2022外聯部的工作計劃1000字（通用5篇）

日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份工作計劃了。可是到底什麼樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的2022外聯部的工作計劃1000字（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

外聯部的工作計劃1

一.前言：

這又是新的一個學年，伴隨着前一個學年度工作的結束。新的一年外聯部將繼續努力，創造佳績。外聯部也即將迎來部門招新，本次招新，我們本着吸納優秀合適人才，維持部門蒸蒸日上的發展，將會慎重，公平挑選新人。

二.招新意義：

充滿活力，積極向上，洋溢熱情的新生是我們部門有效發展的保證。只有新鮮血液的注入，工作才能更上一層樓。

三.外聯部簡介：

(一)部門氣息：團結合作，誠信高效，友好關懷

(二)部門職能：維繫學院各組織間的交流學習紐帶，搭建從化各兄弟院校間的友好情誼。通過與外界商家洽談，為活動籌集經費。

(三)部門概述：外聯部是一個充滿活力和團結，機遇與挑戰，競爭和鍛鍊的部門，展現你我，溝通你我，歡笑你我!

四.招新要求：

能言善辯，自信，思維敏捷，應變和溝通能力較強，有毅力有責任心，以及一定的組織策劃能力與創新精神。其中突出為強調作為團隊的合作精神和組織紀律性，有自我奉獻精神和團結互助精神。

五.招新人數：

外聯部創辦兩年，自從上一年擴招，與部門的隊伍整理，已經初步成為一支凝聚心比較重的隊伍。今年，我們繼續秉承人多力量大的原理，預計招新最終人數為8名。

六.招新具體安排：初定為三輪，具體時間待定

第一輪：

招新人數：22—28

考察方式：1分鐘自我介紹，暢談對外聯部的認識與期待

考察重點：側重考察禮貌，語言表達和應變能力，個人氣質等問題作為參考因素

第二輪：13人左右

考察方式：面試與設定主題探討

考察重點：面試態度與組織紀律，還有對外聯部工作熱情

第三輪：10人進入實習期

錄取：通過三輪考驗，敲定最終人選。最終錄取的不一定事最優秀的但必須是最合適的。

外聯部的工作計劃2

一.短期工作計劃:

收空課表，方便往後工作安排部門會議，分享暑假，對新學年本部門工作的設想部門活動，儘快打破過去兩個月的陌生，進一步凝結起來，發揮外聯精神重新整理學院了各組織的通信錄，短信或電話交流問候，進一步加強交流分配招新工作安排，使順利進行

二.長期工作計劃：

1.招新完成的後期培訓：

錄取的新干事要經過為期一個月地培訓以瞭解外聯部的具體工作，為熟悉方便工作鋪路。主要培訓內容為，外聯部必須的禮貌用語，個人着裝，語言尺度和如何與外人破冰，最後是策劃書的寫作

2.安排素拓活動，讓整個部門團結起來，友好起來

3.校運會的工作安排

4.經過上一年的`拉贊助，整理商家通訊錄，並爭取與他們建立聯繫及相關工作，以優良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關係。

5.與各兄弟院校交流學習，保持良好關係

6.全體幹事總結工作教訓，以進一步提高工作效率

7.與其他部門進行有意義的活動，培養組織歸屬感

外聯部的工作計劃3

新一屆的學生會已經組建完畢，外聯部納幹納新工作業已完成。此次新組建的幹部隊伍全部是大一大二學生。外聯部的主要工作在於拉取贊助，解決學生會工作經費問題。對於一個團體來説，資金是各部活動的基礎，在這個層面上説，外聯部工作做得好壞與否，對.個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬於學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使.個學生會的工作正常運轉起來。在外聯部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：

1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商，發揮外聯部內部杭州本地工作人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收.信息。開展在同學中的調查，瞭解同學們的利益所在和共同需要，並以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。

2、與盤石、四海通等電腦商聯合定期舉辦電腦知識講座，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現場電腦消費調查與中介。聯合商家，宣傳團體購買的優勢，尋找有意的電腦購買個人，聯合統一諮詢、配置和交易。記錄潛在的電腦產品消費者，瞭解他們的購買意願和個人購買傾向，發展潛在客户。並與浙大計算機愛好者協會合作，定期舉行電腦show，通過這種形式為電腦商作宣傳，開拓其銷售領域以此來贏得電腦商的贊助與支持，達成互惠互利的合作關係並與其保持長期密切的聯繫。

3、與創意工作室、網絡部合作，發揮協同的積極作用，達到1+1=3的效應。結合法學院自身特點，為有意向合作的廠商企業做出策劃案，充分利用電腦網絡資源，通過學生會自身網頁，推出創意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網絡虛擬方式取得並加以組合，以獨特優秀的創意吸引贊助商。

4、外聯部可以牽頭搞一些活動，如組織聯繫參觀一些知名廠家、聯繫社會知名人士、律師、政府部門負責人做一些符合法學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經驗，舉辦學生會階段性成果展等，並拉動其他部門積極參與協作，並爭取廠商的支持與贊助。

5、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯繫，在紫金港校區舉辦大型廣場秀，間插聯歡、遊戲等形式進行互動性的宣傳。

6、由外聯部聯繫開辦一些培訓班如英語口語、調酒師培訓班等，承接一些語言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區開課，並收取場地費。

7、大學生服務日以及法文化月。聯繫一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經營商，通過租場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費。等等。

以上為外聯部的一些工作設想，在具體實施過程中，由於各種因素的影響，也許會有一些變更與調.。相信這界學生會主席團、各部門一定會給予外聯部各方面的支持，共同把外聯工作做好。一切讓事實説話。

外聯部的工作計劃4

外聯部是一條紐帶，是一個搞外交的部門。作為部長，特將本學年的工作計劃擬定如下：

1.部門各種制度的建立。

1）建立部門例會制度，定期與不定期召開會議，規範行為，保障在有限時間內完成上級任務。

2）幹部考核制度，以激勵同事認真工作。將服務禮儀，信息化能力，創新性想法，紀律考核期工作業績作為考核的幾個重點。

2．幹事培養：

1）初期這種鍛鍊他們的自主能力和獨立面對能力，幹事的活動本着自主尋找。

2）中期自信心為主的培養，每次例會以各種形式鼓勵幹事，保持它們的工作積極性和工作熱情。

3.本學年前期工作主要放在贊助這一塊，發動部門全部力量去做這項工作。為團學活動拉回一定的經費。

4.部門活動，在園區內搞一個廢舊物品的交換活動（把自己沒用的東西拿去換別人沒用的東西，但別人的廢舊東西對自己有用）

5．活動協助

協助其他部門順利開展各項活動，如：xxx文化藝術節，少數民族茶話會等活動。

外聯部的工作計劃5

一、部門現狀

第三十屆的外聯部有負責人4人，會員34人，我們外聯部的主要工作是積極與校兄弟社團、企業以及向外校兄弟社團進行聯繫，為協會開展活動爭取商家或企業的贊助。在一年裏，我們部門積極完成每次活動所需要的贊助，也會積極參加協會的各項活動，帶領會員也是盡職盡責，給了會員很大的'鍛鍊平台。但是有一點不足，那就是在會員之間、會員和負責人之間的團隊建設不是那麼好，尤其是前者。所以，我們三十一屆會加強團隊建設。

二、年度總目標闡述

通過一年的努力，我們將積極解決協會的各項活動所需的贊助;加強負責人之間、負責人與會員之間、會員之間的團隊建設;完善優秀會員的評選機制;積極鼓勵會員參與協會的活動，為協會培養下一屆的人才;跟隨協會“走出去”的方針，發揮自己的職能，成為協會走出去的先鋒隊。

三、學年分目標闡述

第一個學年，我們將旨在加強團隊建設，完善優秀會員的評選機制，積極鼓勵會員參與協會的活動。預計在學年結束時，大家的聯繫能夠更加密切，而不是逐漸疏遠，保證下個學年部門的各個活動的出勤率，還有為協會還有部門的“走出去”做好準備。

由部員自行組織帶隊參觀。提前聯繫好博物館，在週末時間前往，指定安全負責人和領隊，保證活動順利安全進行。

第二個學年，我們將旨在會員的培訓，為協會的發展提供人才，部門內部進行各種活動，全部讓會員來策劃，負責人只是進行輔助。進行“走出去”的活動時，我們將同樣鼓勵會員積極參與，由負責人和會員一起策劃，為協會的下一步“走出去”培養好人才。

四、部門建設

1制度建設

完善相關制度在本部門已有制度基礎上進行完善，比如例會考勤制度——由於工作需要召開例會。外聯部的每位負責人，會員都不得無故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優秀會員的評選掛鈎。如需請假，有部長批准方可。

2負責人內部建設：

作為整個部門的帶頭人，我們負責人內部一定要做好榜樣。尤其是今年，負責人有外調的，所以為了更好的合作，負責人內部必須要加強交流溝通，從心底裏把彼此當作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門辦事效率提高，讓會員們看到凝聚力，讓他們體味到團隊的魅力所在。

3會員內部建設

會員內部建設主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對於我們的會員培訓計劃將會實施，一週一次或視情況而定。經常拉他們出來聚聚加深感情，鼓勵會員之間的相互交流，支持他們私下交流培養友誼。

4負責人與會員之間的建設

4.1例會

例會是我們一個交流的平台，我們將會改變例會形式，讓會員們有熱情、有活力地投入例會當中。並且因為例會形式的多變性，從各個角度去提升他們對某一塊知識的瞭解，也讓他們學會思考如何去策劃例會，後期我們會給會員機會由他們組織例會，而我們則傳遞一些上級任務並對他們的表現加以點評就好。

4.2集體活動

在大家都比較空閒的週末或是假期，我們會視情況組織集體活動。在集體活動中，感情才能得到更好的交流，也能讓會員和我們自己學到很多。

4.3主動性

作為負責人可能無形之中會給會員一點不可接近性，而這就需要我們負責人主動去與他們交流，千萬別眼巴巴等着會員主動與我們交流，因為可能在他們眼裏我們這樣是很沒有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然説要有威信的存在，但切不可讓他們沒有這種親切歸屬感。

各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每週升旗的必講內容，在假期要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。

五、對未來的憧憬

外聯部是經濟研究協會的兩大部門之一，部門的發展在某種程度上關係了協會的發展。同時，我們部門也是協會“走出去”策略的重要部分。而外聯部的工作應該是長期性的、持續性的、靈活性的，相信在我們部門的努力和其他部門的支持幫助下定能大展身手，為經協貢獻出自己的一份力量。只要我們把以上的部門規劃盡力做好，我相信，協會能夠在三十年的基礎上走得更好、更遠、更高。同樣，我們部門也能發展的更好。同樣，我們外聯部也打算從三十一屆開始，為了推出我們部門的特色活動而努力，為了協會的“走出去”而努力。