2018一級建造師《項目管理》臨考試題

1. 項目實施期管理的主要任務是( )。

A. 項目的定義

B. 確定項目的目標

C. 確定項目的任務

D. 通過控制實現項目的目標

2. 下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理的任務，也是業主方項目管理的工作任務?( )

A. 成本控制

B. 安全管理

C. 項目的定義

D. 設計工作

3. 監理單位不得在核定的業務範圍以外承接任何業務，這一要求體現了監理單位經營活動應遵循的( )的準則。

A. 公正

B. 科學

C. 誠信

D. 守法

4. 一個系統目標能否實現，其決定的因素( )。

A. 經濟

B. 技術水平

C. 組織

D. 經驗

5. 在組織系統中，( )反映了一個組織系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

A. 工作流程組織

B. 組織結構圖

C. 合同結構圖

D. 組織分工

6. 建設工程項目管理規劃涉及的時間範圍是項目的( )。

A. 施工階段

B. 從決策階段至保修期

C. 實施階段

D. 從設計工作階段至項目動用前準備階段

7. 我國建築法規定，提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程( )。

A. 平行發包

B. 部分發包

C. 肢解發包

D. 分批發包

8. 在國際上業主方工程建設物資採購有( )等多種模式。

A. 業主方指定供貨商

B. 設計方採購

C. 業主方指定承包單位購入用於工程的

D. 與承包商約定某些物資為指定供貨商

9. 在進度目標動態控制中，進度的計劃值是( )。

A. 總進度規劃目標值

B. 總進度綱要計劃目標值

C. 里程碑事件的進度目標值

D. 總進度計劃目標值

10. 在施工過程中，屬於投資的計劃值和實際值的比較是( )。

A. 工程預算與概算的比較、工程合同價與工程預算的比較

B. 工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規劃的比較

C. 工程概算與投資規劃的比較、工程預算與概算的比較

D. 工程決算與概算的比較、工程預算與合同價的比較

11. 在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實( )。

A. 項目經理資質審批制度

B. 項目經理崗位責任制

C. 項目經理負責制

D. 成本核算制

12. 人力資源管理工作步驟是( )。

① 編制人力資源規劃; ② 通過解聘減少員工; ③ 通過招聘增補員工; ④ 進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工; ⑤ 員工的培訓; ⑥ 員工的'定向;⑦ 員工的績效考評; ⑧ 員工的業務提高與發展

A. ②⑤⑦⑥④⑧③①

B. ③②①⑤⑧④⑥⑦

C. ⑥①⑦③④⑤⑧②

D. ①③②④⑥⑤⑦⑧

13. 德國和一些歐洲國家較為常用建設工程總承包的組織的模式是( )。

A. 一個組織獨立地承擔建設工程項目總承包的任務

B. 由設計單位承接總承包的任務，施工單位承擔其分包的施工任務

C. 由設計單位和施工單位組成的聯合體，承擔建設工程項目總承包的任務

D. 由施工單位承接總承包任務，設計單位受施工單位的委託承擔設計任務

14. 監理人員在房屋建築工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，稱為( )。

A. 旁站監理

B. 施工監理

C. 平行監理

D. 現場監理

15. 在上世紀70年代中期前後國際上興起了項目管理諮詢服務，項目管理諮詢公司的主要對象是( )。

A. 設計方

B. 承包商

C. 業主

D. 供貨方

16. 工程項目策劃的過程實質是( )的過程。

A. 知識組合

B. 知識編寫

C. 知識獲取

D. 知識管理

17. 在下列風險中，( )屬於組織風險。

A. 信息安全控制計劃

B. 施工機械操作人員的能力和經驗

C. 現場與公用防火設施的可用性及其數量

D. 巖土地質條件和水文地質條件

18. 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，( )是其應履行的職責。

A. 組織項目管理班子

B. 進行合理的經濟分配

C. 選擇施工作業隊伍

D. 對工程項目施工進行有效控制

19. 建設工程項目總承包編制項目設計建議書的依據是( )。

A. 詳細設計文件

B. 項目建設綱要

C. 總進度規劃

D. 報價文件

20. 風險管理的工作流程是( )。

A. 風險辨識→風險分析→風險轉移→風險控制

B. 風險辨識→風險分析→風險控制→風險轉移

C. 風險辨識→風險控制→風險分析→風險轉移

D. 風險分析→風險辨識→風險控制→風險轉移