消毒供應室的年終總結

時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，該好好總結一下過去一年的工作了！可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編收集整理的消毒供應室的年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

消毒供應室的年終總結1

20xx年的工作已經結束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收穫的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經濟供應”作為工作目標，認真努力完成各項採購任務，同時發現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發展鋪好基石。現將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：

一、物資供應

從公司長遠發展來説，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負着非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單xx份，石料廠、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，後勤部和物業部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本着“價格更低、效率更高，質量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響着公司各個項目的工作進度。供應部根據各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺後再進行採購，在採購過程中本着保證質量的條件，貨比三家，以最低價格選用產品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類、品牌，驗收物品的質量。做到準確無誤。

在採購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的採購任務，為公司各項工作的完成打好基礎。

二、倉儲管理

做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫後，經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確並在規定的期限內完成。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，儘可能的避免了不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。充分發揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注重員工素質培育。

公司要發展，人才是關鍵。部門要發展，人才也是關鍵。加強對職工業務素質培訓，培養出一支業務能力強的高素質的隊伍。新聘用人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把採購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時採取以老帶新的方式，使員工能夠儘快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。

20xx年供應管理部存在的問題經過一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今後不斷地改進和完善。

（1）專業業務人員的素質還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內容，對於違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經濟損失和糾紛。購銷合同簽訂後，貨、發票、收據、合同原件要儘快催收，及時與公司財務部對接。供應管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的採購、供應、入庫、出庫、領用等各個環節需要各部門協調配合才能完成。採購人員在採購技能上還有待進一步提高。

（2）倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購和服務工作的質量。保管員對庫房內的物資供應管理工作不夠重視。出入庫台賬要整潔明瞭，每月將庫存表上交各級領導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對於一再強調的庫房衞生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以後足夠的重視。

20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門相配合攜手完成材料採購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料採購及設備維護、日常消缺的材料採購工作。

一、嚴把“計劃關”，合理降低庫存

20xx年，供應管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。首先加強物資採購計劃管理，規範採購的程序，全面瞭解市場價格，比質比價，有選擇性的採購。嚴格執行計劃，保證物資採購準確無誤。其次要拓寬採購渠道，控制採購成本，降低生產費用。

二、規範管理流程，加強內部管理

在未來的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規範。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。建立健全各類物資台賬，做到數據準確，給類統計報表和經濟活動分析有據可依。

三、嚴把“回收關”，實現材料的有效利用

我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現從物資領用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發生的浪費現象。

在接下來的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規範化的軌道。保持良好的狀態和幹勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發展作出積極的貢獻。

　　山西磐龍建材有限公司供應管理部

　　20xx年12月31日

消毒供應室的年終總結2

20xx年供應室年終總結回顧這一年，供應室得到院領導大力支持和關注，今年供應室的工作模式向前邁了一大步。過去供應室只是及時完成滅菌發放等少量工作，今年搬入新區、新的設備設施得到了完全配置，人員得到了培訓和增加，供應室正在不斷完善和前進中，保證無菌物品的發放合格率xx0%。

供應室今年順利通過了創二甲的評審，通過了安慶市對供應室的驗收的`合格，在院領導指導下，加強消毒供應中心的管理工作和工作體制。認真學習並落實相關制度和崗位職責。各區域劃分及功能明確，主要制度上牆，認真嚴格執行各自的崗位職責，嚴格執行技術操作流程，認真做好清洗質量，消毒質量，滅菌質量的日常監測，定期抽查，做好設備及耗材監測，節約成本，減少不必要的浪費，做好一次性無菌物品的發放和管理，工作人員職業安全防護措施得到了良好的保障，科內人員不斷外出學習，做到人人持證上崗。在這一年裏科室人員克服各種困難，認真學習，齊心協力，一心向前，科室人員整體素質得到了大大提高。今後還將一如既往的做好本質工作，控制院內感染的發生，為臨牀提供優質的服務。

　　消毒供應中心

　　20xx年12月21日

消毒供應室的年終總結3

20xx年的工作將告一段落，我們懷着喜悦的的心情，迎來了新的20xx年。

回顧一年來的工作，對於物資供應部來説是相對關鍵的一年。在公司董事會和各位同事的指導幫助下，我部門同志嚴格要求自己，認認真真的落實領導交辦的各項任務，不管在學習和工作方面都取得了較好的進步。現將一年來物資採購的數據報告如下。

20xx年我們緊密圍繞東區凱旋門開發建設和酒店房屋改造工程為主體，訂購了鋼材3xx0噸、散裝水泥3373噸，袋裝水泥449噸、石子7000餘方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、殼子板23400塊、鋼管53852米、十字扣93370個、轉扣3000套、稜頭6000套、各種型號空調83台、空調移機23台，公司特製檔案櫃購進到位。酒店改造鋼架結構、衞浴、隔斷、傢俱、電視、壁紙、門窗等合同的簽訂和購物到場時間按期進展，迎合了公司發展的戰略目標。

我們物資供應部的三位同志首先以團結為重、密切配合，經常與供應商保持聯繫，瞭解所用材料的市場行情，貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本。物資質量得到了城建部門和公司項目部技術人員的認可。

這裏我舉一個現實的例子：20xx年xx月29日通過對市場調查和多方瞭解，我找到了項目部韓經理，與他協商，看能否提前給2——4層的鋼材用量提前幾天給統計一下。韓同志的執行力是那麼強，立即通知各工班和現場技術人員開會，加班加點當天下午就把2——4層的鋼材12xx噸材料單提供給了我們。當即我和韓武同志就給津海公司聯繫，請他們到我們公司供應部洽談，合同立即簽訂，隨後的時間裏，鋼材價格一天一天得上漲，這次合同的簽訂給公司減少開支24萬多元。

我們供應部對材料購進這一塊認真負責。為了確保工程進度，本着有款能夠購進、沒有資金也能購進的思想去採購每一項材料。從沒有停工待料和因材料而誤工現象。中秋節月餅及包裝等合同的洽談簽訂以及銷售順利開展，外事協調得到了良好的改善。

深井泵更換，業主進出停車刷卡機、增壓泵已順利協調施工。為了公司的發展和壯大，為了工程進度加快，我們供應部三位同志幾乎沒有休息一天，尤其是韓治敏同志以工地為家，吃住在工地，起早貪黑，從未計較過個人得失，為公司默默奉獻着。

總結一年來的工作，儘管取得了一些成績，但在一些其他方面還存在着不足之處。我們供應部應在新的一年裏，緊密團結、認真總結、改正不足、努力學習。我相信我們部門一定會成為讓公司放心的以及外事協調、採購的後勤保障隊伍，為公司的發展做出更大、更多的貢獻。

　　盛威物資供應部

　　20xx年元月6日