工作制服配備的策劃實施方案

實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，下面是關於工作制服配備的策劃實施方案的內容，歡迎閲讀！

企業的生存與發展，離不開社會公眾的參與和關注，離不開廣大消費者的信賴與支持，而所有這些又都與企業形象有不解之緣。良好的企業形象，可以擴大企業的知名度，增加投資或合作者的好感和信心。有貝之“財”易得，無貝之“才”難求。企業之間的競爭歸根到底是人才競爭，良好的企業形象，使人才感到這裏的工作環境為他提供了用武之地，這裏的用人制度能使自己的.聰明才智得以發揮。企業形象好了，職工就有一種優越感和自豪感，加之配套系統——統一的工作服的相互感應，創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。為此根據集團目前發展，依據公司CI設計規範要求，本着品牌的形象也就是品牌創造者的形象原則，對集團工作人員統一着裝，具體方案細則如下：

一、 集團制服分類：

1、 行政管理人員：包括公司經理層、部門經理及行政人員。

2、 生產職員制服：包括生產一線員工、班組長、隊長等。

3、 警衞職員制服：包括集團警衞人員及銷售部警衞人員。

4、 後勤職員制服：包括食堂、保潔職員。

二、 主要設計要素：

1、 質地：均採用樸素自然易料理的面料，不主張採用毛料。

2、 色系：採用誠信、理智的藍色系，或莊重、古典的黑色系，或謹慎、謙和的灰色系。

3、 款式：各大類別制服既有區別又相互聯繫、呼應。

4、 胸牌：原則上採用集團成立時的亞可力材質工作胸牌。

三、 人員統計：（見附表）

四、 費用估算控制：

1、 行政管理人員類：（春裝）西裝—元；襯衣—元；領帶—元

2、 生產職員類：（春裝）元/套

3、 警衞職員制服類：（春裝）元/套；

4、 後勤職員制服類：（春裝）食堂人員—元/套；保潔人員—元/套。

五、 時間計劃表：

3月1日—2日：統計人員，完成並確定方案；分選各公司類別人員數。

3月2日——3日：篩選制服樣品、價格及定做廠家，確定各類製作人數。

3月4日——5日：確定最終面料、款式、價格、廠家。

3月5日——16日：廠家製作。

3月17日——17日：全部交工並移交各公司辦公室。

3月18日——19日：調換或修改。

3月20日：服裝制服全部到位。

六、 人員工作安排佈置：

負責人：

各公司辦公室負責人：

七、 服裝管理

此次集團統一訂購工作制服規定使用時間為兩年，春裝更換時間為年月，夏裝更換時間為年月。期間20xx年3月前新到公司的行管人員類員工可予以訂購工作制服（春裝），（若當時無法配到一樣的面料及款式，相近也可，但價格應有所控制）。其他規定仍依據集團公司《工作服管理規定》執行。