銀行季度專項分期工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的銀行季度專項分期工作總結，歡迎閲讀與收藏。

銀行季度專項分期工作總結1

隨着消費金融日趨滲透大眾羣體的生活，分期成為了目前大零售業務中的主流產品，同時，金融市場競爭壓力逐年遞增，分期產品作為中收產品的重要貢獻點佔有越來越重的位置。在20xx年1月1日至20xx年3月31日進行了以營業室，東建，客户部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵，馬振飛為分期產品經理的分期業務。

20xx年12月，分期團隊走訪傢俱家電，美容，數碼通訊等行業，在20xx年1月份與金海馬傢俱，藍天傢俱，天一通訊，脈道養生會館達成商户分期合作。

20xx年12月，分期團隊走訪南外環運通汽車銷售公司，104斯柯達汽車銷售公司，104佳奇汽車銷售公司，北外環四通汽車銷售公司，北外環億通汽車銷售公司等，與我行達成合作的汽車商户增加到8家。

20xx年12月，分期團隊與尹勁鬆行長溝通車位事宜，尹勁鬆行長明確表示客户部不遺餘力做支撐。分期團隊與客户部經理王振勇走訪上東國際，百合頤景園，城市廣場樓盤商議車位車庫分期業務。最終因百合頤景園已銷售殆盡，城市廣場證件不全未達成合作，與上東國際達成合作。期間與紫御華府，世家官邸仍在合作。

20xx年12月，分期團隊走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司，通過了解，目前大多數裝修公司並無正規合法手續裝修資質等證件，多數為私人經營“裝修隊”，經過分期團隊綜合考量放棄與裝修公司合作。

20xx年1月，通過員工以及家屬微信等社交手段在朋友圈、羣發佈與分期有關的相關政策以及辦理條件；製作了用於放於商户醒目位置的海報以及商户廳堂，我行廳堂使用的宣傳材料。

20xx年第一季度旺季營銷分期業務綜合如下：

1.營業室：183.8萬

2.東建：291.97萬

3.客户部：268.7萬

4.分期團隊：576.59萬

東光支行總計：1321.06萬

李秀榮行長教導我們分期團隊，要以全行高度來對待分期業務，分期團隊也在，始終努力改變觀念，無奈分期團隊是為數不多的未完成第一季度目標的產品經理，分期團隊無顏，無權利去站在領導的高度去評判。分期業務雖然在第一季度有過曲折，有過變故，但是這絕不是完不成任務和指標的藉口與理由！分期團隊前期工作未做好，後期工作認識不到位，以至於分期業務在第一季度沒有好的發展，沒有好的業績，沒有好的突出，更沒有好的表現，深負以李秀榮行長為領導的領導班子以及同仁同事的信任與囑託！

因為分期團隊的能力一般，水平有限，使東光支行第一季度分期業務未在滄州分行取得好的名次，拉了東光支行的後腿，分期團隊有不可推卸也不會推卸的責任，分期團隊願意接受來自領導班子的處罰教育來自同事同仁的批評指責！

銀行季度專項分期工作總結2

隨着消費金融日趨滲透大眾羣體的生活，分期成為了目前大零售業務中的主流產品，同時，金融市場競爭壓力逐年遞增，分期產品作為中收產品的重要貢獻點佔有越來越重的位置。在20xx年1月1日至20xx年3月31日進行了以營業室，東建，客户部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵，馬振飛為分期產品經理的分期業務。

XX年12月，分期團隊走訪傢俱家電，美容，數碼通訊等行業，在20xx年1月份與金海馬傢俱，藍天傢俱，天一通訊，脈道養生會館達成商户分期合作。

XX年12月，分期團隊走訪南外環運通汽車銷售公司，104斯柯達汽車銷售公司，104佳奇汽車銷售公司，北外環四通汽車銷售公司，北外環億通汽車銷售公司等，與我行達成合作的汽車商户增加到8家。

XX年12月，分期團隊與尹勁鬆行長溝通車位事宜，尹勁鬆行長明確表示客户部不遺餘力做支撐。分期團隊與客户部經理王振勇走訪上東國際，百合頤景園，城市廣場樓盤商議車位車庫分期業務。最終因百合頤景園已銷售殆盡，城市廣場證件不全未達成合作，與上東國際達成合作。期間與紫御華府，世家官邸仍在合作。

XX年12月，分期團隊走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司，通過了解，目前大多數裝修公司並無正規合法手續裝修資質等證件，多數為私人經營“裝修隊”，經過分期團隊綜合考量放棄與裝修公司合作。

20xx年1月，通過員工以及家屬微信等社交手段在朋友圈、羣發佈與分期有關的`相關政策以及辦理條件;製作了用於放於商户醒目位置的海報以及商户廳堂，我行廳堂使用的宣傳材料。

20xx年第一季度旺季營銷分期業務綜合如下：

1.營業室：183.8萬

2.東建：291.97萬

3.客户部：268.7萬

4.分期團隊：576.59萬

東光支行總計：1321.06萬

李秀榮行長教導我們分期團隊，要以全行高度來對待分期業務，分期團隊也在，始終努力改變觀念，無奈分期團隊是為數不多的未完成第一季度目標的產品經理，分期團隊無顏，無權利去站在領導的高度去評判。分期業務雖然在第一季度有過曲折，有過變故，但是這絕不是完不成任務和指標的藉口與理由!分期團隊前期工作未做好，後期工作認識不到位，以至於分期業務在第一季度沒有好的發展，沒有好的業績，沒有好的突出，更沒有好的表現，深負以李秀榮行長為領導的領導班子以及同仁同事的信任與囑託!

因為分期團隊的能力一般，水平有限，使東光支行第一季度分期業務未在滄州分行取得好的名次，拉了東光支行的後腿，分期團隊有不可推卸也不會推卸的責任，分期團隊願意接受來自領導班子的處罰教育來自同事同仁的批評指責!