高層建築安裝工程預留預埋階段的質量管理工學論文

摘要：高層建築安裝工程預留、預埋階段是建築工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優劣直接影響着建築工程的質量水平，及時、完整、有序地抓好質量管理，是創建優良工程的基礎。為保證公司重點工程一一某項目質量目標的實現，體現公司計劃落實、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據公司質量目標要求．為防止安裝工程出現質量通病，對預留，預埋階段的質量管理採取了一些有效措施，集中精力抓好前期質量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業主、監理和質監部門的肯定，為後期施工提供了保證。

關鍵詞：高層建築；安裝工程；預留預埋

一 質量管理體系

根據項目部安排，成立安裝工程預留，預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖略。

二 技術準備

技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

1 設計交底圖紙會審

設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

(1)圖紙説明是否齊全、清楚、明確，

(2)建築、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

(3)圖紙上尺寸，座標、標高及管線交叉點是否相符。

(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

(5)設備層管線進户做法是否合理；

(6)牆、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確。

(7)各專業之間有無錯、碰、漏等問題；

(8)採用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；

(9)是否缺少專業圖紙。

設計交底圖紙會審流程略。

2 施工技術交底圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規範、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求．為編制作業指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

(1)圖紙翻樣

在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標註；按照作業班組施工的圖紙要求．以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪製大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。例如，繪製暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進户防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。

在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯繫。

(2)編制材料明細表

在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

(3)計算人工工日

根據以下方法進行人工工日計算。

1根據定額計算定額工日，乘以經驗係數，得出換算工日a；

2參照隊裏考核指標，根據工程量，得出經驗工日b。

3根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

4根據經驗數據，給a、b、c以權重0．2、0．3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。

⑤根據本作業班組的技術力量組合，合理安排施工人員，並作好人員機動儲備。

3 施工技術交底 施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流於形式的弊端。施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制等，這裏重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

(1)隊級技術交底要具有科學性

為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件，並邀請具有豐富的理論和實踐經驗的'業主安裝工程師

原省質監總站總工程師給我們有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，並從人、機、料、法、環等方面分析產生的原因，通俗易懂地講解規範、規定中的要求，指標是什麼(What)?為什麼要這麼要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(who)?通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術人員的業務水平，使隊級技術交底的編制水平上了一個台階。

(2)隊級技術交底要具有針對性

隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規範、規定的翻版，加上設計施工説明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，經分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術交底，使之真正成為施工中的作業指導書。

(3)隊級技術交底要具備操作性

①具體性：如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距牆的距離是指軸線距離還是指距內牆距離，並基本統一為距內牆距離。並通過建立的施工圖翻樣制度確保“一種一圖”，保證無論施工到何位置，現場施工斑組手裏都有標註清楚、通俗易懂的施工大樣圖，

②全面性：隊級技術交底要交底中以“寫的、畫的”為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

三 預留預埋施工程序

為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，本工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：

(1)預製構件加工程序

①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規範和公司有關質量管理文件繪製現場預製構件大樣圖(或提供標準做法)；

⑦項目部審核，經審核人簽字同意後方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序；

③通過自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最後檢查結果為準，

④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序，

(2)預留預埋安裝施工程序

①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規範和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪製施工大樣圖，

②上報項目部審核，審核通過一一根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執行程序，

③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準，

④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收。通過一一監理工程師在混凝土澆築令表格中籤署“同意澆築”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序。