生產管理的有關論文

很多人覺得論文很難寫，其實不會，只要你清楚自己的選題，收集好材料，一般就很容易了。以下是由論文大全為大家整理的生產管理的有關論文，希望對你有幫助！

生產管理的有關論文【1】

一、機械製造企業生產現狀

1.生產計劃和作業計劃不協調。

生產計劃是根據企業經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對於企業日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業經營現狀出發，根據企業的經營目標科學的進行擬定，並且適時調整和優化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對於當前我國多數機械生產企業而言，企業的生產計劃合理性存在很大的不足，企業的生產計劃和實際的作業計劃上存在較大的衝突，生產計劃和作業計劃的不協調，往往導致企業出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，相關問題的發生使得企業的日常經營受到影響，導致企業經營效益的降低，同時也會導致企業庫存管理成本的急劇增加，給企業經營成本造成巨大影響。同時，對於多數機械生產企業來説，企業生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由於機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業計劃。由於各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業時間無法有效得到控制，產品數量很難得到有效控制，對於企業來説勢必也會造成較大的經濟影響。

2.產品倉庫積壓嚴重。

產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業經營戰略的制定較為盲目，企業雖然在經營戰略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，並且瞭解到市場的需求量，但是沒有從企業的實際現狀出發，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產製造結束之後，由於產品性能、環保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發生。同時，部分客户發出生產訂單後，企業由於生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業無法按時提供充足產品，客户則以生產週期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業庫存由此而增加。此外，企業在生產活動過程中出現資金短缺，企業生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。

3.生產成本高。

生產成本是影響企業經營效益的關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業都是採用粗放式的生產管理，企業的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業生產居高不下，企業的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由於管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流於形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。

4.生產管理範疇過大。

對於現代機械生產企業而言，企業不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售後等工作，而隨着企業生產管理範疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。企業的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業的生產管理涵蓋了企業從原材採購、庫存、生產到銷售和售後的全過程，顯然目前我國多數生產製造企業生產管理能力無法滿足實際需求。

二、機械製造企業生產管理改進措施

1.生產計劃科學安排。

首先，機械生產企業必須要從生產計劃方面入手，着力提高生產管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃單位相統一，這樣講能夠更好地確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須要合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。此外，企業必須要針對市場的變化和波動，以及客户需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業的經營損失。

2.降低庫存。

企業庫存積壓問題的出現，對於企業來説是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，並對企業正常的影響秩序造成影響。從企業庫存積壓原因出發，可以看出控制企業庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業必須要做好客户的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發生。同時，企業必須要做好市場調查工作，以防止由於盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。

3.合理管控生產成本。

生產成本的控制是機械生產企業必須要予以認真關注的話題。企業要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業生產活動的開展能夠有所依據，並依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業良好的經濟效益。

4.縮小生產管理範疇。

對於現代企業而言，企業生產管理的範圍正在不斷的擴大，企業生產管理內容涵蓋到了採購、生產、加工、物流、銷售和售後等諸多方面，這使得企業生產管理負擔不斷加重，企業生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業首先對生產環節進行控制和優化，以降低生產成本，保證企業生產活動的順利實施。

三、結語

生產管理工作對於生產製造企業具有非常重要的意義，我國機械生產企業在日常經營過程中必須要重視生產管理工作，做好生產計劃的制定工作，採取合理的手段控制企業庫存，利用先進的管理隊伍實現對生產成本的管控，全面提升企業生產管理質量，為企業的持續穩定發展奠定堅實基礎。

生產管理的有關論文【2】

我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以後，建築企業迅速崛起，在仍不完善的市場環境下粗放型的管理起初適合企業的發展，然而隨着建築市場的逐漸成熟，建築企業之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建築產品毫無價格優勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建築生產成本的升高，是建築企業獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建築企業為適應時代發展的必然選擇，還是建築企業長遠戰略目標的實施前提。

一、建築企業財務會計管理存在的問題

1.會計管理制度不健全

建築企業的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，佔用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建築企業資金週轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建築企業為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業的發展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建築企業還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象徵企業越紅火，從而造成大量資金閒置。還有一些企業對資金缺乏風險意識，將資金分配十分鬆散，一旦發生不確定的風險情況，將措手不及使企業財務陷入困境。

2.財務會計信息不科學、不準確

一些建築企業的內部會計核算制度不規範，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建築企業認為內部控制的`作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下;對於以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，並依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事後又不進行核實。

3.財務機構設置不健全，人員素質偏低

在市場經濟環境下，經營決策已經成為決定企業生存與發展的關鍵環節，而決策就是以財務信息為主要依據的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業必須具備的。就建築企業而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建築企業的財務機構設置及人員配備並非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。

二、提高建築企業會計管理水平的措施

1.建立全新的財務會計管理理念

要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上着手。建築企業要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到財務管理對企業發展的重要性，不斷加強財務管理工作，及時更新財務管理觀念。切實的將財務管理工作滲透到企業的各個層面，做到事前、事中、事後的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務創新中，使財務管理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現出對建築企業發展的作用。另外，建築企業應當充分挖掘周邊環境優勢，科學的借鑑一些財務管理較先進的企業單位，將成本與效益作為企業的核心內容來抓，逐漸形成獨具特色的業務流程以及運作模式，用逐漸提高的財務管理水平來規範企業的財務收支，使企業在變幻莫測的市場競爭中永續發展。  2.加強企業的財務控制，提高會計信息的真實性

財務信息一方面體現了企業的真實經營狀況，另一方面為企業的科學決策提供依據，同時還為企業的長期戰略目標打下堅實的基礎。就建築企業的短期行為來看，會計信息的真實性關係到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規，使法律意識深入人心。其次，建築企業自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業維持正常經營的重要核心。總之，建築企業應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業經營核心的會計核算，建築企業還應注意規範企業的會計核算制度，完善企業的財務報告體系，切實提高企業會計信息的真實性。最後，建築企業應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監督工作。審計制度的建立不但有助於會計信息真實性的體現，而且可以規範財務會計的活動。

3.加強財務人員的素質培訓

一方面企業在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業應當儘快培養出一批深懂業務、思想道德高尚的優秀人才，為企業財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續深造。

三、結語

總之，實施財務會計管理可有效的提高建築企業的競爭實力，使建築企業的運營更穩定，在激烈的市場競爭中更立於不敗之地。人才是企業的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。