規劃局年度工作總結範文（通用7篇）

忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的規劃局年度工作總結範文（通用7篇），希望對大家有所幫助。

規劃局年度工作總結1

20xx年，區重點辦在區委、區政府的正確領導下，深入貫徹實施“兩強兩品”總戰略，圍繞全面建設品位都市目標任務，紮實推進“重大項目突破年”和集中攻堅“句號行動”，重大項目建設取得十二大方面突破，比較圓滿地完成了年度目標任務。

一、重點工程完成情況

（一）功能區塊邁上新台階。東部新城實現XX區域項目全覆蓋，城市管理接管工作紮實推進；東外灘文化走廊形象綻放，寧波財富中心基本結頂；核心濱水區啟動建設；寧穿路休閒商貿區等地塊加快前期謀劃。

（二）房屋拆遷取得新突破。全年累計完成房屋拆遷簽約56.6萬平方米，拆除房屋53.5萬平方米，世紀東方廣場北側地塊、桑田北路等15個項目實現拆遷清零。

（三）項目建設取得新進展。城市之光、天倫時代廣場等11個項目開工建設，國展中心濱水區等5個項目56萬平方米建成投用，驚駕、戎家等11個地塊共42.7公頃土地實現掛牌出讓。

（四）城市更新展現新形象。寧豐城中村改造基本完成，寧豐安置房建成投用；餘隘、南餘城中村改造基本完成拆遷簽約，拆除工作正在加快推進，餘隘安置房開工建設；江南改造全面啟動，房屋簽約近90%；仇畢、桑家加快前期準備。福明路等三條“斷頭路”全面打通，桑田路783弄區塊等11條背街小巷綜合整治工程全面完工。

（五）質量效益實現新提升。全區重點工程建設完成固定資產投資105億元，完成年度計劃的110%，其中22個市級重點建設工程完成投資70.6億元，完成年度目標任務的119%；46個區級重點建設工程完成投資34.4億元，完成年度目標任務的108%。

（六）生態環境得到新改善。在全市率先出台建築工地揚塵控制管理辦法，提前完成變壓器淘汰和燃油鍋爐的淘汰任務。新增道路配套綠化8200多平方米，完成各類綠地補種7800餘平方米，實施垂直綠化3000餘平方米。完成14條河道2萬餘平方米水域水質維護，完成明樓公園改造升級、外灘大橋南側地塊綠化景觀工程。

二、難題破解及特點

（一）以市委市政府即將入駐為標誌，東部新城景觀提升和城市管理實現新突破。堅持全面接管、重點打造的原則，高標準、高效能、高品位做好東部新城城市管理工作，管理力量得到加強，建管對接紮實推進，除路燈外已全面完成城市管理接管工作，提前完成東部XX區域“三橫三縱”道路改造、渣土清運、圍牆景觀提升等工作，加大對行政中心、金融中心等精品區塊巡查、監管力度，並開展針對管理盲區、保潔盲點、路面污染的“三個清零”行動，東部新城整體形象得到有效提升。

（二）以驚駕、戎家地塊出讓為標誌，成功出讓土地11幅，地塊出讓面積創歷史新高。數量之多前所未有，成功出讓土地11幅，面積42.7公頃，計算容積率建築面積達138.6萬平方米。頻度之高前所未有，8月28日至9月29日1個月時間內，密集推出5幅土地出讓，平均6天推出一幅土地。10月16日至11月1日16天時間內，成功出讓土地3幅，平均5天成交1幅。效益之大前所未有，土地出讓金總額達105億元，今後將形成至少200億元的固定資產投資，為江東下一個時期的發展提供了空間和後勁。

（三）以天倫廣場破土動工為標誌，專業市場改造提升在全市率先走出一條新路子。實現關停搬遷一批、就地改造一批、規範完善一批的目標，相繼完成了新基、興寧幹水產市場等2個市場的搬遷，實現天倫時代廣場開工建設，海田果品市場年底樁基施工，進一步加快了中心城區專業市場改造升級步伐，為我區城市發展和產業轉型拓展空間、集聚資源，專業市場改造走在全市前列。

（四）以寧豐安置房竣工交付和餘隘安置房開工建設為標誌，城中村改造取得新進展。竣工投用安置房面積20.7萬平方米，開工建設安置房面積25萬平方米。寧豐城中村改造完成，餘隘、南餘基本完成拆遷，江南村舊村改造自11月20日進場啟動以來，村民住宅簽約98%，集體非住宅完成簽約。桑家、仇畢城中村改造也已啟動前期工作，XX區域剩餘城中村改造全面啟動。

（五）以曙光南路延伸段“陽光徵收”為標誌，房屋拆遷掃尾清零實現新突破。堅持“以民為本、透明運作”的陽光徵收理念，突出民生情懷與民本思想，曙光南路延伸段74天完成住宅252户、非住宅10户房屋簽約，創造寧波“陽光徵收”新速度。全面完成蘭亭路等5條斷頭路拆遷，全年實現15個地塊的拆遷清零。

（六）以福明路提前2個月通車為標誌，打通“斷頭路”建設取得新突破。今年計劃打通的3個“斷頭路”項目中，福明路克服高新區房屋拆遷等種種困難，提前2個月建成通車，蘭亭路、桑田北路年底建成通車。明年計劃打通的“斷頭路”項目中前期工作都已啟動，桑田南路、曙光南路已全部完成拆遷，永達東路拆遷基本完成，為明年工作打下良好基礎。

（七）以華茂地塊正式開工為標誌，華茂地塊、佰利商務中心、永達路南2號地塊等歷史遺留、長期閒置地塊建設取得突破。全力破解華茂地塊項目土地長期閒置引致周邊居民意見大、佰利商務中心項目集體土地報批、永達路南2號地塊拆遷情況複雜及毛地置換等難題，實現項目開工建設，長期閒置土地成功盤活消化。

（八）以四眼碶街區塊精心打造社區商業示範街區為標誌，城區宜居環境建設取得新突破。依據“區塊開發、彰顯特色”的思路，以“增設施、保暢通，整兩側、改上下，亮形象、樹特色”為主要內容，全面完成茂興街等11條背街小巷綜合整治項目，精心打造四眼碶街區塊社區商業示範街，進一步提升街巷基礎設施和服務功能，改善周邊環境、景觀和交通狀況。

（九）以軌道交通由主體結構施工全面轉入附屬結構施工為標誌，軌道交通和諧共建實現新突破。軌道交通保障工作立功競賽榮獲全市3個一等獎，4個二等獎。按時全面完成各車站附屬結構年度臨時借地政策處理，確保軌道交通1號線一期工程江東段盾構施工率先在全市提前一個月實現“洞通”目標。創新軌道交通和諧共建工作機制，強化品牌建設，實現軌道交通工程建設安全無事故及無羣眾集體上訪“雙無”目標。

（十）以寧穿路區塊城市設計方案通過聯合會審為標誌，重大功能區塊規劃謀劃實現新突破。進一步深化寧穿路區塊功能定位、公園綠地、地下空間規劃，順利通過規劃聯合會審。先期啟動仇畢、桑家城中村改造規劃，開展安置房選址、留用地指標落實等前期工作。深入謀劃寧豐區塊、慶豐地塊和寧穿路區塊（福明路以東）地塊，完成調查摸底，全面梳理剩餘拆遷總量和可出讓地塊，為科學編排年度項目計劃提供依據。

（十一）以建築工地揚塵控制推廣為標誌，清潔空氣行動取得新進展。積極創建清潔空氣先行區，制定《XX區建築揚塵污染防治三級掛牌考核管理辦法》，對揚塵污染防治不力的建築工地進行黃牌警告，甚至紅牌停工，全力創建綠色示範工地，建築工地揚塵防治水平整體提高。開展高耗能高變壓器和燃油鍋爐淘汰工作，截止目前已經完成21台s7變壓器淘汰和12台17蒸噸燃油鍋爐的淘汰任務，提前超額完成任務。

（十二）以全年籌措資金創歷史新高為標誌，破解項目建設、城中村改造、房屋拆遷融資難，資金保障實現新突破。創新融資平台，定期召開工作例會，整合各類資源，通過創建區城鄉一體化公司，策劃融資項目，加強貸款融資和資金使用的統籌管理，保障重點工程融資資金需求。實現政府性重點項目融資14.8億元，為寧豐、餘隘等城中村改造及保障房、安置房建設提供有力支持。

三、主要做法

（一）抓統籌推進，形成合力攻堅強勁勢頭。創新工作統籌機制。創新開展品位都市建設，區委區政府成立由主要領導任組長的建設品位都市領導小組，在重點辦設日常辦事機構和城建城管、城市經濟、社會人文三個專業組，加強對品位都市建設的統籌推進。成立司法強拆、拆遷協調、資金保障三個攻堅組，統籌推進重大項目集中攻堅“句號行動”各項工作。創新責任落實機制。年初積極開展“重大項目突破年”主題活動，簽訂項目建設責任狀，建立目標責任約束機制，明確責任範圍，定任務、定時間、定質量指標。年中對照年初所確定的預期目標，逐一對賬盤點，正視問題，找準差距，及時開展重大項目集中攻堅“句號行動”，對影響項目進度滯後的突出問題進一步逐項分解、分段落實，各責任單位實行領導包案，倒排關鍵節點和完成時限。創新督查考核機制。創新實行周督查、半月對賬、月度通報機制，區委、區政府主要領導每半月對各責任單位工作完成情況進行對賬，區政府分管領導每週召開工作例會，協調解決問題，區委辦公室、區政府辦公室每月通報任務完成情況。建立“難題定點上牆、進度定時公示”制度和督查落實“三單”制，對於項目推進不快、破難成效不明顯、明確事項辦理緩慢的單位，開展對賬式督查。同時出台20xx年重大項目綜合評價實施辦法，充分調動各街道、各部門積極性和主動性。

（二）抓前期謀劃，增強重大項目發展後勁。加強重要地塊規劃研究。創新以區政府與市規劃局聯合委託的方式開展寧穿路區塊城市設計暨綜合整治規劃編制，全面完成地籍產權調查，深化區塊功能定位、公園綠地規劃、地塊規劃指標，規劃成果順利通過市規劃局、區政府聯合召開的規劃聯席會議，實現了“三規合一”，指導今後項目開發建設。加強重大項目策劃。針對驚駕地塊、戎家地塊等改造出讓地塊，反覆計算出讓成本，結合地塊規劃條件準確測算盈虧平衡點，對掛牌底價進行模擬測算，確保地塊順利出讓。提早謀劃寧豐、寧穿路區域福明路以東地塊，進行地塊規劃指標整理、地籍情況梳理、地塊房屋拆遷調查，為項目儲備生成打下基礎。加強明年項目謀劃。深入開展20xx年重大項目建設調研，通過座談會、深入項目單位調研、徵求意見等方式，明確明年建設重點，按照“新建開工一批、竣工投用一批、加快建設一批、前期轉化一批、出讓儲備一批、規劃策劃一批”要求，抓好明年項目謀劃。

（三）抓服務協調，實現建設環節無縫對接。深入一線服務。繼續推行區領導組團聯繫重點區塊工作，各組團服務組累計深入項目一線開展服務達20餘次，提出相關建議30餘條。選派33名能力強、懂項目、善協調的中青年幹部到16家重大項目、3個街道拆遷工作組和重大項目督查組掛職鍛鍊，有力促進了項目建設推進。優化審批協調。依託重點工程聯席會議、專題協調會等區級協調平台，成立產業開工項目前期工作組，及時有效地處理項目推進中存在的問題，成功破解華茂地塊項目、天倫廣場地塊項目等難題，促進項目開工建設。主動提供各項審批要件的技術諮詢和代理代辦服務，開展審批報批“綠色通道”，積極爭取上級部門支持，着力提高報批審批效率。着力化解矛盾。積極開展重大項目社會穩定風險評估，選取華茂地塊、餘隘安置房等項目作為風險預測和評估的對象，提前介入和落實重大項目社會穩定風險評估事宜，明確評估內容、規範評估程序，及時分析排摸和化解處置不穩定因素，為項目順利開工建設奠定了堅實基礎。

（四）抓要素保障，確保項目建設順利推進。多渠道保障資金需求。加強融資綜合研究，整合各類資源，盤活存量資產，創新融資平台，策劃融資項目，加大資金保障力度。加強貸款融資和資金使用的統籌管理，繼續實行融資工作例會制度，定期研究分析融資轉貸和資金使用情況，確保按照項目進度要求保障資金按時足額到位。整合10%留用地資源。強化村級10%發展留用地的管理，加強連片開發，整合各社區留用地資源，儘可能安排落實到功能區塊中。加強聯合開發，引進優質客商和高品位項目，科學設置招商准入、規劃業態要求，明確開工、竣工時限，促進集聚集約高效開發。加強安置房建設統籌。按照以房等人、安置房先建的要求，打破舊村拆遷安置與舊城改造安置二元分離，強化舊城舊村拆遷安置的統籌協調，實行統一的拆遷安置房建設體制機制。堅持高標準建設、高品位管理，引進知名品牌房地產企業，按照商品房標準代建拆遷居住區。

（五）抓施工保障，促進軌道交通和諧建設。強化組織保障促和諧。組織領導到位，建立區、街道、社區三級聯動體系，構建起“橫向到邊、縱向到底”的工作網絡，制定和諧共建實施意見，建立每月共建工作例會、不定期協調會、工作聯繫單等制度，及時跟蹤動態，合力攻難克艱。責任落實到位，實行“條塊結合、以塊保條”責任包乾機制，層層細化分解任務，將和諧共建工作納入全區城市建設目標管理考核體系，形成有效的激勵約束機制。強化貼心服務促和諧。開展施工交底及技術講解，組織社區居民代表赴施工現場參觀軌道交通。提前醖釀並制定預案，切實保障沿線商鋪正常營業，避免因施工造成損失，將羣眾利益考慮在前。探索社區居委會—物業公司—施工單位“三位一體”和諧共建工作機制，及時解決施工過程中居民反響強烈的問題。相繼圓滿解決因軌道施工引起的阻礙沿線店鋪通道、部分居民屋頂開裂等問題，無一例因軌道交通建設引發的羣體上訪事件。強化氛圍營造促和諧。藉助人大、政協和工青婦團等力量，組織軌道交通建設者及周邊社區居民，舉行文藝演出、“軌道杯”三人制藍球系列比賽等活動，擴大項目單位與沿線羣眾的交流互動。藉助市指揮部力量，建立軌道交通結對共建機制，鼓勵施工單位與社區貧困家庭扶貧結對。藉助街道及社區力量，不定期組織各行業工會開展送法律、送健康、送文化活動，積極營造良好氛圍。

規劃局年度工作總結2

在局領導班子的關心支持下，在各科室和各部門的配合下，我們建管科按照局裏統一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區建築業工作會議上提出的工作目標，大力開展建築業管理的各項工作，順利完成年初預定各項指標任務，全區建築業繼續保持持續快速健康發展態勢。

一、20xx年工作回顧

（一）快速發展建築行業，嚴格質量安全管理。20xx年全區共有建築企業62家，截止到第三季度末，全區建築業總產值達到19.42億元，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元，同比增長2%；到目前為止，全年未發生一起重大傷亡事故。

1、建築企業服務管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹立“大建築”發展理念，積極引導建築企業提升資質檔次，新增建築企業2家。並且根據區政府有關促進全區建築業發展的優惠政策，對我區建築業做出突出貢獻的建築業企業給予獎勵，以此鼓勵。

我們嚴格執行建築市場準入清出制度、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度、個人執業資格管理等各項制度，加大對各類違規行為的稽查、處罰力度，創造公開有序、公平競爭的市場環境。同時開展了工程建設領域突出問題專項治理工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況，及時分析掌握全區工程質量狀況。

2、質量安全監督水平實現新提升。今年共監督工程項目65個，建築面積58.9萬平方米，合同造價約11.8億元。為全面提高建築行業的安全管理工作，我局逐級落實安全責任制，開展了工程建設領域突出問題專項整治、深化“安全生產年”專項治理、“三項行動”和隱患排查治理專項行動、嚴厲打擊非法違法生產經營建築行為專項行動，安全生產月活動，平安工地創建活動等，進行各類巡查200餘次，並對建築工程強制性條文執行情況、商品混凝土質量、在建工地起重設備使用與安裝情況進行了專項檢查，從而有效地保證了工程質量。

（一）嚴格落實建設、施工和監理單位的質量主體責任，着力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質量通病，切實提高住宅工程質量水平。

（二）建築業企業市場競爭力進一步加強。近幾年來，我區建築業穩步發展，市場日益拓寬，施工領域涵蓋了房屋建築、公路、水利水電、園林綠化、建築裝飾裝修、地基基礎、土石方爆破、房屋拆除等多個門類，今年我區的建築企業在資質升級又有新的突破，進一步彰顯了我區建築業發展實力。今年，我區共有10家建築企業晉升企業資質，其中6家建築企業主項資質升級、4家建築企業增項資質升級，包括XX市益民建築安裝工程有限公司房屋建築施工總承包資質三級升二級；舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX科特建築工程有限公司爆破與拆除工程資質三級升二級；舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質；舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專業承包資質三級升二級；舟山弘業預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質三級；XX科潤建設有限公司新增起重機設備安裝工程資質三級；XX博宇建築有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級；XX市恆宇建設有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級等。

我區的建築業企業隊伍進一步壯大，建築業企業的競爭能力也不斷增強，尤其是建築企業在轉型升級後取得的經濟效益和社會效益更加明顯。今年我區新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建築企業2家，全區建築業企業總數達62家，建築企業專業結構比例逐步提高，涉及的專業面進一步拓寬，為我區建築業的全面發展打下了良好的基礎。

（三）對建築市場的監管不斷強化。繼續加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，加強對XX區重點工程建設項目的管理、積極推行房地產分户驗收制度、嚴格建築市場準入清出制度、嚴格了個人執業資格管理、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度。在6月初，我局召開了全區建築業工作會議，並和各建築業企業簽訂了20xx年度的安全生產目標管理責任書，進一步強化和落實了各建築業安全生產的主任責任。在服從我區經濟建設發展大局的要求下，按照全面推進、突出重點、標本兼治、強化責任、依法行政的要求，進一步整頓規範了我區的建築市場。

今年我局共接到單位組織或個人投訴和舉報的各類違法違規案件共5起，包括舟山新型牆體協會投訴XX市定海森鑫水泥製品廠生產不合格混凝土多孔磚；鹽倉街道部分拆遷户投訴鹽倉拆遷安置小區的問題保温材料；匿名舉報舟山京洲水產食品有限公司二期廠區工程項目的施工單位、監理單位瞞報安全生產事故；鹽倉管委員會舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產品有問題；匿名舉報XX市國宏水泥構件有限公司生產過程中存在違法違規行為。除了最後一個舉報還在調查之中外，另外4起案件已全部處理，並根據調查結果，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行為的信用記錄和通報全區的處分。

嚴格執行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的情況發生，今年我局共處理和協調區屬建築企業拖欠農民工工資事件兩起，8月份，我局聯合區勞動局開展了一次全區築業企業農民工工資支付保障工作大檢查活動，並出台了《關於加強建築施工企業用工管理切實解決工資拖欠問題的通知》（定人社監【20xx】3號），進一步確保了整個建築市場健康有序的發展。

（四）建築施工質量安全意識不斷加強。工程質量和施工安全是我們建築施工的兩條生命線，抓好建築工程質量安全監督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建築工程施工質量。重點監管建設各方責任主體的質量行為，加強現場施工質量的監督檢查，組織了對在建設工程的節能專項檢查，和對建築工程強制性條文執行情況進行了抽查；加強對房地產施工項目工程的質量控制，繼續在我區推行住宅工程分户驗收制度，進一步確保房地產工程項目的施工質量，也更大程度上保證了住户的權益，減少了因質量問題引發的投訴和糾紛。

二是狠抓建築工程施工安全，安全生產管理得到進一步加強。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關文件的精神，我局先後開展了“安全生產年”隱患排查專項活動、“平安工地”創建活動以及根據區政府的要求開展了“工程建設領域突出問題專項檢查”等專題活動。並根據我區的工作實際制訂了相應的實施方案，把隱患排查和專項檢查與安全生產的各項基礎性工作結合起來，層層落實工作責任，紮紮實實地了開展了安全生產工作。結合區建築工程的實際，科室和質安監站定期對我區所有的在建工程項目和部分建築施工企業進行安全生產檢查。通過這些安全生產專項活動的開展，促進了我區建設行業安全生產工作平穩發展，共創建平安工地65個。今年我區建築安全生產形式總體上比較平穩，未發生重大安全事故和質量事故，安全生產的形勢有所好轉。

（五）繼續支持建築企業做大做強，行業服務意識不斷增強。

一是我區繼續推行政府投資項目採取bt項目管理新模式，由我區二級以上施工總承包企業以邀請招標的方式進行參與。bt項目管理模式的`成功推行，既開創了XX區政府投資項目管理新局面，成為政府與企業間進行經濟合作的一種極為有效的新模式，也為全區建築業企業做大做強提供廣闊的空間和發展平台，成為支持建築業企業發展的又一重大舉措，今年的5個bt項目工程，2個項目正在建設之中，3個項目已完成。二是繼續做好XX區建築水利環保初級職稱評審工作，今年共評審出技術員64人，助理工程師100人，進一步提升了區屬企業的技術力量。三是做好區級標化工地的評審工作，積極鼓勵建築施工企業創優評杯，共有13個建築工地參加今年的區級標化工地，其中3個工地被推薦參加市級標化工地評選，推動了我區建築施工向標準化方向發展。

二、主要存在的問題

在看到我區建築業呈較快發展態勢的同時，也要清醒地看到經濟運行中面臨的新情況、新問題，發展態勢喜中有憂。

一是產業結構調整雖取得一定成效，但表現不很明顯。全區建築企業主動適應國家投資結構的調整和建築市場的發展變化，圍繞提高競爭力開展產業結構調整，進行資源的優化配置。從企業資質的構成上看，有了明顯的變化，專業資質和勞務資質的企業比重在逐年上升，但專業承包企業還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優勢，因此產業結構調整的成效並不明顯。

二是企業規模不大、管理模式相對落後。表現在我區高資質企業在舟山地區相對較多，目前有7家一級企業11家二級企業，但企業規模不大，聯手闖市場的能力仍偏弱。企業的管理模式相對落後，特別是個別企業，雖然企業資質升級了，規模擴張了，但管理模式遠不能適應形勢發展。

三是安全生產形勢不容樂觀。伴隨着建築業利潤降低、企業人員素質的參差不齊等因素的影響，項目工程違法分包、項目經理亂掛靠，部分施工企業過分片面追求經濟效益，從而忽視企業的安全設施投入、人員教育、施工現場安全監督管理等環節，對存在的安全隱患視而不見，屢教不改，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系。20xx年我區雖未發生重大安全責任事故，但安全事故苗頭、安全隱患時有發現，安全形勢仍不容樂觀。

四是建築市場的競爭趨於激烈，企業的發展環境趨於嚴峻。宏觀調控政策的實施，使工程量減少與施工能力過剩之間的矛盾更加突出，建築市場上僧多粥少的局面將重新出現，大量企業特別是中小企業將圍繞有限的工程項目，在同一市場、同一資質、同一平台、同一專業領域展開同質化競爭，導致競爭進一步加劇，加上壓級壓價，拖欠墊資、低價中標，擠佔了企業的合理利潤空間，企業的產值利潤率很低。隨着國家對宏觀經濟調控力度的加大，建築企業的融資能力更加困難，加之目前各種名目繁多的保證金，施工企業缺少資本運作，並且物價與農民工工資上漲，造成企業資金鍊發生斷裂，所以在很大程度上制約着企業的發展壯大。

三、20xx年工作思路

20xx年我區建築業發展的總體目標是：進一步認清形勢，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，紮實增強我區建築業發展的核心競爭力，爭創“質量強區”，切實實現“質的提升，量的擴張”，實現建築業又好又快發展；力爭建築業總產值的新高點；確保工程施工質量，建設工程合格率100%；建築施工安全意識進一步增強，爭取安全事故零發生。

一是做好工程質量監管工作，實現質量強區

根據《XX市XX區人民政府關於推進“質量強區”建設的若干意見》、《20xx年XX區質量強區工作計劃》的文件要求，做好我區工程質量安全監管工作，不斷提升XX區建築工程質量工作總體水平，實現質量強區。切實抓好工程質量強區活動，促進我區經濟社會又好又快發展。

二是推進建築企業建立建設信息平台，促進企業優化資源。

建立、完善建築施工企業管理信息化建設，是建築施工企業實現管理信息化，創新管理模式，提高企業管理水平，提升企業綜合競爭力的必由之路。信息化建設與信息化系統的綜合利用以及信息化管理，是建築施工企業在新形勢下，求創新、求發展、立足於競爭日益激烈的經濟市場必須具備的綜合實力。建築施工企業信息技術的應用，計算軟件的應用和普及，先進管理模式的推廣，是科學技術轉化為生產力的重要途徑。

為此，我們將通過督促建築企業的信息化建設，提高企業的競爭力以及項目控制能力。建立與相關合作企業以項目為導向、以信息和資源共享為平台的競爭合作關係，優化建築企業資源。

三是創新發展思路，調整優化建築業結構，繼續培育龍頭企業。

積極引導建築企業從“建築施工”理念向“建築管理”理念發展，引導有條件的一級資質企業向特級資質企業發展，繼續培育和發展工程總承包企業一級資質1-2家，力爭培育發展專業總承包企業二級資質1-2家，規範三級資質企業，發展勞務分包企業，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋、水電、設備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結構、土石方爆破等專業承包企業。引導小而全的企業向“專、特”專業化方向發展。

四是要繼續做大做強建築業企業，加快企業發展。

以提高建築業整體實力為主線，以外地市場開拓為重點，以技術創新為動力，積極培養具有先進管理水平，技術優勢明顯，市場競爭力強的建築龍頭骨幹企業，促進建築業跨越式發展；要進一步實施“走出去”戰略，各建築業企業要在鞏固已有建築市場的同時要加大力度開拓新新市場，提高省市外建築市場的佔有份額。

五是狠抓質量安全，打牢建築業發展基礎。

堅持開展工程質量大檢查，消除質量隱患，治理質量通病。重點抓好基礎設施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質量；嚴格落實建築安全生產責任制，加大對建築施工安全生產的監管力度，定期開展安全生產檢查、抽查、巡查和暗訪，確保施工安全，營造和諧的建築施工環境。

六是進一步規範建築市場行為，推進行業誠信建設。

加大對各種違規行為的稽查、處罰力度，創造公開有序、公平競爭的市場環境。規範建設各方主體行為，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴格執行建築市場準入、清出制度，將違反市場規則企業和個人的記入黑名單，不斷淨化我區建築市場環境，規範建築市場行為。

七是加強防範建設領域農民工工資拖欠行為。

近幾年，隨着我區經濟的發展，建築業也呈現出良好的發展勢頭，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來越嚴重。一直以來，儘管國家高度重視拖欠工程款和農民工工資問題，明確要求要切實解決建築業存在的拖欠和剋扣農民工工資問題，保護農民工合法權益。但在實際執行中仍然存在工資發放不及時、勞動合同簽訂率不高、發放監管難度大、對拖欠農民工工資行為的懲處力度不大等問題，極大地擾亂了建築市場秩序。為此，20xx年，我們將通過加強建設領域的工程項目資金的監督；規範建築市場管理秩序；嚴格合同管理，規範業主和建築業企業行為等方式，防範和清理解決拖欠農民工工資行為，確保我區社會穩定。

規劃局年度工作總結3

20xx年以來，在政務服務中心的正確領導與精心指導下，緊緊抓住“便民、高效、廉潔、規範”的服務宗旨，又始終堅持以“羣眾滿意”為最終目標，認真履行行政審批的組織、協調、監督、管理和服務等職能，大膽實踐，開拓創新，紮實工作，真正實現把人民放在心上，為人民服務是宗旨，把人民的事辦好。不斷優化審批流程，縮短審批時限，提高行政效率。我窗口團結協作、求真務實、紮實工作，進一步轉變觀念，提高依法行政水平和工作效率，保質保量的完成了各項工作。得到了羣眾的一致認可。

一、同心協力、紮實工作，工作成績成效明顯

繼續抓好“窗口”規範化服務和日常工作管理，嚴格遵守中心指定的崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、和考核制等，不斷提高辦事效率，提高羣眾對政府部門依法行政及效能的滿意度。做到了對羣眾熱情周到服務，堅持使用“窗口”工作文明用語，保持“窗口”衞生清潔，為羣眾創造良好的辦事環境。

二、主要目標任務完成情況

今年以來，共審批辦理建設項目選址意見書8件，鄉村建設規劃許可證5件，建設用地規劃許可證28件，建設工程規劃許可證33件；累計收費299.4萬元。沒有發生一件錯辦件和信訪投訴件，維護了行政服務中心和規劃局的形象。今年，我們一直把工作重點放在發揮窗口職能，做好項目審批和管理工作，不斷深化“以人為本”的服務理念，對窗口業務一直堅持一次性告知，優化服務環境，簡化規劃許可審批程序。積極探索服務審批新模式、新方法，嚴格落實服務承諾制、首問負責制和限時辦結制等制度規定，在行政服務大廳審批窗口推行了“三統一”、“三到位”機制，即統一受理、統一收費、統一發證，人員到位、設施到位、授權到位，窗口服務更加規範快捷。在此基礎上，開闢項目規劃審批“綠色通道”。按照區政府服務城市經濟類項目相關文件精神，我們積極聯繫區內重點項目，並制定了《城市規劃窗口辦事指導規範》和《鄉村建設規劃許可告知單》、《建設項目選址意見書告知單》、《建設工程規劃許可告知單》和《建設用地規劃許可告知單》對所有申報項目實行一次性申報材料要求告知，幫助項目單位在辦理規劃手續中遇到的問題。對辦事羣眾提出的疑問總是耐心的解釋、説明，使他們對所辦理的項目程序明明白白，並在承諾服務時限內及時辦理。這種嚴謹認真的工作態度得到了羣眾的認可，受到了羣眾的好評。

三、20xx年工作打算和思路

20xx年，我們將繼續“熱情服務、優質服務”不能只是一句口號，要把它變成實際行動，切實落實到為民為企服務中去，換位思考，細心體察辦事羣眾的困難不便。

（一）以統籌城鄉規劃為目標，抓好規劃編制工作。

以做大、做優為目標，進一步提高城區承載能力，構築更加科學合理的“一核兩翼”城建格局，着力打造冀南別具特色的“生態水城”。

（二）以提高工作水平為目標，抓好規劃管理工作。

一是強化城鄉規劃宣傳。充分利用各種宣傳方式，大力宣傳《城鄉規劃法》及相關法律、法規，利用規劃展館向廣大居民公示有關城鄉規劃內容，營造人人知法、遵法的良好的社會氛圍。二是加強城鄉規劃隊伍建設。加大《城鄉規劃法》的學習培訓和宣傳力度，多渠道、多方式地組織幹部職工學習規劃知識，落實學習制度，提高業務水平，真正造就一支業務精、敢管理、勤工作，能戰鬥的鋼鐵隊伍。三是加強規劃控制。加強縣城規劃區日常巡查力度，對未批先建、私搭亂建等違法建設行為做到早發現，早制止，早拆除，杜絕違法建設行為發生。

（三）要深入開展強化“五種意識”、反對“五種傾向”。

重點解決出勤不出力、不操心不敬事、辦事拖拉、上班時遲到早退等問題，用制度約束人，用制度管理人。同時要進一步規範審批行為，推行陽光政務，着力在完善制度和優化環境上下工夫。

（四）要加大安全穩定和信訪排查工作，着力將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態。

（五）要加強政治與業務培訓，不斷提高工作人員的綜合素質，着力打造一支思想好、素質高、作風硬、紀律嚴、業務精的規劃隊伍，保證規劃各項工作的順利開展，為打造經濟強區、建設生態水城做出應有的貢獻。

規劃局年度工作總結4

根據市委、市政府“千名幹部服務企業”工作的統一部署安排，市規劃局服務組派駐到市吉港白鰭豚水泥有限公司。近半年來，服務組嚴格按照《關於開展“千名幹部服務企業”活動實施方案》的要求，切實轉變作風，不給企業增加負擔，踏實工作，幫助協調解決發展中遇到的困難和問題，提出加強改進工作的思路和措施。現將工作開展情況彙報如下：

一、主要做法和取得成效

1、提高認識，充分領會活動開展的重要性。服務組兩名同志首先從思想上充分認識這項活動開展的必要性和重要性，提高做好此項工作的責任感和光榮感。對照活動出征儀式上魏曉明市長的講話深刻領會，並認真學習活動實施方案及五項制度要求，牢記服務組工作職責，打牢服務企業的思想基礎。站在全局的高度，充分認識到開展企業幫扶活動，是市委市政府針對我市當前宏觀經濟形勢，促進工業企業健康快速發展，完成年度工作目標任務，作出的一項重要決策。同時，也是轉變政府職能、轉變工作作風，轉變思想觀念，營造良好發展環境，打造服務型機關的重要平台。

2、加強自身學習，提高服務能力。參加市裏舉行的活動培訓會議，認真學習我市企業發展相關優惠政策及業務知識，提高服務企業的能力。並且在幫扶過程中，遇到不同難題，隨時安排相關知識的補課。本組派駐企業為水泥企業，屬原材料建材工業。由於國家及省近幾年對於水泥行業政策的調整比較頻繁、細緻嚴格，對於企業提出的一些幫扶想法和訴求，我們既不能一概承諾協調，也不能拒之千里。所以，需要對國家產業政策儘快的熟悉和掌握，分析找出適合企業發展的政策導向，以利於有針對性的加以幫扶。先後學習了水泥行業准入公告管理暫行辦法、國務院關於促進企業技術改造的指導意見、國務院關於化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見、省經信委關於組織申報安徽省xx年工業項目投資導向計劃的通知等文件。技術上，學習了水泥生產的基本工藝、環節，主要設備的國家技術要求，還有相關新型建材的種類、性能、生產和市場開發情況。這些政策、技術知識的補充既增加了服務企業工作開展的能力，又拉近了與企業之間的距離。既在協調部門工作中做到有理有據，又能夠合理指導企業依規依法做好發展。

3、理清服務思路，抓住重點開展幫扶。6月28日出徵儀式後，按照市委市政府對服務組進駐企業的時間要求，本組迅速到派駐企業開展工作。向企業詳細解説了市委市政府開展這次服務活動的目的、內容、時間和具體要求。

認真開展調研，細緻梳理問題，重點加以解決。服務組與企業各位董事及管理層主要領導展開深入細緻的會談，全面瞭解企業的生產經營狀況和麪臨的困境。併到生產一線熟悉企業生產流程，瞭解一線工人工作環境，對進駐的企業整體情況做到“心中有數”。經過細緻分析，並得到企業認可，確定兩點幫扶目標，一是生產許可證換證及認定工作。二是搬遷新廠用地選址落實問題。圍繞重點事項，先後與企業一起頻繁聯繫相關部門，出具環保證明及生產設備認定，現場踏勘場地，確保生產許可證順利實施換證和新址的合理佈置安排。目前，第一項工作已經基本完成，通過了省生產許可證辦公室的現場檢查驗收。第二項工作，市政府已經召開相關會議啟動企業搬遷工作，下一步將按程序上市重大項目調度會研定。服務組兩項目標任務基本完成。

二、主要體會

1.做好幫扶工作，首先要做到思想認識上到位，帶着感情去工作，把幫扶企業當作自己家的事去幹，設身處地的為企業着想，幫助他們解決困擾企業發展的重大難題。

2.做好幫扶工作，要加強學習，提高幫扶工作的能力。每個企業所屬的行業不同、發展階段不同，所遇到的問題也就有很大的差別。這就需要服務組對企業的行業及市場情況加以熟悉瞭解，針對性的學習一些政策法規、技術裝備及市場經濟知識。通過學習，既能掌握企業的發展狀況，分析企業需要解決的重點問題，又能夠在解決問題時提出切實有效的解決方案，協調相關部門時依據理由充分。

3.做好幫扶工作，要分清重點，抓住關鍵各個突破。理順分清不同的難題，分類加以協調指導。企業遇到的難題可分為兩類，一類屬於市場問題，需要企業通過自身的努力解決，這樣才能發展壯大。一類屬於涉及政府所遇到的問題，這類問題是企業通過自身無法解決的，只有相關部門加大服務力度，改進工作作風，儘量縮短辦事時間和推諉扯皮，才能保證企業在激烈的市場競爭中騰出更多的時間和精力解決市場問題。服務組主要應該解決後一類問題。這也是這次活動開展的目的。

三、建議

1、活動形式。要以問題為導向，向企業徵詢需要解決的問題。然後進行梳理，對於確實應由政府解決的問題進行公佈。然後由相關部門主動認領解決。這樣既可以增加部門的幫扶主動性、工作時間的靈活性，又可以使整體幫扶資源不至於過於平均而缺乏彈性、失去系統性。

2、配套要跟上。要在相應的考核機制中，突出幫扶工作的突出位置，增加分值，使各部門增強政府一盤棋的整體思想，增加自身對於幫扶工作的主動性，改變過去被動接受的模式。要配好活動協調機構和人員，增強機構分析問題、協調問題的力度，使各項制度得到有效落實。

規劃局年度工作總結5

20xx年香河開發區規劃建設局在開發區工委、管委的正確領導下，在其他部門的密切配合下，及時、圓滿地完成了領導交辦的各項工作，現將全年的工作向各位領導彙報如下：

一、基礎設施建設

開發區的基礎設施，多年來一直是制約我們發展的瓶頸，年初，縣委縣政府就提出了完善基礎設施建設，提高招商引資吸引力。併成功的引入了廊坊朗森公司共同開發的經營模式。今年各項基礎設施建設都較往年有很大的進展，其中運河大道工程、小友垡排乾渠的方涵工程、延福路工程、供水熱力燃氣等工程都相繼的開工建設。

1、運河大道工程

運河大道工程由開發區開發建設有限公司投資興建，位於京杭大運河東側，北起陳辛莊，南至大香公路，全長7.5公里，路面設計為雙向四車道，總寬32米，設計標準為城市一級公路，建成後將是全市最高級別城市道路，此工程已完成投資8000萬元，目前已完成路基工程。

2、小友垡排乾渠方涵工程

小友垡排乾渠方涵工程將做為開發區主排污管線。全長2900米，總投資4236萬元，全部採用混凝土現澆方涵形式，將整條渠封蓋為暗渠，承擔區內及周邊村莊排水任務。此工程由開發區開發建設有限公司投資興建，目前該工程已經進場施工，完成了場地平整、降水、圍堰等工作，一標段已完成渠底清淤工程，目前正在鋪設渠底墊層。預計年底完成投資800萬元。

3、延福路工程

為方便企業及周邊村民出行，根據開發區總體規劃對建安特公司東側小路進行重新修建，此路全長410米。路面寬16米，控制紅線40米，採用混凝土路面，並鋪設過路管和過道預埋管，總投資138萬元。

4、供熱站的擴建和供水工程

隨着區內企業及房地產的興建，三強供熱站原有10噸鍋爐的供熱能力已遠遠不能滿足現有供熱需求，因此決定在現供熱鍋爐基礎上再增加一台20噸鍋爐，總投資400萬元，新增供熱面積近30萬平方米，現供熱站兩台鍋爐已全面進行供暖。

去年三強水廠的主管線已鋪至我區，目前部分企業已實現供水，在去年的基礎上，今年連續往周邊村莊及開發區邊緣企業鋪設分支管線，鋪設13.5公里，全年共完成投資350萬元。

5、測繪開發區地形圖

經過十幾年的發展，開發區的地形地貌已經發生了巨大的變化，現有地形圖不能滿足基礎設施建設的要求。經領導同意我們請廊坊是規劃設計院為我區及周邊地區測繪1：1000地形圖，我局積極與測繪人員聯繫，掌握測繪的進度，及時的為他們排憂解難，保障測量工作的順利進行，尤其是進村莊入户測量和去企業測量，為了讓羣眾能夠很好的配合此項工程，我們派人與安平鎮政府有關人員一起協調，向村幹部和羣眾講清楚測量的眾大意義，得到了廣大羣眾的支持。在測量期間正值暑期，高温烈日給野外作業帶來了極大的困難，但是測量人員克服許多困難，經過5個多月的測量終於完成了全套成果，本次測量共完成如下成果：

1)完成香河開發區1：5000地形圖

2)完成香河開發區1：1000地形圖

3)完成香河開發區電子版地形圖

4)開發區範圍圖

5)開發區控制點點之記

6)開發區GPS網

二、做好協調服務工作

1、協調相關部門，做好"5.18"沙盤展示工作

今年是全省開發區建區xx週年，在河北省政府的指導下，今年全省5.18商務節以各開發區展示規劃沙盤模型為主。為此我局在接受任務後，即時與北京九創公司聯繫，派專人負責，做好模型製作所需要的各項資料的收集工作，及與模型製作相關的各項事宜。並根據領導的指示要求及時的與模型公司溝通，把新的規劃思想融入到沙盤的製作之中，為此我們放棄五一休假，全局同志積極的投入到沙盤模型和電子沙盤的製作之中，派同志駐在模型公司，以便更好的與模型公司溝通，及時傳達上級領導在模型製作上的各項思想、要求，保證了模型製作的高水平、高質量。

2、協調開發建設有限公司基礎設施建設中的各項工作

隨着朗森集團在開發區建設各項基礎設施工作的開展，我局積極配合他們的工作。

在運河大道開工前期，我局配合交通局水務局做好路由踏堪、測量、設計工作，由於時間緊任務重，我們加班加點，放棄休息日與開發公司人員一起，經常去現場瞭解和解決各方面的問題，併為工程技術人員介紹情況，我們給設計人員介紹周圍的地質、地理等情況，讓他們更好的瞭解運河大道周圍的情況，做出更合理的規劃設計。

在運河大道徵地補償中，我局與運河大道佔地範圍內涉及的三個鄉鎮(即安平鎮、淑陽鎮、鉗屯鄉)積極的聯繫，協調了佔地範圍內近十個村莊的徵地問題，如鉗屯張莊村的葡萄佔地、淑陽鎮大羅屯村的桃園佔地等問題，協調佔地村內遷改380KV動力線杆60餘根，機井10餘口。

在運河大道的施工過程中，協調佔地範圍內防礙道路建設的管線問題，我局與運河大道工程所涉及的網通、移動、聯通、廣電、百川燃氣、京秦輸油管線等公司進行聯繫，為此我們放棄十月一長假的休息時間與各公司多次去現場查看現狀，協商解決辦法及補償錢款等問題，最終通過協商我們確定了通過管線保護、管線遷改等方法將這些問題解決，並節約了一定數量的補償資金。

我局還多次與縣供電局、公路站等單位協調了佔地範圍內高壓線的遷改及與公路接口等問題，經過全體人員的共同努力，我們順利、圓滿的完成了運河大道的協調工作，確保了運河大道施工的順利進行。

小友垡排乾渠治理工程於今年10月中旬開工建設，我局人員在小友垡工程進場初期即與此工程涉及的移動光纜、百川然氣管線等多家公司，對部分管線進行保護和遷改工作，並且協調安平鎮做好佔地範圍的勘界、定點、放線等工作。協調供電局遷改部分電線杆等。對沿線企業提前做好思想工作，得到企業的支持和涼解，尤其是在修建導流渠時要經過大帝水泥廠大門口，為了不影響企業的正常經營活動，又要保證導流局的按時完成，我們多次協商兩家企業，共同配合，以雙方都很滿意的方式解決矛盾。

3、與勞動部門互相配合，解決建築農民工工資問題

今年，隨着區內建築工地的增多，拖欠農民工工資的問題也日益增多，我局與勞動局協同合作，經過與發包商，承包商及工頭等多方協商，共解決包括福安宮工地、平安麗景二期工地等拖欠工資十幾起，追繳農民工工資近二十萬元。

三、在規劃和建築管理工作方面

今年我們繼續加大了對規劃執法、建築市場管理等方面的執法力度。我們會同安平鎮共同規劃了一街新農村建設小區、四街新開發用地，並對部分道路的規劃及時進行了調整，完成了扁城等村街的土地及人口等各個方面的統計工作，給領導決策提供了準確的數據。今年我們積極與縣規劃局配合，共同管理開發區建築規劃，到目前為止，我們共發放選址意見書12本，用地規劃許可證15本，工程規劃許可證15本。

在建築市場管理方面，積極配合縣建設局，檢查工程質量、安全，今年未發生建築安全和人員傷亡事故，經常深入區內各建築工地檢查安全隱患，提出整改措施。

四、學習方面

建築工程的增多，全局人員工作量的加重，並沒有防礙我局全體人員學習的熱情，我局多次組織全局人員對建築規劃等相關法律、法規的學習，做到心中有法、依法辦事，組織全局人員學習相關專業技能，強化個人業務素質，通過學習全局人員靈活的運用所學到的知識，解決工作中遇到的各種問題。

十七大勝利閉幕後，我局又組織全局人員共同學習報告，針對有關規劃建設方面的問題進行集體討論分析，增強對黨的相關政策的理解能力，在工作中嚴格執行黨的政策、法規。

五、20xx年工作計劃

20xx年，我們將在開發區工委、管委領導下，在市、縣規劃局的指導下，繼續做好"一書兩證"的發放工作，認證落實、執行開發區總體規劃。在今年基礎設施建設的基礎上，加大基礎設施建設力度，重點完成正陽路、南、北環路的建設及小友垡排污工程，計劃興建開發區天然氣門站工程，普及有線電視網絡。進一步加強業務培訓，提高全局工作人員的工作水平，完善自身素質，有計劃、有步驟地安排學習和參加培訓，提高全局工作人員的綜合能力。

規劃局年度工作總結6

今年以來，按照市委、市政府的工作部署和要求，我局認真落實市第十一次黨代表大會和全市“兩會”精神，堅持世界眼光、國際標準、本土優勢，落實“全域統籌、三城聯動、軸帶展開、生態間隔、組團發展”空間佈局戰略，全面加速、提升、創新、增效、落實，全力推進宜居幸福的現代化國際城市建設。

一、圓滿完成城市空間發展戰略研究

高水平高質量地完成《XX市城市空間發展戰略研究》各項成果。緊緊圍繞市黨代表大會和市委市政府戰略部署，超前科學謀劃大XX未來的空間佈局，突出規劃引領同時，按照省十次黨代表大會、市十一次及近期市委市政府重要戰略部署，我局在《XX市城市總體規劃》中予以落實，成為法定規劃指導城市規劃建設。

二、完成新一輪城市總體規劃修編

結合《XX市城市空間發展戰略研究》成果和我市第十一次黨代表大會精神，全面完善和提升《XX市城市總體規劃(20xx-20xx年)》編製成果，重點對城市性質、發展目標、城鄉空間佈局、城市規劃區範圍、中心城區建設用地佈局、重要戰略發展區域及近期行動計劃等規劃內容進行深化完善。

目前，我局已將城市總體規劃上報工作情況報市長辦公會研究，並做好向市委全面彙報總體規劃成果的相關準備工作。

三、推進重點區域、功能區規劃編制

(一)西海岸經濟新區規劃：編制完成了《西海岸經濟新區建設總體規劃(綱要)》規劃成果，結合與西海岸經濟新區管委對接意見，進一步修改完善規劃成果，繼續細化深化各功能分區，待向市政府彙報同意後交付西海岸管委開展國際招標。

(二)藍色硅谷核心區規劃：組織編制完成了《藍色硅谷核心區總體規劃》和《啟動片區控規》成果，通過了專家評審，專家組對規劃編製成果給予充分肯定。為加快推進藍色硅谷核心區特別是啟動片區的規劃成果的轉化，我局6月底已將規劃成果移交給藍色硅谷核心區管委會按程序報批和組織實施。

(三)紅島經濟區總體規劃：組織編制了《XX市北岸城區規劃研究》和《XX市軟件科技城規劃研究》;完成了紅島經濟區及周邊拓展區域約670平方公里範圍內現狀調研、1：5000地形圖的更新與保密處理及設計任務書編制工作;邀請、聯繫了國外多家知名設計單位參與本次方案徵集工作;對接、落實了規劃編制項目財力投資計劃，選定了招標中介代理機構。目前，正在委託招標中介代理機構編制項目招標文件，報財政局審批後，立即發佈招標公告。

(四)董家口港城總規優化完善:配合推進董家口經濟區管委組織的港城概念規劃編制，現已完成港城總規初步成果。同時我局進一步對港城中心區範圍規模、臨港石化產業區佈局及疏港交通進行調整，抓緊修改完善港城總規正式成果，按程序上報市政府審批。

(五)中德生態園控規：目前我局正在進行中德生態園控規技術審查工作。中德生態園作為我市第一個融合了工業產業、教育商服、配套居住的綜合生態園區，我局將本着“科學合理、統籌發展、超前示範”的原則認真做好控規審查工作，全力推進園區基礎設施及重點項目建設。

四、指導村鎮規劃編制

制定工作計劃，指導五市開展新的鎮駐地建設總體規劃編制工作，嚴格控制工作節點，並定期對五市進行督查與現場指導。同時要求五市對原鎮駐地建設總體規劃進行自查。目前五市正在結合市發改部門編制的產業規劃，依據各市域城鎮體系規劃組織鎮駐地建設總體規劃的修編工作。

五、推進市辦實事辦理

一是按計劃推進市區新建改造農貿市場15處的規劃審批和服務工作，部分新建改造農貿市場的規劃手續已辦理完畢。二是市住房保障領導小組辦公室確定的今年保障性住房建籌項目24個，12個項目已核發《建設工程規劃許可證》，7個項目已批准規劃建築方案，1個項目已提出規劃設計條件。三是積極配合嶗山、城陽、黃島三區政府及職能部門做好新建9處敬老院的規劃選址論證、規劃方案編制等工作。四是為貫徹落實李羣書記的指示精神，我局積極配合市教育局已組織完成了市盲校新校方案設計招標及專家評審工作。並多次與市教育局主要領導召開盲校新校建設規劃設計對接會，對該項目規劃方案提出具體調改完善意見。目前市教育局正在組織協調設計單位，按照會議要求和專家評審意見，抓緊優化完善規劃方案後報審。五是1月份我局批准了市中心聾校綜合樓規劃建築方案，並完成了社會公示。目前，建設單位已完成施工圖設計後報審。

六、推進老城區保護性開發

按照市委市政府要求，中山路區域作為老城區保護性開發的試點實施更新改造。目前，我局協調設計單位，根據前期徵求本市相關部門和專家的意見情況，完成了啟動片修建性詳細規劃初步方案，並繼續深化完善空間佈局、土地利用、交通組織、綠化景觀、公共服務配套、地下空間利用等專項設計和城市設計，深入開展建築保護和具體改造方案設計。同時，對中山路約1平方公里範圍編制總體規劃，已基本完成區域居住人口、商業業態、歷史建築等現狀情況調研，開展了功能定位、空間結構、產業佈局等方面的研究論證，取得了初步規劃成果。

七、做好重點產業發展規劃佈局

一是按照市政府常務會議要求，我局結合空間發展規劃、產業板塊佈局、重大項目建設等，對“十個千萬平米”工程在落實空間佈局的基礎上，又進行了優化、提升，並提出初步規劃意見。6月初，我局將該規劃成果向市政府專題會進行彙報後，按照會議要求，進一步完善成果，並與市發改委進行了對接，將“十個千萬平米”作為一項長期規劃工作動態維護更新、深化完善。二是會同市發展改革委、市旅遊局、XX港集團、市北區政府等部門，牽頭編制完成了郵輪母港啟動片區詳細規劃初步方案，已上報市長辦公會議研究同意。根據市長辦公會議確定的意見，我局繼續對該初步方案進行了深化細化。

八、做好交通和基礎設施規劃服務

按照工程實施進度要求，在完成選址、規劃方案、管線綜合方案審批的基礎上，做好重慶路綜合整治涉及的規劃服務工作;繼續做好大幹300天涉及的華陽路等道路綜合整治涉及的規劃服務工作;在核發規劃許可證的基礎上，繼續做好市區海泊河、杭州路河、四方河等過城河道整治後續規劃服務工作;繼續做好軌道線網修編工作，積極做好軌道交通二號線規劃審批服務工作，配合做好藍色硅谷線、環灣線前期準備工作，加快推進安順路車輛段、地鐵運營控制中心及敦化路、火車站綜合樓等重難點工程推進工作。

九、加快規劃展覽館建設、雕塑園(館)修繕

(一)目前，規劃展館土建改造施工和布展方案設計同步展開。現已完成整體建築的屋面網架封頂工作，其他土建工作配合布展方案正抓緊實施;布展施工圖設計已經全部完成。市政府第3次常委會議聽取了我局關於展館建設情況的彙報。

(二)按計劃推進雕塑館裝修、設備安裝和園區、管理用房修繕工程。與中國雕塑院XX分院進一步會商了合作目的、合作方式、組織領導機構建立、資金撥付使用、監督考核等條款，為下一步運營發展奠定了基礎。

十、做好審批增量提速工作，積極完善服務方式

認真貫徹落實全市審批提速工作專題會議精神和市政府主要領導對行政審批工作提出的要求，認真做好規劃審批提速增量工作。

(一)對建設項目實行提前介入。建立批前服務登記單，明確受理時間、存在問題、反饋時間、整改情況等，在項目正式受理時一併提交登記單，並將提前服務項目納入督辦，規定服務時限，加快審批進度，積極推進項目進程。

(二)進一步做好區局聯席會議制度。上門現場辦公，積極幫助各區推進投資及重點項目。做好與區政府的對接工作，對重點項目進行提前溝通，提前參與項目可行性研究，及時解決項目面臨的困難和問題，確保項目落地。

(三)進一步壓縮審批時限。在去年壓縮時限的基礎上，查找問題、梳理環節，剔除影響審批效率的因素和環節。

回顧上半年工作，我們實現了時間過半、任務過半，部分年初制定的工作目標已臻完成，為全局完成全年工作目標打下了堅實的基礎。我們也清楚地認識到了一些關乎民生的熱點、難點問題，因規劃的延時效應，規劃實施成效難以短時間內顯現;規劃審批增量提速也有待進一步加強等等。下半年我們將加強規劃編制和管理，同時着力強化“規劃要更加科學，規劃要更加深化，規劃要突出以人為本，規劃要更具權威性”，不斷提高規劃服務經濟、社會發展和城市建設的能力和水平，為實現“率先科學發展，實現藍色跨越，建設宜居幸福的現代化國際城市”而努力。

規劃局年度工作總結7

20xx年第一季度我局緊緊圍繞縣政府總體部署，堅持規劃引領，積極統籌區域和城鄉發展，努力塑造特色，加強效能建設，全力推進城鄉建設發展一體化，全面實現了首季工作的預定目標，開創了部門工作新局面。

一、圍繞目標任務，加強規劃編研，完善縣域城鄉總規相關規劃。

根據新一版城鄉總體規劃，我單位對我縣20xx年重點工作調整縣域城鄉總體規劃及相關規劃包括城市排水、環衞、公共設施等專項規劃已經諮詢相關部門，組織招標。為開展全縣空間規劃研究，解決“精準定位、體系機構、功能承接、規模控制”等重大空間戰略問題，我局已組織編制全縣城鎮空間發展戰略規劃及城市核心區設計，於20xx年1月30日新區城市設計已經通過專家技術審查。

二、實施“多規合一”，推進工作開展。

20xx上半年我局在調整和完善縣城總體規劃的基礎上，堅持規劃引領，制定了多規融合編制實施方案，同時與市規劃局結合，優選規劃編制專業隊伍。努力做到經濟社會發展規劃、城鄉建設規劃、土地利用規劃、生態環境保護修復規劃“多規合一”，使各類規劃涉及的發展目標、人口規模、建設用地指標、城鄉增長邊界、功能佈局、土地開發強度等方面達到統一，落實到“一張圖”上。

三、着力推進城市擴容提質，以“多規合一”工作為統領，調整縣域城鄉總體規劃及相關規劃。

正在組織規劃編制、補充完善城市排水、環衞、公共設施等專項規劃，抓好控制性詳規、修建性詳規編制，優化重點區域城市規劃設計。全力加快“清水河”新區建設，堅持“一年打基礎、二年見雛形、三年成規模”，集中資源、重點攻堅，啟動以清水河和揮公大道為主軸的新區核心區建設。

四、下一步工作安排:

20xx年我局一方面將加強專項戰略規劃，針對我縣新區規劃、海綿城市建設、完成縣城建成區地下管線普查、舊城改造、城市數字規劃建設等重點工作，提高規劃創新能力，發揮規劃引領作用。另一方面將海綿城市建設和智慧城市理論設計納入城市總體規劃、控制性詳細規劃及道路排水等專業規劃中。並深化數字規劃建設，對規劃平台進行調試、收集、錄入相關數據，實現網上審批、網上辦公順利開展。