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醫院知識培訓總結(通用6篇)

醫院知識培訓總結(通用6篇)

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此,讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎?以下是小編幫大家整理的醫院知識培訓總結(通用6篇),歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。

醫院知識培訓總結(通用6篇)

醫院知識培訓總結1

XX醫院舉辦消防安全知識培訓 為了切實做好我院冬季防火工作,強化全院職工的消防安全意識,積極參與消防“四個能力”建設,培訓全院的消防自救、滅火能力。11月3日下午在八樓大會議室,舉辦了消防知識與逃生自救技能的培訓活動。全院職工200餘人積極參加了培訓。

醫院黨總支非常重視本次培訓活動,院領導明確指示辦公室與消防保衞科等職能部門,嚴密策劃,精心組織,收到實效。 本次培訓聘請了新鄉市消防大隊參謀劉同志和宣傳服務中心的兩位同志授課。圍繞着常見的火災案例,結合圖片和視頻等手段,生動直觀地為職工講解了容易發生的火險隱患。同時在培訓中也涵蓋了正確的火災報警程序;簡易滅火設施和器材的使用方法;初起火災的撲救方法;逃生自救的各種技能等多項內容。

通過此次消防安全培訓,大大地提高了全院職工的消防安全知識 和實際操作能力,增強了職工的防火安全意識,為醫院診療安全起到了保障。

醫院知識培訓總結2

為全面貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《傳染病疫情監測信息報告管理辦法》的精神,認真做好傳染病防治法的宣教與培訓,按照上級衞生行政部門的要求,我院精心籌劃傳染病的報告、監測及防治相關的培訓內容,於2013年4月11日開展了對全院醫務人員的培訓。

全院醫務人員共226人,參加培訓的226人,培訓覆蓋率100%。傳染病防治知識考試分數統計情況:80分以下16人、80-89分53人、90-99分152人、100分5人,合格率為100%。

通過學習傳染病的相關法律、法規、報告制度、流行病學知識及重大傳染病的臨牀表現、診斷與鑑別診斷,提高醫療護理人員對傳染病的預防、控制、自身防護的能力、診斷水平及報告處置等實際工作能力。

通過這次培訓,使我院醫務人員的傳染病防治知識有了很大提高,但尚存在一定問題,主要表現在一部分人員存在麻痺思想,對傳染病形勢過於樂觀。在今後的工作中,我們應不斷學習,提高醫院醫務人員對傳染病防治能力的整體水平,更好地為社會服務、為廣大羣眾健康服務。

醫院知識培訓總結3

為全面提高醫院科學化管理水平,更好地適應醫院改革和發展需要,醫院從9月份開始,舉辦了歷時2個月,42學時的中層幹部現代化管理知識培訓,參加人員200人左右,受訓人次1050次。

本次培訓班是在醫院移交,服務功能定位和經營管理體制改變的關鍵時期舉辦的,旨在通過培訓,達到更新觀念、開拓思路、提升領導力和執行力,使醫院管理幹部的基本素質和管理水平與醫院面臨的形勢、承擔的任務以及醫院的改革發展相適應的目的。因此,培訓工作是醫院在特殊時期,狠抓內涵建設,提升自身管理能力,迎接機遇與挑戰的系列舉措之一,是醫院投資未來的重要工程,也是特殊時期醫院獻給全體幹部的最大福利。

此次培訓步驟:一是明確培訓目標,即完成醫院戰略目標的關鍵培訓點為移交後醫院的觀念更新,領導力和執行力的提高。二是根據醫院和員工現狀,明確培訓需求,即將醫院調研情況和專家溝通,確定需求和講授觀點。三是明確培訓對象和相應的培訓內容,即對象為中層幹部,內容為醫改後的政策、形勢、法律法規知識和通識管理知識。四是選擇培訓方式、培訓機構、講師和安排培訓時間,方式為演講式,培訓機構為北京協和醫院繼續教育學院所屬的中國醫院管理經理人俱樂部,講師為清華、北大、鄭大著名管理專家。五是加強培訓管理。專人負責與培訓機構、培訓講師聯繫,提供培訓信息,安排會場,發佈通知,準備培訓教材和設施設備。六是實施培訓效果評價,檢查監督,評教評學,發現問題,及時調整。

本次培訓班的特色是:內容上:層次高,角度廣,觀點新。本次培訓以業界最前沿的觀點和最新的理論為基礎,以北大、清華、鄭大管理領域的專業、權威師資為依託,以EMBA精要課程為核心,圍繞醫院轉型所面臨的形勢、思想的困惑,觀念的衝突,管理知識的匱乏等問題有針對性地進行衞生管理學、衞生法律法規、衞生經濟學等內容的七個模塊的系統學習,使醫院中層管理人員掌握和了解醫院現代管理知識和管理理論,提高科學決策能力和政策法律水平,促進醫院管理水平的整體提高。形式上:量身定做,直面交流,務實案例。本次培訓的七個模塊均進行課程前調研訪談,根據醫院情況設置相應課程和講授的內容。同時採用與國內知名醫院管理者深層次交流,直面溝通,現場答疑的方式,採用管理理念與真實案例和成功經驗分享,達到學以致用。管理上:組織有力,管理科學,教學規範。本次培訓中黨委幹部科和各黨支部充分發揮了組織保障作用和先鋒模範作用,嚴格請假程序,組織、協調和解決好受訓人員的工學矛盾,保證了學習人員的出勤率和學習生產兩不誤。教學部門學分制管理和教學評價科學規範,課程安排,教室準備,教材印製,會場佈置周密有序,保證了培訓效果。

評教評學結果:授課總滿意度92.6%,其中以講解的清晰度、教學儀態儀表、授課的邏輯性居前滿意度93%,內容的實用性和可借鑑性居後滿意度91%。

培訓的出勤、互動和作業綜合情況排序:後勤支部、地段支部、內科二支部、門診支部、醫技支部、外五支部、婦兒支部、多經支部、機關支部和內科一支部。

反饋意見共143條,其中對培訓內容的建議佔65.7%,對教學手段和形式建議佔12.6%,對時間的建議佔13.3%,對培訓對象、授課老師和醫院今後工作的建議8.4%。

對今後培訓內容的建議主要為:管理理念,藝術,心理調整佔21.3%。市場營銷和成功案例佔14%,如何當好科主任、護士長佔13.8%,醫療法律風險防範佔11.7%(以上共佔60%)。服務、人才引進選拔、品牌、藥品管理、醫改、勞動紀律、科研、文化建設等佔40%。

時間建議中要求定期舉辦的佔68.4%。

對教學手段和形式建議中要求結合醫院實際案例分析佔83.3%。

對醫院今後工作建議中要求加強國內外和省內外交流的佔50%,要求各級領導將所學知識落實在具體工作中的佔50%。

下步工作設想:這次培訓主要是管理通識知識,管理理念等方面內容,對象是全體中層幹部,今後一是針對本次培訓提出的建議,結合醫院的具體情況安排專題講座,二是分類指導,按照不同的職能和分工分別舉辦科主任、護士長、職能部門負責人,後勤、社區管理等不同類型的培訓,三是豐富培訓形式,採取走出去,請進來,講座、會議、討論等,力爭使培訓工作符合醫院實際情況,跟上醫院發展步伐,起到觀念引導,思想先行的作用和提高管理幹部個人素質、推動醫院整體管理水平進步的目的。

醫院知識培訓總結4

經過一年時間的全科醫生的轉崗培訓班的學習,本人對全科醫學知識有了一定的認知和了解。悉知全科醫學的含義:是一個面向社會與家庭,整合臨牀醫學、預防醫學康復醫學以及人文社會學科相關內容與一體的綜合性醫學學術專科。將各科相關知識機能有機的融合為一體,從而服務於社區和家庭維護與促進健康的需要。同時熟悉和了解了全科醫療是一個對個人和家庭提供持續性與綜合性保健的醫學專業,又整合了生物醫學、臨牀醫學於行為醫學的寬廣專業。

在一年的學習時間裏,老師給我們傳授了社區醫學、全科醫學、社區預防與保健、社區常見健康問題、康復醫學、健康教育與健康促進、社區常見病症的中醫藥照顧、急症與急救、物理性診斷、心理障礙與精神衞生等學科,從中瞭解了社區衞生服務的特點,為了實施六位一體化服務體系的所需要掌握的廣泛的全科醫療知識,尤其是突出社區衞生醫療健康、疾病、保健等特點的醫學知識理論受益匪淺。

全科醫師的培訓是醫學生畢業後教育的重要組成部分,對於培訓全科醫師,提高醫療質量極為重要,是醫學臨牀專家形成過程的關鍵所在。我科在陳啟鬆院長的領導下,結合院內的實際情況,對院內全科醫師進行了比較規範的一系列培訓。

1、高尚醫德及責任意識的培養:

醫德觀念模糊影響醫生的進步及行業發展,即損害了衞生行業的形象,還造成了惡劣的社會影響問題。而醫生的技術水平與其責任心呈正比,沒有責任心的醫生不可能用心觀察病人、處理病人,故其技術水平也不會很高,甚至引發醫療糾紛。我院在全科醫師培訓中強化職業道德和責任意識的培養,督促帶教老師以身作則樹榜樣,潛移默化感染規範化培訓醫師,同時帶教老師需結合工作中所遇到的具體情況有針對性的進行分析、討論,抓住典型,深入剖析,培養規範化培訓醫師抵制非道德行為的堅決性和長期性。

2、強化醫患溝通能力的培養:

融洽的醫患關係能有效地預防和減少醫療糾紛的發生,而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫院和醫務人員信任度下降的重要因素,也是引發醫療糾紛的潛在危險因素。因此,我們在培訓過程中提倡“多作換位思考,真誠關心患者”。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任,比如查房時與病人握握手,晚上查房時幫病人掖一下被角等。規範化培訓醫師要從細微之處體現“以人為本”的服務理念,這對提高醫患溝通能力有着巨大的推動作用。

3、參與臨牀研究,開拓科研思維:

我科在全科醫師全面素質訓練中還增加了臨牀科研能力培訓和專業外語閲讀項目,要求培訓人員在接受培訓期間參加科里科研工作,從中培養研究思路和嚴謹的'科學態度。目的是讓其瞭解本學科的發展以及新知識、新技能,跟上時代的腳步。

4、基礎理論培訓以集中授課為主:

每月定期召開全科醫師例會,並請醫院外出進修回來的醫、技師授課一次。臨牀實踐培訓,全科醫師深入科室後由科主任指定主治醫師、副高或以上職稱的指導教師負責,實行指導教師與上級醫師集體指導相結合的培訓方式。

5、加強評估和考核

建立、實施質量評估及考核制度,包括培訓質量及組織管理水平等方面的評估、檢查,認真組織出科考核。評估、考核的目的是對臨牀醫師參加培訓的情況進行檢驗,同時也能發現培訓中存在的不足,使之在今後的工作中不斷完善。

取得成績的同時我們也發現存在的問題:

全科醫師輪轉不能達到要求、指導老師的質量和數量不能滿足培訓要求。臨牀技能考核中普遍認為儘量利用真實病人或標準化病人、模擬病人或虛擬病人,儘量客觀設計考核方案、內容,流程和時間,並應增加了人文、倫理、法律等方面的內容。

全科醫師培訓正在從無到有走向逐漸規範的過程之中,帶教老師對全科醫師培養工作要高度重視,這是我們的責任更是我們的使命,我們要用十二分的熱情,為社會培養優秀的醫學人才而努力!

醫院知識培訓總結5

光陰似箭日月如梭,一轉眼,我已經來到醫院實習三個月了,我已從一名懵懂的大學生走出了校園,走向了醫院,走進了社會,成為一名救死扶傷的實習護士。

很榮幸能成為某某醫院護理團隊的新成員,在培訓中我聆聽了老師們的指點,在此次感謝老師們的精彩講述與演示,讓我受益匪淺,崗前培訓是我們進入臨牀工作的一個重要過渡階段,是不可缺少的,它讓我們進一步認識護理這一職業,為我們以後的工作指明瞭方向。

此次培訓,我學到了很多課本上沒有的知識,讓我明白了在今後的護理工作應該嚴格要求自己,要具備較強的責任心,同時也要遵守醫院的各項規章制度,確保在工作中不出任何差錯,虛心向各位護理前輩們學習,要不斷的提高自己,用我們的真誠和愛心去守候患者最寶貴的生命,實現自己人生崇高的理想。

既然我選擇了這個職業,不管以後的路由多麼坎坷、多麼難走,我都會努力地走下去,將護理工作進行到底,自從實習以來,我一直以嚴謹的態度和積極的熱情進行工作和學習,過程中有成功的喜悦,也有失敗的辛酸,但通過此次培訓,我深深的明白了,臨牀護理與書本上的知識還是有一定區別的,今後我不僅要學習理論知識,還要規範自己的操作,在對待患者時要有足夠的耐心、愛心、責任心。

護士不僅需要較高的專業技術水平,還應善於和患者進行溝通、交流,要切實關心、理解患者,我們護士應該養成良好的生活習慣,要將有限的生命投入到無限的護理工作中。

短短兩週的培訓,我們既學到了很多理論知識又規範了自己的技能操作,同時也知道如何才能成為一名合格的護理人員。我懷着對護理工作的無限熱愛,懷着一顆感恩的心,立志成為一名優秀的白衣天使,為醫院發展盡一份微薄之力!願醫院的明天更加美好!

醫院知識培訓總結6

此次有幸參加了醫院組織的為期三天的全院培訓,特別邀請了國內知名的專業講師xxx為我們授課,授課氛圍輕鬆活躍,過程非常精彩,讓我們受益匪淺。我深刻地體會到,要讓患者到醫院詢醫治病,醫療技術、先進設備、優美的環境是前提,此外,還要不斷以創新營銷服務理念和服務方式來吸引患者。在這裏表達一下通過培訓對自己工作上的幫助和內心的感想。

隨着人們生活水平的不斷提高,人們不再是少花錢看好病的需求了,還有享受安全舒適,被關愛和被尊重的需求,人們有更多選擇醫院和醫療服務的權利了。那我們就必須用優質的服務來贏得患者的信任和社會的認同。把服務放在第一位,尊重病人的隱私、一切為了方便病人。不能光盯着患者的荷包,多一些愛心,換位思考,替患者着想,以誠相待,希望通過我們的細心、周到的服務讓來我們醫院的每個人滿意而歸,並且成為我們醫院的潛在病人。此外,我們還要儘可能提供延伸服務。對於有些拿着外院的報告單或者檢查結果,要求會診的患者,我們也能夠熱情接待,認真給與解答並提供診斷意見。對於一些在我院治療後片子或報告丟失的病人,我們也儘可能的幫助他們複印資料或報告。相信我們的用心服務和良好的口碑終究會吸引更多慕名而來的患者。

我作為醫院企劃部的一名員工,雖然接觸患者的機會要比醫護人員少得多,但醫院是一個整體,各科人員都有其相應的作用。我的一言一行,同樣也代表着醫院的形象。每個醫護人員和工作人員都是最好最經濟的活廣告。擁有良好的團隊精神和融洽的人際關係對我們個人專業素質的提高以及服務質量和服務意識的提高有重要意義。無論是同事之間還是對待患者,我都要保持一個健康的心態,善待身邊的人。在院內除了做好本職工作以外,我同樣也有機會碰到患者及家屬或者諮詢、路過等等來我院的任何人。所以就工作上我個人應該要具備強烈的服務意識並做好以下幾點:

1、具有專業人員的工作態度和職業道德。

2、遵守醫院的各項規章制度和服務規範,維護醫院的形象,無違紀行為。

3、提高人際交往的能力和患者溝通的技巧。

4、與其他各科室多作溝通,適當瞭解各科的業務範圍及流程,以便對患者或家屬等來我院的人作出正確的講解和宣教。

5、規範自己的行為,以誠待人,提高服務意識,要有細心、愛心、耐心、責任心、忠心,塑造良好的職業形象。

醫院的業務開展離不開充足的病源,這是關乎我們每個員工的切身利益的大事,所以今後我將嚴格要求自己,多為醫院盡一份力。作為醫院的員工,我力爭起到添磚加瓦的作用,為醫院的良性發展作努力!

標籤: 培訓 醫院 通用
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