行政部年會發言稿

在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的行政部年會發言稿，希望對大家有所幫助。

行政部年會發言稿1

各位領導、各位同事：

大家好！ 很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大 家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！ 回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裏，不管 老元帥還是新同事， 我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂， 也共同披風頂雪覆過那些隱藏 在這裏的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗 略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個月結合工作實際， 認真履行工作職責， 加強與其它部門的協調與溝通， 使行政部基礎治理工作實現了規範化， 為公司各項工作的開展創造了良好的條件。

一是建立 了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，將出台新的《員工手 冊》《各部門規章制度》 、 《優秀員工評選》《員工花名冊》《消防安全緊急預案》等各種大 、 、 小方案和制度， 日常工作基本能落到實處， 但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一 個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件 20 幾件，並對領導批示的公文做到及時處理， 從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則， 辦公用品領用從節省出發， 減少公司不必要的開支； 組織和協助組織召開各種會議 20 多場， 做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結；組織全體員工户外活動1 次，做到活動前有方 案，活動後有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入 職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等。工作之所以取得這些好的成績，主要 得益於鄒總有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家説聲：“謝謝！” 謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！ 在行政工作取得一定成績的同時， 行政工作還存在着諸多問題

一是在公司原有的企業 文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去 開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發 揮各部門職能作用， 導致工作起來沒有層次感， 沒有執行力度， 沒有工作效率。

工作難開展、 問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調 好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！ 最後祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生財！萬事大吉！ 謝謝大家！

行政部年會發言稿2

**年，我部在上級領導和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制訂的各項工作計劃，緊緊圍繞制度執行、人事管理、企業宣傳、後勤服務、基建工程等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，基本履行了部門各項工作職責。現就年終工作總結如下：

一、瞄準全年目標，落實各項指標，做好人事管理工作

一年來，行政部結合工作實際，瞄準全年目標，認真履行工作職責，落實招聘、參保等各項指標，並不斷加強與其他部門的溝通與協調，使行政部人事管理工作取得一定成效。

1、積極招聘人員，滿足各方需求。今年以來，公司生產部、遠虹公司需要大量工人，對此我部按照各部門的用工需求，組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會和每週勞動局人力資源市場招聘會並積極聯繫外地高校或技校以儘量滿足公司用工需求，同時安排好應聘人員的'接待與崗位安排。特別針對入夏以後，生產部、遠虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過泰興電視台發佈招工信息，並指派相關人員每週三、週五到勞動局招聘。全年共招聘錄用各類人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21人，輔助工16人，各類學徒工34人等，盡力滿足正常的生產和安裝需要。

2、及時辦理職工保險，解除職工後顧之憂。由於公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險增、停、替換，工傷保險、養老保險、住房公積金的增、停等工作，程序複雜，工作量較大。對此我部落實專人負責：一是及時新增、替換意外傷害保險人員。在有效控制投保成本的同時，確保新進一線員工的意外傷害險及時到位，做到一個不落，全員參保；二是及時辦理五險一金。對應參保的人員每月進行公示，做到公平、公正、及時，同時按照規定給符合要求的人員繳納住房公積金，全年年累計辦理員工意外傷害險300多人次，五種保險的新增人員85名，住房公積金新增人員 49名。通過各類保險的辦理，提高了職工保險待遇，增強了公司的吸引力，使職工切身感受到生活保障，進而穩定了人心。三是及時做好保險理賠工作。今年以來，儘管公司在安全管理上採取了一定措施，但安全事故不可避免的時有發生，特別是下半年，發生比較頻繁，對此我部一方面安排受傷人員去醫院接受治療，一方面在第一時間內向保險公司報案或向工傷科申報工傷，並及時整理相關材料，做好後期的保險理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險理賠20起，理賠金額超過10萬元。

3、組織職工培訓，提高職工素質。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓，每週三堅持組織行政人員管理培訓，還先後組織了ISO9000質量管理體系培訓、技術培訓，以培訓點名、閉卷考試等方式促進職工學習積極性。

二、履行管理職能，發揮樞紐作用，做好行政管理工作

1、加強日常檢查，抓好制度落實。今年以來，我部每天對出勤情況進行檢查，發現遲到早退現象，進行批評教育，並處以罰款張榜公佈，取得了很好的效果。10月份，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住，經與生產部共同對其教育後，能主動認識錯誤，表態今後努力工作。12月份，鈑金車間點焊組集體罷工，我部按領導指示，對相關人員進行溝通、批評、教育，對相關人員進行了嚴肅處理，狠剎了歪風邪氣。

2、跟蹤基建工程，做好配合工作。今年，我部將西廠區基建工程作為一項重點工作來做，先後完成了規劃設計平面圖審核、環評報告、防雷設計審查、施工圖審核以及質監手續等，確保了工程如期開工，並配合公司領導組織對基建工程的招標、議標工作，參與對工程預算書的審核工作。同時與財務配合，完成了與競宇公司對東廠區的決算工作。

3、加強與職工溝通，做好民主接待工作。今年下半年，職工對工時問題反映較多，我部積極與相關部門溝通後，做了相應調整，穩定了職工情緒。9月份，在鈑金車間殷鑫反映工時係數問題後，引起公司高層領導高度重視，全面取消了生產部各車間工時係數問題，工人的工資普遍得到提高，進一步穩定了員工隊伍。

4、注重企業文化建設，提升公司文化品位。今年以來，我部全年共擬寫包括張總先進事蹟材料在內的各類文件30多份，在撰寫文字材料的數量和質量與往年相比均有一定提高。另外，每月結合時事政治和公司重大活動，對櫥窗內容及時更新，並在公司辦公樓一樓安裝LED顯示屏，在加大宣傳力度的同時，做好來客歡迎字幕的及時更換。10月份，還組織參加了中央電視台“激情廣場、走進泰興”活動。我部還組織人員對公司歷年來的大事記進行了整理，完成了電子版大事記的整理、歸檔。

5、配合編寫質量體系，確保體系順利通過。今年，我部組織人員配合參與20**版質量體系改版文件的編寫、討論，積極配合其他各部相關資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利通過了08版的體系認證，並將質量體系的程序普遍運用到日常工作中，為今後的審核奠定基礎。

三、強化工作責任，提高服務意識，做好後勤管理工作

行政部工作必須強調搞好“三個服務”，即為公司服務、為領導服務、為員工服務。一年來，我們圍繞搞好服務工作，要求我部人員每週列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環境提供優質的服務。

1、職工食堂管理。今年我部按照公司要求，對食堂進行外包，並落實專人跟蹤食堂飯菜質量，儘量將各項工作做細做實，為職工創造了一個舒適的用餐環境。下半年來，市場菜價、油價等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時調整職工的中餐和晚餐餐費標準，確保職工伙食，以穩定職工隊伍。

2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衞生狀況差的現狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環境衞生的檢查力度，每週定期對宿舍衞生情況進行檢查，對衞生差的宿舍，按規定對住宿人員進行處罰，並將處罰情況予以公佈，通過制度的執行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個宿舍環境有了一定改善。

3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴格遵守交通規則，積極配合其他各部門用車需求。

4、低值易耗品管理。勤盤點，勤登記，按計劃領用，為公司的成本控制做好基礎工作。

5、儲運班管理。今年在發貨量較大、工作範圍擴大生產、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加的情況下，儲運班齊心協力，團結協作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。

6、其他後勤工作。在會務和接待工作方面，我部組織和協助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務工作，每週組織召開生產協調會和管理工作會議。在接待福安市考察團時，我部積極佈置會場，提前準備，大家分工協作，確保每個細節都不出問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對外形象。在廠區衞生方面，今年來我部對兩名環衞人員調整分工、合理安排，堅持每天對包乾區徹底打掃一遍，確保整個廠區內外環境的整齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，並在西廠區組織行管人員新植了500棵香樟樹苗；日常組織人員定期對草坪和花木進行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環境的同時，也樹立了公司的良好外部形象。在防暑降温方面，今夏高温襲人，六月份，我部組織發放了毛巾、清涼油等防暑降温用品；在氣温達到33度以上時，要求食堂每天向一線員工供應大麥茶，同時我部人員堅持每天下午到生產車間發放冷飲，及時將清涼送到一線。在職工福利方面，5月份，組織高層和營銷精英去韓國旅遊；8月份，組織了中高層幹部的健康體檢活動；9月份，組織了中高層幹部、行管人員和先進工作者去上海世博會旅遊，做到了活動之前有籌劃，活動過程有組織，受到一致好評。

四、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力支持配合下，行政部工作取得了一點成績，但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由於公司事情繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，企業宣傳片和宣傳畫冊未能如期完成。

五是由於生產一線、遠虹公司離職人員較多，招工不能滿足生產和工程安裝需求；

六是食堂管理仍然存在一定問題，監管力度不夠，工作需要進一步強化。

五、20**年工作計劃

在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從以下幾個方面做好**年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階。

2、在部門內繼續推行“首問負責制”，進一步強調工作責任心和主動服務意識，明確第一個接待者，必須有問必答、有求必應，必須牽頭負責處理，不能完成的應立即彙報，確保工作不在本部門內脱節。

3、上半年，完成企業企業宣傳片和宣傳畫冊的製作。

4、全年重視招工工作和穩定員工隊伍工作，確保企業正常運轉。

5、繼續加強食堂內部管理，重點放在食堂內部人員的協調和改善食堂伙食質量上，使食堂管理工作再上新台階。

一年來，我部全體同志由於管理水平有限，工作效率和工作節奏有待進一步提高。今後，我部將加倍努力，不斷提高工作水平和工作質量，保證按計劃完成全年的工作任務，為公司實現**年經濟目標作出應有的貢獻。

行政部年會發言稿3

各位領導、各位同事：

大家好！

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家春節愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裏，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裏的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！

行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。

這幾個月以來收發文件20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結；組織全體員工户外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家説聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在着諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！

最後祝公司在新的一年財源廣進，萬事大吉！