學校班主任管理教學的工作總結（精選5篇）

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，經過這段時間辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，將過去的時間彙集成一份優秀教學總結吧。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的教學總結，以下是小編為大家收集的學校班主任管理教學的工作總結（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

學校班主任管理教學的工作總結1

三年前，我接了新的一屆學生。高一上學期，學生很聽話也很崇拜我。而到高一下學期分科之後，一直到高二整學年，學生整個處於作亂狀態。到了高三之後更是得寸進尺無法無天了。

高一學生剛到校，人生地不熟，幹什麼都要需要老師，他們對老師有一種需求和依靠，加上那個時候我對他們比較寬容，讓他們感覺“遇到了最好的老師”。他們的滿意度非常高。高一下學期，學校分文理科重新分班，新的班級是由原來的四個班級的學生重新組合而成，這個時候問題就開始一一顯現。首先是班級內部不團結、小集團比較嚴重，此時沒有采取太多有效的促進新同學融合的活動，加上這一段我經常對學生髮脾氣，動則打罵，講道理的時候少，學生是敢怒不敢言。到了高三，學生的自我意識逐漸增強，對學校的紀律不再懼怕，把班主任的脾氣摸的很透，開始接二連三的違反紀律甚至頂撞班主任和任課老師。最嚴重的幾次出現了一羣學生集體違反紀律的現象。師生關係也開始一團糟。只是後來學習壓力增大加之自己改變工作態度和方法才使得問題得以好轉。

現在仔細想想，高三學生的表現不是偶然的，這是自己一手培養出來的。是學生高一高二表現的必然結果。問題都有哪些呢？

高一上學期自己還是真的愛學生為學生着想，還記得讓學生用自己的洗衣機洗衣服，還記得去外地學習歸來給學生帶吃的，還記得學生生病個去大學城給他們拿藥。這些小事情中透着教師對學生的關愛，每個學生都一清二楚，再加上這個階段學生對教師的依賴性很強，此時班級班級管理應該是得心應手。這一階段的主要問題是自己對學生縱容過多，這不是好事，為學生後邊違反紀律埋下了心理隱患。

高一下學期重新分班一直到高二結束，整個一年半，學生的內心在逐漸的發生變化。他們發現他們的班主任開始不再那麼為他們着想，開班會越來越少、不再與他們談心、不再寫讓他們寫週記，多起來的時大聲呵斥和打罵。於是他們和班主任開始貌合神離，他們慢慢的開始陽奉陰違。

高三呢，他們的班主任有過之而無不及。不關注他們的內心，有的只是懲罰。於是有的學生開始為了和老師作對而甘願接受懲罰。他們已經不再懼怕懲罰，逮到就懲罰嘛，有什麼？

如果説高一上學期自己還算稱職的話，那後來基本就不稱職甚至有些瀆職了。每個學生都不是傻子，老師是否為自己着想他們心裏都像個明鏡似得，他可以接受老師的嚴格但卻不會接受老師的無心。這個是工作態度問題。而經常打罵學生有時還會不公平的對待學生，這個是讓學生沒有辦法接受的，他們會感覺自己好像遇到了暴君，此時教師的暴躁會傳遞給學生，會讓一個表現可圈可點的學生也開始違反紀律甚至暴躁。還有就是關於懲罰的力度和監管問題，很多學生為什麼會違反紀律，因為他抓住了老師的弱點，他知道老師可能不會懲罰或者很輕的懲罰或者雷聲大雨點小，他的違紀成本較低，所以他經常違紀。

這一屆學生較之上一屆學生，自己內心付出的少，班級活動少，打罵多，有效懲罰少，談心少。最終沒有培養出所謂的“積極、明理、拼搏、擔當”的人。

教訓不可謂不大。下一階段應該應該注意的有：

1、愛生是教育的根本，是一切的基礎。愛會體現在方方面面，每個學生都能感受到。

2、多想辦法瞭解學生並與學生溝通。應堅持開班會、生日會、寫週記、談心。

3、教師的要有個人的修養。不隨便動怒不隨便動粗不隨便批評。和顏悦色，擺事實講道理。

4、嚴格管理，小處着手，長遠謀劃，堅持如一，沒有例外。

5、有效懲罰，不隨便懲罰，學會借力懲罰。

6、注重班級的“裏”與“表”雙重提升。

7、從高一開始有計劃有步驟的培養自己的得力助手。

8、有效利用家長，讓家長配合自己、宣傳班級宣傳自己。

學校班主任管理教學的工作總結2

班主任工作是瑣碎，繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標誌，也可以從中體驗到做教師的愉快。轉眼間，一學期就要過去了。這期間我有很多的思考和感受，現將本學期班級管理工作總結如下：

一、以身作則。

為學生樹立榜樣老師的一言一行，都是學生最直接的教材，學生在很大程度上會模仿自己的老師，在言行舉止上將老師與自己作對照。所以，我就十分注重自己的一言一行，力求為學生樹立榜樣。

二、認真搞好教學工作。

課餘時間，我認真鑽研教材教法，分析學生的學習基礎狀況，做到因材施教，有針對性地講授知識點。並且多方查閲一些與教學相關的課外資料，充實課堂的內容，激發學生學習語文的興趣。上課時，對所有的知識點做到了如指掌，傳授時做到遊刃有餘，對學生的質疑清楚地予以解釋。這樣，學生在心裏就會佩服你，就會喜歡你上你的課，上課時也才會認真聽講，課後才會細心思考。

三、一視同仁，發揚民主，促進班級自治。

我告訴學生，在這個班上我們是平等的，我們都是這個班的主人，都應該為這個班的建設出謀劃策、貢獻力量。在班上，我對所有同學都同等看待，鼓勵成績好的學生更加努力，爭取成績更進一步；對潛能生則維護他們的自尊，讓他們發現自己的長處和優點，培養他們的自信，努力提高自己的文化成績。一直以來，班上非常地團結。另外，我大膽利用小班幹部，很多事情都讓他們自己管理。這些幹部在管理班級事務時，班上同學都能積極配合。正是這樣，班委會成員為我分擔了不少工作，他們在我的鼓勵下，大膽地、獨立地主持班上的一些活動，並且取得了很好的成績。

四、做好後進生的轉化工作。

後進生的心理諮詢過程中，最缺乏的是自信心，覺得自己這樣不行，那樣很笨，因而無論做什麼事都很被動，生怕被人嘲笑，看不起，我在平時的教學管理中，有意激勵這些學生，大膽去學習，思考。無論他們做得多麼不完整，哪怕只完成了任務的五分之一，也要不失時機地肯定所完成的部分，鼓勵他們繼續努力來完成得更好。通過激勵法，可以給後進生樹立起自信心，並在學習和生活中時時關心和幫助後進生。做好後進生的工作不是一朝一夕的事，需要老師不斷地反覆做教育工作。必須要有耐心；耐心地與後進生交談，耐心地幫助，使學生在這種轉變過程中學到老師那種“持之以恆”的精神。

五、加強和學生家長的聯繫。

學生有一半時間是在家裏度過的，一個學生在家裏學習情況的好壞，在很大程度上決定了這幾個同學學習成績的好壞。因此，有必要密切聯繫學生家長，和學生家長一起共同來提高學生的學習和各種優良習慣的形成。

我知道，一個良好班風的形成，需要長期不懈地努力。在今後的工作中，我會一如既往，盡心盡力，做好班主任工作，讓這個班成為我的驕傲、成為家長的驕傲、成為學校的驕傲！“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，咬定班級管理不放鬆，任爾東西南北風。

學校班主任管理教學的工作總結3

彈指一揮間，一學期的工作即將結束之際，本教師本着學校領導的佈置及要求，就本學期的“教育教學、政治思想、職業道德”等方面的情況作如下總結。

一、基本情況簡約概述：

上期才方才結束畢業班的語文教學及班主任工作，本學期學校領導本着給我“減壓”的初衷和“照顧”的原則，校長主動與本人提出要給我“鬆擔子”。承蒙領導給我“減壓”,“照顧”安排我每週超過別人十節課的兩個年級，四個班級，共計12節科學（副科）課的教學工作。儘管零散，跨年級、跨班級，其工作量較之主課委實相差無幾；在小學升學、畢業考試僅考語、數兩科的當今時代，不予應試的副科教學工作強度亦不算大；但比較起每週僅上2節課的工作量委實又是小巫見大巫。

二、政治思想：

環境決定人的意識，存在決定人的思想。本學期所接受的任務本不算重，較之主科或許還輕鬆有餘，況且，幾乎全毛壩小學所有五十奔六十的老牛教師，也與本教師一樣，近乎於此任務數。可謂絕大多數如此，唯有極少例外。校長美其名曰還照顧了我，為我減了“壓”；而實則不比不知道，一比嚇一跳。本教師愚昧，或許國際數學大師和哲學家們亦難以論證出：12比2的工作量叫做減壓，堪為照顧，是不是瘋人在説瘋話？説白了，校長安排本教師每週上12節課算是照顧，給教導處直接下指示安排每週上2節課的反而叫不照顧，這就是所謂的“12比2”。

或者是人老骨頭綿，正好打阪田？假若國際教育界都被毛壩小學的這一偉大創舉所撼動，要求國際大獎諸人增設“若貝爾照顧獎項”，這項無尚榮光的大獎得主，亦就絕非中國的毛壩小學首創“12比2的照顧工作量”創始領導莫屬。

但這普天之下少有的課時安排法，或許是內涵過於高深，本教師愚昧，故而質疑：12比2的工作量照顧安排法，不曉得是縣現任教委主任給毛壩小學校長下的行政命令，或是前縣教委主任委託毛壩小學校長替他公報私仇？“12比2”就是報復地具體體現。

輾轉地報復？盤剝地打擊，皆為小事，精神地迫害，事體猶大。這一學期來，這一至今都還沒有得出正確結論的思想問題，使我緊張，讓我害怕，更使我惶惶不可終日；不僅讓我的工作能力大打折扣，而且害我的工作信心也全然殆盡。

三、職業道德

在人類社會，每一個人都需要具備一定的社會公德，每一種行業也應該有職業道德。教師道德是一種職業道德，教師的職業道德，就簡稱“師德”，它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規範和行為準則，以及與之相適應的道德觀念、情操和品質等。狹義的師德是對教育工作者或説僅僅只是對教師的具體要求。廣義的師德應該是對每一個，包括領導在內的教育工作者的基本要求。在學校教育這片天地裏，領導者的作用是至關重要的，領導遵循職業道德比較起教師更甚，因為領導不遵循職業道德所產生的負面影響，將比教師要大得多得多，尤其是領導如果為了一己之私去巴結上司，哪怕是調離了的上司，那他一定會要對其上司有所表現，或許其上司曉都不曉得。再説不遵循職業道德的領導如果有了私心，他在處理權利範圍內的事務的時候，就一定會厚此薄彼，也一定不會一視同仁。領導的作為一定會對教師起到或正面引導或負面影響地潛移默化作用，因此，也就會對學校局部環境或者整體環境造成不可估量的影響。所以領導者不僅要具備廣義的師德，還要具備狹義的師德。總之，領導若要做正面的典範，就一定要和教師一道，放棄私慾，謹守師德。

四、教學工作

如今流傳：不會英語，就是不會説話；不會用鍵盤，就是寫不來字；不會運用電腦，就是沒有文化。毛壩小學有錢賣狗肉，沒得錢燒香，校長天天喊抓質量，可毛壩小學在校的學生和畢業出去的學生，一至六年級了還沒有上過信息課，是要準備害一代人？儘管，我自己都不懂科學，既然學校領導這樣安排了我，從來都是模範接受領導安排的我，亦只能夠每週12節科學課，課課巧安排；上不來科學課，我可以在課堂上管好學生的紀律，教好學生的安全。

本期以來，我沒有認真上好每一節課，其原因主要有三。一是我所教學科在學生升學、畢業考試時，根本就不考試，這讓我在主觀上對自己被迫接受的所學科教學任務，多少都存在着一定地自輕自賤及忽視；二是環顧周邊四圍，不被引起重視而徒有其表，卻只是空排在課表上的學科，還遠遠不止科學一科。僅此原因，便亦讓我在客觀上不自覺地產生了一種，消極的，“五十步觀望着一百步”的攀比依據。三是“12比2的超國際水準工作量安排法”，更為我在無意間撐起了一把傘，一把本來就不是屬於我的保護桑但卻讓我產生了一種“暫借荊山棲綵鳳，聊將紫水活蛟龍”的消極思想。

我沒有天牌來打地牌，我也沒有“錢明華”給我當墊背，更沒得“李剛”作靠山，所以，我只好像吃甘蔗似的：吃一節，剝一節。來期工作能夠怎麼樣？我也在觀望！沐浴不到校長恩澤的大多數老師都在觀望！但大家都期望下期能有一個好的開端，好的過程，好的環境……也期盼能讓我們大家一起真正搞好毛壩小學的教育，而不是讓以校長為首的幾個人把持着眼時還是國辦的毛壩小學，希望讓還沒有產業化的毛壩小學只充滿朗朗的書聲，更希望在朗朗書聲後面不要再有黑洞。

學校班主任管理教學的工作總結4

本學期我繼續擔任三（1）班的班主任工作，在學校整體思想的指導下，經過全體師生一學期的共同努力，己經形成了班風正，學風濃，同學之間團結友愛、刻苦學習、互相幫助、遵守紀律熱愛勞動的良好局面，是一個具有較強凝聚力、核心力和向心力的集體。現將本學期班主任工作總結如下：

一、抓好班級管理

開學初，我與學生一起學習《小學生守則》《小學生日常行為規範》，組建了班幹部集體，利用《怎樣當好班幹部》主題班會，教給學生明確工作的方法，並制定了獎懲措施。為了能充分調動學生的`積極性，培養學生的各方面能力，我讓每個值周班長在工作期間選擇一項工作進行主抓，並讓班幹部協助期工作，這樣既調動了學生工作的積極性，培養其工作的責任感又從中挖掘學生的潛力，培養了更多優秀的小幹部。

二、滲透"愛"的教育

誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。"班主任要善於接近孩子，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是班主任順利開展一切工作的基礎。研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。瞭解全班主要的優缺點並分析其原因所在，瞭解家長普遍的文化層次，找到待糾正的弱點；二要研究學生的個性特徵，瞭解個人的生活環境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學生等等。在親近與研究學生的過程中，使學生對你"既親近又崇拜"，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。

三、強化常規訓練

良好的常規是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要紮實有效地加強一個學生的常規訓練。 訓練的內容包括《小學生守則》和《小學生日常行為規範》要求的常規、課堂常規、集會和出操常規、衞生常規、勞動常規、參觀常規以及路隊常規等等諸多方面。

四、激發學生競爭意識

使孩子形成比學趕幫超的良好學習氛圍，一一對應的幫助差生活動，互相促進，共同提高。重視對後進生的教育工作 ，針對每一個學生的基礎和特點，進行正確的指導和必要的幫助，使每個學生都能得到良好的充分的發展。由於本班個別學生學習不刻苦，成績也較差，所以利用課間、休息時間找他們談心，深入細緻地做他們的思想工作，讓他們樹立學習的信心和勇氣，幫助他們制定學習計劃，和劃分學習小組，提高他們的學習成績。

五、重視與家長的聯繫

家長會是學校與家長聯繫的重要途徑，會上請個別優秀家長介紹成功教育孩子的經驗，談本期教學內容及要求，談本期整體情況，進行作業展覽或者談學校對家庭教育的建議均可。充分調動家長的積極性，配合學校教育好孩子。

經過一學期的努力，班級工作取得了一定的成績，但也存在着一些問題，這些問題，我會在以後的工作中不斷改進。

學校班主任管理教學的工作總結5

一、關愛每一名學生，用心做學生生命中的貴人

記得高金英老師曾説過人生有三大幸事：一是遇到一位好老師，二是碰到一個好上司、三是找到一個好伴侶。對於一個學生而言，其最大幸事就是能遇到一個好老師、好班主任。我想説：作為一名班主任老師，能成為學生一生中的貴人，也是我們班主任一生中的一大幸事和一大追求！

作為一名年輕的班主任，自參加工作我就告訴自己：決不能做誤人子弟的老師！面對我的學生，我經常對自己説：一個學生僅僅是一個班級的幾十分之一，但是對於學生自己和學生的家庭來説就是全部，我要對每一名學生負責。於是我給自己提出了關愛每一名學生，不放棄任何一名學生的治班原則和用心對待每一名學生的治班宗旨。我要做讓學生引以為豪的班主任，最終教育出讓自己引以為豪的學生這就是我的信念。

二、當好班主任，必須有良好的心態

心態決定一切！這句話都懂，但真正做到的人不多。現實中經常聽到一些班主任總是怨天尤人、滿腹牢騷的抱怨！請老師們記住一句話：什麼都是別人的，只有健康是自己的！高金英老師告訴我們：任何東西都可以被代替，而唯有自己的健康無法替換。我們要以積極的心態面對人生，作為班主任我們更要做到：靜下心來教書，潛下心來育人。

三、成功的班主任，都會做好問題生的轉化工作

我們都説每一個問題學生的背後都一個問題家庭。在我的班主任工作中，我把重心放在轉化我班後進生上。我認為轉化後進生是在做一件功德無量的事情！這種成就要遠遠勝過培養出考上名牌大學的學生！我感謝我們班的後進生，我成就了他們，同時也成長了我自己！

四、優秀班集體的建立，需要有效的班規班紀做保障

在我班實施的是六橫六縱一個圓的管理制度，進行全員全方位管理。高效課堂的實施離不開高效的班級管理，通過科學合理組建管理小組，使班級管理實現小組化；實施六橫六縱一個圓管理制度，讓全班學生參與管理；實施競爭激勵機制，充分激發學生的競爭活力。這樣的管理模式既幫助班主任擺脱繁瑣的事務，也使學生真正成為管理和教育的主體。

六橫即為六個學習小組，實行小組長負責制。六個小組相互競爭、相互幫助，在競爭和幫助中共同提高。各小組根據本組的實際情況，制訂出本組的組規和奮鬥目標。組規包括課堂、紀律、衞生等各個方面。