藝術培訓的策劃書

一.企業概況

1.本機購書屬於藝術培訓服務行業，名稱為(藍天藝術培訓中心)，是一個個人獨資企業。主要提供各個在校學生的各種藝術培訓，重點科目是即將參加高考的藝術類在校生的美術、音樂、舞蹈、器樂。

2.藍天藝術培訓中心位於慶師院內或慶師院附近，開辦初期是一家小型的藝術培訓中心，經過一段時間的發展，創建自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專業的，最為正規的服務機構。之後，我們將會繼續發展，在全國各大城市開辦各連鎖培訓中心，進軍全國。

3.藍天藝術培訓中心的.所有者是張鑫鑫，經理嚴涵，顧問陶恩銘,我們將精誠團結，共謀大業，以我們的智慧、才能和對事業的一顆炙熱的心，一定會成為本行業的佼佼者，獨領風騷。

4.本機構需創業資金--元，其中--元已籌集到位，剩下--向銀行貸款。

二.經營目標（學校中秋節策劃書）

1.雖然地理位置處於中心地段，周邊環繞豐澤園，廣廈西苑.......眾多小區及中小學校，生源相對豐富，競爭對手不多，但本機構剛剛開辦，想要打開市場，必須要在教學服務質量和學生家長的需求上下功夫，取得他們的信任，不斷的開拓市場，鞏固市常短期目標是在本市內站穩腳跟，謀求進一步的發展。

2.本機構將在2年內增設兩家下屬分佈，逐步發展成為一家師資力量雄厚，培訓服務一流，並有一定市場佔有率的培訓服務連鎖機構，在油城眾多培訓輔導品牌中闖出一片天地，併成為培訓服務行業的知名品牌藝術培訓策劃書藝術培訓策劃書。

三.經營計劃

1.培訓輔導:培訓輸出，為客户配套各個科目的一對一，或一對多的培訓服務。

2.培訓輔導班:學生可以來我們開辦的速成班裏上課(可以單點教師一對一授課)，班級可分5人以內和15人以內的中小型班。

3.經營時間:每天上午8:00-11:00，下午14:00-17:00

4.對以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在教學質量、服務態度、價格行情等方面下功夫，爭取獲得更多的客源。

四.人事計劃

1.本機構運營前期，初步計劃設立四個部門(市場部、教學部、人事培訓部、財務部)，招收多名全日制僱員(包括數名教師)，多名臨時僱員(教師)。具體內容如下:

(1)通過學校招聘本校藝術類學生，有一定工作經驗和工作能力，有良好的職業道德，工作認證負責，有愛心，有積極的上進心，有團隊精神的在校大學生(男女不限),應聘者持《招用職工登記表》，並附入個人資料來面試。

(2)同時邀請各大名校老師教授等來我培訓中心授課、講解。

(3)經面試、筆試、綜合測試合格者方可錄用(有試用期)。

2.為了提高服務人員的整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受專業的培訓。具體內容如下:

(1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方案

(2)實施培訓計劃，貫徹學習教育心理學和各種規章制度藝術培訓策劃書策劃書。

(3)考核上崗，對於不合格者不予錄取或停職。

五.管理運營

制度管理在公司經營過程中，管理與效益是親密相關的，因此，

制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

相關的管理制度有:

出勤制度固定資產管理制度財務管理制度工資的發放管理制度業績與員工工資的關係制度人事培訓制度管理人員的權限規定制度員工的獎懲制度員工工作制度教案作業管理制度培訓輸出管理制度班級管理制度會議管理制度

六.市場分析

1.生源:藍天培訓中心的中心目標顧客有:長青小區、豐澤園小區、廣廈小區、學府酈城小區、西苑小區、科技園小區.....的中小學生高中生。

2.競爭對手:周邊已有數家培訓中心，但規模都不大，辦學體制也不夠健全，是薄弱環節，在競爭中我們佔有較大的優勢。