種比較常見的博弈狀態，為了更加清晰的認識這三種狀態，以遊戲場景為例進行分析。①非合作均衡戰略博弈狀態。在遊戲中，如果除了本人之外的所有人都選擇A組行動策略，那麼本人選擇任何行動策略，所能夠獲得的結果都不如選擇A組好。也就是説，在改種狀態中，需要充分考慮，對方可能做出的最優方案；②不完全信息戰略博弈。本人不瞭解遊戲方的行動策略時，需要根據其所收到的信息對遊戲方進行判斷，選擇最優化的行動方案；③戰略混合非合作均衡。在非合作均衡模式分析下，以概率計算，選擇對遊戲方本身最優化的.策略。

3非合作均衡博弈論的應用

將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態轉移到建築工程管理中，此時建築工程管理就相當於一場遊戲，建築施工環境為戰略信息狀態，在不同建築施工環境中所制定出來的策略就是行動策略。

3.1在招投標環節中的應用

建築材料提供商之間經常會上演價格大戰，根據非合作均衡博弈理論，供應商最終的結果是無利可獲，或者單一的供應商形成商業壟斷。主要有：①競爭模式下的降低價格將會導致供應商無法獲利；②供應商在不採取價格競爭的前提下，作出對方認為最優化的行動策略，有可能會形成商業壟斷。在建築工程招投標環節中，招投標的形式有兩種，公開化和邀請招標。應用不完全信息下的非合作均衡博弈論，投標人得知一定的招投標信息，但是信息不完全，投標方能夠判斷對方可能出現的最優化的行動策略，但是依然難以確定自身價格。聯繫到建築材料價格大戰，在採取正常策略的基礎上，將自身的戰略應用到對手利益最大化的基礎上。反之，當招投標環節信息比較明確，就可以採取壟斷以獲得高收益。

3.2項目經理的高、低價博弈

建築工程項目經理在與建築公司領導在進行博弈的環節中，其博弈策略有高價和低價兩種。由於項目經理與建築公司之間競爭比較弱，出於個人利益，項目經理一般會選擇對個人有利的高價格策略。由於建築企業對項目經理所出具的價格高低並不瞭解，也不存在着討價還價的情況，那麼使得低價的窘境不會出現。在這樣的情況下，項目經理通常會採取高價格，這就相當於囚徒困境中的抵賴行為。項目經理雖然獲得高價格，但是其業務水平以及管理積極性降低。嚴重的情況下，將會導致企業失去經濟市場地位。項目經理與建築公司之間的價格策略不同，二者所能夠產生的經濟利益明顯不同。當項目經理採取高價策略時，其利益為10，建築公司利益為2；將項目經濟採取低價策略時，其利益為3，而建築公司的利益為5。在缺乏競爭，而信息不對等的情況下，項目經理選擇高價策略的概率較大。

3.3在建築施工管理中的應用

以食品安全為例，當食品安全問題嚴重的情況下，政府部門並沒有對食品安全進行嚴格管理，食品生產企業不會主動的去增加食品衞生設備。因為企業追求的經濟利益最大化。企業從經濟利益出發，不顧衞生安全的做法，能夠達到非合作均衡，而當政府部門開始嚴厲打擊食品安全時，企業需要採取相應的衞生安全策略。在這樣的情況下，企業也能夠獲利，但是獲利比較少。將該種理論應用到建築施工管理中，建築企業為了實現經濟利益最大化，並不會進行安全文明施工。該種非合作均衡被政府部門調解，以強制的手段進行施工整改，那麼施工企業在非合作均衡下被控制，利潤下降。同時在分包方和材料供應商的管理環節中形成非合作均衡，二者為了追求相應的利益，紛紛採取低價。

4結束語

綜上所述，非合作均衡主要包含了三種比較常見的博弈狀態，非合作均衡戰略博弈狀態、不完全信息戰略博弈以及戰略混合非合作均衡。將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態轉移到建築工程管理中，此時建築工程管理就相當於一場遊戲，建築施工環境為戰略信息狀態，在不同建築施工環境中所制定出來的策略就是行動策略。文章分別分析非合作均衡博弈論在招投標環節中的應用、項目經理的高、低價博弈以及在建築施工管理中的應用。

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