建築行業工作計劃（精選6篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今後的工作方法。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的建築行業工作計劃（精選6篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

建築行業工作計劃1

20xx年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務，現制定20xx年工作計劃：

一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作

各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。

二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：

1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。

2、加強現場臨時用電管理制度。

3、加強機械設備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻幹是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，並視情節輕重，按__集團關全管理辦法規定進行處理

2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本着四不放過原則。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在佈置、檢查、總結工作的同時，要佈置、檢查、總結安全生產工作。

4、加強對安全生產製度及安全知識的學習。各工地每週召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對於各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各項目部安全生產工作的積極_。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

建築行業工作計劃2

時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要目標：

主要完成經濟指標主要完成經濟指標(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳税收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績

主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客户，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨着此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。

通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

建築行業工作計劃3

一、施工現場安全管理工作

指導思想堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理，進一步落實安全生產的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。

二、施工現場管理目標

1、落實公司各項規章制度，採取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。

2、施工現場達標率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現場管理工作部位

需重點管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平台、水平安全網搭設與拆除施工；大模板和跨度超過6米的樑、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大於與地面建築物、構築物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建築物、構築物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規範、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。

建築行業工作計劃4

安全生產教育，是經濟發展的一個重要條件，是企業現代化管理的重要內容之一，生產經營單位的安全生產教育工作是貫徹“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，實現安全生產、文明生產，提高員工安全意識和安全素質，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。

安全生產教育制度作為加強安全生產管理，進行事故預防的重要手段，其重要性首先在於提高本公司管理者及員工做好安全生產管理工作的責任感和自覺性，幫助其正確認識和學習職業安全健康法律、法規，基本知識;其次是能夠普及和提高員工的安全技術知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產中的地位和作用。

隨着現代科學技術的不斷髮展，新技術、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨着我國政治經濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現，給社會帶來了知識結構、技術結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有着十分深遠的意義，隨着社會在不斷前進，企業在發展，安全生產管理更要上一層台階。下面就我公司實際情況制定具體培訓計劃：

1、各科室管理人員的培訓

⑴各項目部、各科室全體管理人員(包括企業主要負責人)根據市建委、建管處、安監局等安全教育文件精神的通知，認真組織學習貫徹落實。

⑵學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。

⑶學習的內容：國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及有關行業的規章、規程、規範和標準。

⑷安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術，有關行業安全生產管理知識。

⑸國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。

⑹工傷保險的政策、法律、法規和事故現場勘驗技術以及急救處理措施。

2、施工項目部培訓：

⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司質安科負責。

⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和政策。

⑶對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。

⑷掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。

3、新工人培訓：

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規章制度勞動紀律。

⑵項目部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防範措施及事故應急措施。

⑶班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護(用具)的正確使用方法。

4、施工班組培訓：

⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每週不少於2小時。

⑵利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班後會上説明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

5、公司全體職工考核辦法:

公司的全體管理人員每半年進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及本行業的規章、規程、規範標準，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衞生知識等。

6、特殊職工考核辦法：

按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度

建築行業工作計劃5

一、班子建設：

1、加強業務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標杆單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標杆單位學習，向公司內系統領導請教，找出不足，制定措施，儘快提升我們班子的業務素質和能力。

2、帶動工作作風的轉變：xx安裝分公司要實現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標杆，起導向作用，必須以身作則，率先垂範，努力做到以先進的思想引領人，以紮實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使xx公司的員工都能達到敬業、負責、自動、自發的完成每項工作。

二、組織建設：

xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創新等方方面面的提高。

1、建設學習型組織：今年我們要加強同標杆單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標杆單位，還要學習外部標杆單位的優勢技術、優秀管理經驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規範和新的行業技術（如BIM技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提高xx分公司的技術和管理水平；還要支持員工考取各種執業資格，做到持證上崗。

2、建設創新型組織：今年我們還要做好組織創新工作，鼓勵員工在工作中進行創新，創新形式包括管理創新、技術創新、專業領域創新、管理和經營模式創新等，如果一種新模式產生並經過全體討論通過後，公司將給予創新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放鬆，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業標識、人員着裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今後同類專業的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區域為主、外埠區域為輔；市政管線工程為主、其它專業工程為輔的開發原則。

1、xx區域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、xx外埠區域：為了提高xx分公司的市場承接額和產值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時還要不斷開發和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務的實現。目前外埠區域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內任丘市等，

3、專業領域謀劃：我們的定位是專業化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經驗，但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優勢，努力向長輸管線、工業管道等領域拓展，實現市場承接領域的跨越。

四、項目部建設：

健全項目部管理制度，根據公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據xx公司的人員情況，通過內部培養和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業化和規範化，五大員配置齊全。

2、項目部的經營：響應公司《關於推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鈎。

五、過程管理：

今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執行過程中的檢查和分析，到找到問題並制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、料、法、環“等五大要素進行全過程監控，使工程的質量、進度、安全和利潤實現科學、可控的最佳狀態。

六、工程創優：

在項目中標後，根據項目的經營模式、體量大小、技術難易等進行創優預控，在項目實施前制定創優計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創優計劃和方案實施，並請公司系統主管部門配合把關，積極參與和配合公司的創優評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和准入關，確保引進質量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，並對合作隊伍已往的業績，進行必要的調查瞭解，全面瞭解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產需求。

2、過程監督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工後要及時對合作方進行評審，並及時記錄評審信息，作為今後項目合作的前提條件。

九、應收賬款管理

1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要採取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯繫，不能放鬆監督。

2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鈎，給予適當經濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業績考核項。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況的變化，及時發現和解決有關問題。

3、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工後，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，儘快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。

十、人才培養：

今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味着我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實現則至關重要。

1、根據公司的人才培養精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術型員工和複合型員工的成才，實現一專多能，使其儘快獨立承擔多專業項目的技術管理。

2、打破大鍋飯，避免出現“幹好幹壞一個樣、干與不幹一個樣”的現象出現，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鈎，推動職工的思想轉變，增強職工的積極性。

建築行業工作計劃6

一、進一步強化安全監管，堅決遏制並有效扭轉我市建築安全事故頻發的不利局面

七月份以來，我市安全生產形勢非常嚴峻，我市縣區和開發區安全生產發展不平衡，事故頻發，特別是最近在東縣發生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要採取強有力的切實可行的`措施，堅決遏制住我市安全事故頻發的不利局面，進一步強化安全監督管理工作，不斷提高我市安全監管水平。堅持把實現安全發展、保障人民羣眾生命財產安全和健康作為關係全局的重大責任，作為重要政治任務來抓，全面加強和落實建設各方責任主體的質量安全責任，促進安全生產與城市建設持續健康發展相協調，全面推進我市建設行業安全管理工作。

二、進一步強化質量監管，堅決遏制我市較大的工程質量事故的發生

下半年，我們要進一步強化有關建設各方責任主體質量責任制的落實，從設計施工圖審查開始，堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現在施工現場，進一步建立、健全有關建設各方工程質量保證體系，進一步加強對質量檢測市場違法、違規行為的查處力度，確保我市建設工程質量有了進一步提高。進一步落實監理企業的質量安全責任。督促監理企業完善監理規劃中對質量安全的監控措施，嚴格審查危險性較大工程的質量安全專項方案。對因監理單位未履行質量安全監理職責，導致工程項目發生等級質量安全事故的，按照《建設工程安全生產管理條例》和《生產安全事故報告和調查處理條例》，對監理單位和有關監理人員進行行政處罰。強化裝飾市場和裝飾工程質量安全管理，開展全市建築裝飾裝修市場整頓工作。重點加強對裝飾、幕牆工程質量安全監管力度，通過“網絡化”監管模式，排除質量安全隱患，杜絕重特大質量安全事故的發生。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規範和淨化裝飾市場。指導三縣裝飾市場管理工作。繼續做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回覆，辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業資質條件審查把關，切實加強對商品混凝土生產和應用過程的動態監管。形成企業保證，行業自律，政府監管的管理格局，積極與相關部門進行協商，調整商品混凝土供需合同文本部分內容，增加相關質量控制技術參數;定期和不定期對商品混凝土的生產過程進行巡檢和突擊檢查，並將檢查結果與企業的資質管理掛鈎，定期公佈監督巡查結果，對嚴重擾亂市場秩序，生產質量存在嚴重問題的企業，堅決予以曝光，直至撤回甚至取消資質證書，為大建設提供堅強的保證。

三、進一步優化企業結構，促進我市建築業升級進位做大做強

採取更加積極有效措施，進一步加快我市建築業發展的步伐，全面實施建築強市戰略，不斷提高服務本領，拿出服務實招，進一步加大對建築業企業扶優扶強的支持力度，引導並扶持真正有實力、有潛力的施工、監理企業升級進位，逐步改善目前我市企業級別結構比例嚴重失衡問題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業，積極引導我市建築業企業走多元經營、自主創新、產學研一體化的發展新路子，高度重視人才培訓、吸收、培養，加快建立現代企業制度，不斷提高和增強參與國內、國際建築市場和與國內外大企業競爭的綜合實力。確保兩家企業年產值50億元的本地企業，確保10家企業年產值達到15億元，確保10家企業年產值達到10億元。繼續加大力度引導和幫扶建築業企業升級進位，確保一級企業數量達到65家(含省屬企業為88家)。確保再有2家監理企業晉升為甲級資質。選擇1-2家有實力的監理企業走項目諮詢管理公司和集監理、造價諮詢、招標代理、技術服務和質量安全評價等一體化的綜合發展的路子，為做大做強建築業，增強本地企業在建築市場中的競爭力，加快建築業健康有序、又好又快發展提供保證。

四、積極搭建系統平台，進一步完善我市建築市場信用體系

首先要加快我市建築市場信用管理新系統平台的搭建進程，為貫徹落實建設部《建築市場誠信行為信息管理辦法》和《建築市場各方主體不良行為記錄認定標準》奠定基礎，抓緊完善出台新的我市建築市場信用管理體系的實施意見，8月份印發《市建築業企業項目經理信用記錄管理辦法》和《市總監理工程師信用記錄管理辦法》等規範性文件。與此同時各監督機構應按照差別化、動態巡查的監督方式，切實加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業和工程項目的監督執法力度，對監督執法過程中查到的轉包、違法分包、資質掛靠、不執行工程建設強制性標準問題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門户網站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的收集、記錄、彙總、上報以及發佈渠道，實行不良行為定期發佈制度，對被記錄不良行為的單位和責任人進行約談制度，對創造良好業績的單位和個人進行張榜公佈，並在招投標入圍和評優評先時給與優先考慮，有效實現市場與現?的聯動管理，健全並嚴格執行失信懲誡制度，強化施工許可證的監管，促進建築市場秩序得到進一步好轉。

五、強化“兩場”聯動，進一步整頓規範我市建築市場秩序

加強市對縣、區、開發區的層級監督，規範施工許可行為。進一步做好對四個區下放部分施工許可監管權力後的相關服務工作，幫助指導三縣、四區依法履行好監管職責，下半年要有針對性的安排一次全市建築市場綜合執法檢查和2-3次針對施工許可證發放、預拌砼生產企業等方面的專項檢查。通過檢查，督促指導各縣區建設管理部門認真落實政府對建築市場的監管責任，爭取在20xx年年底前使我市建築市場秩序取得明顯好轉，為大建設提供一個公開、公平、公正有序競爭的發展環境。切實加強對項目經理、項目總監到崗到位行為監管，推行抵押項目經理(建造師)、項目總監(執業)崗位證書承建工程制度，嚴厲打擊和處罰工程建設領域的各種不到崗、不到位、不履責、假履責行為。強化市場和現場“兩場”聯動管理，嚴厲打擊進企業虛設分支機構和項目經理(註冊建造師)的掛靠行為，要求所有來的總承包企業，必須一次到崗到位規定數量的註冊人員、技術管理人員，對中標工程的註冊人員實行證書抵押制度。對不依法在納税，故意逃税、欺詐和有其他違法違規行為的外地企業，堅決清除出建築市場。