後勤管理畢業論文

提高企業後勤管理水平是推動公司事業的發展，減少企業後勤服務的總成本，為企業謀求競爭優勢更具潛力重要環節，文章是企業後勤管理改革思路分析，一起來看看吧！

摘要：在新形勢的發展狀態下，從深化企業發展改革的角度進行分析，實行企業後勤制度的優化改革具有非常重要的現實意義和價值。隨着企業間競爭的日益激烈，企業中的後勤管理工作的重要性也日益凸顯出來，做好企業後勤管理，可以有效地保障企業的生產經營。本文將從當前企業後勤管理工作的現狀展開分析，進而提出新形勢下企業後勤管理改革的新思路，不斷創新發展企業後勤管理，旨在能夠進一步推進企業的發展速度。

關鍵詞：新形勢；企業後勤管理；改革思路

企業後勤管理一直都是企業管理中不可缺失的一項工作，做好後勤管理，可以為企業今後的發展打下堅實的基礎，然而從企業管理的實際情況上來看，企業後勤管理工作仍然有許多需要改進的地方，只有不斷地改革發展新的後勤管理思路，才能夠順應當今新形勢下的企業發展需求，實現企業的快速可持續發展，提高企業的核心競爭力。

一、當前企業後勤管理工作現狀

當前，企業後勤管理工作主要表現為模糊化和差異化的問題，模糊化問題出現的原因主要是因為很多企業並不重視後勤工作的管理，後勤工作的職責範圍不清晰，在某種程度上面弱化了企業後勤工作的重要性，造成企業中的後勤部門被其他部門所替代。隨着新形勢下現代化企業制度的不斷調整，傳統的企業後勤管理模式已經慢慢被專業化的流程式管理所代替。企業的後勤工作也滲透在每一部門的日常中。現在專門的後勤管理部門在私營企業中已經基本消失，只有在事業單位和政府機關中還依舊設置後勤部門。而差異化問題指的是企業的發展規模，發展速度的不同，都會對企業的後勤工作造成影響，對於不同類型的.企業，所需要的後勤管理工作模式都是不相同的，需要一個科學統一的管理體系[1]。

二、新形勢下企業後勤管理的改革思路分析

1.標準化企業後勤工作

為了能夠更好地順應新形勢下企業後勤工作的發展，改進企業後勤工作則需要提出標準化的管理措施，通過標準化管理，可以使企業中的後勤工作具體化、規範化，以及責任化，採用標準化管理模式的思路可以進一步加強企業後勤工作改革，因而標準化的管理模式思路對於企業的經營發展具有重要的現實意義，只有標準化管理企業的後勤工作，才能夠更好地支撐企業的發展體系。

2.精細化企業後勤工作

精細化企業後勤工作是由後勤任務本身的繁雜性決定的，精細化管理模式能夠使企業後勤任務變得更加明瞭清晰，有利於提高後勤人員工作的主動性，從每一件後勤工作開始做起，把握好細節管理，企業的日常經營中，任何一件小的工作都決定着企業今後的發展命運，因而不能忽視對後勤工作管理，必須提出一種切實可行的精細化管理策略[2]。

3.實現企業後勤制度多元化管理

多元化管理的概念就是要求企業必須要從自身的經營情況角度上出發，從戰略發展的角度上來分析當前的企業後勤管理工作是否符合當今新形勢下的企業發展趨勢，針對那些對企業自身發展毫無意義的後勤工作，就要逐漸取消，不能去做一些無用的工作。因此，企業要從多元化的管理角度進行後勤制度的管理，進而能夠符合新形勢下企業多元化發展的需求。

三、新形勢下企業後勤管理髮展思路

為了更好地完成企業後勤管理工作，一般企業通常將後勤任務劃分成為四個部分，即行政事務後勤、生產經營後勤、銷售產品後勤以及工作人員後勤管理。這四個後勤管理部門各司其職，共同協作完成企業後勤管理工作。行政事務後勤指的是企業中各生產組織部門之間的溝通管理。而生產經營後勤主要負責的是企業生產所需要的生產材料的管理工作，負責生產資料的採集和購買的財務管理。銷售產品後勤主要負責的企業生產產品的銷售市場方面的工作，負責企業和銷售市場之間的聯繫。負責工作人員的後勤管理主要指的是企業要滿足工作人員的發展需求，科學合理地解決員工的薪酬福利待遇以及晉升工作，滿足工作人員的生活需要和工作需要[3]。新形勢下，企業後勤管理髮展思路已經變得更加清晰，也將後勤工作進行了細化調整，將企業後勤工作融入到企業的經營管理中，確立了後勤管理的工作內容，並且成為企業後勤管理改革發展的重要着力點。

四、結語

企業後勤管理工作看似簡單，實際上非常複雜，作為企業的管理者一定要認識到企業後勤管理工作的重要性意義，並且要不斷地提高企業後勤管理工作的水平和能力，做到標準化、精細化、多元化管理，使企業中的後勤管理工作能夠順應新形勢下的企業發展需求，切實保障企業的自身可持續發展。企業中的每一位工作人員都有責任去做好後勤工作，為企業發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]張慶軍.試析後勤保障對企業發展的重要意義[J].科技資訊,2013(21).

[2]燕東海.新形勢下企業後勤管理工作改革思路分析[J].企業改革與管理,2014(11).

[3]孫衞民.企業後勤管理現代化模式探討[J].企業改革與管理,2014(20).