市政施工員的工作總結

時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的市政施工員的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

市政施工員的工作總結1

時間悄然走過，工作的日子已經有了差不多一年，作為一名施工技術人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時間裏我深刻到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。

加入這個項目，首先從現場責任負責人説起，工地雖然是公路養護，工程量不大，由於剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現實磨的沒了形狀。 缺乏合作精神，不善於主動與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題。可能是在項目上呆的時間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去。不過相信隨着時間的`延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對於內業，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業知識。

對於施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。

以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間裏我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。

市政施工員的工作總結2

作為一名施工員，我深刻明白工程施工是按照設計圖紙，把設計師思想完畢從意識形態到實物形態轉變過程，要搞好工程施工，就必要一方面熟悉施工圖紙，掌握設計師意圖，完畢從圖紙理解設計意圖再回頭修訂圖紙過程，另一方面要強化對圖紙理解限度，熟悉工程基本概況，考慮詳細施工，初步明確工程技術施工重點、難點，為後來施工操作行為做準備。

一、施工工作理念

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工始終，是工程施工靈魂，要想工程幹好，必要把測量放線工作做好，因此施測、校對、複核程序就一種都不能少(並且施測、複核工作要有不同人來做)；另一方面要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免漏掉工程細小部位構件；再次，就是檢查、貫徹與否工程實際操作層與自己思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完畢後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤持續發生。

工程施工是一項非常嚴謹工作，工程技術人員必要要把它作為一種自己藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一種良好工作作風，要本着對國家、對社會、對業主負責態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”決心，這樣才幹把工作作好，才幹成為一名合格工程技術人員。

工程施工是一種羣體作業工作，它不是一種人或幾種人就能完畢，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人互相緊密配合，才幹完畢一項複雜作業任務，因此，做好互相間聯繫配合就顯得特別重要，否則，幹好工程就會成為一句空話。

俗話説“皮之不存，毛將焉附”一種打工者如果不考慮老闆和公司經濟效益，她就是在自斷前程，她就不是一種合格打工者，早晚會被社會所裁減。工程施工工作面大，工作人多，工程要獲得一種良好經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料管理如果只靠一種人或幾種人力量是遠遠不夠，它需要人們共同努力去實現。作為一種技術員，對材料管理既要從技術角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效監控，使現場工人養成節約材料良好習慣，為公司創造更好經濟效益，為自己發展奠定良好基本。

工程工期長短也是體現一種工程經濟效益重要指標，工期縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀收益，也可以減少咱們施工單位眾多機械、材料租賃費，減少人員管理費用，為公司為老闆減少施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和咱們施工單位利益空前一致，因此工程工期是人們共同關注焦點，作為工程管理人員中一員，協助項目經理，人們一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

二、施工階段

1.必要嚴格按照圖紙施工，如設計與現場狀況有衝突，應及時向上級反映有關狀況，不能擅自自作主張。

2.作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定預見性，切忌容易向業主保證工期。天大問題也是可以解決，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決辦法。

3.需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理藝術，但不得由此而影響工期。期間一定量返工在所難免，須擅於控制工人情緒，酌情考慮予以恰當經濟補償。

4.施工測量放線同步，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料指引與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員貫徹、督促、檢查施工現場安全工作。

5.在工程施工過程中，我始終以積極心態認真地對待自己工作，在從事各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿完畢工作任務。

6.樹立安全意識，一方面在項目部管理人員心中必要有強烈安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底結識到安全重要性，才幹專心做好這項工作。

7.在安全面特別注意就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴安全設施等。要時刻督促和檢查工人必要佩戴安全設施後才容許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必要進行嚴格檢查，規定施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過有關部門驗收後可以進行下一步工序施工。

三、總結經驗

這幾年工程施工工作，使得自己專業知識得到了長進和加深，工作能力，涉及組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大提高，更重要是獲得了寶貴工作經驗積累。工作體現也得到了項目部領導和同事們承認。總之，在此後工作中，我將以百倍熱情迎接新挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司發展，與公司共同進步、共同成長。為公司發展貢獻自己力量。