項目可行性研究報告結構內容

可行性研究報告基本構架：

項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，綜合敍述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、項目概況

(一)項目名稱

(二)項目承辦單位介紹

(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹

(四)項目主管部門介紹

(五)項目建設內容、規模、目標

(六)項目建設地點

二、項目可行性研究主要結論

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產品市場前景

(二)項目原料供應問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風險控制問題

(九)項目財務效益結論

(十)項目社會效益結論

(十一)項目可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標表

總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌瞭解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行説明並提出解決的建議。

項目背景

這一部分主要應説明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、項目建設背景

這一部分主要應説明項目的發起過程、提出的理由、前期工作的發展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發展概況作系統地敍述。説明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敍述項目發展概況的同時，應能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。

(一)國家或行業發展規劃説明國家有關的產業政策、技術政策、分析項目是否符合這些宏觀經濟要求。

(二)項目發起人和發起緣由寫明項目發起單位或發起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、註冊國家、地址等詳細情況。提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產品市場前景好、出口換匯、該類產品可取得的優惠政策、利用現有的基礎設施等。

(三)項目發展概況項目發展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調查研究、試製試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。

(四)已進行的調查研究項目及其成果已進行的資源調查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調查。市場調查，包括全國性和地區性市場情況調查;出口產品國際市場供需趨勢調查。社會公用設施調查，包括運輸條件、公用動力供應、生活福利設施等的調查。擬建地區環境現狀資料的調查，包括擬建地區各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等環境質量狀況等。説明環境現狀資料的取得途徑、提供單位、以及當地環保管理部門的意見和要求，取得的環境現狀資料及文件名稱。

(五)廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。遺留問題。

(六)項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點。

(七)投資的必要性一般從企業本身所獲得的經濟效益及項目對宏觀經濟、對社會發展所產生的影響兩方面來説明投資的必要性。包括下面這些內容。

(八)企業獲得的利潤情況。企業可以提高產品質量，加強市場競爭力。擴大生產能力，改變產品結構。對當地經濟、社會發展的積極影響。包括增加税收、提高就業率、提高科技水平等。

市場調查

第三部分項目產品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。

一、項目產品市場調查

(一)產品國際市場調查

(二)產品國內市場調查

(三)產品價格調查

(四)產品上游原料市場調查

(五)產品下游消費市場調查

(六)產品市場競爭調查

二、產品市場預測

場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

(一)產品國際市場預測

(二)產品國內市場預測

(三)產品價格預測

(四)產品上游原料市場預測

(五)產品下游消費市場預測

(六)加工項目發展前景綜述

加工項目方案

一、加工項目產品產能規劃方案

二、加工項目產品工藝規劃方案

(一)工藝設備選型

(二)工藝説明

(三)工藝流程

三、加工項目產品營銷規劃方案

(一)營銷戰略規劃

(二)營銷模式

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成