關於工作計劃管理的考試技巧

篇一：工作計劃管理辦法考試複習題

工作計劃管理辦法考試複習題

一、名詞解釋：

1、工作計劃管理

2、管理人員

二、填空題

1、經營目標包括：產量、（ ）、銷量、（ ）、税前利潤總額、淨利潤、質量內部損失成本率、質量外部損失成本率、現金流量、全員勞動生產率、品牌知名度、用户滿意度。

2、計劃的編制層級為：①按日期可分為（ ）、（ ）計劃；②按管理的層次分為（ ）、（ ）（ ）三個層次。

三、選擇題

1、計劃管理原則為（ ）：①科學性原則；②適用性原則；③嚴肅性原則；④可行性原則；⑤靈活性原則；⑥客觀性原則。

2、月度工作計劃每月編制一次,每月可補充調整的次數為（ ）：①1次；②2次；③每週調整1次。

3、月度計劃調整時經部門分管副總批准,應在每月（ ）日前報相應的歸口管理部門備案。（①10日前；②15日前；③隨時）

4、月度工作計劃的報送日期為（ ）：①每月23日前；②每月28日前；③每月最後一個工作日。

5、每月工作計劃完成情況須在當月（ ）前報送。①每月25日前；②每月28日前；③次月3日前。

6、工作計劃按制度規定報送到：（ ）①歸口管理部門；②主管部門；③企管部門。

四、判斷題：（對的打“√”，錯的打“×”）

1、公司總經理負責提出和審定年度經營目標，批准年度綜合計劃或年度經營計劃。（ ）

2、公司董事長審查質詢經營層綜合計劃完成情況。（ ）

3、公司總經理負責評價確認經營層年度經營目標完成結果。（ ）

4、根據確定的年度經營目標，組織編制年度綜合計劃，經董事會批准後內部下達。（ ）

5、企管部是公司計劃管理的歸口管理部門。

6、企管部負責編制、會籤、報批、分解、檢查落實、獎懲考核公司年度經營計劃。

7、企管部是公司計劃管理體系的建立者與執行者。（ ）

8、編制計劃所需資料由計劃編制部門自行收集，與其他任何部門無關。（ ）

9、公司高管人員和公司各部室負責人的工作計劃由公司辦公室負責歸口管理。（ ）

10、公司各部門正副職中層管理人員的工作計劃由公司企管部負責歸口管理。（ ）

11、部門經理月度工作計劃與部門月度計劃嚴格執行分開編制，不允許合二為一。（ ）

12、月度工作計劃以工作類別為序編制；每週工作計劃仍按工作類別並細化編制到日。（ ）

13、工作計劃的編制是以部門或個人的“職責”為主線編制的；月度工作計劃是部門/個人職責的月度細化分解。（ ）

14、公司其它單位需要協作的工作計劃不應編入自己的工作計劃中。（ ）

15、月度計劃要依據年度計劃，再結合當月公司的重要工作、本部門/個人的崗位職責、和其它臨時重要任務、各種會議決議等形成月度工作計劃。（ ）

16、月度工作計劃在時間節點上應詳細安排，不得全部都寫在月底。（ ）

17、計劃的主要工作內容應為本部門/崗位的重點工作，且需明確化、具體化。（ ）

18、每個部門、每個人都要按工作計劃完成時間節點實行自查,自改,及時處

理工作當中的各種問題,做到“自查有記錄，問題有整改，整改有措施，措施有驗證”的系統管理。（ ）

19、按一級為一級負責的管理原則，企管部是不能檢查一般員工的工作計劃的。也無權對工作計劃過程完成情況提出獎懲考核。（ ）

20、每位員工工作計劃的完成情況應由其直接領導或歸口管理部門進行評審，各位管理人員每月沒必要對個人工作計劃的完成情況進行自我評審。（ ）

21、確屬本部門應該完成的和職責範圍內的工作而推給別人,經核實未造成直接影響的可不予考核。（ ）

22、工作推諉、拒絕協作已造成直接影響者,視其影響程度，公司將給予一定的考核。（ ）

23、企管部是工作計劃的主管部門，工作計劃執行情況的好壞由企管部負責，部門負責人可不必管理。（ ）

五、問答題：

1、你本人的2017年12月份工作計劃是如何編制的？

2、你對工作計劃推行的重要性有何認識？

篇二：工作計劃管理辦法

工作計劃管理規定

第一章、總則

為了改善員工工作盲目性、隨意性的狀況，便於各部門間工作運行協調、行為規範，提高工作效率，利於各部門能夠制定出科學、有序、可行的工作安排，特制定以下規定：

第二章、適用範圍和對象

1、適用範圍：鄭州愛普鋭科技有限公司

2、適用對象：公司全體員工

第三章、工作計劃發放方式

1、由辦公室提供各種工作計劃格式

2、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發放給各部門主管；

3、由部門主管將表格分發給部門員工

第四章．具體規定

（一）、季度工作計劃：

1、季度工作總結：各部門員工結合上季度的工作開展情況，對上季度所做過的工作進行彙總，總結工作中的取得的成績，彙報工作中的不足與相應的處理辦法；

2、下季度工作計劃：各部門員工根據部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門間協助的應列明協助部門的工作內容、完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作週期。

3、對自己片區業務銷售計劃：因公司的行業性質，參照上季度片

區內的業務銷售情況，銷售人員應結合部門計劃、市場需求改善現有的銷售計劃，應加以説明。

4、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結合公司年度工作重點審核、調整、綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司；

（二）月工作計劃

1、部門月工作計劃：各部門主管結合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定

2、公司月工作計劃：總經理根據公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發各部門執行；

（三）周工作計劃

1、部門員工在每週五將周工作完成情況上報給部門主管

2、部門主管根據部門月工作計劃，結合部門員工上週工作計劃完成情況，分配部門工作；

3、各部門員工根據部門主管分配的工作重點，結合崗位職責，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管

4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經調整後交辦公室留存，作為月度工作考核的依據；

（四）日工作計劃

1、員工結合個人周工作計劃安排每日的工作，並將每日的工作計劃上報給部門主管；

2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經調整後交辦

公室留存，作為月度工作考核的依據；

第五章、工作計劃填寫要求及交納時間

（一）、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務（做什麼）、明確的目標（做到什麼程度）、責任人（誰來做）、完成的時間（合時做）、完成的地點（何地做）、完成的動機（為誰做）、完成的措施（如何做）

（二）、交納時間

2.1、季度工作計劃：

? 新季度開始的第三個工作日，下午4：30

? 在外出差人員將季度周工作計劃以電子郵件的形式發送到

2.2、月工作及計劃：

? 每月開始的第三個工作日，下午4：30

? 各部門主管在外出差期間，指定部門員工填寫月工作計劃

2.3、周工作計劃：

? 每週一下午4：30

? 每週五下午5：00將部門周工作完成情況彙總後，交辦公室留存

? 在外出差人員將周工作計劃可以通過QQ（）、手機短信（部門主管）、電子郵件）等多種方式交遞

2.4、日工作計劃：

? 每日上班9：00前部門主管將部門員工的日工作計劃傳至愛普鋭辦公室的QQ號內

? 出差人員的日工作計劃以手機短信的形式將日工作計劃傳給部門主管

? 每日下班提前10分鐘，各部門主管將部門員工日工作完成情況傳至愛普鋭辦公室的QQ號內

第六章、工作計劃管理

工作計劃是建立在公司及時瞭解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的.問題而制定的。

公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現未按要求填寫、拖延，不交納，完成不及時的現象。

未按要求填寫：

? 部門員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫要求填寫，參照

第五章第一條規定，發現三次以上（包括三次），對部門提出通報批評，同時參考公司月度考核規定，作為考核部門主管工作地依據；

拖延：

? 在規定的交納時間內（無特殊原因）未及時交納工作計劃，）（參照第五章第二條工作計劃交納時間規定）視為拖延； ? 部門主管或公司審核上交後的工作計劃，發現個人或部門工作計劃與公司工作計劃相牴觸時，應及時通知部門或員工對工作計劃做適當調整，部門或員工在接到修改通知後24個小時內，未將修改後的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視

為拖延；

? 拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核，考核標準參照公司的月度考核制度

不交納：

? 在超出規定交納時間24個小時，未將工作計劃傳遞給部門主管或辦公室，視為不交納；

? 出現一次，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核，考核標準參照公司的月度考核制度

工作完成不及時：

? 列入工作計劃內的工作在計劃時間內未及時完成，由部門主管陪同加班至6：30；

? 周工作未及時完成，由部門主管陪同週六加班直到完成工作，公司不做相應的加班補助。

? 各項工作計劃累計三次未及時完成，責任人及部門主管月工資均下調一檔

第七章、注意

? 各種工作計劃一經上交部門主管批准後，員工不得擅自更改工作內容，工作時間；

? 若工作開展過程中出現不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理；

? 若工作開展過程中，由於公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調整，部門員工以書面的形式説明原因，由部門主管審核，

篇三：考試中心工作計劃

工作計劃

一、指導思想

認真貫徹落實學校工作計劃，加強考試中心工作的管理，針對學校實際，抓好工作重點，爭取使考試中心工作的管理更規範化。

二、工作目標

1、配合教務處其他部門完成對學校教學質量的監督和管理。

2、完成學校以及教務處交給的本部門的工作任務。

三、具體工作措施

1、2017年專升本內部選拔已經結束，為了保證我校選拔的考生能在2017年專

升本考試中取得優異成績，2017—2017學年第二學期開學初組織好對學生的培訓工作。

2、在3月中旬完成對上學期成績的審查和糾錯工作。

3、為使2010屆畢業生順利完成在校期間所有科目的考試，在3月底4月初為

2010級畢業生補考提前做好充分的準備，按照領導指示做好這次補考考試的人員統計、試卷抽取、試卷印刷以及考場安排等考務工作。

4、爭取在4月中旬做好2017年上半年的英語四六級的組織報名工作，包括收集

報名信息、採集照片、導入英語四六級，爭取在規定的時間內順利完成考生上報工作，保證我校2017年上半年英語四六級的順利進行。

5、4月下旬完成英語A、B級的組織報名工作，包括收集報名信息、導入英語AB

級報名軟件，爭取在規定的時間內順利完成這兩項英語能力的上報工作，從而保證我校2017年上半年英語AB級的順利進行。

6、在2017年6月下旬完成2017年英語四六級和英語AB級的考試工作。

7、規範我校2017—2017學年第二學期的本專科學生考試成績日常管理，通過及

時的導入學生每個學期的成績保證學生成績的完整性，為畢業資格的初步認定做好前期工作；

8、在2017年6月底或7月初，提前為2017——2017學年第二學期的期末考試

做好準備，例如試卷收集、試卷審查、以及考務的組織工作。

9、在下一個學期配合好其他部門完成教務處其他的事務性工作。

篇四：(B級班組長培訓)時間管理與工作計劃試題及答案t

一、填空題：

1、時間的特性是：___________、___________、___________、___________。

2、5W2H是指：__________、__________、___________、___________、___________、___________、___________、______________。

3、工作計劃中，管理的五大職能是：____________、____________、____________、___________、____________。

4、ABC法則是：__________、____________、___________。

二、選擇題：

1、在同一時間內，下面屬於時間管理第一象限的是：

A、設備突發故障 B、工段通知第二天早上作工作總結

C、隔壁組員請求質量方面指導 D、陪家人週末去看電影

2、時間管理的三象限是指：

A、重要不緊急 B、緊急不重要

C、不緊急不重要 D、重要且緊急

3、SMART原則沒有以下哪一項：

A、可衡量 B、可接受的

C、相關性 D、人員安排

4、班組長現場管理十一大要素中不包括：

A、人 B、料

C、質量 D、效益

三、判斷題：

1、墨菲定律是指用20%的時間和精力，集中解決80%的問題。

2、時間管理就是管理時間，和計劃制定沒有關係。

3、戰略計劃是企業根據外部市場營銷環境和內部資源條件而制定的涉及企業管理各方面（包括生產管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計劃。通常3-5年，也叫長期計劃。

4、計劃是領導的事，並且計劃趕不上變化，做計劃沒用

四、問答題：

1、時間管理的原則是什麼？

2、時間管理的工具有哪些，列舉五個？

3、工作計劃中，班組長現場管理的五大對象是？

4、PDCA的含義及工作步驟？

答案分割線

一、填空題：

1、不可節流、不可開源、不可取代、不可再生

2、where、who、what、when、why、how、how much

3、計劃、組織、領導、控制、協調

4、必須做、應該做、可以做

二、選擇題：

1、A 2、B 3、D 4、D

三：判斷題： 時間管理及工作計劃試題及答案

1、× 2、× 3、√ 4、×

四、問答題：

1、答：全盤計劃、積極自律、合理授權、應付干擾。

2、答：日曆、日程表、鬧鐘、手機、時間管理軟件、便籤紙、OUTLOOK等。（主觀題，根據所述情況酌情給分，只要答對5個以上即得滿分）

3、答：人、機、料、法、環。

4、答：P計劃、D去做、C檢查、A改善，工作步驟是：1、設定目標、搜索與目標有關的信息、找出最佳方案、制定計劃工作表 。2、按計劃工作表執行計劃 。3、檢查或評估執行情況與目標之間的差距 。4、根據檢查結果對計劃做出修正、再執行 。

周紅良

2017年6月12日星期四

篇五：2017年度綜合管理崗位個人工作計劃

2017年度綜合管理崗位個人工作計劃

在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出2015年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：

一、 行政工作

1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;

2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋樑;

3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、 企業文化推廣

1 企業文化的宣傳

對於企業文化的宣傳，將分三個步驟進行:

首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行為信條;

其次，企業內部的信息交流，在信息平台上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最後，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師;

2 員工活動

① 元月組織策劃年度經營年會;

② 四月組織策劃以"百人耕耘"為主體的植樹活動;

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

④ 十月組織策劃公司員工運動會;

⑤ 十二月組織策劃聖誕假面晚會;

三、 個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;

2 通過個人自主的學習來提升知識層次。

回顧XX年年，本人的工作側重於行政事務方面。在2015年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上;並不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。