部門工作改進建議

部門工作存在問題，改進是關鍵。以下是小編為大家整理的部門工作改進建議，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

部門工作改進建議 篇1

原來的經營營銷部分成如今的經營部和採購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有着緊密的聯繫，緊密的分工合作，共同在公司更加發揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業務指標。

對新建的經營部門，作為經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!

首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以説哪個人都可以去做，然而也可以説不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管了，最可怕的就是，你處於好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一説到是誰的事時，都會説前面是誰誰做的，後面難道你還得逃脱嗎?費力不討好事誰願意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來説就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。

其次，部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什麼這樣説呢?因為每個項目的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來説，必須得要領導去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客户(母公司)根本都不把你説的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，説多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。

最後，對客户的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客户的合理要求也要及時反饋客户的真實情況，讓客户信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。

説了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認為在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信我們的部門會做得更好。

部門工作改進建議 篇2

1.“改善工作程序和流程、減少審批環節”是選項中認同率最高的，企業提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調整部門及崗位之間的審批職能，簡化程序，減少環節，加強和改善管理，強化服務，提高效率;根據審批事項的重要程度、難易程度和權限的大小，分不同類型的審批程序，設置相應的.工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務、一個“窗口”對外，“一站式”辦公、互聯審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。

2.企業認為“加強培訓，提高工作人員的職業道德和業務素質”是當務之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務”的執政理念和服務意識，提高工作人員的專業技能。企業還建議，應當開展跨部門跨行業學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務質量，提高服務水平。

3.部分企業提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設置人性化、增加辦事指引的相關資料”、“加強服務信息化系統建設”、“更新硬件設施”等提高辦事效率，提升服務水平。企業還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環節，規範辦事行為，不斷提高公開辦事的質量和效率。同時，企業認為“建立健全公務員隊伍的監督激勵機制”，也必須引起重視。

部門工作改進建議 篇3

(一) 加強宣傳, 提高單位人員對內部控制的思想認識。按照《行政事業單位內部控制規範 (試行) 》的規定, 單位負責人對單位的內部控制建設負主要責任, 需要單位各級人員參與, 覆蓋單位的各項業務, 包括單位層面和業務層面。在具體進行內部控制建設過程中, 需要對各個部門及崗位的業務進行風險評估和流程梳理, 運用多種控制方法, 並將監督評價貫徹到日常工作中來。因此, 需要在單位內部大力開展宣傳, 並聘請專業人士進行授課, 講解內部控制相關知識和具體實施步驟, 提高大家對內部控制建設的思想認識, 讓單位領導重視起來, 各部門人員參與進來。

(二) 培養專業人才, 開展內部控制培訓和督導。內部控制建設和後續監督評價專業性比較強, 需要懂得審計理論和相關審計方法, 能夠合理取證並進行分析, 對於存在的問題能夠及時發現並提出整改措施, 是一個長期過程, 因此需要行政事業單位培養專業審計人員, 在專業人員的詳細計劃下開展相關工作。同時, 行政事業單位每年也應該開展多次內容控制建設培訓和內部控制督導, 保證內部控制制度得到有效執行。

(三) 完善行政事業單位內部控制評估體系, 提高執行效果。根據當前行政事業單位現狀和內部控制目標, 建立一套合適的內部控制評估體系, 成立獨立的評估小組, 設定各種定性和定量目標, 定期或不定期地對行政事業單位的內部控制情況進行評估, 分出等級並進行適度獎懲, 並按規定要求及時完善各項工作, 切實提高單位對內部控制的重視程度。通過獨立評估, 各行政事業單位將更加重視自身存在的問題, 並積極整改, 從而提高內部控制的執行效果。

(四) 強化單位管理, 提高內部控制監督約束力。內部控制建設是行政事業單位當前的一項長期工作, 其內部控制質量高低關鍵還是取決於單位的內部管理水平。各單位應該重視和加強內部控制, 通過設立相對獨立的內部審計部門開展工作, 並將內部控制執行情況作為年度目標任務開展工作, 從而提高內部控制監督的約束力, 強化單位內部管理, 最終促進內部控制建設的完善。

(五) 增加外部監督, 促進內部控制的完善。由於行政事業單位內部控制的非強制性, 削弱了其監督評價的效力, 因此有必要加強單位內部控制的外部監督, 通過審計部門審計、財政部門檢查等方式, 找出內部控制存在的問題, 並積極改進。審計和財政部門有監督行政事業單位會計和內部控制工作的職責, 其審計檢查工作是督促各單位搞好內部控制的重要力量。另外, 在條件許可的情況下, 可以定期聘請會計師事務所進行內部控制專項審計, 及時發現問題和進行整改, 促進單位的內部控制建設。

總之, 當前部分行政事業單位的內部管理存在缺陷, 各種違規事件時有發生, 需要不斷規範各項工作業務流程, 完善各種管理制度。因此, 行政事業單位急需加強內部控制建設, 通過強化宣傳培訓, 提高各部門人員對內部控制的認識, 加強內部管理, 分析具體業務存在的風險點, 進行相關制度建設和監督評價, 切實提高各單位內部控制水平, 達到對防控和管控經濟活動風險、保證資產安全和有效使用的內部控制目標。