學校年底總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的學校年底總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學校年底總結1

20xx年是充實而忙碌的一年，20xx年是勞累而收穫的一年，20xx年是發展與壯大的一年。在20xx年5月成功註冊為內黃縣XX教育有限公司，為了把我校的內強素質：“讓家長放心、學生滿意”的豆公鎮第一品牌藝術學校。我們學校從硬件到軟件都做了充分的努力，現在就將我校20xx年的工作總結如下：

一、學校的校舍與教師師資建設方面

20xx年我校佔地由原來的5個教室500餘平米擴建到現在9個教室1200餘平米於5月份正式投入使用。標準的書法美術教室、多媒體語言教室、街舞、舞蹈、跆拳道場地、300平方室內輪滑場地統一配備中央空調，教學設施完善，為學生學習提供了良好的教學硬件設施和軟件服務。

20xx年我校由原來的6名教師增至到現在13名教師，加強師資隊伍建設讓我們有更強的信心為同學們教好課服好務。

二、學校開展的大型活動

1、20xx年2月我校語言班、舞蹈班學生參加了由安陽市體育舞蹈協會舉辦的第二屆“殷商杯”少兒才藝展演，並榮獲滿貫四金獎，獲得“優秀組織機構”稱號。

2、20xx年4月內黃縣【大鵬書畫院】院長康志鵬蒞臨本校親自授課，並將自己多年教授書法的精彩課程奉獻給我們的學生。

3、20xx年6月我校舞蹈、跆拳道、語言班學員積極參加各小學“迎六一”活動展演，獲得一致好評。

4、20xx年6月我校參加“歡樂中原 文明內黃”—唱響內黃，少兒舞蹈晚會。

5、20xx年8月我校作為“中國美術學院社會美術水平考級中心XX藝術學校等級考點”對我校學生進行書法、繪畫了考級，並取得全部通過率100%的好成績。

6、20xx年8月我校作為“20xx年暑期河南省學生總會跆拳道協會等級考試—豆公站”對我校跆拳道學員進行了考級，並取得全部通過率100%的好成績。

7、20xx年11月我校作為“中國少年兒童發展服務中心社會藝術水平考級中心—豆公站”對我校語言班學生進行了戲曲、朗誦類考級。

8、20xx年12月我校參加“20xx年暑期河南省學生總會跆拳道協會等級考試—內黃站”對我校跆拳道學員進行了考級。

9、20xx年12月我校作為“中國美術學院社會美術水平考級中心XX藝術學校等級考點”對我校學生進行書法、繪畫了考級。

三、學校業務拓展方面

一次又一次的大型文藝活動，給我們老師和同學都提供了很好的成長平台給了我們更多展示自我鍛鍊自我的機會，讓我們老師成熟更學生更優秀。

20xx年我校還增設了英語班等，我們不斷努力地拓展了學校的業務，讓小朋友有更多見識和學習其他學科魅力的機會，為把我校建成更全面更專業的藝術學校，我們邁着紮實的腳步，相信在2019年裏我們還會做得更好更出色。

總之，一年來，我校老師不斷地提升自己不斷地通過培訓來增長見識。為學校帶來新思想、新理念。我校各項工作穩步發展，呈良好上升態勢。但我們也還有很多的不足，我們的路還很長，我們會進一步加快教育改革的步伐，創建良好的教育環境，提升辦學水平，為創建品牌名校而不懈努力。

學校年底總結2

堅持校務公開，發揮學校公示欄、公示牆和“告家長的一封信”等作用，認真收集學生及家長的意見和建議；傾聽羣眾反映的熱點、難點問題，主動接受學生、家長和社會監督，及時解決問題，並將解決情況進行公示；定期組織學生家長代表、社會人士到校督察後勤服務工作；對社會和家長反映的問題和投訴，逐一調查核實，做到有舉必查，查實必究。

形成學校後勤服務“比、學、趕、超”的良好氛圍，實施精細化管理構築後勤規範體系中學“四好一滿意一放心”活動開展彙報材料以精細化管理為抓手，提升學校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平台，構築學校後勤保障、管理、服務、的規範，積極打造師生滿意、家長放心的後勤服務體系，是後勤團隊的工作願景，現就學校後勤工作做如下彙報：

—、提高思想認識，從源頭抓

1、組建活動專班，提高活動執行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動開展來，學校組建以校長志為組長的直接責任人，副組長同同志具體落實的工作領導小組。以局學區活動計劃為原則，學校活動方案為具本操作藍本，分時段，分階段，進行。

2、廣泛宣傳，營造活動氛圍活動開展中，學校後勤處開展了實施四個一活動，即一次後勤職工會議，強調活動內容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長，學生、教師闡述活動內容，及校方實施方案。一條校道橫幅，一封家長意見書，多方位，多角度營造活動氛圍。

二、強調方案落實，從管理抓

1、抓後勤設備投入，確保生活條件“保障好”為確保學生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學校為改善學生早餐，四月份花費1萬元購進烤箱，温箱等設備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來的大饅頭、肉包子，變為小鏝頭，小籠包，並隨學生需要可自行選用麪條，稀飯。早餐更新後，學校早餐浪費情況明顯好轉，學生早餐就餐率持續上升。

2、抓食堂五員制，確保食堂運營好學校積極實施五員制管理，二月份開學，邀請鎮衞生院院長丁生兵同志為學校食堂員工進行食品衞生安全培訓，提高員工的思想和操作認識。在教代會中，選派衞生監督員對學校食堂衞生進行監督，聘請營養指導員，與學校採購處核定菜譜，邀請學生家長做伙食質量評判員，對學校伙食提出意見，教代會舉薦伙食成本監管員，每月對食堂成本進行公示，讓利於學生，確保食堂零利潤。為降低食堂生活成本，積極改善學生生活條件，本學期學校增設生豬養殖基地一個，由專人管理，生豬數量由原來年200頭豬，上升至400頭，確保學生肉類供應充足，蔬菜基地由原來三個大棚，經學校商議與農户合資、投資等方式增設四個大棚，並與相連基地簽訂供貨協議，確保雨水及青黃季節學生蔬菜供應足。

3、更新理念，確保學校後勤“管理好”確保後勤服務好，核心是管理體系構。為提高員工執行力、工作效率。四月初，學校後勤處針對學校後勤管理體系，在中層幹部中（後勤主任、食堂司務長）實施學張國祥老師企業精細化管理模式，在管理層中提高認識，吸取先進管理經驗與方法，並結合學校實際，合理引進。在員工中，強調精細化規範操作方式，確保執行到點，操作到位，為後勤服務好提供核心動力。

三、以“四個創建”着手，從操作抓

1、以“四個創建”活動為抓手，以提高食堂伙食質量為重點，以保證學生營養為目標，辦好學生食堂。在食堂原材料採購、儲藏、加工等各個環節，加強成本核算和管理，確保學生伙食質優價廉。

2、以加強學生寢室設施和文化建設為導向，改善學生住宿環境。四月份，學校開展宿舍文明大比武活動，利用課外活動，學校政教處，後勤處聯合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動，在比武中教會學生如何規範疊被、擺靴、洗衣等，提高學生的生活自理能力。並強調學生“宿舍家”，宿舍衞生劃塊、劃片、劃點，集體做好宿舍衞生工，並出台相應監督機制，確保宿舍温馨如家。

3、以抓好校園衞生與生態文明建設，為學生學習生活提供良好環境，切實改善學生在校學習生活環境。學期初，學校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點校園花壇，使校園花兒隨處可見，移栽六棵廣玉蘭樹，豐富學校樹，更換辦公室、學生教室花草，修剪校園主幹道香樟樹，調理運動場草坪，為體育運品重新上漆着色，關注細節，以物潤景滲透文化情操，體現環境育人。

4、以開展“提升學校後勤服務質量”系列活動為載體，推動學校後勤保障、管理與服務質量上台階、上水平。在員工開展後勤員工大比武活動，積極參加學區後勤校校行，後勤員工聯誼等活動，將後勤員工技術水平提升，做為一項重點工作來抓，推行每天每人進步一小步，學校學期進步一大步的思想，提高後勤工作凝聚力。

學校以活動新思想，新方式為契機，通過科學化規範管理，力爭辦好師辦好社會滿意、家長放心、學生安心的學校後勤。

學校年底總結3

學校後勤工作繁雜瑣碎，到了年底，需要總結工作經驗，以便來年有新的提高。下面是學校後勤處年底總結，為大家提供參考。

過去一年的工作，本着以服務教學為宗旨，師生滿意為目標進行。重點突破後勤工作的前瞻性和創造性，轉變觀點提高後勤員工的.服務意識，警鐘長鳴。時刻銘記衞生和安全責任，開源節流加強財務管理，為學校穩定發展提供可靠的保障。

一、加強食堂、小賣部管理，增加收入，提高服務質量

1、保持“放心食堂”和“放心超市”的服務標準，抓好食堂、超市的常規管理。嚴格把好進貨、收貨、出庫、加工、出售等各個環節，做到各環節有記錄、有監管、有檢查，促落實、速整改。

2、與各供貨商簽訂購貨合同和安全合同，及時索要商品檢驗合格報名，和衞生檢驗合格報告等，堅決杜絕無手續和手續不全的商品進食堂和超市。

3、提高員工的安全衞生意識，本學期分兩次對食堂超市員工進行食品安全衞生，消防知識的培訓。每月召開一次安全衞生工作總結通報會議，並不定期請“五員”制監督員到學校食堂、超市進行監督。

4、與後勤聘用員工簽訂用工合同，並督促後勤員工提高服務意識。提高技能，及時檢查身體提供真實的健康證明。

5、組織員工到管理好的兄弟學校參觀學習，提高服務水平，增加飯菜花色品種，提高學生進餐率，增加收入，提高經營效益。

二、加強學校財產管理，減少損失

1、開學初，對各班教寢室財產進行清理登記。由班長、寢室長及班主任簽字，明確保管責任，學期結束再次清理結賬，及時理賠，平時加強監督檢查。

2、加強水電管理，杜絕長明燈、長流水的現象發生。對各教室、辦公室用電安全，節約情況派專人進行定期與不定期結合的檢查，並報與政教處納入班級量化管理，水電浪費突出的班級進行公開通報批評。

3、採取多種措施節能降耗，除嚴格水電管理制度外，對校內的水電設施進行節約化改造：①對教室安裝定時啟動開關，設定合理的用電時間以節約用電；②對校內家屬樓實施水電改造，採用學校出一點，個人出一點的辦法，減少不必要的水電損失；③對員工個人用電及時抄表，結算並將水電費收繳情況公佈，讓教職工相互監督。

三、服務育人，管理育人

促進學生全面發展為體現管理育人，服務育人，促進學生全面發展，後勤處組織開展了一系列活動。

1、首先是結合學校創建省綠色環保學校的契機，在校內組織了綠色環保行動，請環保專家進行環保知識講座，學校擬定環保行動倡議書及合活動方案，並多次組織學生參加環保宣傳活動。校內舉辦了兩期環保宣傳專欄，並組織學生會監督和檢查評比，將學生的環保行為列入班級量化管理。通過這一活動，使學生的環保意識有了很大的提高。

2、文明餐桌行動，結合全縣開展的文明餐桌行動，我校積極響應，制定行動方案，召開動員會，散發倡議書。號召學生勤儉節約，減少浪費，儘量不使用一次性方便碗筷，遵紀守法，文明進餐，並進行評比獎勵。通過這一系列活動，學生厲行節約，文明進餐意識初步養成。

3、感恩行動，結合我校學生的特點，我們和政教處一道組織發起了感恩行動。以感恩父母，感恩學校，感恩社會為內容的感恩活動在校轟轟烈烈地展開。各班組織感恩主題班會，號召學生尊敬父母，關心家庭，遵守社會公德，以自己的善行義舉感恩家庭，回報社會，並分期安排學生到食堂及小賣部勤工儉學，為父母和家庭分憂解難。通過這些活動，大多數學生大手大腳的行為習慣有了改變，勤儉節約，關心父母，遵守社會公德蔚然成風。

四、齊管共管，通力協作保安全

1、與政教、綜治辦一道每月對學校的安全工作進行一次排查，並及時整改，做好安全檢查記錄。

2、及時更換校內到期的滅火器，恢復公寓及行政樓等消防管，在校內校道旁安裝消滅栓1——2個。

3、積極協助政教、綜治辦對教寢室大功率電器的使用，寢室燒酒精爐等違規情況進行查處，對校內電器可能發生安全隱患的部位每月一次進行檢查，並作好記錄。

4、對學校的圍牆、房屋等及時進行檢查，防止建築物瑕疵，而危害師生安全。

5、學校投資10多萬元在校內安裝監控器，圍牆安裝刀片刺網等設施，確保了學生安全。

五、開源節流，嚴格財務管理

1、職責分明，從管理制度上杜絕漏洞，會計、出納、報賬員、保管員各職責必須明確。嚴格按財務管理制度規定的職責履行，互不越位，互相監督。後勤處本學期明確分工，各負其責，並建立師生監督體制。

2、學校收費實行顆粒歸倉，任何人不得超過規定範圍減免學生學費及其它各種收費。承包合同，租賃等及時清理結算。本學期進行兩次財務清理。

六、廉潔自律，增強後勤管理人員的服務意識

1、組織後勤處員工學習職業道德規範，教育後勤管理人員廉潔自律，克己奉公。

2、對會計、出納、報賬員、水電工、保險專幹，保管員等特殊工種後勤人員的工作進行評估審核。要求其拒吃請，杜絕管、卡、要現象發生，提高服務意識。

七、加強後勤檔案建立常規管理

按要求須建檔案的要及時存檔，後勤重要活動、檢查等必須留有書面檔案，計劃總結等。後勤處本學期進行兩次檢查，完善各種後勤檔案。