郵政局加強專職營銷隊伍建設促進保險業務快速發展

在代理保險業務發展中，xxx縣郵政局立足實際，自我加壓，通過加強專職營銷隊伍建設，使代理保險業務走上了良性發展的軌道，真正實現了由全員營銷向專職營銷的轉變，截止10月底，完成保險收入83.19萬元，佔年計劃的124，由第一季度的全區倒數第一，一舉走在了全區的前列，提前一季度跨入20xx年，具體做法是：

一、領導重視是關鍵

保險業務是郵政業務不可分割的重要組成部分，特別是轉存款政策調整後，保險業務在調整郵政金融結構方面具有不可替代的作用，因此，在保險業務發展上，局領導給予了高度重視，多次在全體管理人員會議上，站在全局的高度談保險，指出保險業務是全局業務發展不可缺少的一部分，使廣大幹部職工正確認識到代理保險業務與儲蓄業務是相輔相成，相互促進，互為發展的關係，消除了部分職工認為發展保險業務會影響其它業務發展的模糊認識，堅定了廣大職工與專櫃人員發展保險業務的.信心。

二、專職營銷是手段

儘快實現全員營銷向專職營銷的轉變，是促進保險業務快速發展的重要手段。因此，按照國家局《關於20xx年加快發展代理保險業務的指導意見》，我局把專職營銷隊伍建設放在業務發展的首位，通過電視、報紙等新聞媒體，發佈招聘廣告，廣招社會能人，加盟保險隊伍，局內成立了由人事、經營部等部門組成的考評小組，對報名考試人員進行素質考評，經過面試和筆試，最後有20名人員入選，從中又優中選優，選出一位團隊經理，負責對整個團隊的協調管理，通過組建營銷專櫃，促進了保險業務發展。柏莊支局第二季度保費一直為零，從第三季度開始，柏莊支局設立了保險專櫃，在縣局的幫助下，截止10月底完成業務收入50730元，佔計劃的240，一舉擺脱了落後局面，這充分體現了設立專職營銷的必要性。

三、強化宣傳是保障

為讓廣大客户更好地瞭解保險，認識保險，我局對保險進行了全方位的宣傳。一是在每個網點的顯著位置擺放宣傳資料和保險獎品，吸引用户主動諮詢。二是製作宣傳展報放到營業室前，詳細介紹各險種的特點。三是利用投遞員將宣傳單散發到各個鄉鎮和住宅小區，通過加大業務宣傳，提高了郵政代理保險的知名度，真正使“買保險到郵政”的觀念深入人心。

四、創新管理見成效

為加強專櫃建設，促進專職營銷，我局代理保險公司在對專櫃人員的管理上進行了創新，首先，由以前的每月下達任務計劃，改為每月下達個人收入計劃，我不説你每月要完成多少保費任務，我只強調你每月要掙到多少錢，讓專櫃人員更加直觀地感受到了實現自我價值的途徑，激發了專櫃人員發展業務的積極性和主動性，真正實現了由“要我幹”到“我要幹”的轉變。其次，每週公佈專櫃人員的收入情況，從個人收益角度來激發專櫃人員的積極性。第三，每月都要有一至二名業績較差的櫃員到業績較好的專櫃去學習，促進自己業績的提高。目前，發展較好的專櫃營銷員每月收入都在20xx元以上。通過專櫃人員的營銷，也極大地調動了郵儲櫃員的積極性，他們充分利用自身優勢，積極開展多説一句話活動，特別是對於定期儲户，積極建議他們買成保險，在增加自己收入的同時，也帶動了保險業務的發展。

　五、自我加壓求發展

隨着首季開門紅活動的結束，保險業務迎來了發展的黃金季節，為徹底扭轉上半年保險業務的被動局面，進入三季度後，我局代理保險公司按照縣局的統一部署，自我加壓求發展，在全縣各支局展開了保險業務勞動競賽，瞄準全年收入計劃，下達了36萬元的競賽目標，並制定了詳細的考核細則，拉開了衝刺全年目標的序幕。為確保目標實現，採取了“抓兩頭，帶中間”的發展措施，對五個發展業務較好的支局進行重點扶持，無論是政策的制定還是各種獎勵措施，都向他們進行傾斜，以鼓勵他們向更高的目標發展，對五個發展較差的支局進行重點幫助，專業負責人每天都要過問他們的發展情況，要對發展緩慢的原因進行認真分析，並拿出對策，以促進他們迎頭趕上，在先進支局的引領下，各支局你追我趕，奮勇爭先，掀起了業務發展新高潮，7—9月份完成保費839萬元，實現收入40萬元，圓滿完成了自訂目標，提升了我局代理保險在全區的位次。

在全局上下的共同努力下，我局的代理保險業務已步入良性發展軌道，目前，正一步一個台階地向前發展，預計20xx將實現收入100萬元。

xxx縣郵政局

　　20xx年11月9日