監理單位總結範文（精選5篇）

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編精心整理的監理單位總結範文（精選5篇），歡迎大家分享。

監理單位總結1

根據東勝集團公司制定的xx年總體經營目標，我們監理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。特別在市場開發方面逆勢上揚，經營收入快速增長；內部管理日趨完善，規範化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質量亮點增多；天昊監理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發市場打開了嶄新的局面。

xx年經營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元（監理合同簽訂額），超額完成目標700萬元；完成率為170%。監理費回收額800萬元。xx年監理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。xx年監理成本費用共萬元，淨利潤為萬元，利潤率為%。

上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。

一、xx年工作回顧：

（一）加強企業管理，規範企業行為，提高企業整體素質，實現公司平穩快速發展。

過去的一年，監理公司始終按照集團公司經營目標和企業的經營理念加強經營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓、人才培養等工作。我們在xx年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統的業務培訓；二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監理部的監理人員進行業務指導。

通過採取上述措施，有效地提高了全體監理人員的整體業務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

（二）市場開發成果豐碩，經營目標實現突破。

過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現監理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標誌着公司監理業務水平上了一個新台階，為公司今後增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業可持續發展邁出了堅實的步伐。

（三）合同履行順利準時，經營收入再創新高。

至12月25日，在建和新開工監理項目共有xx個，其中房建工程有個，市政工程xx個。化工項目2個。各項目監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新籤合同xx份，公司計劃回收監理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監理公司全員成本費用為管理費 萬元，實現利潤總額萬元。

（四）、內部管理日趨完善，規範化程度逐步提高。

監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：

一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監理費用方面要求總監按照合同儘快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對於已完工程尚未收回的監理費落實到人，並督促其儘快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流並重的理念，堅持節約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。

二是監理內業管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監理規劃、監理細則、監理旁站方案、監理月報、監理資料等進行審核，並督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現場的溝通，便於發現問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

三是員工管理方面：截至目前，監理公司設有在建監理項目42個，監理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規範管理，並定期對在崗員工進行績效考核，今年3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鈎，通過歷次考核評比及格率佔95%，優良率佔50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

四是順利完成監理公司房建資質甲級申報工作。

（五）在建項目管理有序，安全質量亮點增多。

目前，公司監理的項目總數達42個，安全質量均處於受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖11G101—1》等規範、規程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發2010年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，並向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。並對xx年安全工作進行了認真策劃，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）企業文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。

制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和項目部總監、副總監自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下幹羣關係更加融洽，風正氣順，幹部職工“清清白白做人、紮紮實實幹事。”監理公司220多員工全年無任何違紀違規事件發生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先後創建了“職工小家”，利用這個平台，把企業文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教於樂，先後開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門和員工崗位職責，把企業最具活力的方面向社會進行更充分的展示。

監理單位總結2

世博長興島市政配套項目鳳豐東路工程在上海市城市建設投資開發總公司的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全文明工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全文明工作始終處於受控狀態。

一、工程概況

鳳豐東路工程位於上海長興島境內，西起長興鎮鳳凰公路，東至圓沙中心河，全長約為9.325km，是相交於正在新建的滬崇蘇高速的一條城市次幹道。

本標段為第二標段，工程範圍自K0+000～K1+900，全長1900m。（1）、道路工程：道路紅線寬度為35m，標準橫斷面佈置為2×3m（人行道）＋2×3.5m（非機動車道）＋2×2.0m（分隔帶）＋2×8.0m（機動車道）＋2.0m（中央分隔帶）＝35m。

（2）、鳳東河橋：本橋的起止樁號K0＋713.050～k0＋731.890，跨經為18m，正交，全長18.84m兩端採用重力式“U”型橋台，橋寬為35m，直徑為600mm的鑽孔灌注樁36根，18m的預製板樑（後張法）34榀。

（3）、團結河橋：本橋的起止樁號K1＋190.660～Ｋ1+238.500，上部結構均為三跨簡支空心板式橋樑，橋跨組合為16m+18m+13m，全長為47.84m。其中13m跨為異型空心板樑。單側橋寬為37.5m，其組合為（欄杆）+（人行道）+（機非混合車道）+（人行道）+（欄杆）。

下部結構採用直徑為600mm的鑽孔灌注樁106根，多樁承台，立柱蓋樑式結構。

上部結構的板樑預製：16m、18m跨均為36榀後張法，13m跨為36榀非預應力空心板樑。

（4）、雨、污水管道工程：雨水規格DN600~1350，污水規格DN1000。

二、安全監理工作情況

監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照上海市城市建設投資開發總公司長興島指揮部的要求，組織成立了“施工監理段現場安全領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的做法是：

1、監理部通過認真審核施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

2、提高現場職工特別是民工的安全防範意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每週進行一次安全檢查。

3、認真組織對分部分項工程的安全技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

4、監督施工單位做好易燃易爆物品的運輸、保管、領用等工作，採取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止危險物品的流失。

5、針對島上特殊的施工環境，認真審核施工單位上報的事故緊急預案，並對其上報的安全物資進行檢查。

6、加強對工程車輛的安全管理工作，對於外來車輛一律不準進入施工現場；安全標誌規範化，路口設標語，夜間安置警示燈。

7、總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對施工機具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的施工機具徹底清除出場，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。

8、每月由指揮部賈工專門帶領各標段安全管理人員對每標段進行安全大檢查，檢查嚴格按照指揮部制定的.《安全文明檢查評分表》來進行。檢查組對施工現場、駐地（項目部、大臨、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。我監理部對安全文明大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

三、安全專項監理細則的編制、審批和實施情況

在開工初期，根據本工程特點我監理部安全監理人員就編制了《安全專項監理細則》（其中包括下水道、臨時用電、頂管工程、板樑吊裝工程、道路工程），由總監理工程師審批，並上報了指揮部。在施工過程中，嚴格要求施工單位按照此細則來實施，有監理人員旁站，確保無事故發生。

四、重大危險源的辨識和監控情況

工程項目監理部，對本工程的危險源進行了分析和研究，通過識別和辨識確定了危險源共60條，其中重大危險源49條。對此要求施工單位嚴格執行“三令”審批制度，加強現場的動態管理，堅持現場設置“每日危險作業告示牌”做到施工作業前對施工人員的三上崗一講評教育及安全交底，監理部和項目部加強對現場的監督檢查和監控。對危險性較大的施工部位，監理人員都做了全程旁站，以將危險程度降到最低點。

五、安全資金投入和使用情況

對施工單位的勞防用品和現場安全設施都作了統一檢查，要求施工人員在作業期間確保各種勞防用品準確到位，特別是夏季和冬季施工中的防暑防寒設備。對於外來務工人員，檢查了施工單位對其辦理的綜合保險。施工單位的安全資金投入額約為181110元（不包括大臨設施）。

六、安全監理對重大危險源的監控情況

我監理部在對施工現場全程旁站的情況下發現有不合規範，有危險性的狀況，馬上當場指出，要求立即進行整改。並時常發出監理業務聯繫單，碰到有明顯危險源的發出安全監理通知單，要求施工單位在限期內進行整改消項，使工程中的重大危險源得到了有效控制。工程開工到工程竣工沒有發生任何安全事故。

七、工程獎懲情況

本標段在施工過程中，由指揮部領導，我監理部督察，施工單位的努力下達到了標化達標工地，並於2007年初通過了市文明工地的評選，達到了市級文明工地。本工程無任何處罰。

八、根據上海建築建材網上安全質量標準達標自評本工程等級為優良。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬於過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，在今後的監理過程中，我公司將繼續努力，確保工程中無重大事故發生，為上海城市建設貢獻力量。

監理單位總結3

一、工程概況：

工程名稱：晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程

工程地址：榆次區張慶鄉張慶村

建設單位：晉中市軍糧供應站

設計單位：山西容海城市規劃設計院

勘察單位：太原市長平巖土工程有限公司

監理單位：晉中正元建設監理有限公司

施工單位：晉中市九江通建設有限公司

本工程為晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程，磚混結構，屋面為鋼屋架結構，地上一層，總建築面積為1440m2。室內外高差300mm,牆體為±0.000以上採用MU10粘土多孔磚，M10混合砂漿；±0.000以下采用MU10粘土實心磚，M10水泥砂漿。本次施工範圍為建築工程、裝飾工程。

項目建設歷程：

本工程201x年7月30日開工，8月3日土方開挖完，8月10日地基處理，8月13日回填，8月6日地基驗槽，8月22日獨立基礎混凝土澆築完，9月3日地樑、柱混凝土澆築及磚砌體完，9月6日地基與基礎驗收；9月8日1.4m圈樑、柱混凝土澆築及磚砌體完，9月12日2.95m圈樑、柱混凝土澆築及磚砌體完，9月18日5m圈樑、柱混凝土澆築及磚砌體完，10月14日7.4m圈樑、柱混凝土澆築及磚砌體完，10月18日8.15-9.65m屋樑混凝土澆築及磚砌體完，12月20日鋼結構完工，12月20日主體驗收；12月4日地面完，12月25日抹灰完，10月23日溶劑型塗料塗飾完，12月4日門窗完，20xx年3月4日細部分部完，；2013年12月20日屋面完，12月15日防雷及電氣接地子分部完12月20日照明安裝子分部完，；20xx年5月14日工程竣工。

二、監理合同履行情況

受晉中市軍糧供應站的委託，晉中正元建設監理有限公司承接了晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的監理項目，對晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用户現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用户提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

本工程在設計、施工單位配合下，為順利完成工程任務，在確保工程質量方面，我方採用“加強預控，三把關”的手段進行監理：

“加強預控”：即事先認真審核施工單位提交的施工組織設計（方案）和專項施工方案，力爭將施工中的質量隱患消除在事前控制中。

2、工程質量監督是整個監理工作的重點，工程項目監理部從確保質量着手，把好“人、物、過程”三關：

⑴、首先對施工企業的現場項目部的組織結構進行必要的瞭解，要求其建立必要的質量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實相應的實施措施。

⑵、編制原材料取樣送檢計劃。嚴格把好原材料和半成品的進場檢驗關及材料複試關，以確保工程所用的材料能符合要求，為質量的保證打下必要的基礎。為此要求施工單位在材料進場後必須向監理部審報，專業監理工程師到現場見證取樣、封籤送檢、複試合格後方能應用本工程。

⑶、編制施工階段旁站監理方案。工程實施過程中，採取巡視、平行檢查，對隱蔽工程、重點結構部位的施工，採取“全過程監理”，嚴格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗收制度。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，不得進入下一道工序施工。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用户審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

監理單位總結4

我項目監理部自201x年11月進場以來，在霍邱縣左單路（X017）建工程項目辦的正確領導下，積極開展各項監理工作，根據監理服務合同和項目辦的有關要求，通過監理程序、監理方法的具體實施服務於本工程，運用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監理手段，對工程實施過程中的事前、事中、事後三個環節進行控制，在嚴格監理、熱情服務的同時，抓質量、促進度、協調文明施工與安全生產，現將主要工作彙報如下：

一、監理工作概況

本項目路基工程投入監理人員3名，設總監理工程師1名、監理員2名。總監理工程師負責全面工作，組織管理本監理部的監理工作，以質量、進度為主，協調施工中存在的問題；各工程師之間協調配合。

二、工程質量管理

1、質量管理措施

在監理工作中為確保質量、進度和工作的連續性，我部沒有調換一名監理人員，由中青年結合實施監理工作，年富力強，熟悉工序的每個環節，熟悉管理工作。當遇到較大的問題時，由總監理工程師召集，召開監理會議共同解決。每天由專業工程師向總監理工程師彙報工作。

召開監理工地會議，邀請施工單位代表和業主代表參加，解決施工中存在的問題。

運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監理手段，對事前、事中、事後三個環節進行控制，在嚴格監理、熱情服務的同時，抓質量、促進度、協調文明施工與安全生產。

2、施工過程中質量檢查情況彙總

按監理程序進行了抽檢。

3、質量問題和事故處理情況總結

本項目無質量事故。

4、工程質量評定情況

本監理合同段經過檢查、驗收，評定為合格工程。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

本工程使用了統一的計量表格，施工單位對完成的合格工程進行統計並填寫計量支付報表，附中間交工證書或已籤認的監理檢驗申請批覆單，報監理部，由計量工程師和駐地監理人員共同審核工程量和計量金額，確認後籤認，報告高級駐地工程師審核籤認，監理部加蓋公章，然後報項目辦確認。我部按照合同規定的計量依據、計量原則、計量條件進行計量。

以工程總體進度計劃為主線，以月進度為階段目標、以日進度檢查為基礎開展工程進度的控制工作。制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，並作為對工程進度進行掌握和決策的依據。監理部根據工程進度報表結合掌握的情況，進行分析，統計，彙總，並做出評價及相關決定，向項目辦報告。按照項目辦生產調度會議精神，明確階段目標，同時在各承包人之間開展勞動競賽，以多種方法促進了工程目標的實現。

四、設計變更情況

一切以工程質量出發，實事求是，在保證設計原則的基礎上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關規定執行，按照設計回訪和項目辦要求進行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調整，並已上報批覆。

五、存在問題及處理情況

個別地段路基因年久失修水土流失嚴重導致路肩塌方。針對上述我部以建議，對塌方處路基進行砌築防護。

監理單位總結5

20xx年我在武漢市軌道交通XXX號線監理部擔任安全監理工作，一年來，我按照公司的工作要求，履行監理工作職責守崗敬業，在公司何總和監理部總監的領導下，開展工作，確保項目部安全生產處於受控狀態，未發生安全責任事故，現把一年來的個人情況總結如下：

一、樹立安全工作責任大如山的思想，做好施工安全監理工作：

建築工程施工“安全第一”預防為主，做為監理人員，要責任心強，對安全工作高度重視，極端負責，地鐵三號線王家墩中心站工作，施工面積大、範圍廣、工序多，且採用盆式開挖結合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強的工作責任心，一年來，我對施工項目的安全監理工作，盡心盡力，嚴格掌控，堅持每天大部分時間在現場巡視、檢查，對各工序、個部位，都細緻觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監督，一旦發生隱患和不安全事項，立即通知施工方有關人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患；及時向總監或總監代表報告，向施工方下達監理工作通知單，在整個工項目施工過程中，我採取各種監理的方法和手段，掌控現場施工安全，避免、防範安全責任施工，取得較好成績，在多次上級各類檢查中，安全工作都沒有出現問題，大型檢查都高分通過，

二、加強業務學習，提高個人工作能力：

建設工程項目的監理工作，具有較強的專業性，安全監理工作也是如此，作為安全監理人員，要熟悉工程項目的各項施工工序、施工工藝過程；熟悉各種施工設備的安全操作要求，還要較全面的掌控國家相關的標準、規範，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點，才能掌控現場的安全狀況，防範安全事故的發生，並且在和施工方交流的過程中處於主動地位，有理有據。

我在安全監理工作中的是，①嚴格審查各項安全施工方案，要做到這一點，自己要有一定的相關基礎知識，這方面我有一定的基礎，所以能在實際審核方案時，對方案提出中肯的改進意見，讓施工方工程部的人員心悦誠服，比如：審查高支模安全技術施工方案，我就能準確的提出其中不是之處，使施工方改進方案，更完善，更符合規範要求和現場實際情況，②我在工作中勤查相關規範，並熟知其中要點，比如：施工臨時用電方面的，三級配電二級保護、重複接地等都要熟知具體內容，再比如：臨邊圍護，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現場操作安全要求等，都要通過相關規範和文件瞭解清楚，才能有效的實施監督管理，③熟練掌握安全監理相關資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案、設備進場資料、特種人員資質、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進行歸檔整理，並標註清楚，做到隨要隨拿，我還認真記好每天的監理日誌和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢方便工作。

三、在監理工作中，要善於與人員交流便於開展工作：

我在監理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅持相互尊重，但工作上要堅持原則，該服教育，注意方法，批評施工錯誤時，掌握好分寸，比如：施工過程中出現隱患的時候，一般情況是，要求施工整改，要説清楚道理，提出有可能產生的後果，和隱患不排除的危險，讓對方容易接受，並實施整改.

一年來我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對業主方面尊重服從；對施工方人員，我們相互尊重，嚴格要求，堅持原則，單沒有產生大的逆反心理和對抗情緒，使安全監理工作開展較為順利，對上級部分檢查，我積極配合，及時提供資料、信息等，包括第三方監理來工地檢查，我都能夠做到團結合作，支持工作，與監理部內部同志能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對總監和總監代表的領導，堅決服從，並認真完成交辦的工作。

以上是我一年來工作的一小結，自己認為，我的工作符合一個監理人員的要求，取得了一點小的成績，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要繼續改進，努力把監理工作做好更好。