關於財務管理方面的論文

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。以下是小編收集的財務管理方面的論文，歡迎查看！

現金管理財務管理論文

一、企業財務管理中存在問題

現金管理的問題。現金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業由於自身其它的財務管理環節出現的問題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業快速發展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學，使許多現金固定不動，沒有發揮其原本能夠創造的企業效益。

二、企業財務管理解決問題的策略

1.加強財務風險意識

企業要尋求提高財務管理水平的首要任務就是提升其風險意識，提高風險控制及應對能力。一方面要從企業的管理人員出發，從自身的管理態度及觀點上進行科學的調整，認識並加強對風險財務管理重要性的學習，另一方面要根據企業自身的經營狀況，將財務管理中的風險預算做為重要內容來落實到每個崗位上，從財務人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態度。

2.注重財務內部控制

企業的管理人員要全面的掌握企業自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規模的企業，其管理及發展都應當以內部的財管內容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業的內部財務控制要求企業從財管管理的制度、財務計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現對內部的管理控制。另外還應當加強企業在風險預算、評估等管理內容的重視力度，通過科學的風險管理辦法為企業應對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現的風險。

3.增強財務預算管理

財務管理的每一個財務支出環節都是最為關鍵的管理內容，財務預算是有效發揮企業財務功能，利用資源最大化手段，發揮其最佳效用的關鍵。預算化管理符合現在的信息社會對財務管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握信息是不是能夠駕馭市場的關鍵。企業加強財務預算不僅要從企業自身的經營狀況與特點出發，更要結合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業的預算不僅停留在資金層面，更將企業的固定資源或投入產出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業的預算水平，並實施科學資金投入方案。

4.加強應收賬款管理

科學管理和安排企業的應收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應當到期收回的款項任務，另一方面要加強對合作企業或客户的信用狀況分析和調查，對於一些有惡劣合作行為的客户應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業的利益儘量少的受到損失，或者對特別惡劣的客户直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客户回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業經濟損失。

5.完善企業現金流管理

企業的現金管理首先要完全掌握企業的現金持有和流動現狀，然後對於資金流動不足方面，要加強資金支持，使企業的正常運營行為不受影響，而對於企業的現金持有業務方面，要最大化發揮其流動價值，在保證了基本的企業運轉前提下，進一步提高現金的流動水平，從而科學控制企業的現金管理，使其能夠發揮其最高的經濟效益。還可以成立一個財務管理小組，小組成員包括項目的所有業務部門，來加強各項業務之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務管理水平得到了明顯的提高。

三、策略的意義

在各項財務管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個財務管理環節有效的結合在一起才能夠將企業的財務管理功能發揮最大化作用，才能夠使企業通過科學的財務管理尋求其發展與進步。通過將企業的財務預算及風險控制做為重要的管理內容，將具體的工作職責落實到每一個財務人員身上，細化財務職能分工，能夠使企業全面的發揮其財務管理的作用，為企業在其它方面的財務流動管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠為企業的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經濟環境下最重要的企業管理部分之一，企業的財務管理對企業自身有着重要的意義，同時也對企業提出了更高的管理要求，沒有科學有效的財管機制，企業就無法尋求發展，甚至無法尋求市場的立足。

在市場環境中企業需要結合先進的財管經驗，對自身的財務狀況全面掌握，通過科學的計算方法和管理手段，最大化的發揮其財務管理與資金優勢，創造更高的企業價值，為企業的發展鋪平道路。目前我國企業由於自身存在的財管方面的問題，而使一些企業的發展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務核算管理及現金管理，更重要的是財務風險評估、風險控制策略，以及企業的財務預算，只有將這些內容完全以科學的管理方法相結合，才能發揮企業財管的最大作用，促進企業的良好發展狀態。

工程財務管理論文

一、工程財務管理所存在的問題

(一)資金管理不集中

當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務預算，從而導致了單位的資金分散，不能實行集中的財務管理，各部門間的溝通也不是很多，也導致了各部門不能相互協調，最終導致了財務管理不能正常發揮。

(二)會計工作效率較低

當前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務分析，也不能有效發揮會計的作用。而且單位也沒有對財務人員進行有效的培訓，一些財務人員甚至沒有會計從業資格證。最終因為財務人員的專業能力不到而導致了工程的財務預算以及成本核算的正常進行。

(三)管理機制不完善

對於一些單位而言，它們依舊是通過設立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導致很多問題的出現。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務管理工作的有效進行。

(四)技術選擇和財務管理不對稱

目前在進行工程財務管理時，通過把經濟問題和技術問題結合在一起，進行科學的分析，才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當前，我國的工程項目普遍都重視技術而不重視成本，重視成本而忽視技術，從而很難對項目進行有效的評估，最終不能得到項目建設的方案，也不能促使工程項目的質量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，並不能促使技術人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務管理出現一定的問題。

(五)不重視工程財務管理

當前，在工程財務管理中，依舊不重視對科學的財務管理手段的引進，也欠缺加強工程財務管理的意識。一些建設或施工單位依舊沒有意識到財務管理的作用，並沒有重視工程財務管理。同時，財務管理的觀念有點落後，並不在乎財務管理在工程管理中的作用，從而促使財務管理工作的範圍十分狹隘，只是在生產經營的管理上才進行財務管理，而在施工的進程中，並沒有促使財務管理作用的有效發揮。例如，由於侷限於傳統的財務管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務管理的作用，進而促使了工程進程中出現了不少的問題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利於企業社會和經濟效益的提高。

二、解決問題的措施

(一)正確意識到財務管理在工程中的地位

要意識到工程項目是促使企業獲得利潤的關鍵點，而財務管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務管理也是促使企業管理實行的有效手段。企業管理者要正確意識到財務管理在工程中的地位，並依靠統一企業的思想，更好的解決工程中的財務管理問題，最終出事長遠的經營管理理念的.形成。

(二)建立健全的激勵制度

單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閒的時間學習新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓，進而減少員工不良行為的出現。要加大對員工職業道德的培養，要對員工進行誠信培訓，進而有利於正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，並根據制度的相關規定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規章制度，根據相關制度辦事，更好的規避違反職業道德的現象發生，最終有利於提高員工的工作效率。

(三)建立健全的內控管理制度

第一，要注重內部控制的相關程序，從而確保工作程序和機構、崗位設置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現，更好的規避了其接觸資產和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務部門，為此，要擴大出納工作的規模，從而促使了會計工作的內容和數量的減少，更好的把保存支票和印鑑、編制總賬和明細賬等沒什麼關係的工作交由這兩個人負責，最終有利於規避工程中的風險。

(四)健全工程財務管理制度

按照有關的法律法規，並根據單位自身的實際情況，建立健全的工程財務管理制度。單位管理者要起到領頭作用，要遵守相關的規定，進而促使財務管理制度的有效實施，並促使企業按照規定辦事的習慣。單位的發展是和全體員工的利益緊密結合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的瞭解。同時，要建立健全的檢查機制，並通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權，進而實現員工的監督和民主，最終有利於提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利於帶動管理者提高效率、節約開支，由於員工並不瞭解單位的實情而出現的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩定員工的情緒，最終有利於構建良好的工作氛圍。

(五)健全財務管理的模式

緊跟着市場經濟的不斷成長，工程行業也逐漸向多元化方向發展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔着一定的風險。所以，按照不同的主體，工程財務管理也應當朝多元化的方向發展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優勢的有效發揮，進而有利於提高其積極性，並有利於工程財務管理模式的健全。同時，工程財務管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，並依靠科學的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和採購價。

三、結束語

綜上所述，單位要重視工程財務管理，才能促使工程項目的順利完成，才能確保施工的質量和安全。對於工程財務管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項目能夠按時完成。