2017造價工程師《造價管理》考前練習及答案

1關於風險轉移的認識有誤的是(  )。

A.轉移的本身並不能消除風險

B.保險轉移通常直接稱為工程保險

C.方法包括非保險轉移和保險轉移

D.保險轉移可轉移工程項目的所有風險

參考答案：D

2設計、施工、採購任務的招標投標，合同結構，項目管理機構設置、工程程序、制度及運行機制等屬於工程項目實施策劃中的(  )。

A.目標策劃

B.實施過程策劃

C.組織策劃

D.融資策劃

參考答案：B

參考解析：容易誤認為組織策劃。因為在項目管理的目標控制措施中講組織措施時曾經説過，關於人、管理機構等均屬於組織措施。但是這裏需要特別注意，工程項目實施過程策劃包括組織工作策劃和實施的任務分解。

3(  )應當自建設工程竣工驗收合格之日起(  )日內，將建設工程竣工驗收報告等文件報建設行政主管部門備案。

A.建設單位;20

B.施工單位;15

C.監理單位;20

D.建設單位;15

參考答案：D

4我國建設工程造價管理 組織包含三大系統，該三大系統是指(  )。

A.國家行政管理系統、部門行政管理系統和地方行政管理系統

B.國家行政管理系統、行業協會管理系統和地方行政管理系統

C.行業協會管理系統、地方行政管理系統和企事業單位 管理系統

D.政府行政管理系統、企事業單位管理系統和行業協會管理系統

參考答案：D

5根據我國《價格法》，制定關係羣眾切身利益的公用事業價格、公益性服務價格、自然壟斷經營的商品價格時，應當建立(  )制度。

A.聽證會

B.公示

C.專家審議

D.人民代表評議

參考答案：A

6下列關於限額設計的説法，正確的是(  )。

A.限額設計是通過減少使用功能，使工程造價大幅度降低

B.限額設計可以降低技術標準，使工程造價大幅度降低

C.限額設計是通過增加投資額，提升使用功能

D.限額設計需要在投資額不變的情況下，實現使用功能和建設規模的最大化

參考答案：D

7對於需要國家重點扶持的高新技術企業，應按(  )的税率徵收企業所得税。

A.12

B.15

C.20

D.25

參考答案：B

8某項目設計生產能力50萬件/年，預計單位產品售價為150元，單位產品可變成本為130元，固定成本為400萬元，該產品營業税及附加合併税率為5%，則用產銷量表示的盈虧平衡點是(  )萬件。

A.14.55

B.20.00

C.29.63

D.32.00

參考答案：D

參考解析：考核盈虧平衡點的計算。項目盈虧平衡點的表達形式有多種，教材中給出了公式，但是大家不要死記硬背，應該把握盈虧平衡分析法的核心，萬變不離其宗。最基本的關係式：利潤=銷售收入一總成本一税金，其中，銷售收入=單位售價×銷量;總成本：變動成本+固定成本=單位變動成本×產量+固定成本;税金=單位產品營業税金及附加×銷量。這裏有幾點需明確，①線性盈虧平衡分析的前提是銷量=產量;②總變動成本隨產量增加而增加，但是單位變動成本不變;無論產量多少，總固定成本是保持不變的，而單位固定成本隨產量增加而減少。總固定成本不變這個特點，往往成為我們解題的切入點。所以，銷售收入=總成本+利潤+税金這一基本關係式可以轉化為：利潤=單位售價×銷量一單位變動成本×銷量一固定成本一單位產品營業税金及附加×銷量。盈虧平衡點的表達即項目不贏不虧，利潤為零。我們在解題時，將已知條件帶入基本關係式，然後求解方程即可。 依題意有，0=150元/萬件×銷量一130×銷量一400萬元一50元/萬件×5%×銷量，解出此方程，即是用產銷量表示的盈虧平衡點。大家在解方程的過程中需要注意單位的轉化。所以，盈虧平衡點產銷量=4000000/(150-130-150×5%)=320000(件)=32(萬件)。

9當項目非常龐大和複雜而需要分為幾部分進行成本計劃的編制時，採用的成本計劃編制方法是(  )。

A.目標利潤法

B.技術進步法

C.按實計算法

D.歷史資料法

參考答案：D

參考解析：不但考核成本計劃方法的適用條件，而且考核方法名稱的別稱。定率估算法也稱歷史資料法。如果平時不注意別稱，可能會認為該題沒有答案。

10根據《關於實行建設項目法人責任制的.暫行規定》，建設項目董事會的基本職責是(  )。

A.組織編制初步設計文件

B.負責籌措建設資金

C.負責控制建設投資，工期和質量

D.組織單項工程竣工驗收

參考答案：B

參考解析：考核建設項目董事會的職權和總經理的職權。該考點是一個高頻考點，掌握該考點從兩個方面人手，一是從含義上董事會是負責宏觀的、決策性的，總經理是負責具體的，事務性工作的;二是從設置干擾選項來看，通常是用兩者的職權相互干擾，所以我們只需要牢牢記住董事會的職權，通常就能解答對應問題，如果考到總經理的職權用排除法做題即可。

建設項目董事會的職權歸納為四個方面的內容;①資金方面：負責籌措建設資金;審核、上報年度投資計劃並落實年度資金。②對外報告方面：提出項目開工報告;負責提出項目竣工驗收申請報告;③日常重大問題及決策方面：研究解決建設過程中出現的重大問題;審核、上報項目初步設計和概算文件;審定償還債務計劃和生產經營方針，並負責按時償還債務。④聘任或解聘人員方面：聘任或解聘項目總經理，並根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。