瓷磚店面們年終總結3篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編幫大家整理的瓷磚店面們年終總結3篇，希望對大家有所幫助。

瓷磚店面們年終總結3篇1

一、回憶過去

1.對新銷售區域的拓展。

以開發區市場為重點開拓市場，培養了多個新客户，到7月底止，雖店面裝修，但還是與不同小區的客户建立了關係。

2.注重品牌意識。

一個公司的發展壯大，品牌力量起着非常大的推動作用。近幾個月成功品牌產品銷售到各個小區，就目前來説，銷售情況雖欠佳，但是我相信會在以後的銷售歷程上節節升高。

3.對老客户的優質服務。

重點為開發區市場各小區客户的跟蹤和服務。歷時7個月，各式客訴問題得到了很好的解決，並積極的跟蹤工地做好服務。

二、總結現在

1.產品質量有待進一步的提高。

無論是公司的主打產品還是暢銷產品，質量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產生了極大的限制。再者，新客户的開發週期過長，就產生了老客户不成熟，新客户又不敢推薦的怪現象。

2.跟單工作的艱難。

按照公司以往的銷售週期，一般為1--3天。以XX周來衡量，遠遠超過這個週期。我們的推遲交貨，直接影響到對客户的銷售計劃，這對公司的信譽也會造成一定的影響。尤其是，每到發貨時，不是這種型號少兩片就是那種型號多兩片，不僅對工作帶來了非常大的麻煩，客户那邊更是不好交代。

三、展望未來

1、開拓

本開發區地區外市場的開拓沒有終點，近幾個月對於我們來説只是起點。在摸索和經歷中慢慢成長，而新的一年每一項拓展工作都需要領導的大力支持。市場是殘酷。今年必將是我更加兢兢業業工作的一年。我堅信，在拓展外圍市場上，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產品!

2、對待客户投訴並及時、妥善解決。

以前客訴問題雖得以解決，但銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品鋪貼缺陷普遍存在，所以店面人員應正確對待客户投訴，視客户投訴如產品銷售同等重要，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執行，在接到客户投訴時，首先應認真做好客户投訴記錄並口頭做出承諾，其次應及時彙報領導，在接到領導的指示後會同相關人員制訂應對方案，同時應及時與客户溝通使客户對處理方案感到滿意。

3、產品認識

認真學習我店面產品及相關產品知識，依據客户需求確定可銷售的產品品種。熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對店內生產的產品的基本知識能做到有問能答、必答，對產品基本能掌握鋪貼知識。

瓷磚店面們年終總結3篇2

在繁忙的工作之中，不知不覺的又迎來了新的一年。

回顧20xx，是東營諾貝爾磁磚旗艦店發展的一年，其間既有收穫，也有辛酸;在諾貝爾濟南分公司的領導下及東營聯絡處劉建興主任的關心和支持下，東營諾貝爾磁磚取得了很大的`收穫!

展望20xx，我們東營諾貝爾人將一鼓作氣，敢於當先，在新的一年裏，新的起點上，與時俱進，積極投入到競爭激烈的市場熱潮之中，為諾貝爾磁磚20xx年的豐碩收穫且更上一層樓而努力!拼搏!

根據分公司20xx年度東營地區銷售任務及20xx年度的渠道策略做出以下銷售計劃：

一、市場分析：

隨着國家經濟發展的不斷深入，20xx年東營市區及周邊居住環境改變日新月異，不斷推陳出新，新建樓盤及高檔社區也在夜以繼日不斷追趕工期，為改善廣大居民的生活水平和居住環境提供了極大地便利。根據市場調查及分析，20xx年上半年預計交房樓盤為：天昊梅園(高層)、偉浩御景廣場(高層)、新邦湧金門(別墅)、名仕嘉園(高層和多層)、城投麗日(複式和雙拼)、富海城市印象(高層)、格林楓景三期楓樺邸(別墅)、天籟華都.福臨苑(別墅)，香格里拉(別墅)等。20xx年下半年預計交房樓盤為：里奧英倫尚品(別墅)、盛運家園三期(高層)、歐諾.尚城(小高層)華都橄欖城二期(高層)、東方明珠(高層)、陽光麗景(高層)、奧林匹克春天花園(別墅)、京華官邸(別墅)等。縱觀市場行情，市場形勢固然美好，但市場綜合競爭趨勢愈演愈烈，你方唱罷我登場，惡性，低價競爭層出不窮，在堅持諾貝爾磁磚品質優良，“創享生活之美”的同時要積極調整營銷策略，積極投入市場競爭之中。

二、銷售計劃：

根據20xx年度銷售任務，制定銷售計劃，主抓以下工作

1、銷售業績：

根據分公司下達的年銷任務，月銷任務，根據市場情況進行分解，分解到每月、每週、每日，以每月每週每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務，並在完成任務的基礎上提高銷售業績，主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)，此項工作不分淡旺季，時時主抓，強勢推進。

2、促銷活動的策劃與執行

①促銷活動的策劃與執行主要集中在20xx年3月15日—20xx年12月31日，期間抓住3·15，5·1，8·1，9·10，10·1等法定節日經濟，製造熱點、創造賣點，引領消費，並藉機各種時事新聞熱點營銷，創造諾貝爾磁磚新的增長點，佔盡先機，搶佔終端賣場。

②嚴格執行分公司的促銷活動規定，屆時將根據東營地區市場情況和競爭對手的銷售策略，靈活策劃一些促銷活動，主題思路以“避其優勢，攻其劣勢”為方針，根據公司產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

③對於促銷活動的策劃與執行，實行各司其職，各負其責，跟蹤並落實促銷活動的執行過程。

三、團隊建設與渠道管理

1、團隊建設：20xx年，對於新員工繼續進行系統的強化培訓，包括企業與品牌。陶瓷生產工藝知識，積極的職業心態等，本着“強品牌、強產品、強渠道、強團隊”四強人才戰略政策，培養一支能戰、善戰、會戰的狼性之團隊。

2、渠道管理：東營諾貝爾磁磚銷售中心營銷渠道分為：門市部、小區推广部、家裝部、工程部

①門市部：以東城銀座家居，西城諾貝爾磁磚旗艦店為店面，各展廳配備導購員3-4名，店長1名，主要負責店面銷售、人員培訓、衞生、考勤等業務，對於門市部導購人員實行量化考核機制，並進行銷量跟進。

②小區推广部：小區推廣是目前渠道轉型的一個鮮明“亮點”，20xx年由於人員緊缺，小區開展不夠全面，小區內客户需求集中，可有機會組織團購，若宣傳造勢得當，可快速切入目標羣體的生活，所以是各商家的必爭之地，因此小區推廣作為20xx年的重點來抓。

Ⅰ、小區推广部組織架構：業務經理1名，業務員5名組成，以市場為導向，以組為單位，分頭進行。

Ⅱ、明確業務經理及各業務人員的崗位職責，建立完善部門管理制度。Ⅲ、小區推广部業務人員必須實施過程管理，通過“三會制度”，即早會、週會、月會。隨時瞭解各小組業務進展狀況、疑難問題以及準客户要求等，便於及時找出更好的辦法和確定下一步的工作方向

Ⅳ、對於東營地區的小區、樓盤進行全面普查，瞭解各個樓盤的價位、定位、户型、户數，配套、開發商、物業公司、開盤日期、預計裝修日期、進駐裝修公司、有無競爭對手等登記在冊。

Ⅴ、進行樓盤分類，評估開發價值，確定進駐方式。進駐方式可選擇：

單獨進駐、異業聯盟、與家裝公司聯合進駐等方式進行。

Ⅵ、展開入户拜訪，尋找客户資源：

小區未裝修和正在裝修的業主包工頭已在公司建檔或未建檔的裝修公司，裝飾游擊隊非陶瓷類的建材供應商同小區關係密切的新聞媒體小區樓盤開發商物業管理部

Ⅵ、小區團購：小區推廣受地域和資源限制，無法將產品品牌優勢完全展示給業主，致使小區現場成交量較小，所以在通常情況下，小區推廣渠道可藉助團購活動，邀請小區業主集中至各門店進行現場採購。

Ⅶ、小區推廣宣傳方式：在小區做廣告是關係到在該小區推廣有沒有成效的關鍵所在，小區廣告直接面對小區的廣大業主，對廣大業主的購買慾望起到了刺激作用。

在小區內外主要位置懸掛大型的噴繪廣告，宣傳諾貝爾磁磚的品牌形象，優惠政策，服務承諾等，製作及發佈費用大約

瓷磚店面們年終總結3篇3

轉眼間20xx的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的一年。回首20xx這是一個不尋常的多事之秋，在全國統一調控房地產政策的前提下，家居建材市場整體大環境都受到嚴重影響，同時也影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成一定影響。公司領導根據實際情況及時調整方針戰略，出台各種促銷計劃，以保障年度任務的完成。下面，本人就本年的工作做以下彙報。

一.一年工作回顧，移走三座大山

續約、招商以及清欠是今年橫在我們面前的三座大山，也是今年工作的重中之重。20xx年3月份開始，我們便遇到了合同續約這一大難題，在整體大環境的影響下，許多商户提出撤場，讓續約工作陷入困境。在最初的一籌莫展之後，在領導的指導下以及各同事的協助下，讓我找到了方法，在大棒加糖的雙重手段下各個擊破，在商場不好好經營並宣揚負面消息的商的直接清場，比較配合並願意與居然之家合作的商户給予優惠政策，分別找到瓷磚與潔具區簽約的帶頭商户，以此來與其他商户談判，箭牌、摩恩、安華、蒙娜麗莎、鷹瓷磚等撤場意向較大的商户最終簽約正常營業。

在續約工作稍見成效後，緊接而來的就是撤場後空租攤位的招商問題，還記得那一段時間每一天都會給各個市場的經銷商打電話，也記得電話中被無視、被嘲諷和話還沒説完被直接掛斷的尷尬，更記得成功約到商户前來看位置時的喜悦，功夫不負有心人，在領導的幫助推薦以及同事的共同努力下，恆潔衞浴、聖鯨衞浴、惠萬家瓷磚進場，中宇潔具、九牧潔具、加西亞瓷磚調整到空租攤位，保證了一樓瓷磚及潔具區域正常經營。

每年的年底都是比較繁忙的，年底是每個公司資金回籠的最後階段，商户欠費的催繳成為我們最大的難題。對此領導只有一個指示：不給我們交錢的人就是我們的敵人，我們要做的就是消滅敵人，每天電話催繳費用就成了我們最大的工作，與道格拉斯代理商東拉西扯，和TOTO負責人軟磨硬泡，對博雅老闆威逼利誘，目的只有一個就是清費。

這一年來在各位領導的關心，同事們的支持配合和通力協作下，較好地履行了自己的工作職責，把潔具區空租攤位控制在一家並按時收取各商户租金等各項費用，基本完成了領導交辦的各項任務。但如何做好樓層主管，對我來説依然是一個全新的課題。為此，我要不斷學習，充實自我，做到幹一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領導，同事，員工學習。學習他們的專業知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術等。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做。”通過學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業務素質.

二.工作中的經驗與不足

我們的日常工作中與之打交道最多的就是商户，我們一方面既要有服務意識，為他們的工作提供方便，不推卸責任和工作，又要以身作則，不觸犯公司的規章制度，主動承擔該承擔的事情;另一方面要剛柔並用，避免簡單粗暴的管理方式。對於不同的商户，要學會用不同的方式，多交流多溝通。在今年的現場管理工作中，我深深體會到工作上的不足之處，在商户展員管理當中，部分商户展員出現逆反心裏的現象，不能很好的配合商場日常活動，也反映了我們在工作中與她們的溝通與交流出現問題，不能很好的瞭解他們內心的想法。

另外，有效落實商場活動方案和促銷計劃，提升公司以及商户的銷售業績，也是工作的重點。加強與商户之間的溝通與交流，活躍商場氣氛，營造更好的購物環境，以達到吸引顧客前來消費的目的。在過去的一年中，這一方面我做的還遠遠不夠好。總結原因，一方面主要是由於我涉足建材行業時間較短，無法預計市場動向，不能向商户企劃和負責人提供合理的建議和意見;另一方面，在公司制定出促銷方案後，不能迅速有效的與商户。

三.對20xx的展望

1.加強店面管理，明確工作職責。對於20xx還殘留下來的問題，在今年的工作中，要繼續解決，不能放任不管。明確日常店面管理的主要內容，堅決杜絕違反公司規定的各項行為，以確保公司日常營業。

2.更加深入瞭解商品知識。在新的一年工作中，不僅僅要了解本樓層的商品知識，更要有目的的去了解其他樓層的商品知識，認真對待每一次的濱湖店大講堂，豐富自己的專業知識，能夠隨時配合各個工作崗位，完成公司指定的任務。

3.瞭解學習商場各項促銷活動方案的制定，並且主動積極參與制定過程。對於營銷方面的不足，在新的一年，通過多問，多查，多想的方式，嘗試制定營銷方案，通過自己的積極參與，不斷提高自己的營銷水平，最終為公司提出有效的促銷方案。

4.把握市場行情動態，做到未雨綢繆。還記得今年年初商户續約的時候所面臨的壓力，因為準備不足事先沒有積累潛在的商户，在商户續約的那一段時間工作不能順利開展，雖然最終在領導及集團的支持與幫助下度過難關，但是卻給我上了生動的一課。在來年我要積極出動瞭解整個建材行業的市場行情，多與商户負責人及店面負責人溝通，把握每個商户的思想動態，做到未雨綢繆，把事情的發展控制在自己可把握範圍之內。

20xx年馬上就要來臨，居然之家濱湖店也即將迎來自己三週歲的生日，回想和居然之家共同走過的歲月，心中真是激動不已。為此，我向公司領導保證，在新的一年，我會為居然之家更加茁壯、健康的成長貢獻我自己的微薄之力。