執行力的經典名言

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。小編收集了執行力的經典名言，歡迎閲讀。

1.監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。

2.凡事都有三種以上的解決方法。

3.凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

4.我要安全是一種嚴謹的工作態度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要標誌，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。我們勤奮工作是為了什麼，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。

5.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

6.如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客户的獨特價值。

7.自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段!

8.小企業做強需要老闆個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。

9.會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

10.一個人的學習態度，決定一個人的高度。朱仲祥

11.做好時間管理，做自己的主人。

12.完美的細節是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

13.境界決定世界。

14.如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。

15.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

16.什麼是執行力?執行力就是快、準、狠的完成工作的藝術。

17.大的公司為什麼不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

18.只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致!

19.敢於負責任，才能擔重任。

20.不謀全局者不足謀一域。

21.一切失敗都源於執行力太差!

22.萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。王石

23.以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。

24.言教不如身教，身教不如境教。

25.思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

26.我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

27.利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

28.執行要有結果，沒有任何藉口。

29.不看錯不錯，只求好不好。

30.老闆累都是自找的，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放!

31.結果不好，就是不好。

32.簡單的才是有效的。

33.先計劃再行動，先策劃再溝通。

34.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

35.凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36.境界決定世界。

37.最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李

38.利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

39.請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

40.不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

41.不謀全局者不足謀一域。

42.在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之後，做我們自己喜歡做的`事。

43.象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

44.結果定義改變員工行為，基於客户價值的結果定義是執行的起點。

45.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

46.宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

47.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

48.企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕

49.真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和昇華!

50.命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。

51.最難做的事是把容易做的事持之以恆。

52.選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

53.如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客户的獨特價值。

54.企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

55.能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能説：“你辜負了我對你的一片好心。”

56.舒服的，往往就是退步的。