電力工作計劃彙編八篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的電力工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

電力工作計劃 篇1

20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。

在新的一年裏，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動遙年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。

財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年裏，全體財務人員應加強税收政策法規的研究和學習，加強與税務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避税為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。xx年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來説是永恆的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。xx年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關於加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，佔有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包乾到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批後，公司統一採購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批准後進行維修；車輛用油由財務科負責採購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客户服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規範供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新台階。

xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規範供電所財務管理為主要內容，紮紮實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基矗。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，在今後的財務工作中，我們財務科的奮鬥目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今後的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮鬥。

電力工作計劃 篇2

一、強化營銷管理，促進增供擴銷

1、進一步強化客户基礎檔案的建立健全，按CCS系統的要求，推進公司經營戰略諮詢成果的運用，有序推進建設方案的實施，加強分析研究，對照標準找差距，使業務流程不斷優化，管理秩序不斷規範。

(1)、用電營業班對新增客户檔案的建立，必須按CCS系統的管理標準執行。新建檔案資料不全或有差錯，考核責任人員20元/户。

(2)、加強用電營業一口對外的管理，簡化辦電程序。用電營業班接納的用電業務必須在供電局規定的受理期限內(用電負荷在10-30kv的為7個工作日，及時查勘、上報、裝表通電)完成，延時一天以上者居民用電按20元/户考核;動力、非普、商業等用電按50元/户考核。若因此引起客户投訴，視情節輕重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因數和非己的人為因數除外;新增變壓器不在之列)。

(3)、各類計量裝置故障，在計劃安排的時間內(緊急計量裝置事故務須當即處理)必須處理。居民用電錶超時處理按20元/户考核、動力、非普、商業等用電錶超時處理50元/户考核、台區表超計劃按100元考核。

二、加強線損管理，把各個環節的工作做好、做細、做實

1、抓好各級計量裝置的檢查、管理工作。經營專責(擬定專變客户檔案和當月檢查週期表)、線損專責定期對專變客户的計量裝置進行巡視檢查，發現有計量裝置異常的情況凡當月未完成巡檢計劃者，考核50元，並且在隨後的三天時間內完成。

2、對超期運行的計量裝置進行有計劃的輪換。抄收班台區責任人負責對所轄運行的客户計量裝置情況進行統計，超期運行或有異常的計量裝置須在當月內統計完成後交給抄收班長;凡在檢查中發現未能及時統計上報者，考核台區責任人20元/户。抄收班長將統計情況彙總後，三天內(超出規定時間考核50元)傳遞給用電營業班班長;由其制定編排換裝工作計劃(未制定次月換表工作計劃，考核50元)，計劃內的工作，若無其他工作的衝突和不可抗力因數，未完成者按每隻表20元考核。

3、重視抄表質量，每月經營專責、線損專責定期或不定期進行抽查，抽查台區不得少於五個，抽查户不得少於50户(工作業績反映在周工作計劃總結中);未完成者各考核50元。

4、堅持開展對高線損和負線損的線路和台區進行檢查，台區責任人自己認真分析原因，提供情況。由經營專責組織一至二次用電檢查(工作業績反映在周工作計劃總結中);未完成者各考核50元，查獲竊電，按供電所有關規定進行獎勵。

5、杜絕估超、漏抄、錯超、錯乘倍率等習慣性超表質量的問題發生，以減少因超表質量問題引起的線損波動幅度。凡台區責任人工作不負責，故意估超，超表不到位;或以電費不好收、客户不好找為由，一經查證，每户按20元考核;情節嚴重者按工作制度標準考核或移交上級部門處理。

6、制票人員應積極配合台區責任人工作，認真審核數據，因工作大意造成充紅票等過失，考核20元/户。

7、做好拆遷片區的抄收工作，加強巡視，與地方政府部門密切聯繫，減少電量損失，確保電費電量及時回收。若台區責任人工作疏忽和不及時控制和彙報，造成電費電量不能及時回收，考核20元/户。

三、加強電價管理，確保均價指標的完成

1、繼續開展用電營業普查，檢查電價執行情況。抄收班長按月佈置收集情況(台區責任人未在抄表後的二日內完成工作考核50元)並在當月抄表後的五在日內整理出書面彙總交經營專責(未完成考核50元)，經營專責按月工作量的安排擬定月檢查計劃(未擬定計劃考核50元)。

2、糾正電價執行的差錯和未章違紀行為的工作，由經營專責、線損專責和抄收班長共同參與執行，台區責任人配合工作。未完成當月計劃的户數，各考核20元/户。

四、建立優質服務流程，提高服務水平

堅持把客户放在第一位，始於客户需求，終於客户滿意。努力做好服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品牌追求一流。

(1)、加快辦電速度，簡化辦電程序，嚴格按照供電局統一服務流程開展工作。對待客户的提問，耐心回答，認真解釋。不得為難客户，引起客户投訴，責任人考核50元。

(2)、營業廳和各收費點必須做到規範、整潔，對客户提出的批評要虛心接受，要以誠待人，誠信為本。引起客户投訴，責任人考核50元。

(3)、接到客户報修電話和事故報告，值班人員要及時記錄在案，積極採取應急措施，視事故情況的大小，能處理和解決的不能推脱，否則考核當值人員人均20元;引起事態惡化按上級管理部門相關規定處理。

(4)、面對和接到客户的投訴，要認真瞭解情況，並做好記錄彙報並在規定的時間內(4天)答覆和處理。未能在規定的`時間內回覆和處理的考核責任人50元;不得因態度問題

電力工作計劃 篇3

20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署，堅持以科學發展觀為指導，緊跟上級公司創新發展思路，加強培訓學習，搞好技術服務，強化現場管理，全面找差，不斷創新，持續實踐，努力開創公司工程部各項工作的新局面。

一、加強培訓學習，不斷提高業務技能

以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業的強制性規範條文，學習電力質檢中心站監檢大綱以及火電，風電，送變電的驗評標準，學習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規範、規程的學習，學習火電，風電，送變電工程項目的工程合同，學習總承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學習和應用，嚴格按照合同工作辦事。

同時，加強工程部管理人員的培訓和學習，學習總承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進單位學習，借鑑先進管理經驗，不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現工程部綜合素質的提升。

二、組織工程設計，搞好技術服務

把重點項目的工程設計工作作為本部門的重點任務，組織優秀科技人員來承擔，並按照已批准的設計要求，在保證質量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批准的概算進行施工圖設計。收集火電工程，風電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專題會進行討論，把好控制投資規模的設計關，把各個工程的施工組織設計規範化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，並指派專職設計人員常駐施工現場，與各參建單位的有關人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現場工作提供標準快速的技術服務。

三、強化現場管理，不斷提高管理水平

總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部彙報所在施工現場的工程管理情況，包括工程進度情況，分包單位執行合同情況，工程部的文件運行情況，現場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的現場管理人員，技術人員是否能滿足施工現場的工程需要，分承包商的現場施工人員是否滿足現場工程進度的需要，現場的機械配置是否滿足施工現場的需要。

強化施工企業內部管理，密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質量的關鍵。從各工序質量控制到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制，將質量管理貫穿於施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產品檢驗、組織施工、安全生產和交工驗收等主要環節，真正做到施工按規範、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質量控制，施工現場必須按規定建立標準養護室。加強施工全過程的質量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板牆，堅持樣板引路，把質量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤於職守，不徇私情，並積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質量，提高工程質量總體水平。

四、抓好文件管理，加強工程檢查

對本部門的管理文件每個季度進行總結，對符合管理要求的進行保留，那些不符合管理，在運行過程中還有不足需要增加的項目，進行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際。

工程設計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少施工風險，加強工程施工的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個工程管理檢查實施細則，對各個項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查：一是以關鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細則，保證計劃的實現。二是以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。三是在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度，強化工期意識、質量意識、成本意識、法制意識，嚴格執行工程技術規範、施工質量和工藝標準，確保各項工程按期保質保量地完成。

電力工作計劃 篇4

職工培訓教育是我國社會主義企業管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業務培訓，做到統一規劃、組織實施。並把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。

一、崗位培訓

以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。

1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”

（1）熟悉設備、系統和基本原理；

（2）熟悉操作和事故處理；

（3）熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度；

（4）能正確進行操作和分析運行狀況；

（5）能及時發現故障和排除故障；

（6）能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）

（1）熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度；

（2）熟悉電工基礎知識；

（3）熟悉檢修、維護工藝和質量標準；

（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1）熟悉本崗位的規程制度和相關法規；

（2）熟悉本崗位的業務知識和要求；

（3）熟悉電工基礎知識；

（4）能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析；

（5）能熟練地填報各類報表；

（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和製表；

4、計量人員的“三熟三能”

（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；

（2）熟悉本崗位的規程制度和相關法規；

（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；

（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；

（5）能及時發現故障和排除故障；

（6）能正確地進行計量誤差的退補。

二、新工人培訓

1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格後方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。

2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位後，指定具有較高業務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格並確認有獨立操作能力，報經有關部門批准後方可獨立上崗作業。

三、專業骨幹培訓

1、有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨幹培訓的對象，編制專業骨幹培訓計劃，並取得主管部門的同意。

2、對專業骨幹的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。

3、所、站長的培訓

所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

四、培訓的形式和方法

1、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；

3、專題講座。聘請公司外專業技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。

4、短期脱產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脱產學習。

五、培訓時間要求

1、崗中技能、安規培訓，每月一次；

2、技術考問，每月一次；

3、異常和事故分析，每月一次；

4、模擬演練和事故預想，每季一次；

5、集中培訓，每季兩次；

6、安規、技術規程和基礎知識考試，半年一次。

7、專題講座，每年四次；

8、技能比武，半年一次；

電力工作計劃 篇5

　20xx年ＸＸ縣電力局安全生產的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關於安全生產的規定，要求和指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重於泰山”的理念，以建設規範化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的安全意思和技能培訓，加強責任制的落實，持之以恆地開展反習慣性違章作業作鬥爭活動，努力實現安全生產的根本好轉，電力安全工作計劃。

一、生產奮鬥目標：

1、不發生人身重傷及以上事故，不發生我局負同等及以上責任的一般交通事故。

2、不發生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。

3、不發生惡性誤操作事故。

4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設備事故率≤0.1次/台·年。

6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規章制度，保證安全生產工作正常有序進行。

認真貫徹省公司關於高、中、低壓配網生產運行檢修管理工作的要求，以《安規》為基礎，建立切合實際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現場運行操作規程》和《調度運行規程》的修編和審查工作。規範職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身安全，保證電網的安全運行。

三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質。

根據集團公司安全生產培訓要求，制定出我局切合實際的生產和安全培訓計劃，並嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個方面加以強調：

1、安全意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，並貫徹落實《安全生產法》、《陝西省安全生產條例》和安全生產規章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業務技術比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業務技能和安全知識的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規》線路部分，《農村低壓電網安全工作規程》、《架空配電線路及設備運行規程》、《農村低壓技術規程》和本工種作業流程等。對變電運行人員重點培訓《安規》變電部分、《變電運行規程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業流程等。對調度運行人員重點培訓《調度運行規程》、《電網各種運行方式》、《調度術語》等。對施工人員重點培訓《電力建設安全工作規程》、《中低壓配網技術規程》等。根據培訓計劃，在月底下發培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規考試，並按安全生產考核辦法考核落實。

四、以建設規範化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。

1、規範化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設備的運行管理，特別是xxkV配網線路設備的基礎資料，真正摸清xxKV配網運行狀況，完善xxKV 配網結線圖，建立配變線路台帳。根據往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規範，材料、工器具的管理規範、使用合理。

2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進行查漏補缺，確保20xx年審報的城關變電站達標。20xx年繼續深入開展標準化變電站建設工作，再實現一個變電站標準化。在20xx年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網改中遺漏的問題進行消缺，並完善調度系統和變電站的連接，充分發揮調度職能，提高設備完好率，強化電網運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備説明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最後做好每年6月、12月的設備評級工作，及時瞭解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴格執行各項規章制度，加強責任制落實。

各項安全規章制度，規定和要求能否落實到位，是安全生產管理的關鍵。20xx年，要按照生技科、安監科制定的各項規章制度，嚴格執行。主要內容包括：

1、省集團公司下達的計劃項目、規定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所安全生產第一 責任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產工作必須納入計劃範圍，各類作業都必須按照中低壓電網安全運行和檢修管理程序執行。

4、是否按規定嚴格執行“兩票三制”

5、工作現場是否按規章制度要求落實各級人員進行安全監督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。

6、是否按局裏下達的任務按計劃完成，特別是春秋季安全生產大檢查工作紮實開展。

7、是否按規範化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上牆圖表等。

8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領娶使用。

六、持之以恆地開展反習慣性違章作業鬥爭活動。

通過對20xx年系統內6起人身死亡事故的分析，全是違章造成的，這就要求我們的每一位職工都要認識到違章行為的危害性和嚴重性，20xx年反違章工作必須長期不懈地抓下去。各級安全生產第一責任人，從局領導各部門負責人都必須重視反違章工作，重點是基層站、所、施工隊在各項具體生產活動中和各類工作現場，要杜絕違章現象，與違章作業作鬥爭，必須嚴格履行《安規》要求，嚴格執行《工作報批制度》，遵循《工作檢修流程》，認真落實《施工現場安全管理制度》、《兩票制度》、《兩交底制度》，並且堅決貫徹執行我局規定的反違章9條措施。特別是對違章作業嚴格按《違章作業處罰辦法》進行暴光、罰款、下崗培訓、制訂整改計劃，考試考核合格再上崗的規定嚴肅處理，杜絕習慣性違章作業，創建“零違章”站、所。

20xx年已經過去，我們應該吸取教訓，按照上述工作計劃，認真紮實做好各項工作，徹底扭轉我局安全生產的被動局面，努力實現安全生產工作的根本好轉。

電力工作計劃 篇6

20xx年，是電力公司煤礦繼續深化改革、精細管理、技改工程加快發展的重要一年，做好全年的社會治安綜合治理工作至關重要。為切實搞好社會治安綜合治理和創建“社會治安安全單位”工作，努力創造一個良好的社會環境，促進我煤礦“三個文明”建設健康發展，特制定20xx年社會治安綜合治理工作計劃：

一、指導思想：

緊緊圍繞我煤礦生產經營中心工作，認真貫徹落實國務院頒佈的《企業、事業單位內部治安保衞條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩定工作責任制和治安經濟責任制，全面構建煤礦內部治安防範，維穩長效機制，實現發案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環境。

二、奮鬥目標

1、全煤礦治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發生，重點防範部位無盜竊案件的發生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發生。

2、煤礦黨組織充分發揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

3、深入開展“平安模範區隊”等創建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。

4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產事件發生。

5、加強礦區內暫住人口的管理，登記率達100%。

6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發生。

7、完善勞動關係預警機制，依法調解和處理勞動關係，維護企業和職工合法權益。

三、重點工作及措施

（一）把維護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。

1、廣闢信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發現和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態，杜絕和防止集體上訪事件的發生。

3、做好突發性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發現早、控制住、處理好。

（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施

堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業實際，強化工作措施，適時開展專項鬥爭和各項治理活動，確保治安秩序穩定。

完善防範機制，最大限度地降低可防性案件的發案率。深入發動羣眾，落實羣防羣治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防範措施，提高重點防範部位和要害場所的監控能力。

加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作鬥爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。

（三）強化基礎建設，開展系列創安活動，提高綜合防控能力。

1、深入持久地開展以創建“平安模範區隊”為重點的系列創安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。

2、加強治安保衞工作規範化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規範管理的要求，強化管理措施，做好治安保衞基礎防範工作。

3、加強暫住人口管理，採取切實有效的措施，規範管理，進一步提高暫住人口管理水平。

4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各崗位要強化領導，主要領導親自過問，主管部門切實負責，相關部門要形成合力，做到誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責，切實把責任制落實好。加強消防工作，首先要開展消防法規和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動，查找消防管理的薄弱環節，查找火險隱患，及時整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防範、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

（四）廣泛開展警企共建活動，為企業發展創造良好的周邊環境。

要重視和加強警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會治安綜合治理工作，主動加強與周邊地區的溝通聯繫，積極承擔起應盡的治安責任，協助和配合邊防派出所做好治安防範和管理工作，共保一方平安。

（五）加強文明環境治理，公共場所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區運輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發生。

（六）嚴格執行社會治安綜合治理一票否決制，落實目標責任，進行目標考核。

為促進社會治安綜合治理與創建“平安模範區隊”工作的順利開展煤礦對各單位社會治安綜合治理落實責任制，並進行嚴格的目標考核，具體要求是：

1、責任目標

（1）把穩定工作作為一項重要的經常性工作，做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領導機構健全，責任落實，堅持正常的工作制度。

（2）妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪和上訪工作，對重大問題要超前做好預案，杜絕羣體上訪。

（3）積極開展系列創安活動，搞好煤礦的治安工作，加強對要害部位，易發案部位的工業物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防範措施落實，發現隱患限期整改，否則給予經濟處罰。

電力工作計劃 篇7

20xx年工作目標

1、確保安全生產實現“雙零”目標

2、確保“行風零投訴、服務零事故”目標

3、確保各項經營指標全面完成

4、爭創省公司標杆班組;

5、爭創市公司“紅旗黨支部”

六、下段工作舉措

一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質

隨着“三集五大”的實施，對電力員工隊伍的素質提出了更高的要求，建設一支高素質的供電隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養高，富有創新精神和進取心，技術業務能力很強的對伍；

二．抓安全生產，防範事故發生

進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照上級規範化管理標準和要求，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人為本”加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度，抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鈎，通過檢查來促進安全管理不斷髮展。

三．抓優質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。

1．牢固樹立以客户為中心的營銷理念和樹立客户是上帝，以客户為中心的服務意識，把“銷售產品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘；

2．完善售後管理，提升優質服務水平，首先要縮短業擴報裝流程和加強故障搶修管理，實現早供多供電量，其次要完善售後服務體系和不斷改善繳費環境，開展便民服務；

3．加強行風建設，進一步開展走百村，進千家，訪萬户活動，主動徵求客户意見，及時改進工作，提高服務質量；

四．抓好經營管理和電費回收，以獲得最佳經濟效益

1．每月及時召開經營分析會，對各項指標完成情況進行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。

2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行台區考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規用電行為。

五、狠抓規範化管理，提升中心形象

進一步提高中心規範化管理，加強黨風廉政建設，積極開展創建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發生。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待着我們揮灑更多的汗水，收穫更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成20xx年的各項工作任務而努力奮鬥。

電力工作計劃 篇8

“即將跨入20xx年，從年初開始就要一着不讓地抓好安全生產。”xx月xx日上午，江蘇省電力公司總經理費聖英在公司20xx年年終安全生產委員會會議上提出，要儘早抓好20xx年安全生產工作。

會議對20xx年安全工作進行了分析總結，認為20xx年公司系統堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產持續穩定。全年實現了“八個不發生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網迎峯度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產形勢繼續好轉。

費聖英在聽取有關部門專題彙報後指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。

費聖英強調，20xx年基本平穩度過，克服了諸多困難，完成了基建生產任務，保持了安全生產穩定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網技術裝備投運不久，就有不同程度的質量問題，這極有可能引發事故。生產技術部門和招投標中心要認真研究問題，要求製造廠家實施改進。設備質量管理能否也參照汽車質量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產能與提高技術質量的關係。同時，也有部分幹部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。

費聖英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產工作，從年初開始就要一着不讓地認真抓好。首先是繼續強網，加快電網建設，從源頭提高設備、技術可靠性，讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監理部門要在這一方面發揮主觀能動性，切實從設計、安裝、調試等各個階段都發揮職能作用，加強監管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的素質，深入宣傳公司安全生產理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理範疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節日期間的安全生產、安全供電。當前的形勢下，節日期間電網的供電負荷可能會出現極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。

會議決定，20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經理馮軍、副總經理黃衞國、副總經理張建功、副總經理單業才、副總經理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司安全監察部、生產技術部、調度通信中心、基建部、營銷（農電）工作部在會上作了彙報發言。