軟件開發項目中範圍管理的變更控制論文

在軟件開發管理過程中，不僅要努力實現項目的範圍時間、成本和質量等目標，還必須協調、整個項目過程，滿足項目各方干係人的需要和期望。隨着軟件規模和所涉及的領域不斷地擴大，軟件項目的管理越來越困難，項目範圍管理的變更控制是整個項目管理的重中之重，如何做好信息化建設的範圍是每個項目都需要做好的工作，以此確保項目成功。軟件開發建設項目中一直處於不斷變化中，變更可能無法避免。範圍變更的核心點在於如何控制，而不是規避變更。為了控制項目需求變更，必須有一套規範的變更流程與工具，在有需求變更時進行識別並及時採取一些措施。

一、項目範圍變更技術

1.變更基準

對於軟件開發項目中，變更需要有相應基準，基準為後續變更提供基礎。本項目的基準可以為工作分解結構、管理計劃等多個方面。

(1)工作分解結構：即範圍定義時所確定的WBS。

(2)變更申請：變更申請的形式十分多樣，這些申請可能是由項目組提出，也可能是用户提出的，也可能是其他事件引起的必須進行變更的情況。在有變更需求時，必須由客户知曉或審批，同時針對項目的其他內容，例如進度、成本等進行調整。

(3)範圍管理計劃：它展示了整個項目範圍管理説明，並對範圍變更的相關內容進行説明。

2.工具

(1)績效側臉，預估整個範圍變更的程度。

(2)規劃編制補充

3.變更控制成果

(1)針對變更內容，對項目所有工作結構分解內容進行修改。

(2)糾偏措施，根據變更內容所需要完成的各種糾正措施。

(3)教訓：根據本變更計劃，總結相關教訓，並給予內部討論。

4.變更控制方法

軟件開發項目如果發生變更，則需要加以控制。項目組根據一定的方法進行範圍控制，主要依據以下方法：

第一，制定變更管理流程。

第二，分析變更需求，透徹理解變更內容。

第三，相關變更相關要求都進行記錄，確保整個信息都有留底與可獲得。

二、變更流程分析

項目變更流程如圖1所示。

為了更好的進行變更控制，控制流程是核心。項目範圍變更不可避免，變更控制流程成為變更的關鍵。很多時候，由於多種因素的影響，客户或者開發者都會針對某些需求進行變更或者提出新的需求，對於變更必須採取包容的心態，與此同時，也需要對變更進行控制。變更控制失控，那麼可能造成嚴重的後果，這裏變更控制流程必不可少。

在軟件開發項目中，專門成立變更控制委員會，該有組織對變更需求進行控制。變更控制委員會對於整個變更控制具有決定權，有權對本項目的任何變更進行接受或者拒絕。

第一，提出變更需求。項目組任何人員都可以提出具體的需求，變更控制委員會會對上述變更需求進行查看與審核。

第二，複審變更請求。在變更需求提交後，根據需求由委員會召開復審會議，對上述需求變更內容進行討論審核，最終決定是否需要實施相應的變更。在需求變更時，需要由委員會進行風險評估，同時對變更所需的資源、進度、成本進行合理的預估，以此來進行合理的決策。