總經理辦公室年終工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編幫大家整理的總經理辦公室年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

總經理辦公室年終工作總結1

回顧試用期這xx月工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，完成了自己的本職工作。通過這xx月的學習，我漸漸的融入了公司這個大集體，現將這一年來的工作情況總結如下：

一、在辦公室的工作

1、整理和修改公司的企業文化。本人和部門同事合作，擴充和修改了公司原有的企業文化，並豐富了企業文化的每個條目下的內容，列出幾條可供選擇。

2、整理各個分子公司的證照和資料，這是這段時間個人覺得最重要的工作，目前已經整理出xx家分子公司的相關證照資料，這項工作仍需花費很大精力，要持之以恆才行。

3、完成公司宣傳資料的修改意見。公司原有的宣傳資料並未成型，只有一個草稿版的宣傳冊。在各位同事的幫助下，本人完成了公司宣傳冊的修改意見。

4、修改公司的新聞稿件併發布到公司網站。

5、日常事務性工作。行政辦公室的工作千頭萬緒，有迎來送往、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排等。

6、整理領導辦公室的書畫作品。由於我所學專業的緣故，在領導交給我辨識書法作品的任務時，我還算是能夠應對。不過我在辨識過程中也遇到了一些難以辨認的草書字，好在通過藉助工具書以及向人請教，已經把所有書畫作品全部辨識出來了。

二、加強自身學習，提高業務水平

由於自己的學識、能力和閲歷與工作都有一定的距離，所以本人不敢掉以輕心，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，這樣下來感覺自己這一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的.提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務。

三、存在的問題和今後努力方向

主要表現在：第一，由於是新員工，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘；第二，自己的理論水平還和工作的要求有距離。

為此，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習礦業知識和相關法律常識，加強對本行業的瞭解；第二，本着實事求是的原則，做好上情下達、下情上報。

雖然着一年的時間，但對本人來説着實受益匪淺。在今後的工作中，我一定會揚長避短，努力工作，力求做得更好。在此，感謝公司各個部門的同事，尤其是辦公室的同事對我的幫助。

總經理辦公室年終工作總結2

總經理辦公室是項目綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、採購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，總經理辦公室幾名員工各司其職，分管行政、人事、採購、文祕、後勤等工作，總經理辦公室人員工分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，總經理辦公室在項目經理、項目副書記的關心和幫助下，在辦公室全體員工的不懈努力下，各項工作都有了一定的進展，為20xx年工作奠定了良好的基礎。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個台階，現將20xx年工作總結匯報如下。

一、辦公室行政管理工作：

1、認真做好辦公室的文件整理工作

20xx年1月至12月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告132份；整理對外發文176份；整理外部收文298份，辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協助項目領導，完善項目各項制度，組織籌備各類會議根據項目運行工作實際，協助項目領導相繼完善了各項規章制度，並形成制度彙編。通過這些制度，規範了項目員工的行為，增強了員工的責任心。對在項目召開的各類會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在項目外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。

3、組織安排員工開展各項活動

20xx年辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、全體員工的支持。辦公室先後組織員工為災區捐款活動、組織員工進行員工素質拓展訓練、節假日組織豐富多彩的活動讓員工過好每一個快樂祥和的節日，“五一”期間組織的大型文藝匯演得到了業主、監理及工人等多方好評。

4、想方設法改善員工生活

辦公室從本職工作出發，想方設法改善提高員工生活。辦公室根據項目員工長期在外，地處偏僻的特點努力做好員工日常生活及後勤工作，併為職工設置活動室及添加各類活動設施，不斷豐富職工日常生活。

5、嚴格項目採購制度

厲行節約制度辦公室嚴格按照項目採購制度履行各項審批、領用、登記制度，優化配置項目各類耗材，儘量做到物盡其用。

6、對外協調方面

由於我項目施工區域處於海門島，與本地村民利益聯繫緊密。所以經常與當地村民發生矛盾或利益糾紛，為了保證工程施工順利進行，辦公室20xx年先後協調各類糾紛50多起，涉及人員有上百人；同時辦公室做好了與當地各相關單位及部門的關係，為項目的更好順利進行創造了良好的外部環境。

二、辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員培訓及現有人員潛力開發工作人員培訓是辦公室人事管理工作中的重點，20xx年隨着公司對人才培養的重視，辦公室積極組織相關人員進行各類等級及技能培訓，同時做好員工培訓台賬，讓每位員工都能享受到不斷提高的"機會，確保我項目人員整體素質的不斷提升。

2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

20xx年，辦公室努力做好員工檔案管理及日常考勤工作，保證職工工資表及各類福利發放的及時性。辦公室人事管理人員一絲不苟，對項目各部門送交上來的考勤表、加班表反覆核對，發現疑問及時彙報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。同時嚴格按照公司機關人事管理辦法執行，認真統計上報員工信息及相關報表。

3、做好項目臨聘人員的勞動合同簽訂工作及流失員工統計工作。

針對項目臨聘人員，辦公室及時與其協商工資待遇及福利並簽訂勞務協議，確保用工的合法性，保證職工的合法權利得到保障。針對流失員工辦公室積極與有意向的員工進行溝通交流，瞭解其真實想法努力幫助其解決問題爭取能夠留住人才。

三、成績的取得離不開項目領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由於辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由於項目事物繁雜，因而存在一定的重製度建設現象。

4、前期因為協調各方關係較多在宣傳方面做得還不夠，宣傳力度有待進一步加強。

20xx年已經過去，在新的一年裏，我們將繼續圍繞項目中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。