應急管理年度總結（精選6篇）

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編精心整理的應急管理年度總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

應急管理年度總結 篇1

一、基本情況

20xx年，我公司四大類突發事件為零，人員傷亡為零，經濟損失為零。

二、應對處置工作開展情況

為了應對可能突發的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護員工的身體健康和生命財產安全，公司着力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，並以“演練周”活動為契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應急管理工作成績顯著，安全生產形勢良好，實現了零事故、零傷亡、零損失。

（一）加強應急管理組織機構建設。為了有效控制工程建設安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組。領導小組的主要職責是：統一領導公司各項應急管理工作；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，發佈應急工作指令。領導小組下設辦公室，負責突發事件應急管理工作的具體實施。

（二）完善應急管理制度和應急預案。公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度在內的應急管理制度體系，嚴格執行突發事件信息報告制度，一旦出現突發事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，追究有關人員責任。堅持領導值班制度，進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程序,建立了危險源清單，並根據危險源的風險等級，制定了應對措施，對重大危險源實施了重點監控。根據實際情況對原有應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，並根據實際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急響應、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序，明確了責任和分工,推進了應急工作的規範化、制度化和程序化。

（三）強化應急救援隊伍建設。為了保證應急情況發生時，救援及時，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發生變動時及時進行調整，保證了應急救援隊伍的穩定性和執行力。以“演練周”活動為契機，多次組織開展應急預案演練，根據演練情況，對演練中發現預案存在的問題進行了及時修正。通過演練,極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。

（四）積極開展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，並根據季節變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結果。積極開展反習慣性違章活動，深入生產一線排查隱患，對檢查發現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發現一處處理一處，做到安全檢查層層把關、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發生。

（五）紮實推進應急宣傳教育工作。 一是積極開展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開展有關應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。

三、工作建議

（一）建立健全應急預案體系。進一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據工程進展和實際需要對預案進行修編

和增訂，逐步形成規範的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。

（二）着力強化應急救援隊伍建設。進一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質教育，提高隊伍的實戰能力。大力普及安全生產事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。

（三）做好突發事件的隱患排查和應急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態。

（四）加大應急管理資金投入。加大資金投入，充實應急救援的物資儲備，優化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時應根據實際，聘請各相關專業的技術人員，為應急救援提供技術支持。

應急管理年度總結 篇2

20xx年，長慶項目部應急管理工作在公司領導及相關科室的正確領導下，以 “科學應急,以人為本”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，高度重視應急管理工作，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的思路要求，從維護職工利益的高度出發，加強組織協調，完善機構網絡和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發事件的能力，最大程度地減少突發事件及其造成的危害，保障職工生命財產安全，促進經濟社會穩定發展，較好地完成了各項工作和任務，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發事件，有效維護本項目部的社會政治穩定和廣大職工利益，促進了項目部安全生產的發展。現將我項目部應急管理工作情況總結如下：

（一）加強應急救援指揮機構建設，強化應急管理組織體系

加強對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。督促指導外圍作業區建立安全生產應急機構，指定專人負責安全生產應急管理工作，落實企業安全生產應急管理職責。

（二）深化應急預案體系建設，完善預案管理。

我們以“科學性、可操作性、針對性、實效性”為原則，在2009年編制的各級各類應急預案的基礎上，按照公司應急管理的工作要求。繼續加強對應急預案的動態管理。針對人員變動和不足之處，按照上級部門要求，形成較完善的預案編制、報批、審核、發佈、備案、評估、修訂的管理機制。針對不同突發事件的性質、特點，着手製訂和完善適用於本級別、本項目部的相應預案。做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，進一步明確了各職能部門在處置突發事件中的職責，建立健全了監督機制和責任追究制，規範了處置突發事件的流程。七月份，在公司各相關職能部門和公司應急辦公室的指導和督促下，已完成今年的專項應急預案的修訂工作。按照《總體應急預案》的要求，結合自身工作實際，分別對各專項應急預案進行修訂，對原來沒有的預案進行具體的編制。

（三）做好突發事件預測和評估，制定相應對策。 按照公司應急辦公室提出的要求，我們定時對突發事件進行預測和評估，結合過去發生的案例進行分析和整理，並將經驗教訓結合到今年的實際工作中。着重建立和完善了監測預測、預報預警體系，對可能發生的突發公共事件做到早發現、早報告、早處置。我們先後組織召開了冬防保温會議、維穩工作會議、2012年防汛工作會議等多個應急管理工作方面的專題會議，做到未雨綢繆、嚴陣以待、提前部署，統籌安排，將災害損失程度降到最低。

（四）充實應急救援隊伍，開展應急演練

針對項目部外圍作業區多,分佈面廣的特點、難點，我們認真研究分析實際救援力量需求，充分利用現有資源，依託當地應急救援力量，切實加強應急保障能力建設。並且，我們以各黨員幹部骨幹力量為基礎。組建了30人防汛的應急救援隊伍。保證在發生突發情況的時候，第一時間到達事故現場。

我項目部以檢驗預案、鍛鍊隊伍、磨合機制和宣傳教育為目的，根據公司的演練計劃,先後開展了6次大型演練活動。

今年8月份開展了一次卓有成效的防汛應急演練。此次活動，通過模擬演練提高防汛預案的實際操作能力，讓野外作業小隊瞭解防汛預案，更好地提高自我保護意識,確保汛期職工生命財產安全，提高了我項目部應急工作的主動性、及時性和有效性。

經過精心的安排，認真部署，在各部門的積極配合下，幾次演練活動達到了預期效果，使我項目部應急管理工作有了很大的提升。

（五）加強應急值守，健全應急管理“三個制度”。 加強值班值守，大力開展情報信息的收集、研製和報送工作，做到先知先覺、防範於未然。為了全面加強應急值守工作，實行項目部專職專責的三套值班值守方案：

1、應急辦公室值班工作人員24小時值班值宿工作制；

2、領導輪流帶班值班工作制；

3、專項值班值宿工作制。

同時，我們全力健全應急管理“三個制度”（即日常工作制度、信息報告制度、應急值班制度），並取得突破性進展，形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制，按照要求規範應急管理日常工作制度、信息報送制度和應急值班制度。通過多次規範應急管理工作，我們現已建立了比較完善的應急管理體系，建立基層應急管理工作領導小組，並建立項目部外圍作業區的應急救援隊伍。增強了外圍作業區的信息聯絡，形成了以項目部為主體、外圍作業區暢通的全覆蓋應急管理信息網絡。

（六）加強應急物資儲備工作。

項目部應急辦公室積極會同有關部門和單位，建立健全應急裝備和物資儲備與調運機制，確保儲備到位、調運順暢、及時有效、發揮作用；項目部針對本區域事故特點加大應急救援裝備及物資儲備力度，尤其是重點的應急物料、應急器材、應急裝備和物資的準備。定期組織排查，檢查應急物資的保養情況。

（七）紮實開展隱患排查工作，健全預警機制。

長慶項目部開展風險隱患排查工作，對各類突發事件類型、形成原因等逐一登記，特別對項目部內危險源、危險區域建立檔案，對不符合要求的地方提出整改意見，進行跟蹤治理整改，進一步消除風險隱患。

（八）提高應急管理專業水平，開展形式多樣的宣教活動。

我們高度重視應急管理工作的宣傳、培訓。一是組織員工進行專業技能培訓，提高應急處置能力。二是利用網絡的形式，向外圍作業區職工宣傳應急管理知識。並瞭解外圍基地情況，指導做好應急工作；三是有重點、有計劃地到外圍基地開展了一系列宣教活動，普及職工應急管理基礎知識和常識。

為了提高項目部應急管理工作人員和救援人員應急處置能力， 結合應急演練周培訓活動，進行應急知識培訓，通過此類形式活動的開展，提高對突發事件的快速應對和妥善處置突發事件的專業水平。

（三）下年度工作安排

（一）全力以赴，開展風險隱患排查工作。在今年隱患排查工作基礎上，再下一年度我們將組織精幹人員專門開展專項的突發事件風險隱患排查管理工作。對可能引發自然災害、事故災難、公共衞生事件和羣體性社會安全事件等各類突發事件的風險隱患和危險源、危險區域等進行排查。

（二）提高專業水平，開展應急救援隊伍培訓。明年加大力度開展應急救援隊伍培訓工作，深入到外圍基地，強化職能，提高應急救援隊伍的整體專業水平，增強應急救援處置能力。

應急管理年度總結 篇3

今年上半年，根據總、分行關於應急管理工作的有關指導意見，市中心支行黨委結合實際一系列工作措施貫徹落實應急管理工作的有關要求，建立健全組織，加強應急預案體系建設，積極開展應急演練，有效提高了處置突發金融事件的能力，維護了轄區金融穩定。

一、建立組織，強化應急管理工作領導

為提高市中心支行對金融突發公共事件的應急防範、應急反應和應急處置工作水平，強化對應急管理工作的組織領導，建立健全應急管理、組織機制，市中心支行成立了由黨委書記、行長楊永健為組長和總指揮的應急管理工作領導小組和應急指揮部，主要分管行長任副組長，各部門主要負責人為成員。一年來，領導小組和指揮部加強對應急處置和應急體制、機制建設等相關工作的領導，並多次成功指揮各項應急演練工作，市中心支行應急管理機制框架初步形成。

二、健全制度，完善應急預案體系建設

根據總、行要求，建立健全應急預案體系是做好應急管理工作體系的基礎。今年以來，市中心支行先後印發了《關於成立中國人民銀行本溪市中心支行應急管理工作領導小組和應急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發行庫、發行基金調運和供應危機處置應急預案實施細則》、《本溪市金融機構突發事件應急預案》、《國庫系統應急預案》、《IT系統應急預案》等預案，不斷充實和完善應急預案體系，為應急管理工作奠定了堅實的基礎。

三、高度重視，認真開展應急演練工作

開展應急預案演練是提高應急處置能力的重要環節。今年，根據總、分行安排部署，市中心支行先後開展了金融機構突發事件應急預案演練、IT系統應急預案演練、貨幣金銀信息系統應急預案演練和賬户管理系統應急預案演練。此外，市中心支行還結合實際進行了調款押運應急預案演練、反恐怖襲擊應急預案演練和自然災害應急預案演練。中支黨委對各項應急預案演練高度重視，每次演練前都召開專題會議進行演練動員，各牽頭部門、參演部門按照精心組織、周密安排、注重實效、不走過場的原則，認真制訂演練方案，精心安排演練過程，客觀評價演練效果。多次成功演練進一步增強了市中心支行應急處置意識，切實提高了應急實戰能力，為應對可能發生的突發事件積累了寶貴的經驗，達到了應急處置演練的預期目的'。

四、明確責任，不斷強化各項應急管理制度

強化應急管理各項制度是做好應急管理工作的有效保障。一是根據總、分行有關要求，市中心支行初步建立了突發公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應急管理指揮部彙總上報本溪中心支行系統突發公共事件情況。二是建立和規範了應急信息報告制度，明確了應急信息報告的層次、內容、方式、時限和責任。三是認真做好政務值班和應急值守工作。結合本轄區工作的實際情況，進一步完善了政務值班制度，確保重大、突發事件能得到及時處理。堅持政務值班和保衞值班嚴格分開，實行24小時值班制度，值班人員嚴格遵守各項規章辦法，堅守崗位，不得擅自離崗，遇有重大緊急和突發事件迅速報告。2007年，市中心支行無突發事件發生。

總結一年來的工作，市中心支行應急管理工作在實踐中還存在一些問題，如由於人員短缺、未設專崗在一定程度上制約了應急管理工作的深入開展；重要業務系統運行的日常維護管理措施需進一步加強；應急信息報告的準確性、時效性需進一步提高等。

五、20xx年應急管理工作計劃

明年，市中心支行要全面、準確地把握當前人民銀行應急管理工作面臨的新形勢、新任務，圍繞提高危機管理和抗風險能力，全面推進應急體系建設，不斷完善應急管理體制機制，提高金融突發公共事件應急處置工作效率，努力維護各項業務平穩運行。具體從以下幾個方面加強應急管理工作：

一是進一步規範突發公共事件應急防範和處置程序。按照早發現、早報告、早控制、早解決的原則，重點做好應急管理事前、事中和事後三個環節的工作。結合各部門、各項業務系統的實際情況，分類指導、分級管理，認真主動地開展突發事件風險評估、監測以及與預案的制定、評估、更新、演練相關的各項工作，進一步完善應急預案體系。

二是有針對性地開展多層次的應急預案演練工作。明年，市中心支行將繼續有針對性地選擇部分重要業務系統應急預案開展演練。應急演練要着重實現兩個結合，即把應急演練與提高實戰能力有機結合起來，把應急演練與普及應急知識、提高全體職工的應急能力有機結合起來。應急預案演練堅持事前周密部署、事中統一指揮、事後認真評估等環節，注重實效，不走過場。對演練過程中發現的問題及時制定整改措施，修訂相關預案。

三是加強應急管理培訓工作。廣泛開展有計劃的學習培訓，提高對應急管理工作重要性的認識，努力把握應急管理的內在規律，提高基層人民銀行應急管理隊伍整體素質。根據總、分行已頒佈的各項應急預案，組織編寫應急處置崗位操作手冊，開展應急管理業務培訓，提高要害崗位工作人員應急處置水平和操作技巧。

四是努力提高應急信息報送工作水平。認真落實總、分行關於應急信息報送的有關要求，圍繞應急值守、信息彙總、綜合協調的職能，加強跟蹤、協調、督辦工作，在信息報告的準、快、細、深上下功夫，繼續提高信息報告工作的水平。

應急管理年度總結 篇4

20xx年，我社區在區、街道的正確領導下，高度重視應急管理工作，從維護人民羣眾利益的高度出發，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發公共事件，有效維護轄區的社會政治穩定和廣大人民羣眾利益，促進了全區經濟社會的發展。現將我區應急管理工作情況總結如下：

一、應急管理體系建設情況

為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區內的突發公共事件，消除突發公共事件的影響，保障人民羣眾生命財產的安全，我區對突發社會安全事件嚴重自然災害、事故災難、突發公共衞生事件等各類突發公共事件，在區委、區政府的統一領導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發公共事件應急預案，設立區委、區政府統一領導、統一指揮的以各類突發公共事件的主管職能部門為主的突發公共事件應急領導機構，同時，我社區也相應制定了對各類突發公共事件的應急預案，的突發公共事件應急領導機構。

我區針對各個時期有可能發生的突發公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關領導、幹部和應急專業人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發生相關突發公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發公共事件應急預案的制定和落實，構成了我社區應急管理預案體系，為我社區處置突發公共事件做到統一領導、統一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區認真做好重要節日、重大事件期間的值守應急工作，國慶60週年大慶期間，嚴格執行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區在重要節日、重大事件的社會穩定。

在應急管理科普宣教工作方面，我社區採取多種形式，組織人員利用資料、板報、標語等深入轄區宣傳應急體系建設規劃和政策措施，宣傳應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍。同時，注重提高公眾應急綜合素質，按照災前、災中、災後的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公眾瞭解和掌握在遭遇突發公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂患意識、法制意識。大力推動全區開展面向轄區宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能。

二、突發公共事件應急情況

我社區切實加強應急管理工作，既認真制定完善各類突發公共事件應急預案，又認真落實，在一旦發生突發突發公共事件時，根據事件的發生發展情況起動相應的應急預案，紮實做好各項工作，使轄區內發生的突發公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強應急預案的演練，將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍。按照且戰且訓、戰訓合一的要求，分批進行了體能、技能訓練，極大地提高了應急效能，形成了“統一指揮、反映靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制。為我區應急處置打下了良好的基礎。

在預防處置突發公共事件工作中，我社區的主要做法是：一是堅持預防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息彙報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發突發公共事件的事項、區域分類管理，加強監控，通過建立健全信息反饋網絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發公共事件有可能發生重要敏感時期重點加強防範。三是堅持積極處置。突發公共事件一旦發生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現場調查處置。四是堅持統一領導和統一指揮。堅持區、街道統一領導、統一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據突發公共事件發生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解

三、下一步工作措施

一要切實加強領導。要充實人員力量，把素質高、業務精、年紀輕的幹部充實到應急管理幹部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息彙總和綜合協調的職能，發揮好政府的運轉樞紐作用。各部門要建立主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，要明確相關科室負責此項工作，社區、企事業單位等都要明確機構和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，

應急管理年度總結 篇5

20xx年**市政局應急管理工作在區委、區政府的堅強領導下，在應急辦、安監等有關部門的協調、指導下，緊緊圍繞“民生立區”主題，進一步加強和完善應急管理體系，不斷提高應急管理科學化、規範化水平，通過積極組織、協調並着力解決了道路塌陷、井蓋缺失、化糞池滿溢等市政應急管理工作中的突出問題，確保了全年應急管理工作各項目標任務的圓滿完成。現將我局20xx年應急管理工作情況總結報告如下：

一、主要工作總結

（一）完善組織體系，健全工作機制

我局制定印發了《某市**市政局搶險應急預案》和《**市政工程管理局防汛及搶險工作預案》，明確了一把手為應急管理工作第一責任人，分管領導為具體責任人，其他領導按分工承擔相應的應急管理工作責任，全面落實了應急管理工作職責，健全和完善了組織體系和工作機構，切實做到了“兩有一強化”，一是有足夠的人員，確保應急管理工作有人抓、有人管、有人擔責；二是有必需的裝備設備，確保了應急搶修工作迅速到位；三是強化了應急管理的職能職責，制定了《市政設施搶修作業標準》，確保市政道路、排水等突發事件信息反饋及時，應急指揮反應快速，應急處置運作高效，使事態和局勢在最短時間內得到控制。

（二）加強隱患排查，有效防範風險

一是建立日常巡查機制。20xx年3月，我局將轄區劃分8大片區，定期對各自負責的區域進行巡查，特別是對重點部位、重點區域進行集中排查，及時消除隱患。全年共發現佔道施工現象、新增喇叭口、違章固定踏步等問題326起；發現市政井蓋丟失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉積雜物等76起，均第一時間進行圍擋、設置警示標誌並恢復到位；發現人行道、側平石、盲道破損、缺失、塌陷、遺留障礙物等現象476起，均及時組織恢復，全年共修復人行道23758㎡，修復側平石856米，清掏下水井846個，新裝及修復障礙杆（球）2368根。

二是組織專項安全排查。今年我局先後對道路隱患點、排水堵點、井座井蓋質量進行了專項摸查，共發現破損嚴重、沉陷等問題的井座井蓋180處，並及時進行了更換；發現各類排水堵點100餘處，列入我局2014年排水堵點改造計劃進行了疏通改造；發現空陷地下隱患點7處，全部進行了注漿加固處理。

三是羣防羣治共同巡查。我局今年實行了市政設施破損有獎舉報制度，對發現市政井座、井蓋缺失、無證佔道施工、無證開挖破路、主次幹道車行道路嚴重危險坑洞、排水管網嚴重堵塞現象的第一舉報者進行獎勵，全面發動和鼓勵了居民羣眾協同管理市政公用設施，確保路政設施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系統開通了“**市政局公眾號”，11月又創造性地建立了首家“社區市政便民服務站”，全面推行了網格化管理、組團式服務，解決市民羣眾的市政工作問題更加迅速快捷。

（三）強化信息反饋，高效處置到位

一是建立政務值班、信息報告工作制度。加強了政務值班應急值守工作，建立健全了突發公共事件信息報告工作機制，堅持實行了由領導班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領導帶班的值班、值宿工作機制，節假日期間制定了值班工作人員責任表，把工作任務落實到了具體人員。通過把政務值班和應急值守作為應對處置突發事件的首要環節，進一步建立常態值班和應急值守相結合的快速響應機制，確保了政務值班和應急值守系統反應迅速、政令暢通、運轉高效。

二是迅速反應，及時處置險情。我局24小時接聽市民服務熱線，每次接到險情報告，我局均能在第一時間趕赴現場，組織圍擋，查看原因，並及時與相關單位對接，做好險情處置，及時消除安全隱患。今年我局共完成110、12345、市民投訴類案卷1356條，按期回覆率100%，在市民熱線辦對來電市民的回訪中，我局工單滿意率達到了100%，連續多月受到區平台表揚。

（四）加強汛期值守，完善預測預警

今年上半年雨水多且暴雨天氣密集，我局根據我區城市排水設施具體現狀，採取得力措施，確保了汛期城區無大面積積水現象。一是未雨綢繆，在汛期前對轄區內排水管道進行了逐片清淤，對轄區內井座、井蓋進行了逐一排查，安裝防墜網5000餘個。二是加強監測，採取時刻關注氣象預報，加強雨情、水情電話預警通知的方式，堅持早準備、早安排、早排查、早落實。同時各片區加強了巡查力度，加大對積水隱患點的監測密度，發現險情及時處置。三是完善物資儲備，今年我局新採購了一台抽水泵車，4月份協調廠家對其操作使用進行了培訓，並於5月22號在芙蓉南路環保路口進行了防汛演練，為防汛工作的順利開展打下了良好的基礎。四是響應迅速，處置高效。片區巡查發現積水堵點後，排水隊立即組織人員開展處置工作。通過打開井蓋、清除雨水口垃圾、抽水、高壓沖水車疏通等方式及時進行處置。通過結合區內降雨情況，及時啟動防汛應急預案，對於易發內漬地段明確了帶隊領導職責和專人值守，我局2014年全力做好了各項防汛工作，確保了城區安全度汛。

二、存在的問題

通過努力，20xx年我局應急管理工作取得了一定成績，基本實現了應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善後有措施，應急管理工作水平得到了整體提高。回顧一年以來的工作，我們還存在一些差距和不足。主要有：應急知識宣教培訓工作還有待於進一步加強，應急管理知識的社會普及率還不夠高；基層應急工作基礎依然還狠薄弱；對重大危險源的應急管理工作還處於起步階段；應對突發事件的科學決策機制還有待進一步加強。

三、20xx年工作思路

一是進一步加強應急管理體系建設，按照 “黨政同責”、“一崗雙責”的要求，全面落實應急管理工作職責，完善組織體系和工作機構。

二是強化制度建設，繼續將應急管理工作納入年度綜合目標管理考核，實行“一票否決”。

三是深化應急管理“進社區”工作和規範化建設，充分發揮基層組織和單位應對突發市政險情的作用，立足於自我防範，更好發揮管理預防、處置搶險的作用。

四是加強安全監管，突出重點，認真開展安全隱患的排查治理，切實消除各類安全隱患，杜絕各類安全事故發生。

應急管理年度總結 篇6

20xx年，按照縣委、縣政府的總要求，在縣政府應急辦的指導下，我鎮認真做好突發事件應急管理工作，進一步提高了應對和處置突發事件的能力，現將全年應急管理工作總結如下：

一、應急管理工作開展情況

我鎮高度重視突發事件應對工作，切實推進應急管理工作，建立健全社會預警體系，形成指揮統一、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制，提高政府保障公共安全和處置突發事件的能力，最大程度地預防和減少各類突發事件及其造成的損失，保障公眾的生命財產安全，維護公共利益和社會穩定。

1、組織領導方面。鎮政府通過專題會議成立了應急領導小組，由協調工作組、現場處置組、後勤保障組組成，由機關辦點幹部和信訪辦、派出所、司法所、財政所、經管站、計育辦等部門相關人員擔任成員。黨委書記徐忠樂任政委，鎮長張哲君任組長。各村場、部門單位成立相應機構，並配備應急管理人員和信息員，負責本單位的應急管理工作。由於形成了統一的組織體系和工作機制，我鎮應對各方面公共事故的能力大大提高。

2、做好應急知識宣傳活動。按照《XX縣20xx年應急知識宣傳活動實施方案》的要求，我鎮於20xx年5月12日在全鎮範圍內開展“5.12”防災減災日集中宣傳活動。組織了各村場召開一次專題廣播會；開展了一次集中宣傳；開展了一次集中演練，發放應急知識各類宣傳資料1000餘份，懸掛橫幅2條。

3、應急隊伍建設。目前我鎮應急隊伍主要是由鎮應急領導小組的相關人員組成，各村場也成立了相應的應急隊伍，共同應對各類公共突發事件。

4、深入推進應急處置工作。有效預防、妥善處置各類突發公共事件，是加強應急管理的根本目的。為此，定期組織相關部門積極開展隱患排查，加強對交通、動物疫情、食品安全、森林防火、校車安全、企業安全生產等重點領域的監控力度，有針對性的落實防範措施，力求做到早發現、早報告、早控制、早處置，把問題解決在基層，化解在萌芽狀態。此外還認真做好信息和值守應急工作，切實加強應急資源整合，提高應急科技含量，全面提升全街道應急保障能力。總體來看，今年我鎮應急保障能力進一步提高，各類突發公共事件均得到及時妥善的處置。

5、加強隱患排查，確保安全穩定。緊緊圍繞安全第一、預防為主的原則，深入開展安全隱患大排查，以全鎮安全生產大檢查工作為契機，多次組織各村對應急工作進行檢查，開展了12個方面的專項安全生產大檢查，對各種潛在安全隱患全面排查治理，對重點部位存在的安全隱患實施整改，有效降低公共安全事件的發生。清查各類安全隱患，嚴格防控應急事件發生。

6、完善值守制度，構築安全防線。嚴格執行重大事項報告制度和值班登記。規範突發公共事件信息接收、採集和報送工作，及時處置各類突發事件和上報信息，遇有突發事件鎮政府主要領導和分管領導到場指揮，有效地加強對突發事件的應急值守和信息報告，確保政令暢通。認真做好重要節日、重大事件期間的應急工作，節前抓好排查，消除各種隱患，節日期間，嚴格執行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，通過良好值班制度的執行和及時上報應急管理工作信息來保障突發事件應急管理工作的有效落實。

二、應急工作存在的主要問題

我鎮應急管理工作雖取得一些成績，但還存有薄弱環節。一是應急預案進村的差距較大，有少數預案的科學性和操作性還不夠強，缺少培訓和必要的演練；二是應急經費投入不足，搶險救災資金和物資儲備不足。由於經費有限，各部門的宣傳還不深入，方式單一，應急演練活動只在少數部門、地方開展；三是應急意識淡薄。個別單位應急管理意識淡薄，對應急工作沒有完全落實到行動上，一些生產經營單位負責人、車主、業主應急意識不強，存在盲目指揮、違章作業等等問題，基層羣眾和從業人員文化素質不高、應急意識不強、安全救護知識和逃生知識缺乏。

今後我們將始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，紮實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進應急管理工作，為全鎮經濟社會發展創造了一個平安穩定的環境。