店鋪銷售周總結怎麼寫

陳列後期的維護工作，小陳已經培訓執行，陳列手冊已發放各個店鋪，我個人感覺後期要建設陳列考察表，給各個店鋪進行評估，獎罰制度，靠公司的人去陳列，是沒有辦法去做到的因為店鋪大多了啊，以下內容是小編為您精心整理的店鋪銷售周總結怎麼寫，歡迎參考！

店鋪銷售周總結怎麼寫 篇1

問題：

1：商品的配置結構不完善?

2：賣場的空間設計存在缺陷?

3：對賣場的性質模糊?

4：活動的策劃，折扣?

5：店鋪陳列主題缺少故事情節，季節性表達和POP商品解説?

6：賣場燈光的問題?

7：賣場的動線規劃以及通道設計?

8：店鋪陳列細節表現?

9：員工的激情?

10：陳列的維護工作?

整改建議：

1:公司是否考慮店鋪陳列的SKU數量，配貨的波段，以及系列配貨的比例。更重要的是季節性的配貨。這也是決定庫存的主要因素。

2：店鋪的空間設計，存在缺陷，尤其是高度，在陳列的時候受限制，也影響整個店鋪的視覺效果，和形象。

3：店鋪的`性質，我們是否有數據的分析，還是説生意不好就定C類的店。 4：活動的不規則影響品牌信譽度和品牌在消費者心中的負面影響很大。店鋪以店鋪之間的影響力度有多大。建議新品活動的統一

5：店鋪是否可以根據我們要表達的主題和產品，製作一些KT版，和要表達的季節的氛圍加以商品的解説，跟進。

6：賣場的燈光損壞，角度的照射，沒有合理的使用，我們要該換的換，該調的調。 7：賣場的設計規劃，整個賣場沒有主輔原則，以及人體行走規律的習慣，在後期我們要科學化規劃

8：如店鋪的系列陳列，主題陳列不夠明確。還有色彩的秩序，還有衣服出樣的細節維護工作賣場的衞生，我們要加以改善。 9：我們是否可以採用獎勵制度，就是連帶獎勵，提升工作的熱情和激情，讓優惠讓給我們的消費者，不如那出一點獎勵給我一線的員工，銷售更高的業績，

10：陳列後期的維護工作，小陳已經培訓執行，陳列手冊已發放各個店鋪，我個人感覺後期要建設陳列考察表，給各個店鋪進行評估，獎罰制度，靠公司的人去陳列，是沒有辦法去做到的因為店鋪大多了啊，

店鋪銷售周總結怎麼寫 篇2

解析：週三是一週當中最關鍵的一天，要做好所有銷售高峯來臨前的準備工作，訂貨、到貨、陳列、衞生等。

要求：

一：清潔大檢查：

商品/貨架/倉庫/收貨區/收銀區/服務枱/辦公室/樓道/衞生間等區域的地面、牆面、門窗、設備、桌面、死角以及個人衞生形象(工服等)。

二：陳列做到，四個基本要點：

正面朝外勿倒置;能豎不躺上下齊;

左小右大低到高;標價商品要對準;

六個統一：

高低的統一，顏色的統一，包裝的統一，

分割線統一，價籤的統一，道具的統一。

八條直線：

倉板擺放一條線;端架高度一條線;地堆四角一條線;紙箱開口一條線;

前置陳列一條線;上下垂直一條線;排列方向一條線;標牌標誌一條線

商品陳列的檢查要點：

1、陳列區是否還有空位

2、補貨時有否把原有的商品先移出來(先進先出)

3、分割線是否明確

4、商品包裝是否整齊並具有魅力

5、是否做到取商品容易，放回也容易(是否安全)

6、商品羣和商品部門的區分是否正確

7、商品分佈圖是否正確、易見

8、每一層最上面的商品是否過高

9、商品上是否有灰塵或雜質

10、商品價格是否明顯

11、商品有無被遮擋，無法“顯而易見”

12 商品價籤是否齊全，商品與價籤是否對應，價格標籤是否正面向着顧客

13、促銷商品是否陳列於排面