安裝部的工作總結

在20xx年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門2016年共有開工工地5個84部電梯，其中去年移留3個工地37部電梯，新開工地2個13部電梯，截止目前已完工4個工地76部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。

與此同時，我們也發現了一些新問題。通過總結一年的工作我們儘量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今後的工作中做到提前 預防、提前警示；減少不利因素的發生，為明年的工作打下基礎。

在今年年末的日子裏，工程部可以説是最為忙碌的一段時間，公司新開了象東烏素圖、惱包馨村 等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區縣的 一兩台的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣， 影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的'最大困難，針對這種情況我們 採取了項目經理負責制，每個項目經理都有2個工地，任務量已達到飽和，並將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題， 但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理親自開會，這些還不包括沒有進場的工地。另外大量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們並沒有由於電梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放鬆，公司增加了安全員， 增加了對各工地的檢查力度，並對一些違章現象做出了相應的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立 安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今後的工 作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細化一些，每週將各現場發現的問題及時彙報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發生。 再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管理對此負很大的責任。並在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現象的再發生。

由於如意達V公館、東烏素圖村等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。

工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。

在創造效益上，安裝部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,開源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每台電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最大的效益。

回顧一年來的工作學習，我在公司領導及各位同事的幫助下，嚴格要求自己，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作學習，通過一年來的工作學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。希望2017年再接再勵，努力做到更好。