2022施工工地工作計劃

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始寫工作計劃了。但是工作計劃要寫什麼內容才是正確的呢？下面是小編收集整理的2022施工工地工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工工地工作計劃1

一、工程概況

靈台縣朝那鎮鎮區公共租賃住房工程，由莊浪縣建築設計室負責設計，靈台縣衞生局建設，平涼市規劃勘測設計有限責任公司工程監理靈台項目監理部，涇川縣永安建築安裝工程有限責任公司十九分公司施工。

本工程為五層框架結構，建築物南北長度為42.90米，東西寬度為7.8米，建築高度15.45米，總建築面積為1753.65平方米。

本工程建築物耐火等級為二級。設計主體結構的合理使用年限為50年，建築結構安全等級為二級。建築抗震設防烈度為7度，工程抗震等級為三級。

二、安全目標

本工程安全文明施工管理目標為：

1、杜絕重傷、死亡、火災、中毒、觸電、機械設備、高處墜落事故的發生；因工輕傷率小於5?。

2、確保“安全文明優良樣板”工地。

3、確保總公司CI金獎。

三、組織機構

安全領導小組：

組長：李文喜

副組長：張永剛

組員：李仕傑、鄭忠貴

四、安全管理

1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。

“安全獎勵基金”部分來自項目部，部分來自各違章罰款。用以獎勵安全生產工作突出的工作者。

施工隊伍在每次申請支付進度款時，項目部扣除一定資金（10萬元以下進度款扣除1000元，10萬～50萬的扣除5000元，50萬～100萬的扣除1萬元，100萬元以上的扣除2萬元，200萬元以上扣除5萬元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產工作符合總包要求，下次申請工程進度款時予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進場時簽訂《安全文明施工協議書》予以明確。

2、建立一個“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任制度，並每月進行考核。由項目經理、生產經理、安全總監、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進行考評，優良者頒發獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兑現獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產必須管安全”的原則。

3、安全教育制度。

1）項目開工前，由安全總監組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產責任，以便更好的履行。

2）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然後由安全部人員、主管工長、班組長等人負責對其進行三級安全教育，教育內容涵蓋安全生產法律法規、公司及項目的各項規章制度、各工種的安全操作規程等。

3）各工種上崗前由主管工長負責對工人進行詳細的安全技術交底，安全部門人員負責在場監督落實。

4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進行班前安全教育活動，主管工長負責監督落實，安全部人員負責抽查。

5）每月月初組織一次全員性安全生產教育大會，着重對人員的安全生產意識以及本階段的安全注意事項進行教育。

4、安全檢查制度

1）主管工長負責每日對本施工區域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進行檢查，負責下發《整改通知單》（包括安全、環境、質量）；安全與環境管理部人員每日負責對整個工地的安全隱患以及各類人員的安全生產責任履行情況進行檢查，負責下發《整改通知單》（包括安全、環境）和《各崗位人員安全生產責任履行情況考核表》。【附：《各崗位人員安全生產責任履行情況考核表》，該表格作為月度考核的重要依據】。

2）每週五，由項目領導、安全部門組織各施工單位負責人、安全管理人員進行每週安全檢查。檢查完畢後召開每週安全生產例會，點評本週安全生產工作情況以及佈置下週安全工作重點，下發《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產工作考核，返還“安全保證金”與否的依據。

3）每月底，由安全部門會同業主、監理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人員進行月度安全生產大檢查，檢查完畢後召開月度安全生產工作點評會議，下發《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據。

4）實行“班組聯動制度”。在每個班組中選取2～3個自覺遵守安全生產紀律的人員作為每個班組的兼職安全管理人員(羣眾安全監督員)，這些人員負責本班組的安全防護、遵紀守法情況進行巡視，並幾時向主管工長或者安全部門報告。對這些人員每月發放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個班組的遵紀守法積極性。

5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無法立即整改的限期改正，按時整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。

5、依法停工制度。當現場局部存在很大安全隱患，已無法保證施工安全的情況出現時，安全總監有權作出停工決定。

6、分包管理

1）每個分包隊伍進場後簽訂《安全生產協議書》和《安全生產責任承諾書》，明確各自的安全生產職責，並將“安全保證金”制度相關內容記入《協議書》與《承諾書》中。

2）每個分包隊伍之間簽訂《交叉作業安全協議書》，明確各自在交叉作業當中各自承擔的責任和義務。

3）每個分包隊伍必須配備1名以上專職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內容必須如實向總包安全與環境管理部報告，避免分包隊伍安排專職安全員做其他與安全管理無關之工作。

4）編制《安全生產管理辦法》以及《安全生產獎罰細則》，做到安全生產管理及獎罰有法可依。

5）分包隊伍必須按總包要求按時派人蔘加總包安全生產例會、每週和每月的安全大檢查。

7、工人管理

1）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業人員上崗證等，對每個人都必須登記存檔。

2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無平安卡者嚴禁進場。每次違章將記錄入卡內，同樣的嚴重違章達到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。

3）每個進場單位必須跟本單位每個工人簽訂勞動合同，以免以後發生勞務工資糾紛。

4）工人工資由總包項目部負責每月發放，施工單位每月月底將工人工資表（現場負責人簽字並加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進度款中扣除直接發放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發生。

5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車輛極度繁忙的道路，為預防發生交通事故，聘請東城區交通部門人員來工地宣講交通安全知識，讓廣大工人瞭解如何遵守交通規則，避免交通事故的發生。

8、工人生活區管理

1）每個施工隊伍進場後將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負責安排住宿，必須確保每個房間住滿人後方可安排進第二間房間，勞資管理員登記每個房間人員名單。

2）每個房間確定衞生責任人、消防責任人、每天值日人員安排表。

3）每個施工隊伍負責自身門前衞生，實行門前三包；公共區域輪流打掃衞生。

4）食堂前衞生由食堂工作人員負責。

5）衞生間、浴室每天安排專人定時打掃沖洗。

6）宿舍內嚴禁私自拉接電線以及使用充電器、風扇之外的電器。

7）宿舍內嚴禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。

五、安全技術監督管理

1、施工安全技術措施：

1）加強作業工人的安全生產教育，包括三級教育、安全技術交底、操作規程教育、班前活動教育等一樣都不能少。

2）多孔同時開挖施工時，應採取間隔開挖的方法；相鄰的樁不能同時挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之後才能開挖，以保證土壁穩定。

3）配足孔上與孔下的通訊設備，確保孔上下的通訊暢通。

4）上下井必須有可靠安全保障措施，應採用鋼爬梯上下井，嚴禁乘坐吊桶上下。

5）孔壁附着物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風管等）必須確保固定牢靠。

6）若挖孔過程中遇到堅硬巖石，需爆破時採用對周圍不產生振動的靜壓爆破，避免空洞周圍因振動而發生塌方。

7）當發生湧水、湧沙、塌方等情況時，孔內人員應停止作業，等技術人員作出解決方案後方能恢復施工。

8）嚴格實行旁站制度，嚴密監視孔內及周圍環境的一切變化，發生異常情況能迅速作出反應。

通過嚴格執行以上安全技術措施，能保證順利、安全的完成。

本階段應完成《載體樁施工組織設計方案》、《臨時用電專項施工方案》等專項施工方案。

2、主體階段

本階段的安全管理重點為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發生的事故、預防高處墜落事故和物體打擊事故。

1）模板支撐體系搭設人員必須持架子工上崗證。

2）所用材料必須經過檢驗檢測合格方予以進場，進場後經材料部門與安全部門驗收合格方可投入使用。

施工工地工作計劃2

一、工程特點

市學校營宿樓工程位於泰山路北段學校院內，毗鄰泰山路。該工程施工圖紙中分為a區、大門及b區三段，總建築面積為11175m2，南北走向呈“一”字形建築。

a區、b區均為六層框混結構（局部七層），一、二層為營業房，三層以上為住宅房。a區南北長68.104m，東西寬12.27m；b區南北長82.917m，

東西寬12.27m；a區、b區層高均為：底層3.5m，二層3.35m，三至六層高為2.95m，局部七層高為3.70m；建築總高度22.95m，室內外高差0.30m。

二、創建“市安全文明工地”工作方案

為了搞好施工現場的文明施工，安全生產工作，認真貫徹和落實《建設工程安全生產管理條例》及“關愛生命，以人為本，安全第一、預防為主”的宗旨；樹立行業新風和企業形象；促進物資文明建設和精神文明建設；我們天橋建築工程公司學校營宿樓項目部，在工程開工初就制定了創建市安全文明工地工作方案，使施工現場管理規範化、科學化、標準化。

1、成立以項目經理為組長的領導小組，總體部署督導創建工作；

2、根據本工程的場地情況，做好合理的佈局；

3、定期或不定期對工人進行安全文明施工的思想教育，讓每個工人從自身做起，提高工人的文明施工意識；

4、定期對各班組的作業區進行考核、評比，貫徹落實創建小組的工作計劃。

三、建立安全文明施工管理體系

1、安全施工管理保證體系

為確保工程安全管理具體實施，特建立本工程從公司到工地項目部各級安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：

四、安全文明施工管理措施

1、管理目標

嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》。按《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）規範要求施工。

指導思想：團結一心共同努力

實施目標：

杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0，輕傷率控制在1.5%以下；

杜絕急性中毒事件；

杜絕重大機械事故;

安全生產和文明施工，力爭達到“市級安全文明工地”，爭創“省級安全文明工地”；

工人持證上崗率為100%。

2、安全管理施工組織設計

依據施工合同;工程設計圖紙及組織設計文件；國家、地方有關安全法規、規章制度；企業相關安全文件等編制本工程施工組織設計。

制定一套切實可行的施工方案，是施工組織管理工作者不可缺少的工作，加強勞動保護，改善勞動條件是我國憲法以國家法律形式固定下來的生產原則。施工組織管理職責是在建築施工中創造安全操作的環境，制定各種防護安全事故發生的有效措施，並認真貫徹執行，使現場施工人員能夠放心的操作，充滿信心地在不斷提高施工效率的同時，安全完成施工任務。

3、建立完善的安全組織機構和生產責任制

a、在公司安監科的領導下，項目部成立安全生產領導小組，由項目經理袁廷江同志主持安全生產領導小組開展工作，行使職責。

安全領導小組

姓名職務職責

袁廷江項目經理負責全面安全工作

黃月波質安檢查員負責施工安全檢查

朱英傑土建工長負責土建安全施工

祁世安安裝工長負責安裝安全施工

陳國有機械負責人負責機械安全施工

王明安架木負責人負責架木安全施工

袁澤濱安全員負責現場安全防衞

b、安全生產小組每週召開會議，貫徹上級安全生產重大決議和要求，分析研究工程安全生產形勢和現狀，制定和審定有關安全生產重大措施，審議安全生產工作專項報告，並做出相應記錄。

c、完善安全生產責任制，使各職能部門、各級管理人員，各施工工長，各個操作人員在生產全過程中，盡職盡責。

4、加強安全管理標準化

a、堅持“五同時”、“四不放過”制度。

b、堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度。

c、施工現場張貼安全生產標語，危險區設安全警示標誌牌。

d、嚴禁閒雜人員隨便出入，建立門衞登記值班制度。

e、在施工過程中，要求每個操作工人嚴格按安全操作規程進行操作，新工人入場先進行現場安全教育。

5、建立職工培訓制度

依據有關法規規定，項目部對新入場工人、特種作業人員、各級生產指揮人員、技術人員、安全監督專職人員以及職工全員教育、培訓及考核，提高各級管理人員和施工人員安全生產的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，加強自我防護能力。

安全培訓內容主要包括安全生產思想、知識、法律、技能四個方面的教育。使全民安全意識深入人心，並按規定進行各項安全技術交底。履行書面技術交底制度和安全檢查制度，特種作業人員持證上崗。

施工工地工作計劃3

在20xx年裏，我工區xx廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的'位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別説明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衞的管理。

4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見、更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。