移動客户代表工作總結

移動客户代表工作總結篇一

xx-xx年是中國經濟快速增長的一年，我們在中國移動集團公司的大方針下，認真貫徹十六屆六中全會、集團公司和省公司工作會議精神，在省公司和市分公司領導的正確帶領下我們結合xx-xx移動通信實際，更新服務理念，深化改革管理制度，鞏固和提升競爭優勢，保持行業區域主導地位，加快了xx-xx移動的發展，提高了大客户服務的水平，克服了各種困難和不利因素，業務發展和業務收入保持穩步增長的良好發展態勢，各項工作取得了可喜的成績。

一 個人客户管理與服務

為彰顯VIP會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。xx-xx年度我中心本着溝通從心開始的服務理念，

我們的每一位服務人員都從客户的利益出發，想客户所想，急客户所急，為客户提供各類通信服務以及慎重停機、免費補卡，免費更換STK大容量卡，幫助客户積分兑獎等業務我們盡心盡力為客户做到最好。

結合xx-xx移動公司的各項工作指標，本着服務“以人為本”的宗旨從年初的數據分割到年末的客户滿意度，實行了針對大客户、重要客户的上門服務、親情化服務等差異化服務。我們要求每一位客户經理耐心解答客户關於移動通信方面的疑問、圓滿解決客户在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務。客户經理會定期與客户聯絡，同時，客户也可以通過電話、短信、上門等方式與客户經理保持聯繫。客户還可以向提供服務的大客户經理預約時間，要求上門服務。上門服務內容包括：業務受理、設置新業務功能、進行新業務演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。

另外，結合“服務與業務領先”的戰略目標，始終堅持“創無限通信世界 做信息社會棟樑”的企業使命，不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感”在全面提高服務質量外，使我們中心在公司的文明建設上都取得了長足的進步。

二 中高端客户保有率

在當前激烈的市場競爭中，中高端客户將成為我們通信行業下一步爭奪的市場目標。在中高端客户市場保有率“戰爭”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優質服務，不斷提高的業務技術的水平才能，被眾多中高端客户所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務。

三 全球通客户目標市場佔有率

四 外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標中佔有一定的'比率。電話營銷的目標客户羣選取針對性強，以及服務口徑設計妥當和全體外呼人員的共同努力，06年外呼人員在新業務的推廣，全面推動新業務的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調查.社會調查、服務關懷、挖掘潛力客户時，她們的服務質量就代表着我們公司的服務形象，所以我們培訓外呼人員：熟練掌握公司個指標及各項業務，規範服務用語，應答技巧專業靈活，團隊之間密切配合協作。使他們能在第一時間內將信息清楚明確的傳遞給目標客户。

是直接連接客户和公司的橋樑，所以對外呼人員的服務質量直接影響到客户

外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業務，重點加強潛力，服務管理、服務人員管理。

五 投訴處理

為進一步提高客户滿意度、保持服務持續領先，大客户中心在06年裏以客户價值為尺度，從加強投訴管理入手，建立起客户投訴快速響應機制。

首先，優化投訴處理流程,加強後台管理人員對前台客户經理投訴處理的支撐，設立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應急響應機制，縮短投訴處理時限。其次，嚴格控制集團客户短信羣發。再次，重要和重複投訴直接向公司專業部門或公司有關領導派單，管理人員及時支撐，處理解決方案。最後，完善客户跟進服務制度，提高移動公司的服務水平，從而達到投訴滿意度100%。

六 日常工作

客户經理是集團客户和個人大客户服務的主要提供者，也是移動公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體，客户經理的職業形象和職業素質一直是公司領導和客户關注的焦點。在06年的日常工作中,我們着重系統培訓客户經理的服務與業務雙領先全面優化營銷體系，實現客户經理規模最優化。大力推進新業務的規模發展，加快改進服務的步伐,全面優化營銷體系，推動中心完成全年的營銷指標.

xx-xx年我準備在工作中協助領導全面創新服務模式，提高新業務的市場佔有率。協助領導全面提升客户服務，促進服務價值最優化。繼續大力宣貫“正德厚生，臻於至善”的核心價值。

移動客户代表工作總結篇二

今年九月份筆者從專賣部門調到客服部門。來到一個新部門後，面對陌生的地理環境，面對素未謀面的捲煙零售客户，我在思考：如何才能儘快適應新環境，迅速進入角色?

從專賣人員到客户經理，只有不斷學習，才能在本職崗位上幹得更好。尤其閲讀營銷方面的書籍，通過學習先進營銷經驗來不斷充實自己。為適應新形勢的工作要求，我還利用閒暇時間認真學習電腦業務操作技巧，並利用這些知識為所負責區域的所有客户建立了完整全面的檔案。

我注重向那些經驗豐富的同事學習，向原來的客户經理了解他們的基本情況，擠出時間跟他們一起出去跑市場，向他們學習如何與客户溝通、如何向客户進行品牌推介、如何指導客户進行庫存管理、價格維護等。為了儘快適應新線路，我對區域內客户的捲煙銷售狀況進行深入的分析，並再一次瞭解客户尤其是重點客户的性格特點，討教與他們相處的技巧等。

我所負責的區域包括兩個鎮，於是，我就照着地圖對自己將要走訪的區域畫了一個模擬地圖，以確定新線路的位置。對客户逐個走訪定位。畫出地圖後，對於城鎮密集型客户，我以街道為單位對其逐個走訪定位;對於農村分散型客户，我以村為單位對其逐個走訪定位。在此過程中，我在線路上標註了客户的姓名和商店的名稱。我先對整個線路上的客户進行了大致的瞭解。打印一份標有區域分佈情況的零售客户名單，作為走訪時的參考資料。在走訪時注意觀察零售客户證件上的店名與户主資料，並將其與手中的名單掛勾，以形成初步印象。

同時，我注意溝通技巧，多與客户交流。為進一步加深對客户的印象，我增加了走訪次數，延長走訪時間，多與他們交流。在這過程中，我還注意通過某一零售客户瞭解附近其他零售客户的有關情況。記得有位客户問我：“自從客户經理換成了你之後，為什麼煙草公司分配給我的捲煙少了?”其實，這是客户誤解新客户經理的一個信號。針對這一情況，我當時就誠懇地向他解釋卷煙的貨源供應緊張的原因，而不是調換客户經理帶來的。之後，我又向該客户推薦了其他品牌的捲煙。對此，該客户不僅對我沒有意見，而且還產生了信任感。

走訪客户的時候，我先有針對性地走訪當天有捲煙訂單的客户，以便直接瞭解他們的捲煙銷售狀況。走訪回來後，我又通過客户關係管理系統調出他們的銷售數據進行對比分析，進一步瞭解了他們的經營狀況。對於特別難找的客户，我就多方打聽。例如，向原來的客户經理、周圍的零售客户或附近的居民詢問等。

一般來説，客户對新客户經理抱有很大的期望。我嚴格要求自己，一定要言必信、行必果，在服務質量上下功夫，爭取給客户留下一個幹練的形象。在服務客户的過程中，我也收穫了很多快樂。