優秀的項目招商計劃書

（一）招商主要的目的：

快速回籠資金，緩解壓力

快速建立營銷網絡，佔領市場

鍛鍊隊伍，總結經驗，提煉市場運作模式

（二）招商的流程：

組建招商工作組→整體招商方案設計→建立信息庫（數據庫）→廣告創意媒體選擇發佈→1次信息處理（來函來電）→工作信息處理（書面回覆）→發出會議邀請→召開招商會議（簽約）→督促履約→款到發貨→檔案移交（招商人員轉給協商人員）→協銷、督導工作開始

二、 招商應注意的6個因素

（一）確定招商目標定位

招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是誰，我為誰，我能做到什麼”。

1．產品定位

見“策略篇”和“內容篇”

2．資金定位

綠金有多少錢又準備拿多少錢“攀親”，是關鍵，關係前期招商和後期招商連續，要量力而行，而不是“人有多大膽地有多大產”，希望能夠持續而穩定地進行招商。因此需要同財務部門進行密切配合，對招商預算在先，因此根據內容需要擬定一個“招商預算表”

3．網絡定位 ：

我們所拓展的通路網絡是單招省級經銷商還是地、市、縣級經銷商一起招，經銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點“精確打擊”。

我個人認為應該採取小區域範圍內招商：以縣作為最大招商面積，允許有實力的經銷商包攬幾個縣。經銷商着重選擇發展型中小經銷商，因為他們在擁有一定資金的前提下，對公司產品的認同度非常高。

（二）掌控招商關鍵環節

招商是項系統複雜的大工程，事項多、時期長、投資大，核心強化的是細節。“細節”包括：

招商目標定位

經銷商標準確定

評選經銷商策略

邀約步驟

招商掌控（包括投資、終端、服務等掌控）

招商培訓輔導

招商政策

招商書制定公佈

合同權利義務、簽約規範

招商會籌辦

媒體廣告計劃

招商費用預算

利潤分配統籌（人員激勵）

經銷商手冊彙編

單位時間鋪貨率

目標銷售量

串貨管理

欠賬追款方法

違約處理

風險規避機制等

這些招商細節必須準備就緒，缺一不可，滯後也不行，且必須瞭然於胸，隨時掌控。

（三）打造招商執行力

描繪再美好的'招商理想，制定再完美的招商細節，如果沒有完善有效的執行力，就如空中樓閣，無從談起。從一定角度而言，執行力是綠金招商最大的軟肋。執行力的核心強化“言必行，行必果”，推行招商負責制，目標到位，責任到人，誰的擔子由誰挑，層層分解，層層落實，慢一步怎麼辦，少一步怎麼辦，錯了又怎麼辦，要令行禁止，使執行充分有效，招商才能結出碩果。

打造招商執行力的另一個關鍵配套措施是構築服務於經銷商的“手把手教”模式，即營銷專家輔導模式並提供操作方案，因為目前眾多的農資經銷商普遍對市場營銷無概念，對專業培訓和講座非常認同：

二批商怎麼拉動

農民怎麼引

促銷怎麼推

渠道怎麼護

串貨怎麼控

使經銷商有了信心，整個代理產品才能聯動起來。招商執行力最忌“剃頭擔子一頭熱”，而必須廠商“兩手硬”，才是招商的“硬道理”。

（四）釐定經銷商標準

招商就如找對象談戀愛結婚生子，非常重要。經銷商的釐定擇用，關係到後期招商政策的制定執行、分銷網點覆蓋目標市場的密度、銷售目標業績，乃至今後的經銷商輔導與支援、激勵、控制等工作的進展。通常經銷商釐定主要內容有：經銷商原則、選擇條件、判斷標準以及經銷商調查、評定與甄別等。

（五）規避招商風險

招商是項複雜的系統工程，從招商之始，機會與挑戰，成功與失敗就交織並存。一個精明的廠家招商伊始，就應未雨綢繆，及早應對，建立招商風險預警機制，防患於未然，而不是亡羊補牢。招商風險主要有：產出比嚴重失衡、儲備資金匱乏、新產品受歡迎率低、倒流串貨、賴賬欠款、經銷權爭議、商家怠工、不可抗拒事實以及其他合同預見的風險等。

創建規避招商風險機制就要針對招商風險中的具體問題因時（地）制宜，對症下藥。規避招商風險還特別強調“後招商”。一些廠家往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。因此後招商主旨是“毅力、恆心、評估、修繕”，修正前期招商失誤，繼續推進招商。

（六）寫好招商書

“佛靠金裝，人靠衣裝”。招商書是綠金一個對外信息窗口，代表綠金的形象，寫好招商書，是成功招商的又一前提。招商書不空談、不粗糙，講求實效、專業對口。

三、招商的對象

針對行業內和行業外同時招商，行業內的叫經銷商，行業外的叫代理商；經銷商主要走銷量，代理商主要建網絡。下面將經銷商和代理商的差異列表：

序號 比較內容 經銷商 代理商

1 機構性質 擁有合法經營資格的綠金 可以是綠金，也可以是個人

2 取酬方式 賺取進銷差價（經營利潤） 賺取佣金（工資或提成等）

3 負責經營的品種 多品種、多品牌經營 一般不經營競爭品牌

4 對商品的擁有權 擁有商品的所有權 不擁有商品的所有權

5 經營自主性 自主經營 受供貨商指導和限制

6 對供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售後回款

7 招商簽約時付給供貨商的資金性質 貨款或保證金（若是貨款，則可以不保證退貨） 保證金

8 開闢市場的前期投入（廣告費、促銷費等） 經銷商、供貨商都可能負擔，或按比例分擔 由供貨商負擔（尤指廣告費，代理商自願負擔除外）

9 對經營的品牌所承擔的責任 貿易特徵明顯，利潤至上，對品牌責任心較小 除賺取佣金外，還需承擔樹立和維護品牌的責任

10 供貨商對其考核指標 銷售量 市場質量和銷售額