投標辦工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的投標辦工作總結，歡迎大家分享。

投標辦公室自組建以來，在董事長及各經理的正確領導及有關部門的關心支持下，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。20xx年1至12月份，標書費47萬多,20xx年進一步加強了投標管理，20xx年1月至12月份，標書費28萬多元。我是20xxxx年5月份進公司工作的，六月份調入制標辦工作。我對20xxxx年都不瞭解，不過從20xx年和20xx年來看20xx年比20xx年標書費高出了大約18萬多元。事因難能，所以可貴，中標率在75%以上，實乃來之不易。

20xx年的投標成績，是在董事長及公司技術人員的'親自領導下，在制標辦與技術部全體員工的共同努力下，克服重重困難所取得的。

通過這幾年的努力，不僅取得了20xx年這中標率成果，更重要的是鍛鍊了隊伍，積累了一些經驗教訓，初步形成了一些行之有效的工作方法。

成績屬於過去，輝煌在於明天——明天的成功取決於我們今天紮實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我們對投標工作的經驗教訓，總結如下。

　1、激發潛能，全心投入

人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。

眾人拾柴火焰高。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。

越是關鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態，越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最後的勝利。

公司董事長不辭辛苦、以身作則，是我們學習的好榜樣。

2、專人負責，精心組織

鑑於我公司實際情況，並結合多年來的投標實踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。

各小組成員在完成平日工作任務的同時，還要重點注意投標文件的分析、把握。“養兵千日，用兵一時”，只有平時打好基礎，才能臨陣不亂，厚積雹。

組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標時間，做出最好的投標文件。

　3、資料收集，細緻深入

投標文件所依據的資料主要有：現場勘察資料、招標文件、全省規劃、有關部門文件等。

只有深入細緻地分析資料後，才能統領全局，找出關鍵問題，既而有針對性地逐一解決難點重點。

　4、常規設計，中標基礎

根據道路實際情況，按照有關規範要求，結合各地總體規劃，確定總體方案常規部分。常規設計，是各家文件共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，為突出關鍵問題，打下基礎。

5、穩中有變，逐步提高

投標文件在形成一定風格、結構後，要保持框架穩定。

新的投標項目，各專業可結合道路具體情況，相應修改即可。在修改過程中，對變動部分做出標記，以便專家審校時重點對比，節省時間，提高效率。

　6、文件出版，精益求精

在版面佈置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，要注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精練。

只要文件沒有付諸裝訂出版，就應不厭其煩、反覆檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。

最終目標：圖文並茂，重點突出，一目瞭然，便於接受。