投標人員一個月的工作總結

轉眼間來到天津分公司已經一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊張的學習中，一有閒暇時間我就思考和消化我的所見所學，忙碌而充實。

我覺得對一份工作來説，從不懂到完全可以獨立完成，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認識這份工作開始的。在揚建北京公司，我屬於經營科，但實際上企業經營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經營好一個企業，讓企業正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。説到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

再説就是我這一個月做的事情，首先是瞭解投標的'過程，其次是瞭解投標所需的東西，第三點就是如何去具體操作。這三點説起簡單，但實際去做了事情還是很多的。

先説投標的過程，首先要有企業備案，投標鎖辦理，繳費，網上註冊等，這些辦好了要注意網站上招標信息，及時投標，及時去買招標文件，再及時的把標作出來等待開標。過程就是這樣，把握好時間是關鍵的一部。

然後就是投標所需的東西，主要的幾個企業證件是必備的，營業執照，資質證書，安全生產許可證，組織機構代碼證，税務登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經理，安全負責人，技術負責人，和九大員。這段時間我主要做的就是準備人員證書，包括安排相關培訓和換證工作，拿到之後就要建立台帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構，我要了解他們的作用，當我未來要辦什麼事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務中心，建設教育培訓中心，着幾個地方我要逐步詳細瞭解每個部門每個窗口是什麼功能，以後辦事就方便多了。

投標所需的另外一箇中要的東西就是信息平台，因為我們的信息平台前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然後向總公司要，這就要求我熟悉信息平台的管理辦法，但其實要自己光看規程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之後才解決。

最後就是投標的具體操作，其中就包括去報名，去買招標文件，去做標書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必須認真仔細面對，當然我也確實是這樣做的。經過幾次投標，雖然因為個方面原因最後沒投成，但是還是收貨很多的，因為我經歷實戰了，當我實際做過這個事情之後，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心裏投標不再是陌生，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步紮實的走好不出錯就行了。但確實在投標過程之中發現很多之前沒有發現的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最後投標的成功，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領導都沒人能承擔我的過失。

在接下來的一段時間，由於資質和營業執照年審，投標有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平台更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關組織機構的職能，為接下來的投標工作做鋪墊。