影樓工作總結範文

影樓工作總結範文一

各位新年好，在此祝各位在新的一年裏身體健康，萬事如意，家庭和睦，工作順利。下面向大家介紹一下我的工作：

我在這個大家庭裏擔任設計，上學時學的也是這個專業。對這一行也很喜歡，做起來也很得心應手。上學時曾經擔任學習委員，經常能聆聽老師的教誨。老師們説得最多的就是讓我幹一行愛一行。我沒有那些耀眼的文憑，但我知道天道酬勤，還理解業精於勤，只要自己下功夫就會得到回報。記得原來公司的活總是忙不過來，甚至還要外放，後來經我和XXX 的努力，終於把事情理順好了，這讓我覺得自己在這個大家庭裏還是有價值的。對於技術我想大家都是有目共睹的。晚上的時間有時我也在學習一些軟件Adobe Premiere 、Adobe After Effects一些編輯軟件，希望日後我能為公司貢獻更多的一份力。

原來有人説處理那些東西不用那麼仔細，稍動動就行，一開始我也這樣想，但後來感覺如果這樣下去自己的工作就很空洞。以前老師經常説設計是美的締造者，如果不用心去做事不用心去參與工作就會讓自己的職責失去意義，做為一個設計就要追求完美。做完一張照片一本相冊我都會用客户的眼光來審視一遍，只要我稍稍用些心保證下質量，那麼客户的回頭率就會高，公司的效益就會好，公司的效益好我們的收入也就能提得更高。我想我們能把好質量這一關公司就會進入一個良性循環。公司越強我們也會越好，越覺得光彩。

前輩們總在説先做人後做事，話很簡單卻很難。拿着別人的俸祿，站在一個崗位上就要對得起別人的信任，對得起自己的職責。人都説雁過留聲，人過留名，我希望我在這個行業裏會有個好的名聲，所以我一直在盡力要求自己做個合格稱職的員工，站好自己的崗，做好自己的工作，先做人再做事。

人總是不同的，真所謂千奇百怪，有的客户很和氣，有的脾氣就很急。起初有些不習慣，但現在終於想明白了，是啊，如果我把自己看成是消費者，消費了，可東西不如我意，我肯定也會很生氣很着急。影相這些東西是需要珍藏的，每個客户都希望在上面留下最美好的一面，現在想明白了，設計一定要和客户很好的交流和溝通，讓他們滿意才能少去更多的麻煩，也才能把公司的業務做好。每每有客户在我耳邊説：“就這樣，太好了，太好了，就要這個！”我總是壓抑不住自己的喜悦，能得到客户的認同就是自己最大的滿足和最好的回報，每一張照片每一本相冊，我只希望可以給他們留下美，不會交給他們勉強和遺憾。

記得一次一對新人做相冊，我先做了幾個樣子，讓男客户看，他説挺好就按這個風格走，我聽了他的意見，他也很高興。我用了藍色調為主題切入，男客户看了很喜歡，興高采烈的就拉着女友過來看，女的就不高興了。“誰讓你用藍色的？！不知道我討厭嗎？！ 換！換！換粉紅色！”她一口的埋怨。一本相冊我都快弄完了，這個時候説要換，用藍色是她男朋友説的-------- 我沒去辯解什麼，什麼都沒説，我説對不起，問她這個粉紅行嗎？-------- 看着我什麼都沒説，男客户覺得很對不起我，就用眼神和我道歉。我笑着説，女人一輩子就照一次婚紗照，當然要仔細了，我更能理解，只要你們覺得我設計的美，中你們意就行了。 記得他們走時女的很温順，一個勁兒的説讓我費工了。

設計是美的締造者，這份工作讓我得到了太多，我對於自己的工作樂此不疲，總是有那麼多動力讓人做好自己的事，有時心情不好，但一看到面前可愛的娃娃，美麗的新娘就會讓我忘記煩惱，一頭扎進自己設計的美麗世界，只覺得一切都很充實和美好。

有人説常做一種事情會讓人感覺到乏味的，但我感覺這要看你是把它當成工作還是生活了，這裏的每一天都是我美好的生活，為了在這裏生活得更好，我會做到盡善盡美，盡職盡責。

影樓工作總結範文二

今年旺季較之往年有很大的差別。首先上半年受政府行為的影響，所以大部分的工作量都集中在2005年7、8、9月份上。再加上又是xx、哈爾濱、鞍山、撫順全數碼或部分數碼化後的第一個旺季，9月份後半個月取件量是平均每天100多套。由於數碼部分不能每天清活，所以造成後來的大量的件都集中在壓膜部分。

今年的壓件主要有以下幾方面造成的：

1、數碼部調度是逐漸增加，而且工作量是急劇猛增。

因為xx店數碼化後緊接着其它店就開始實行，加之數碼部調度要求較高，要求會電腦的同時還要做過傳統調度；只有這樣才能瞭解流程，不至於造成混亂。但當是傳統部分的工作量壓力也接近飽合，所以只能將成品部的員工進行培訓；而這樣又耽誤了一段時間（旺季前申請增加數碼部調度，但是一直沒能招到合適人員）。調度人員的熟練程度不夠，人手缺乏對電腦的熟悉；所以設立的文件夾或檔案就很亂，沒有規範，造成查件對片都很困難。由於數碼部從來沒有經歷過如此巨大的工作量，所以這方面的規範工作在這個旺季中逐步進行了規範。現在基本這方面的問題已經解決，更多經典盡在通過一個旺季的熟悉各調度的熟練程度也有了很大的提高。

2、在外加工問題上。

今年旺季是彩色20xx在外加工產品最多的一年。除原本的水晶、vcd、卡框等；又增加了數碼輸出、數碼特效、傳統掃描、數碼影像檔設計等。而且，設計和輸出部分都不是在一家生產輸出有3家，數碼設計最多時也有3家；又由於各廠家的生產能力和所加工材質的不同（全透、金屬像紙、數碼紙），所以造成回件的時間也相差很大。有的時候同一顧客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的話時間會更長。這也就造成了數碼調度不能下活，只能“催”和“等”。同時在影像設計方面也存在同一問題，不能按時回件。要麼回件就缺東少西，如：設計好的傳回來缺幾張影像檔。沒辦法缺的幾張我們自己設計，這樣又浪費了兩三天時間。再加之兩個設計公司的特效設計有差異，其產品更新改名沒有及時通知我們，所以也造成了他們設計的和顧客要求的不一樣。而且還有一些店是用的重慶特色本，如有這類只能用郵寄方式，時間上又不能保證；這樣套子就會在調度手中停留很長時間，造成壓件。

3、流程問題。

調度下活順序，由於最初考慮到像冊所用週期較長，所以先下像冊部分後對大畫及水晶、連放等。造成後來除像冊以外的產品，出品的時間延後，內部急件增加。但是這方面改進較及時，沒有到量特別大時就以糾正過來。現在是先下大畫水晶等產品，再下相冊。

4、傳統數碼掃描和傳統擴印週期不同。

因為傳統擴印當天就基本將當天分的工作做完，所以第二天最遲第三天就能對件。但是今年傳統掃描部分的外包，再加上我們是以編號系統識別，要求也是寫在小樣背後；而旺季門市書寫的相當潦草，使外加工操作人員根本無法識別；所以只能掃描回來後我們自己再進行編號。這不僅佔用一台電腦而且還浪費人力和時間（300張照片要用6——7小時重新編號）。後來採取我們派人去直接編號，這樣雖然浪費一個人力，但我們可省一台電腦製作用。這樣掃描照片就要用去一至兩天時間，再加上設計製作一天，輸出一天。如果輸出後回件再不全，和其它一些因素（如：特效製作），基本掃描的.照片輸出的時間，相對傳統的要多出3——4天；這樣傳統調度手中也會有壓活現象。

5、外部廠商壓件問題。

今年特別是上海xx、xx、xx都發生過壓件問題，有的是由於生產能力和機器故障問題；但大部分都是反映沒有按時結帳，所以做好的件不及時發回來。

6、缺貨。

今年的旺季缺貨現象相當嚴重。從生產材料到相冊，很少有所有物品都全的時候；而且詢問經常是沒有結果，這是造成後來壓件和誤件的一個重要因素。

7、人員儲備。

今年無論在調度還是壓膜等工序上，都出現人員儲備不足現象。旺季現招一是熟練程度不夠和對工作不瞭解，不但幫不上忙，反而造成返工和混亂。二是臨時工招聘難。今年後期有2——3名臨時工，招來後兩三天就走掉了。這樣不但沒能起到作用，老員工還要幫助指導，帶人的這兩天又影響了老員工的工作效率。

綜上所述，為2005年旺季時後期所出現的問題彙總。那麼，在2004年的工作中除以上部分需要加強和改進以外。還要對以下方面做調整：

1、質量。

要設立電腦部總監，他要對所設計的美工、修片質量、輸出質量進行檢查和監督改進。這個人對數碼化的最終產品品質能起到重要作用。

2、提高效率。

主要從產品規範、各種產品的規格尺寸、相冊內設計標準化等；因為我們是在生產產品，所以針對產品的品種上做出規定及定時更新。前、後期溝通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的東西寫過來，後期都沒看到過。相冊內頁不一樣大，每種像冊尺寸規格都不相同，不論是裁片設計效率都會降低像冊質量要保證，杜絕像美背式內頁一直粘不牢這樣的現象。

3、必須嚴格使用取件控制表，這樣才能保證產品質量和取件時間。也是減少前期取件時的麻煩。

4、減少後期的返工及重複生產。

本年旺季由於剛開始時數碼照片沒有每張都打顧客編號，所以造成有片子對不進去；又進行了生產。現在每張照片輸出前必須打編號，內部返工嚴格控制，避免由於疏忽及責任心不強而造成成本提高。

5、各部門都建立競賽機制。

能分組競賽的分組，不能分組競賽的部門進行個人競賽；以提高效率及質量。

6、數碼流程的改進。

目前數碼的流程仍不夠成熟需不斷的更新及修正，讓其能更適合批量化生產。

20xx年對彩色20xx來講會面臨更大的挑戰。因為數碼化在不斷擴大，這就需要我們在這個淡季把所有準備工作做好，避免今年旺季的問題。