物資採購供應工作總結範文

【物資採購供應工作總結範文一】

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次，招標採購額77萬元;比價採購16次，比價採購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，佔採購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節約採購資金。近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以採購，而且價格一漲再漲。對我場來説，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場採購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省採購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且採購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客户的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衞生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過100萬元，大宗食品都是定點採購(如青菜到稻田市場採購，麪粉到壽光二面和恆枱面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻

二、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優質的產品;二是要給我優惠的價格;三是要保證周到的售後服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客户聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了説實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來説，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

【物資採購供應工作總結範文二】

1.完善各類規章制度。

“沒有規矩不成方圓”。 按照晁總指示，物資採購中心首先把制度建設放在突出位置來抓，這也是規範採購行為，提高工作效率，科學管理，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的採購制度，即《宿州學院總公司採購管理制度》. 進一步完善了《倉庫管理制度》，讓採購人員嚴格按章辦事，杜絕腐敗現象，科學有效的採購。

2.科學採購，降低成本。

科學有效的採購是降低採購成本的關鍵，在晁總的領導下，採購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項採購任務，而且取得了一定成績，全年共節省費用3萬多元。

2.1降低運輸成本

採購工作不是單純的去到供應商那裏拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應商送貨，對零散物品，我和採購員尹小強同志採用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。

2.2異地採購避免流通環節。暑假期間，我冒着高温酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家裏出去，晚上十點多從徐州地等回來，為了節省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內人多嘈雜，酷熱難當，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是飢一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問，比產品質量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調查，從中找到合適的產品，在保證質量的前提下壓低價格，通過物流發貨，方便及時。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了採購成本。

2.3採購的前瞻性和科學性。

採購不僅是多跑市場，而且要及時瞭解大宗商品信息，對全球經濟整治的情況做出科學判斷。自2008年9月次貸危機惡化升級之後，美國面臨金融危機深化和經濟危機初現的雙危機挑戰，世界經濟和國際金融遭遇百年難遇的危機。為拯*市場，美國財政部和美聯儲出台了一系列危機救助政策，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯儲儲已經將基準隔夜利率降至接近零的水平平，這在美聯儲現代史上還是首次，這也意味着在將來的一定時間內，美國將維持這種寬鬆的利率政策。除了利率工具以外，美國還將採取多種創新工具包括所謂的“定量寬鬆政策”等向市場注資，擴張貨幣供應量，採取“啟動印刷機”的政策。因此美國大量貨幣的擴張必然導致美元幣值下降。

美元的貶值同時導致國際大宗商品的價格暴漲，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料的下游產品價格肯定受到影響，我在五月份的時候就向總公司領導提出過購買電線和塑料製品，放入倉庫備用，公司領導同意了我的意見，但由於這類物品佔用資金太多，怕資金週轉困難，同意進一些，但不要太多。我採用繳定金鎖定價格的辦法，如果以後商品價格上漲，就以現在的價格，如果下跌，就以下跌的價格。這樣降低了風險，保證了貨源的價格。以塑料製品為例，相比現在的採購價格，至少降低了30%，電線的價格也是如此，當時在徐州進貨時，2.5平方的單銅價格是105元/盤，但現在已經上漲到156元/盤。

就保守來算，塑料製品和公寓用品節約5000多元，電料和水暖材料節約15000多元，開學前，陳書記首先預測到與甲流相關產品的價格會上漲，指示我提前採購，我和尹小強同志各自去市場調查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們採購的價格要比市裏其它單位的價格要低得多，捷力達84消毒液在華夏超市價格為3.6元/瓶，給我們的價格為2.6元/瓶，為學校節約資金一萬三千多元。(體温計：3500元，紅外線測温計：2400元。84消毒液：7150.00元)

2.4 加強學習，拓寬知識面，選擇性價比高的產品。

我堅持每天晚上上網查資料，及時瞭解政治、經濟方面的情況，每天查閲國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數等。我一次在網上看到浙江陽光的信息，瞭解到陽光實際上是替飛利浦生產節能燈和日光燈管，我於是到陽光的經銷商那裏實際考察，把燈架拆開和菲利普比較，的確如此。後來瞭解到公司是目前亞洲最大的節能燈製造廠商，也是中國飛利浦貼牌燈的最大生產商，節能燈國內市場佔有率15%。經過多年海外市場銷售的磨鍊，公司的成本控制、產品品質、設備研製、三基色熒光粉製備能力在行業內均處於領先地位，年銷售額穩居國內電光源企業第一，公司電子節能燈全球市場佔有率達到63%，T5熒光燈銷量居國內第一。

【物資採購供應工作總結範文三】

20xx年，政府採購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府採購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府採購規模為中心，以規範採購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規範運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬採購渠道，規範採購行為，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦2012年工作運行情況總結如下：

一、強化服務，高效完成政府採購任務

採購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府採購範圍，着力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。

20xx年任務完成如下：全旗實際採購規模達到64739.18萬元，節約資金2018.54萬元，資金節約率為3.27 %。其中：貨物類採購金額為2132.62萬元，節約資金256.99萬元，資金節約率為6.99%;工程類採購金額為61997.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為2.86%;服務類採購金額為609萬元，節約資金25.7萬元，資金節約率為4.06%。公開招投標採購額62307.56萬元;詢價和談判採購額365.55萬元;競爭性談判採購額1629.18萬元;邀請招標採購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府採購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府採購環境作出了積極貢獻。

二、完善操作規程，確保政府採購公開、公平、公正

一是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購申請嚴格把關及時審核、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購中心或採購單位進行採購。

二是做好政府採購信息發佈公開工作。堅持《達拉特旗採購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國採購與招標網、鄂爾多斯政府採購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發佈招標公告、中標結果和採購信息等，並確保招投標、採購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅採購程序。採購中繼續邀請旗審計局、檢-察-院預防職務犯罪科和採購單位代表等參與全過程監督，採購過程公正、透明。

三、實施標準化政府採購檔案管理

20xx年，對實行政府採購過程中形成的包括招標文件、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，按《政府採購法》規定，需要長期保存的文件，今年採勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府採購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府採購評審專家庫

原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規範的政府採購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的設備採購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院採購的醫療設備請市裏專家進行評審;規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府採購工作的需要。

五、大力抓好制度建設。

建立健全了《達拉特旗政府採購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府採購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中採購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府採購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府採購評審專家管理辦法》、《政府採購工作人員工作紀律》、《政府採購工作流程》等制度。

六、抓學習、抓服務、抓幹部隊伍建設，塑造政府採購的良好形象。

(一)抓服務

採購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府採購的良好形象。

(二)抓學習

一是採用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府採購法、採購操作程序等方面的知識;二是今年徵訂了《政府採購法使用手冊》、《政府採購報》及《內蒙古自治區政府採購法規則制度造編》等與政府採購相關的報刊雜誌，為學習提供物質基礎;三是積極參與市裏相關知識的學習和培訓。

(三)抓幹部隊伍建設

認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府採購辦人員的“八不準規定”。

七、存在的問題

(一)採購預算不完整。各採購單位沒沒有統籌計劃安排，採購數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供應商，採購效率不明顯。

(二)採購規模孝範圍窄，政府採購支出和財政總收入不相適應

(三)專家數量少，專業類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。

(四)政府採購資金不能夠按時到位。有些採購單位需賒欠採購資金，無法有效組織政府採購。

(五)對政府採購法認識不到位，有的採購單位找各種理由有意規避政府採購程序。

八、積極探索政府採購工作，政府採購工作要想有新的突破，必須擴大政府採購規模，健全政府採購制度，編制政府採購預算，實行績效評價。

(一)編制政府採購預算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府採購。

(二)實行專家庫資源共享。

(三)要建立電子信息平台，構建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平台。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府採購工作效率，方便採購當事人借鑑自治區、市裏的經驗，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等採購協議供貨制度。協議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種採購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重複招標，採購人可隨時採購的特點。不僅可以降低採購成本，節約財政資金，同時可以滿足採購單位使用的多樣性和及時性，適用於通用型標準化專營商品，是實現政府採購規範，效益和效率的最佳結合。今後我旗準備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用採購項目實行協議供貨定點採購的方式。

九、加大監督力度，開展專項檢查

政府採購監管既包括對採購代理機構、集中採購中心、供應商及專家的監管，同時對各個行政事業單位是否履行政府採購制度也具有法定的監督權。為此我們會同紀委監察局，審計局等組成政府採購專項檢查領導小組，採用自查和重點檢查相結合的方式，使政府採購工作進一步規範。提高財政資金使用效益，從源頭上防範腐敗做出貢獻。

【物資採購供應工作總結範文四】

物資供應段肩負着全局運營維修物資的採購供應工作，年度採購額在8億元以上，在保證物資供應、保證物資質量的前提下，如何落實好路局關於規範物資採購、降低採購成本的工作要求，為全局經營目標做出貢獻，是物資供應端工作的重要課題。近年來，物資供應段認真落實路局關於強力推進物資採購公開招標的要求，緊緊圍繞路局總體經營目標，發揮集中採購優勢，規範採購流程、創新採購方式，強化採購風險控制，在規範採購管理、降低採購價格上進行了有益的探索和實踐，取得了明顯效果。

一、落實總公司、路局關於強力推進物資採購公開招標的要求，紮實推進公開招標採購。

通過對全局歷年採購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發生量相對較多、年度採購額達到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應商範圍限制，公開向社會發布招標公告，委託有資質的招標機構(中鐵物總)進行公開招標，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進行操作。在招標準備和招標過程中，組織專業人員查閲各類產品的技術標準、合理設定資格條件和商務、技術條件，走訪站段用户瞭解產品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術部門專家參與評標工作，使招標工作得到了規範、有序的落實。公開招標工作的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標採購進一步公開透明和規範，強化了對物資採購環節的控制能力，同時達到了降價節支的效果。通過對2151萬元的物資進行公開招標採購，平均價格較2012年降低了16%，實現採購降價節支340多萬元。

二、創新工作思路，探索框架協議招標採購方式。

物資供應段除了年度消耗達到50萬元的物資品種實施公開招標外，還有7個多億的物資品種如何實現規範採購，如何納入招標採購的範圍，這是我們面臨的難題。物資供應段採購物資的特點是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬種，每年採購的物資約有10萬種;二是供應金額總量大，全年採購供應金額8億元左右;三是單個品種價值低，物資供應段供應的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達到招標要求;四是發生頻次無法準確預測，由於各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線建設、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數量不確定。

針對物資供應段採購工作的特點，我們成立專項小組，通過反覆調研分析，提出了框架協議採購的思路，框架協議招標就是隻約定年度中標供應商及中標品種、中標價格及技術規格和質量要求，具體的採購時間、批次、數量由每月的採購清單另行約定。在方法上採取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學劃分標段，採取年度集中一次組織招標，分批組織採購實施方法。框架協議招標採購方法既符合路局對物資採購招標的要求，又結合了運營物資採購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標範圍、落實全面推進招標採購要求的有益探索，也是形成我段規範高效採購模式的有益嘗試。

由於框架協議招標對鐵路物資採購領域來説沒有沒有成型的經驗可以直接借鑑，為此物資供應段經過認真研究招投標有關法規，對石油石化、電力等大型企業以及政府採購的採購方式進行調研，制定了框架協議招標採購實施辦法，形成了框架協議招標資格預審及框架協議招標文件範本，根據不同的品類和情況，制定了招標總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協議招標方式具有可操作性，為框架協議招標的實施打下了堅實的基礎。

從20xx年3月份開始，我段在中國採購與招標網、路局招標採購平台公開發放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個物資標段，33049個物資品種，通過發佈公開招標信息，共有423個供應商購買資格預審文件，其中新增供應商87家，佔總數的20.6%，每一個標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個包件達到14家供應商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從2013年3月份開始，物資供應段組成的評標委員會從經營資質、生產資質、以往業績、財務狀況、信譽等多個方面進行供應商資格預審工作。同時，為使框架協議招標工作更加嚴謹，資格預審後，我段又對部分通過預審的'供應商進行了實地考察，最後認證合格供應商326家。第二階段從2013年4月2日開始至5月31日，經過報價評審，推薦中標廠商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價格較2012年度下浮4.6%，採購節支額達到2500多萬元。

三、通過20xx年框架協議招標採購的實施，達到了規範採購和降價節支的目標，效果明顯。

1.進一步擴大了招標採購的覆蓋面，歸口管理、集中採購採購的優勢得到從分體現。

通過探索實施框架協議招標採購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標範圍，佔年度採購額(8億元)的72.6%，使公開招標採購成為物資供應段的主要採購方式，實現了企業在一定時期內對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規模採購效應，在供應商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權，佔據主動地位。同時框架協議招標採購同“一單一詢，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重複勞動和人力資源浪費，使採購人員從大量重複性、事務性工作中脱離出來，轉而聚焦於對市場形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門的工作效率。

2.進一步優化了採購流程，使物資採購管理更加規範高效

物資供應段框架協議招標採購的探索與實施，使招標採購進一步公開透明和規範，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標以及專家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進行操作，每一個步驟和環節都納入了規範有序的管理之中。

3.有效降低了物資採購價格，為全局運輸成本降低做出了貢獻

框架協議招標採購方式的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了供應商有效競爭的格局，相對於過去詢價採購、談判採購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標採購5.81億元，中標價格較2012年評價降低4.8%，實現降價節支2800多萬元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。

框架協議招標的實施既符合總公司、路局對物資採購招標的要求，又結合了運營物資採購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標範圍、全面推進招標採購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中採購效果的體現，對逐步形成運營維修物資採購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進框架協議招標採購的操作方式，進一步細化標段劃分和評標方法，使招標採購模式進一步完善。

【物資採購供應工作總結範文五】

歲末已至，採購供應部在公司的正確領導下，以降低採購成本，提高採購質量為中心，真抓實幹，拓展思路，求實創新。嚴格按照公司的管理規定，規範化、程序化地進行採購操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將我部20xx年總結和20xx年計劃具體總結安排如下：

一、20xx年各項指標的完成情況

1、採購指標完成情況廢鋼現市場價格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高，比2009年採購成本核定廢鋼採購單價元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鑽機15台的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標採購噸，由於付款滯後，到貨比率是%，從大環境面來説，隨着鋼市弱勢的延續，資金壓力很大。

2、物料供應完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現過因供料影響生產的情況，保證了生產所需的大宗原料的及時準確的供應。採購物資總體上質量優良，滿足了生產需求。做到了妥善保管、及時配送。

二、採取措施

(一)嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領導、、、等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料次，招標採購額萬元;比價採購次，比價採購額萬元，形成比價效益萬元，佔採購額的%左右。

(二)處處精打細算，千方百計節約採購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。

(三)建立監督機制。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實施節能降耗、研究價格規律和規範採購，所採購的、、都以市場最低價購入，真正做到降低成本、保護公司利益。

(二)採購過程更加規範。目前各項工作都形成了制度，每次採購均按照程序辦事，使採購工作逐步走向正規、有序，整體推進採購工作發展。現在運行的規章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。

(三)庫房6S管理更加完善。一是在保障公司各部門生產所需物資供應，配送的前提下，進一步做好庫房內部的標準化管理。庫房員工進一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據現有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，優化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明瞭，嚴把物資進出質量關，保證了存放物資的安全和質量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材製作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。

二是抓好現場標準管理，嚴格落實安全保管制度。在做好庫房現場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內的安全設施硬件不斷完善，先後安裝了監控視頻、消防設施和警報系統，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工並沒有放鬆警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發生的碳化稻殼自燃事件，部領導要求員工舉一反三，將值班監控和現場巡查結合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養，自覺做好庫房周邊環境治理。庫房員工利用公司生產的間歇期和節假日，義務平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區的亂扔亂放現象。

(四)價格體系監督機制初見成效。通過市場調研問詢，周邊同行業比對、採購員採購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監管機制。大宗重要物資主要採取定價、定量採購，公司價格委員會根據當期市場價格、市場行情，確定採購價格和當期採購數量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號後，定價採購，既滿足了大家的使用要求也控制了採購價格，提高了採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，降低成本，提高採購效率。

四、20xx年計劃

(一)進一步細化採購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

(二)制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。

(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

(四)建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

20xx年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工羣眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。20xx年，我部要繼續加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，頑強拼搏，把各項物資採購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。