風濕科的工作計劃

日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好計劃一下接下來的工作了！工作計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的風濕科的工作計劃，希望對大家有所幫助。

風濕免疫科自20xx年開展門診工作，20xx年獨立以來，呈現一派蒸蒸日上的局面，無論在住院各項數質量指標，還是門診量方面均達到並超過三級甲等醫院的要求和水平，不過畢竟我科成立時間短，專業人員及牀位數有限，在綜合實力上尚難以與本市毓璜頂、煙台山醫院的風濕免疫科相媲美。因此，為在激烈的'市場競爭中求生存、謀發展，在三院強大的綜合實力和良好的發展態勢下，我科制定了今後的發展規劃，努力使我院風濕科由小科向一個醫療、教學和科研齊頭並進的院內重點學科發展，並爭取在省內、外風濕界佔領一席之地。

一、強化管理

1、開展程序化温馨服務 深入思想道德建設：醫德是醫療衞生領域建設社會主義精神文明的一個重要部分，也是醫院管理中教育醫務人員，改善服務態度，提高醫療質量必須抓好的根本所在。深入科室醫護人員思想道德建設，樹立良好的社會主義醫德風尚，傳承仁醫仁術的為醫之道，深化以“病人為中心和人性化服務”的意識，開展程序化温馨服務，實現醫患和諧。

2、加強科室的組織管理：首先需要強化醫療和護理的質量控制，加強醫療護理安全責任防範意識，加強監督制約機制，嚴格執行醫療護理規章制度，並進一步完善和落實各項技術操作規程，保質保量按時完成醫療任務，最大限度地減少各種安全隱患、防範醫患糾紛、杜絕醫療事故。其次，欲建立一隻戰鬥力強的高效團隊，必然要有強大的科室凝聚力作保障，加強科室團隊建設，深化“團結協作、人人為科、科系人人”的理念，共同推動學科發展。

3、嚴格按照“三級甲等”醫院的規範要求，完成醫療、護理工作及文件書寫。加強病歷質量檢查，甲級病歷達標。

二、臨牀立科

我科成立四年來，門診量逐年遞增，20xx年，年門診量已達4000餘人次，態勢喜人。從發展的眼光來看，門診量雖還會有一定的增長，但上升空間有待進一步提高，但近年來各級醫院風濕科及進修風濕醫師不斷建立增加，因此如何保障門診量，確保無患者流失非常關鍵。為此我科今年提出了加強特色專科建設的觀點並付諸實施，已經設立了痛風專病門診，初步得到了患者的好評和認可，我科還要繼續以類風濕、乾燥綜合徵及少見疑難病的診治為突破口，堅持“特色專病”門診的開展，專人專病高質高效的完成醫療任務，並逐步建立患者的臨牀資料數據庫和慢病管理模式，更好地為患者服務，也在患者中樹立了良好的口碑，奠定科室長久發展的基石。

古代名醫孫思邈在《大醫精誠》中首先強調了醫學乃“至精至微之事”，“故學者必須博極醫源，精勤不倦”。也就是説，從醫者必須從“至精至微”處深刻認識為醫之關天重任，從而刻苦鑽研、不斷提高醫術。因為只有精湛的醫術、出色的臨牀工作，才能解救患者於病痛之中。風濕免疫學科是近30年來的一門新興學科，也是學術進展非常快的學科，以疑難病多見為特點，並與內外科等諸多臨牀科室有交叉點，為此，我科不僅要繼續堅持每週一次的醫務人員業務學習，還定期對醫務人員進行素質考察，並鼓勵全科人員參加國內外的風濕學術會議，取長補短，不斷提高醫療水平。在不斷地臨牀實踐中逐漸形成我科的臨牀特色和理論體系。於此同時，為及時收治危重症和疑難病患者，並滿足臨牀教學和科研需要，增加牀位數迫在眉睫，我科計劃在年內擴增牀位數至30張；並計劃建立專科門診治療中心，有利於慢性病患者的門診隨訪和康復指導，更好地為患者服務。

我科成立四年來無任何醫療差錯和事故，並多次收到患者的感謝信，取得了良好的社會效益，贏得了廣大風濕病患者的信賴。這是值得風濕科人在今後的工作中不斷髮揚光大的。我們需要戒驕戒躁，繼續努力，為醫院爭光，為科室添彩。

三、突出中醫特色專病

規範、改進、完善風濕病（類風濕關節炎、強直性脊柱炎、痛風性關節炎）的中醫診療規範及路徑；進一步完善實施系統性紅斑狼瘡的急危重症搶救流程；突出痛風特色專病基礎上，進一步強化強直性脊柱炎類風濕關節炎及痛風的中醫治療優勢。