策劃合同模板合集6篇

在人民愈發重視法律的社會中，很多場合都離不了合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的策劃合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

策劃合同 篇1

委託方（甲方）：__________________________

顧問方（乙方）：__________________________

一、企業策劃合同是指當事人一方為另一方就公司提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告所訂立的合同。

二、技術情報和資料的保密：

包括當事人各方情報和資料保密義務的內容、期限和泄漏技術祕密應承擔的責任。

三、雙方可以約定，本合同變更、解除、終止，本條款均有效。

四、本合同依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就南京德普商務管理信息諮詢公司的企業策劃，經協商一致，簽訂本合同。

五、諮詢的內容、形式和要求：乙方為甲方提供宣傳方案並進行實施

六、履行期限、地點和方式：

本合同自_20xx___年_8_月_1日至____20xx年_8_月_15_日在_草場門大街華保新寓（地點）履行。

本合同的履行方式：提交策劃方案後，甲方認可後付款

七、報酬及其支付方式：

（一）本項目報酬（諮詢經費）：10000元。

（二）支付方式（採用以下第_1___種方式）：

①一次支付：10000元，時間：20xx.8.15

②分期支付：________元，時間：________________

③其他方式：

八、違約金或者損失賠償額的計算法：

違反本合同約定，違約方應當按合同法規定，承擔違約責任。

九、爭議的解決辦法：

在合同履行過程中發生爭議，雙方應當協商解決，也可以請求________進行調解。

雙方不願協商、調解解決或者協商、調解不成的，雙方商定，採用以下第（）種方式解決。

1.由仲裁委員會仲裁；

2.向人民法院起訴。

十、本合同有效期限：____年____月____日至____年____月____日

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

策劃合同 篇2

一、建築工程合同策劃概述

（一）合同策劃及要考慮的問題

在建築工程項目的初始階段必須進行相關合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現，必須反映建築工程項目戰略和企業戰略，反映企業的經營指導方針和根本利益。

合同策劃需考慮的主要問題有：項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程範圍；採用何種委託方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內容、組織、技術、時間上的協調。

（二）合同策劃的意義

（1）合同的策劃決定着項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。業主通過合同委託項目任務，並通過合同實現對項目的目標控制。

（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關係，無論對業主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關係的不協調，減少矛盾和爭議，順利地實現工程項目總目標。

（三）合同策劃的依據

（1）業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。

（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機、承受和抗禦風險的能力等。

（3）工程方面：工程的類型、規模、特點，技術複雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程範圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。

（4）環境方面：工程所處的法律環境，建築市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。

（四）合同策劃的程序

（1）研究企業戰略和項目戰略，確定企業及項目對合同的要求。

（2）確定合同的總體原則和目標。

（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。

（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要採用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術經濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。

二、業主的建築工程合同策劃

（一）分散平行承包和全包

（1）分散平行承包，即業主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委託給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關係。其特點是：

1）業主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。

2）業主負責各承包商之間的協調工作，對各承包商由於互相干擾所造成的問題承擔責任。由於不確性因素的影響及協調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長、索賠多。

3）該承包方式要求業主管理和控制較細，業主必須具備較強的項目管理能力。

4）對於大型工程項目，該承包方式使業主面對眾多承包商，管理跨度大，協調困難，易造成混亂和失控，且業主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長。

5）採用這種承包方式，業主可以分階段進行招標，可以通過協調和項目管理加強對工程的干預。同時承包商之間存在着一定的制衡。

6）採用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細緻。這樣各承包商的工程範圍容易確定，責任界限比較清楚。

（2）全包（又稱統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建築工程項目的全部工作，並向業主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專業工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設後的運營管理。該承包方式的特點是：

1）減少業主面對的承包商數量和事務性管理工作。業主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。

2）方便協調和控制，減少大量的重複性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利於施工現場管理，減少中間環節，從而可減少費用和縮短工期。

3）業主的責任體系完備，避免各種干擾，對業主和承包商都有利，工程整體效益高。

4）業主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。

（3）採用上述二者之間的中間形式，即將工程委託給幾個承包商，如設計、施工、供應等承包商。

（二）招標方式的選擇

國

際上經常採用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒佈實施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分為公開招標和邀請招標。

1.公開招標

公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關刊物上，或電視、廣播上發佈招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自願參加投標，數量不受限制。

這種招標方式，招標單位有較大的選擇餘地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由於參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛採用的招標方式。但這種方式業主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質量，但招標期較長。

2.邀請招標

邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發佈廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。採用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭範圍，有可能漏掉一些在技術上、報價上有競爭力的後起之秀。

邀請招標方式適用於以下情況：

（1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認為中、小型施工企業不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。

（2）工程複雜、專業性強，招標單位認為只有某些企業才能承擔。

（3）工程規模小，為節約招標開支沒有必要公開招標。

（4）公開招標後，無人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。

（5）由於工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。

邀請的投標單位一般5～10家，不能少於3家。

3.議標對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方政府建設行政主管部門，經批准後可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協議後將工程任務委託這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協議為止。

議標通常適用於以下情況：

（1）工程的性質特殊，內容複雜，發包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術細節和近似的工程量。

（2）採用某種新技術，需施工單位從設計階段就開始參加合作。

（3）公開招標或邀請招標未能產生中標單位。

（4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。

這種招標方式易於處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規範建築市場行為，應嚴格限制議標方式。

（三）合同種類的選擇

合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。

1.單價合同

這是最常見的合同種類，適用範圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業主承擔。由於風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調單價合同等形式。

單價合同的特點是單價優先，例如fidic施工合同，業主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結算中單價優先，所以單價是不能錯的。對於投標書中明顯的數字計算的錯誤，業主有權先作修改再評標。

2.固定總價合同

（1）固定總價合同的概念及特點

這種合同以一次包死的總價委託，價格不因環境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。在現代工程中，特別在合資項目中，業主喜歡採用這種合同形式，因為：

①工程中雙方結算方式較為簡單。

②在固定總價合同的執行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通常可以免除業主由於要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。

但由於承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由於業主沒有風險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。

（2）固定總價合同的應用前提

在以前很長時間中，固定總價合同的應用範圍很小：

①工程範圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認

真複核。

②工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。

③工程量小、工期短，估計在工程過程中環境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩定併合理。

④工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。

⑤工程投標期相對寬裕，承包商可以作詳細的現場調查、複核工作量、分析招標文件、擬定計劃。

⑥合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。

（3）固定總價合同的計價方式

①業主為了方便承包商投標給出工程量表，但業主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須複核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。

②如果招標文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個合同的總價中。

（4）固定總價合同的確定

固定總價合同是總價優先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價條件時才允許調整合同價格。

（5）採用固定總價合同時承包商的風險

①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。

②工作量風險：工作量計算錯誤；由於工程範圍不確定或預算時工程項目未列全造成的損失；由於設計深度不夠造成的工程量計算誤差。

3.成本加酬金合同

這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由於合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不願意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用於如下情況：

（1）投標階段依據不準，工程的範圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細説明。

（2）工程特別複雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。

（3）時間特別緊急，要求儘快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點，調動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本範圍內按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低於目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數量的變化而變化。

4.目標合同

這是固定總價合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發達國家，廣泛應用於工業項目、研究和開發項目、軍事工程項目中。

目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成後的生產能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產後的規定時間內達不到預定生產能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低於預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。

（四）重要合同條款的確定

業主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業主處於合同的主導地位，由其起草招標文件，並確定一些重要的合同條款。主要有：

（1）適用於合同關係的法律，以及合同爭執仲裁的地點、程序等。

（2）付款方式。如採用進度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業主超過實際進度預付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業主帶來風險。

（3）合同價格的調整條件、範圍、調整方法，特別是由於物價上漲、匯率變化、法律變化、海關税變化等對合同價格調整的規定。

（4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業主和承包商之間合理分配。基本原則是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經濟效益。

（5）對承包商的激勵措施。

（6）業主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進度拖延時，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時，業主的處理權等。

三、承包商的合同策劃

承包商的合同策劃服從於承包商的基本目標和企業經營戰略。

（一）投標的選擇

承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決於市場情況，主要有：

（1）承包市場狀況及競爭的形勢。

（2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，

以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。

（3）工程及業主狀況。包括工程的技術難度，施工所需的工藝、技術和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業主建設資金的準備情況和企業經營狀況。

（4）承包商自身狀況。包括公司的優勢和劣勢、技術水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經驗、現有工程數量等。

承包商投標方向的確定要最大限度地發揮自身的優勢，符合其經營戰略，不要企圖承包超過自己施工技術水平、管理能力和財務能力的工程及沒有競爭力的工程。

（二）合同風險的評價

通常若工程存在下述問題，則工程風險大：

（1）工程規模大，工期長，而業主要求採用固定總價合同形式。

（2）業主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、範圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業主要求採用固定總價合同。

（3）業主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，採用承包商不熟悉的合同條件。

（4）工程環境不確定性因素多，且業主要求採用固定價格合同。

（三）承包方式的選擇

任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由於這樣做也不經濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發揮各自在技術、管理和財力上的優勢，並共擔風險。

1.分包

分包的原因主要有以下幾點：

（1）技術上需要。總承包商不可能，也不必具備總承包合同工程範圍內的所有專業工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術、人力、設備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經營範圍，承接自己不能獨立承擔的工程。

（2）經濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經濟效益。

（3）轉嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經濟效益。

（4）業主的要求。業主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：

1）對於某些特殊專業或需要特殊技能的分項工程，業主僅對某專業承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業承包商，即業主指定分包商。

2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程後必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業的一種保護措施。

業主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由於承包商向業主承擔全部工程責任，分包商出現任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。

2.聯營承包

聯營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯合投標，共同承接工程。其優點是：

（1）承包商可通過聯營進行聯合，以承接工程量大、技術複雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經營範圍擴大。

（2）在投標中發揮聯營各方技術和經濟的優勢，珠聯璧合，使報價有競爭力。而且聯營通常都以全包的形式承接工程，各聯營成員具有法律上的連帶責任，業主比較歡迎和放心，容易中標。

（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯營投標，可以獲得價格上的優惠。這樣更能增加報價的競爭力。

（4）在合同實施中，聯營各方互相支持，取長補短，進行技術和經濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經濟效果。

（5）通常聯營僅在某一工程中進行，該工程結束，聯營體解散，無其他牽掛。如果願意，各方還可以繼續尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式複雜，母公司僅承擔有限責任，業主不信任。

（四）合同執行戰略

合同執行戰略是承包商按企業和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。

（1）企業必須考慮該工程在企業同期許多工程中的地位、重要性，確定優先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業信譽有重大影響的創牌子工程，大型、特大型工程，對企業準備發展業務的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優先考慮。

（2）承包商必須以積極合作的態度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業主合作，以贏得業主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂後，或在執行中遇到不可抗力（如戰爭、動亂

），按規定可以撕毀合同，但有些承包商理解業主的困難，暫停施工，同時採取措施，保護現場，降低業主損失。待干擾事件結束後，繼續履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。

（3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業難以承受的虧損，或業主資信不好，難以繼續合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經發生時。

（4）在工程施工中，由於非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業主不予解決。承包商在合同執行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業主施加壓力和影響以求得合理的解決。

策劃合同 篇3

廣告策劃合同

甲方：乙方： 就甲方委託乙方完成座落於地區的廣告策劃、廣告創意、形象設計、媒體投放。甲、乙雙方根據現行中華人民共和國法律、法規的規定，本着平等互利的原則，經友好協商，就以下條款達成一致：

第一條、服務內容

根據本合同約定：乙方負責項目準備期及項目實操期的廣告策劃、創意、設計及媒體投放，建議貴司根據各期間配合乙方各階段負責的廣告策劃、創意、設計及媒體投放工作內容。

1、推廣策略擬定：

1）案名及SLOGAN；

2）全案推廣策略建議書；

3）階段性推廣策略建議書；

2、VI系統建設：

1）標識、標準字、標準色、標準組合形式及延展、變異等設計；

2）VI延展（手袋、名片、信封、信紙、傳真等）。

3、項目現場的平面設計方案：

1）招牌、看板；

2）指引系統；

3）項目現場圍檔。

4、廣告設計（含創意、文案、設計）：

1）項目書；

2）單頁；

3）摺頁、DM；

4）户外廣告；

5）報紙、雜誌等平面媒體廣告；

6）電視、影視宣傳創意推廣；

7）網站平面設計框架及網絡媒體平面設計；

第二條、服務形式

1、乙方應於本合同簽訂之日起七個工作日內，向甲方提供具體的實施方案和工作進度表，甲方應在收到該方案和進度表後五個工作日內確認或提出異議。經甲方確認後，乙方即執行此方案。

2、如甲方提出異議的，乙方應當根據甲方的意見在案和工作進度表，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經修改的實施方案和工作進度表的，甲方有權解除本合同，雙方互不承擔違約責任，甲方無需為此支付費用。

3、該實施方案及《工作進度表》所確定的日期，甲方有權在合同履行期間根據實際情況予以調整，並無需對該調整增加費用。

第三條、服務成果形式和要求

1、乙方為甲方提供服務內容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現，各服務成果具體載體均應當為提供電子文檔一套；

2、乙方應對其向甲方提供的工作成果進行充分的説明，達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議，乙方應當負責給予充分解釋。

3、乙方負責廣告的製作、印刷和拍攝、租片、廣告發布事宜。甲方如有異議，則雙方另行協商，並另簽署協議書。

4、乙方提交的.工作成果均須經甲方簽字同意。如甲方對其內容提出異議的，乙方應當按甲方意見限期修改，直至滿足甲方要求。對於緊急事項，甲方可通過電話、傳真通知確認，並在確認後24小時內以特快專遞的方式發出書面確認。經甲方確認工作成果，乙方對其文件承擔責任，不得更改。

5、其他要求：

(1) 乙方向甲方提交的最終策劃、創意、設計、報告等文件，均應加蓋乙方公章及設計人員、起草人員以及審定人員的名稱，並應當通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達甲方。

(2)以上文字、圖片、載體均為設計圖紙及樣稿，該設計圖紙應當清楚明晰，並註明其適用使用的媒體，其相應的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業等用於製作菲林(底片)。

第四條、廣告服務流程

1、甲方應就具體服務內容向乙方下達工作單，乙方按工作單的要求和期限向甲方提供相關廣告創意設計及合作範圍其它服務。甲方工作單作為本合同的附件一。

2、甲、乙雙方須確定各自的工作聯繫人。甲方的聯繫人為出任何承諾、確認，無權減少本合同項下的乙方義務或甲方權利，無權增加乙方權利、費用或甲方義務，任何承諾、確認等均須以甲方加蓋公章的方式確認。

3、乙方的工作聯繫人為××，負責整個服務項目的安排、執行和與甲方的溝通、聯絡。該負責人向甲方所做出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認等均視為乙方的行為，均由乙方承擔責任。

4、甲、乙雙方以月報形式進行每月工作的討論交流，時間為每月三十號進行，通過電話、郵件等形式完成，乙方項目組長和甲方溝通商議項目執行情況，乙方須提供已完成

第七條、甲方權利義務

1、甲方需向乙方提供本合同項目中應由甲方提出的相關文字及圖片等資料，並保證所提供的資料準確、完整。乙方應於本合同簽訂之日起五個工作日內向甲方提交所需資料明細，經甲方確認後，甲方於五個工作日內提供。

2、甲方下發工作任務單時，應充分考慮到乙方為保證創作質量的合理時間。

3、按雙方確認限定的時間推進計劃，並對乙方的工作內容和成果及時進行審核或確認。

4、甲方對乙方的工作成果有異議時，甲方需書面通知乙方，並應詳細、明確地表明甲方的意見和建議，並與乙方協商。協商達成後，乙方應遵照甲方要求的期限內予以修改和調整，如乙方不予改正，甲方有權解除合同，乙方應按合同總金額的10%向甲方支付違約賠償金，並賠償甲方全部損失。

5、按合同規定按時向乙方支付服務費用。

第八條、乙方權利義務

1、指定以下人員組成本案廣告專案工作組：

1）指導層：

項目總監：

創作總監：

2）執行層：

項目組長：

創意策劃：

媒體推廣：

客户服務：

2、廣告專案工作組的核心成員為： ，該廣告專案工作組的核心成員未經甲方同意不得隨意更換。

3、按照雙方確認限定的時間及方案、計劃等按時保質保量完成所擔負的各項工作。

4、嚴格保守所知悉甲方的商業祕密。

5、乙方未經徵得甲方同意，不得改動甲方提供的文字資料及相關圖紙，否則一切後果由乙方承擔；

6、乙方所提供的各種創意設計，必須符合國家相關法律法規，乙方需保證向甲方提供的策劃、創意、設計、方案等服務和作品的內容，包括所使用的圖片、標誌、用語、音樂、肖像、表現形式等均合法取得，保證有權使用並可用於甲方項目的使用和廣告發布，乙方不得侵犯他人的著作權（版權）、肖像權等權利。如侵犯他人權利或違反相關規定的，由乙方承擔責任、費用和行政處罰。如造成甲方損失的，乙方並應當賠償甲方全部損失，包括

但不限於：訴訟費、仲裁費、律師費、鑑定費、公證費、差旅費等、如甲方為繼續使用而支付使用費的，該費用由乙方承擔。

7、對於項目VIS設計，乙方應當向甲方至少提供二套不同設計（包括方案、説明和草圖），各項設計應當明確其製作所需的材質、顏色等具體要求。由甲方選擇或提出意見，乙方應當根據甲方意見並在甲方指定期限內修改完畢，經甲方確認設計後出具圖紙。甲方有權要求乙方對其設計方案進行修改或重新設計。

8、乙方不直接與甲方的各外協公司接口，與所有外協執行公司的接口工作，由甲方全權負責。

9、在乙方向甲方提供的工作成果範圍內的所有平面表現設計稿中，乙方可附註其商標。

第九條、聲明及保證

1、甲、乙雙方依據平等、誠實、信用的原則訂立合同，並在合同履行中嚴格遵守。

2、在本合同期內，乙方保證在温州地區內不再承接其它同類型項目或與甲方直接競爭的服務項目，否則，甲方有權解除合同，乙方應按本合同總金額10%向甲方支付違約賠償金。

3、本合同的簽訂及合同中所確定的各服務項目，均視為由乙方獨家代理服務，甲方無權在合同期限內根據需要將部分或全部服務項目委託其他人。但甲方有權通知乙方而減少服務項目，服務費用的調整均由雙方協商決定。

第十條、違約責任及合同解除

1、合同期內如本項目發生重大調整或出現停建、緩建的，甲方有權提前五日通知乙方暫停合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費用結算。

2、如甲方未按合同約定支付服務費用，甲方每逾期一日，乙方有權按逾期金額的萬分之二向甲方追索違約金直到付清為止。

3、乙方未按計劃期限或甲方通知調整後的進程時間向甲方提交方案、策劃、設計等或有其它遲延提供服務的行為，每逾期一日，乙方承擔合同總金額萬分之二的違約賠償，並承擔因乙方遲延交付工作給甲方造成的全部損失，逾期達七日的，甲方有權解除本合同；

4、合同期內，如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽的，甲方有權解除本合同；

5、乙方違反本合同其它約定的，經甲方書面通知限期改正或履行，而期滿仍未改正或履行的，甲方有權解除本合同。

6、除本合同另有約定之外，因乙方原因解除本合同的，乙方應向甲方支付本合同總價款20％的違約賠償金，對因此給甲方造成的損失，乙方應承擔賠償責任。

策劃合同 篇4

甲方：

地址：

公司代表人：

乙方：

地址：

公司代表人：

甲乙雙方經友好協商，甲方委託乙方設計策劃並實施項目。

依據《中華人民共和國合同法》和有關法規的規定，甲乙雙方本着友好、平等、公平、互利的原則協商一致，簽訂此協議，信守執行：

第一條：活動名稱、時間、地點

活動名稱：

活動時間：

活動地點：

第二條：協議期限

甲方委託乙方進行活動策劃執行的具體時間：月

此活動週期以外如甲方提出繼續策劃，費用另計。

第三條：義務和權力

甲方責任：

1.甲方負責對乙方提供各項目的策劃方案給予確認或提出修改意見；

2.甲方負責的事項包括但不限於以下事宜：

①甲方負責來賓邀請工作

②甲方負責公司內部領導的邀請及相關安排

③甲方負責對活動提出明確的目標以及相關要求

乙方責任：

1.乙方負責提供設計方案以及設計理念，並提交甲方確認；

2.乙方根據甲方書面確認後的設計方案給出最終甲方所需稿件；

3.乙方負責的事項包括但不限於以下事宜：

①乙方負責活動現場整體效果的策劃、執行、製作及搭建

②乙方負責活動所需設備的租憑

③乙方負責現場音頻和視頻設備的安裝（現場電力和網絡安裝由場地方負責）

4.乙方負責第三條第3款中其所負責事項的安全執行及使用相關設備、場地、儀器設備等的責任

第四條：活動策劃費用和付款方式

1.全程費用：人民幣元（大寫

預付定金（50%）：□現金支付□銀行轉賬□全部款項一次性支付

開户名：

賬號：

開户行：

2.活動結束後，甲方需在3個工作日內結清餘款（先付款，後開票）

3.附件一列明此次活動的費用預算清單

4.活動實施應按照甲方確認後的策劃方案進行，如策劃方案根據實際情況進行調整，需事先經甲方書面確認，雙方根據調整後的預算，並依據實際費用發生情況進行結算。甲方如提出調整，應當以書面形式提出，並由雙方確認此項調整的相應費用變動，如甲方未以書面形式提出並確定費用情況，或者甲方提出的調整實際上不能操作（包括時間上的不夠充分），乙方有權按照原定方案執行並收取先前約定金額。

第五條：違約責任

1.甲方不能及時給出必要指令、確認、批准，不按協議約定履行自己的各項義務，以及發生其他致使協議無法履行的行為，應承擔違約責任，應向乙方支付協議總金額的5%違約金

2.因甲方延遲支付乙方所需材料，從而導致乙方延期提交設計方案，乙方不必承擔違約責任，同時不影響甲方的按期付款

3.乙方不能按協議要求提交設計方案，或不能按所附工作時間進度表提供服務、所提供產品和服務質量與協議約定不符時，乙方應向甲方支付協議總金額的5%違約金

4.甲方應根據本協議約定的時間和結算方式向乙方支付費用，除預付款外，逾期支付每延遲一天，甲方每天向乙方支付總費用的0.5%滯納金。

第六條：不可抗力

“不可抗力”指自然現象的災害（包括火災、水災、意外事故、地震），罷工、騷亂或動亂、禁運、戰爭，任何將來的法律、命令、法規或其他政府行為等。如果不可抗力的原因組織、限制、延遲或干擾乙方履行本合同，則應免除乙方對不可抗力所延遲或組織的部分的履行的責任，但是，乙方應採取合理的措施避免或消除等造成不履行的原因，並且一旦該等原因被消除，則乙方應繼續履行完被迫中斷履行合同的條款。

第七條：不競爭限制

本協議有效期間，乙方不得向甲方的任何直接競爭對手提供公關諮詢、策劃及相關服務。

第八條：保密義務

1.未經許可，任何乙方不得向第三方（有關法律、法規、政府部門、證券聯合交易所或其他監管機構的要求，雙方的法律、會計、商業及其他顧問、僱員除外）泄露本協議條款的任何內容以及本協議的簽訂和履行情況，以及通過簽訂和履行本協議而獲知的對方及對方關聯公司的任何信息。

2.乙方承諾對甲方為履行本協議所提供的材料（包括來賓的一切個人資料）及其他商業祕密負有保密的義務，並採取一切合理的措施以使其所接受的材料免於散發、傳播、披露、複製、濫用及被無關人員接觸。

3.但本協議的保密義務不涉及如下信息和資料：

①非由於乙方一方的過錯而公開的信息和材料

②乙方可從第三方在無需承擔保密義務的條件下可以獲得的信息

③乙方可以證明在簽訂本合同前無需承擔保密義務的情況下已經知悉的信息

4.本協議終止後，本保密條款在一年內仍具有法律效力。

第九條：知識產權

乙方應保證其所提供的服務，包括但不限於宣傳用品，活動用品，不侵犯第三方的版權、專利權及商標權等知識產權。如因上述原因，第三方向甲方提出侵權訴訟，乙方有義務協助甲方。如因此給甲方造成損失，乙方同一依法賠償甲方損失。

第十條：法律關係

1.甲乙雙方在此確認和同意乙方只作為甲方的獨立承包商按照本協議條款向甲方提供服務。乙方不應亦無權顯示自己為甲方的分支、董事、人員或僱員。

2.本協議不構成或被視為構成、任何明示或暗示甲乙雙方之間有勞資、合夥關係。

第十一條：關於附件及其它

1.附件為本協議不可分割的組成部分。

2.本協議有若干個附件，每個附件需由甲方簽字認可後生效。

3.如果發生與本合同或其任何附件的效力、解釋或執行有關的爭議，雙方首先應爭取通過好友協商解決該爭議，如果一方向另一方發出通知開始協商之後的三十日內，該爭議未以此方式解決，則任何一方可將該爭議提交到合同履行地或簽約所在地所屬管轄法院。

4.本合同一式兩份，雙方當事人各執一份，具有同等法律效力。

5.本合同經雙方授權代表簽字並蓋章，自簽訂日起生效。

6.若甲方逾期未付款，則需本合同約定的付款時間算起，給予乙方相應的滯納金。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表：代表：

日期：日期：

策劃合同 篇5

甲方(委託方)：

乙方(受託方)：xx公司

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委託乙方進行網絡招商頁面策劃。為保證項目順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同。

一、項目任務

1.1xx任務一：乙方對甲方xx網絡招商開展專項策劃，編寫招商頁面主題文案;

1.2任務二：乙方根據甲方已確認招商頁面主題文案，進行網頁設計製作。

二、委託項目進度

2.1xx第一階段：編寫策劃文案

2.1.1xx為期四個工作日，乙方通過對甲方提供的資料進行整理和分析，根據甲方市場推廣需要，編寫招商頁面主題文案。

2.1.2xx策劃時間自甲方全額付款後，按照乙方要求提供資料後的下一個工作日起算。

2.2xx第二階段：網頁設計製作。

2.2.1xx為期三個工作日，乙方根據甲方已確認招商頁面主題文案和甲方CI規範的要求，進行網頁設計製作。

2.2.2策劃期自甲方聯絡人以書面形式對第一階段的策劃成果予以確認的下一個工作日起算。

2.3xx策劃工作各階段按程序順延，但實際執行中有一定的交叉，總體累計時間不超過七個工作日。

三、甲方責任與權利

3.1xx甲方須為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息，並以書面形式指派一到兩人作為項目聯絡人，負責配合乙方工作;

3.2xx在乙方提交各階段成果之後的二個工作日，對乙方提交的階段性方案給予書面確認或提出書面的指導性意見;

四、乙方責任與權利

4.1xx乙方須按計劃進度完成各階段策劃任務，及時與甲方溝通並請甲方確認;在乙方提交各階段成果之後的二個工作日，甲方若無確認回函，乙方可視為甲方對所提交的方案已確認;

4.2xx乙方須按甲方提出的指導性和標準性要求修改和完善各階段成果，乙方按甲方要求對文案或平面設計進行修改的時間不計算在總體累計時間之內。

4.3保守甲方的商業機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行中涉及的保密內容。

五、合同金額及付款方式

5.1xx本合同總金額為人民幣伍佰捌拾元整(￥580元整)。

5.2xx付款方式：簽訂合同後三日內，甲方向乙方全額支付策劃與設計製作費用。

5.3xx贈送連鎖中國網站分類信息欄目分類下排位，廣告形式為(圖片/文字鏈)規格：;使用期限為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止，僅限於本項目製作的招商網頁。

六、成果歸屬與冠名宣傳

6.1xx乙方將其最終策劃成果於項目結束之日正式轉給甲方，所有未被接受的策劃方案仍歸屬乙方;

6.2xx乙方對策劃成果保留其冠名權;

七、違約責任

7.1xx由於甲方原因致使本合同無法履行或中斷，乙方終止本項目策劃，不予退還甲方所付費用;

7.2xx由於乙方原因中斷本合同履行，乙方收回前期的策劃成果，同時退還甲方所付費用;

八、合同終止

8.1本合同履行完畢自動終止;

8.2一方違約並承擔責任後自動終止;

8.3任何一方無權單方面終止本合同，因不可抗力或者甲乙雙方一致同意終止本合同時，須以書面形式確定。

九、合同爭議

本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方本着友好協商原則解決，並以補充協議形式載明;協商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

十、合同生效日

10.1本合同和合同附件經雙方蓋章，簽字後生效。

10.2補充合同與本合同具有同等的法律效力。

10.3本合同(包括合同附件、補充合同)一式貳份，甲乙雙方各執壹份。

甲方：(公章)乙方：(公章)

法定代表人：xx(簽字)法定代表人：xx(簽字)

地址：xx地址：

合同簽約地：

簽約日：xx20xx年xx月xx日

策劃合同 篇6

廣告策劃合同書

本協議由下列雙方訂立，並擬訂客户與廣告公司合作及經營細則：

甲方：

地址：

乙方：

地址：

1． 廣告服務

1．1 根據甲方要求，乙方為甲方的 ×× 產品（品牌/服務）在 ××× 地區提供廣告服務，包括策略運籌，創作和製作，媒介策劃及購買；

1．2 如有需要，甲方將要求乙方負責其他輔助性服務，例如公關推廣，促銷執行和市場研究；

1．3 此等服務將根據相關法律，法令和有關條例規定進行

2． 期限

2．1 本協議由 ×× 年×× 月 ×× 日起開始生效；

2．2 在此期間（即正式解除合約前60天）乙方將繼續收取應有的策劃管理費（列於收費細則內）

3． 獨家代理

3．1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協議有效期間內作為其他同類競爭公司產品的廣告代理商

4 機密

4．1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數據保密，未經甲方書面同意，不得泄露機密資料於第三者.

5． 服務業務詳述

5．1 策略部分的主要服務包括：

5．1．1 市場諮詢分析報告（每月）——對相關簡報資料進行總結和分析，形成關於甲方產品類別的市場諮詢報告

5.1.2 競爭廣告創意分析（每月）——對甲方相關產品類別中競爭品牌廣告進行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報告

5．1．3 競爭廣告媒介分析（每月）——對競爭對手在電視和平面主流媒體內的廣告花費（根據投放報告和估計單價計算）進行彙總，並提供競爭產品媒介策略的分析報告；

5．1．4 零售市場訪查（每季度）——對產品的主要零售市場進行定期訪問，瞭解產品及競爭對手在銷售終端的狀況，並形成分析報告提交客户

5．1．5 市場資訊分析（每半年）——利用乙方擁有的市場和消費調研資訊，對甲方業務的相關議題進行分析，並提出策略建議；

5．1．6 品牌策略建議書（每年）——綜合對市場、消費者和品牌現狀的瞭解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，並通過與客户的溝通不斷完善，直至雙方認可；

5．1．7 產品策略建議書（每年）——從品牌策略出發，對產品所屬的具體市場進行深度分析，達到產品層面的策略建議，與客户形成共識；

5．1．8 廣告傳播策略和實施建議書（每年）——基於即定的品牌和產品策略，全面制定廣告傳播和推廣策略，以及廣告傳播和推廣活動的總體安排，形成具實戰意義的建議；

5．1．9 戰術性活動建議書（每年）——根據市場需要和甲方需要提交促銷、公關推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點子”，並儘可能協助甲方進行活動的實施；

5．2 市場調研部分主要包括

5．2．1 調研建議書——根據甲方市場需求，進行調研總體構想和策劃；

5．2．2 調研公司推薦——根據甲方調研項目和具體要求，利用乙方實際經驗，甄選適當的調研公司，與其聯絡溝通，並對其調研計劃進行評估，為甲方作出推薦.

5．2．3 調研監督——在調研的操作環節中，對調研公司工作作出指導和監督，協助甲方保證調研按計劃實施；

5．2．4 調研結果分析——對調研公司的調研結果報告進行客觀的再分析，並進一步建議調研結果的運用。

5．3 創意部分的主要服務包括：

5．3．1 創意策略提案——根據品牌策略和競爭狀況，提交創意策略和概念；

5．3．2 創意工作指令——根據同意的創意概念，起草供創意人員遵循的工作指令，與甲方確認後即啟動創意工作.

5．3．3 廣告片——根據創意工作指令，發展電視廣告片，向甲方提案；

5．3．4 平面設計——對平面廣告和推廣用品，根據工作指導令發展設計草圖，向甲方提案；

5．3．5 廣播廣告腳本——發展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案；

5．3．6 創意測試——在需要的情況下，協助甲方進行創意測試調研，對調研結果分析，並對創意進行修正。

5．4 製作部分包括：

5．4．1 廣告製作——電視、平面、廣播等廣告的製作.

5．4．2 其他推廣品的製作——按甲方確認的創意進行其他推廣用品的製作；

5．4．3 廣告播出物料製作——根據媒體要求，製作和發送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片；

5．4．4 雜項工作——在乙方業務範圍內的其他活動的計劃實施、物料的設計、製作、採購等；

5．5 媒介部分的主要服務包括：

5．5．1 媒介狀況的分析——對×××地區媒介狀況和消費者媒介習慣進行分析，為客户提供對媒介的準確和最新認識；

5．5．2 市場優良排序分析——根據甲方提供和乙方內部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分佈”進行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析；

5．5．3 最佳媒介量度設定——通過有效頻率進行測定，並進一步界定在每一市場所需的最優化廣告到達率和總收視點水平，從而決定廣告投放量的多少；

5．5．4 媒體總計劃——確定媒介策略，包括目標受眾、媒體選擇和分佈、媒介量度目標、廣告戰役媒介流程、預算建議和分佈等；

5．5．5 收視成本和效益分析——對給定目標對象的收視成本進行分析，確定最具效益的投

5．5．6 媒介最優化排期——使用權威收視率資料進行廣告投放最優化排期組合和分析

5．5．7 媒介月排表——根據最優化組合提供每月廣告投放排期表；

5．5．8 媒介定位——根據甲方確認的排期進行定位，向媒體爭取最大折扣，如實退還給甲方，並安排向媒介付款；

5．5．9 媒介機會——根據媒介品牌策略，主要搜尋媒體機會，並通過評估向甲方作出推薦；

5．5．10 檢測服務（每月）——對甲方委託乙方投放的廣告播出情況進行檢測，並投放檢測報告，即時發現播放和刊出的誤差，並向媒體進行追繳，使甲方獲得補償；

5．5．11 投放後效果分析（每月）——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計劃設定的效果進行對照，總結投放中的經驗，用於之後的操作。

5．6 綜合推廣

5．6．1 推廣方案建議——根據品牌產品策略和整體廣告推廣計劃，利用乙方的相關經驗和專長，為甲方提供公關、促銷、直效行銷、公共事務等方面的整合策略和方案；

5．6．2 推廣活動根據甲方和乙方在 地區的執行能力，由乙方負責一部分綜合推廣項目的運作，或為甲方提供創意、設計和實施方面的支援。

6． 收費

方案A（長程合作）

6．1 策劃管理費——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣× ××元整，涵蓋乙方提供的策略、創意方面的服務（即前述的項目5.1.1——5.3.6），甲方於本合同簽定之日起五天內向乙方預付兩個月策劃管理費，即 元整，並從次月出開始每月支付上月策劃管理費；

6．2 製作及雜項代理費——涵蓋製作人員提供的製作和其他雜項服務（即前述的

5.4.1——5.4.4）.收取製作費及雜項工作實際外付成本的15%做為代理費，甲方同意於實際執行時一併支付；

6．3 媒介代理費——涵蓋媒介策劃及購買的服務（即前述的項目5.5.1——5.5.10），其中媒介花費毛額的3%為媒介計劃的代理費，媒介花費毛額的2%為媒介購買的代理費甲方同意於媒介購買時一併支付。

6．4 其他收費——綜合推廣方面（即前述項目5.6.1——5.6.2）及其他一些特殊項目的收費視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報酬，甲方同意於實際執行時一併支付。

方案B（個案合作）

6．1 策劃管理費——策略部分3萬元起；市場研究部分2萬元起；創意部分4萬元起；媒介計劃部分2萬元起；

6．2 其他同上

7． 其他業務原則

7．1 收費制度有效期為一年，之後雙方可根據運做情況和業務需要進行必要的調整；

7．2 乙方在實際費用發生前，須將報價或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認可後方可

7．3 以上收費制度應保持透明度，在涉及外付費用的情況下，甲方保留查閲外付款項單據的權利；

7．4 乙方與媒體爭取到的折扣、優惠，應全部歸還給甲方；

7．5 甲方如委託乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之後向乙方預付購買涉及的款項，以保證乙方有效的定位購買；

7．6 如遇大型製作工作（如電視廣告片製作），在製作單位要求預付定金的情況下，甲方應按要求的比率提前將定金付給乙方；

7．7 在乙方已進行工作後，如甲方需要取消任何製作或媒介計劃，乙方將所發生的費用或開支連同代理費及税金向甲方收取。

8． 付款

8．1 甲方同意倘若預期付帳給乙方，按銀行規定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金；

8．2 甲方同意媒介播出表或報價單必須在工作進行前批核，而款項也必須在媒介定位或製作前支付；

8．3 有關媒介預付款項，當廣告播出後，乙方將原來發票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發票與原發票更換或由次月發票中扣除差額部分，並退回次月媒介款項中扣除差額部分；

9． 解除和約

9．1 本協議解除後，乙方須將所有已向甲方收取或製作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表；

9．2 如雙方合作出現商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時，雙方將按《合同法》進行裁定.仲裁單位為 仲裁委員會；

以上協議一式兩份，經雙方簽字蓋章後生效.。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

法人代表：（簽字） 法人代表：（簽字）

地址： 地址：