方案建議書彙編5篇

在日常生活和工作中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，以下是小編幫大家整理的方案建議書5篇，歡迎大家分享。

方案建議書 篇1

深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質測評方案建議書

××××

20xx年9月

目 錄……

第1章 公司簡介

1.1 公司介紹

××××是一家從事企業、政府、教育管理軟件研發的高科技公司，公司的專業特色是人才測評技術研發。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業高層管理工作和從事軟件開發以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經過5年多的研發厚積薄發，將人力測評的理論與計算機技術相結合，開發出公司具有核心競爭力的產品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息採購管理，政府辦公自動化，政府信息發佈平台，企業人力資源管理，高校就業指導所謂素質測評等等案例的成功實施。公司設在深圳，公司發展迅猛，一直專注計算機網絡技術的發展，並掌握着當前先進的計算機應用技術。

××××公司秉承“幫助客户使企業價值最大化”，這是××××企業文化的核心，也是××××對客户服務的宗旨。效率高效是××××行事的標準。科學合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。

××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。

1.2 公司的組織架構

公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。

1.3 客户與合作伙伴

企業/機構：

深圳富士康集團 深圳萊因達實業股份公司 深圳聯創貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿易公司 南昌市人才市場 黨政部門：

江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

華夏基石人力資源顧問有限公司 學校：

河南大學就業指導中心 南昌大學就業指導中心 東華理工學院

第2章 人才測評系統的介紹

2.1 系統結構

2.2 系統特點

? 個性化設計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網上評估，採用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

? 自動化操作：全系統達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

? 定量化評判：依託樣本處理方式，達到對測評人相應素質和能力測評的定量化。

2.3 系統功能

2.3.1 系統的構成

人才素質測評系統

測評體系結構管理

測評業務管理

人才素質測評

2.3.2 系統功能

測評體系結構管理

可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。

它的主要工作流程如下圖描述：

方案建議書 篇2

XX鎮人民政府關於

XX市人民檢察院檢察建議書落實情況的覆函 XX市人民檢察院：

貴院檢發建〔20xx〕X號檢察建議書函告我鎮，已收悉。接到該建議書後，我鎮領導高度重視，及時召開鎮領導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將整改落實情況回覆如下：

一、強化制度監督，規範權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進一步完善對村幹部的監督制約機制，發現問題，及時整改、糾正。建立並完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與鎮直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防範的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。

二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關幹部和村幹部的法制意識。針對我鎮曾存在的個別村幹部存在的思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村幹部的法律意識，並督促全體幹部自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據貴院的建議，針對本鎮存在和出現的問題，下一步我鎮將舉一反三，開展反面典型案例教育；

開展反腐倡廉專題討論。使廣大幹部尤其是黨員領導幹部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、複雜性的認識，加強了黨性修養，築牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

三、進一步規範村級財務管理，加強村財村用鎮監管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產性支出。三是嚴格執行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經辦人共同簽字，並加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產的管理。對固定資產、產品物資，要定期盤點登記，並在村務公開日進行公開。

二○一x年十月二十二日

方案建議書 篇3

一、公司簡介

xx有限公司成立於20xx年12月，隸屬於山東省煤田地質局，註冊資金20xx萬元，擁有總資產5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業有限公司泰安分公司，先後在濟南、泰安、濰坊等地參與開發了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發部、工程部、成本控制部、物業部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員佔職工總人數的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業化的項目開發管理能力，是山東省房地產屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產業科技創新的國有地產新軍。

二、崗位説明

三、測評目的

人才素質測評要通過知識考試、面試、標準化的心理測驗和評價技術中心等一系列的環節，通過這些環節不僅可以通過簡歷等掌握應聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區銷售經理

四、測評內容與方法

1. 履歷分析

個人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實，瞭解一個人的成長曆程和工作業績，從而對其人格背景有一定的瞭解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用於人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用於初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。

2.紙筆考試

紙筆考試主要用於測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。

3. 心裏測試：問卷法

心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對於貫穿在人的行為活動中的心理特徵，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述並測量的工具，被廣泛用於人事測評工作中。

4．面談：深度訪談方法

面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而瞭解被試者的素質狀況、能力特徵以及動機的一種人事測量方法。

5.情景模擬：無領導小組討論法

情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據被試者的表現或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。

五、測評結果應用

方案建議書 篇4

關於城區人民檢察院

檢察建議書的整改落實情況報告

根據長治市城區人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將貫徹落實情況總結如下：

一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，並督促大家自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據長治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問題，下一步我社區將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大幹部尤其是黨員領導幹部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的'責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵禦風險能力。

二、強化制度監督，規範權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長治市城區人民檢察院的建議，我們進一步完善

規章制度，規範行政執法行為，發現問題，及時整改、糾正。建立並完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防範的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導幹部為重點，制定完善領導幹部誡勉談話、幹部廉政檔案、領導幹部任期經濟責任審計監督、信訪監督等制度。出台考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規範、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。

三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，並根據實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。

府 後 社 區 20xx年12月8日

方案建議書 篇5

如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)

四、現行管理型人才測評最有效的方

人才選拔方案

以某電力集團項目經理為例

一、項目背景：

公司的發展速度明顯加快，一方面加快新的生產基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼併一些優質的上下游企業。為了加強對收購兼併的企業實施一體化戰略，同時也為了進一步提升企業的管理水平和技術創新能力，對管理類和技術類後備人才的選拔和培養提出了迫切的要求。企業戰略管理型、可持續發展、一流現代電力施工企業企業銘人人努力 日日創新經營理念 幹一項工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場 育一批人才經營策略立足兩網 拓展四方 胸懷江河 展示特長經營作風 快捷 滿意人文理念關心 關愛 關懷質量方針 誠信守約 追求卓越質量目標質量優良 業主滿意管理理念 以人為本 規章為矩 效率為先恪守誠信 依法經營企業價值 在追求社會效益中獲取經濟效益 在發展企業利益中實現員工利益 電力企業人才選拔現狀

舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或幹部處）考察、領導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的工作表現和他人的評價，關注的是過去的業績和能力表現 問題

1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展願望不一致。

3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位後就表現平平，原因在於他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨幹提拔到管理崗位後，其表現就很一般，原因在於將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。

二、項目目標及任務

1． 對該企業的80名後備人才（包括管理類和技術類後備人才）進行綜合素質測評，明確後備人才個人的優勢和不足。

2． 針對後備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。

3． 幫助該企業人力資源部和高層領導瞭解後備人才的整體能力特點，為後備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。

三、項目解決方案

資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、後備人才管理體系、後備人才工作職責及組織架構等各方面資料。

1項目經理工作分析理出職位説明書

表2：技術部主任的選拔性素質測評模型

企事業管理人員測評標準參考模式借鑑