人力資源管理專業人力資源總監簡歷範文

求職者在簡歷的教育背景中，通常會列出就讀學校、所選專業、培養目標和就業方向等，無任何專業性可言，被面試官判定為學校的招生廣告。這些內容沒有參考價值，針對性差，缺少亮點，更無法體現求職者的專業技能水平。

面試官在篩選簡歷時，會依據崗位所必須的專業知識和技能，參考求職者的受教育情況。因此，求職簡歷的教育背景中應添加與所應聘崗位相關的重點課程、對專業知識的掌握程度以及實際運用的水平，還可以添加在校期間的獲獎信息、通過社團活動個人綜合能力得到提高等內容增加求職者簡歷中的閃光點。

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個人信息

yjbys

婚姻狀況： 已婚

民族： 漢族

參加工作時間：

身高： 172

現居住地：

户口所在地：

聯繫電話：

求職意向

期望工作性質： 全職

期望工作地點： 河北省

期望從事行業： 快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),製藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業自動化/電氣,機械製造/機電/重工

期望從事職業： 人力資源總監,人力資源經理/人力資源主管,行政經理/行政主管/辦公室主任,生產經理/車間主任,計劃/調度

到崗時間： 面談

期望月薪： 5000元-7999元 (税前)

教育經歷

畢業學校： 河北紡織工業學校 時間： 1997-09至 2000-06

專 業： 文祕 學歷： 中專

專業描述： 計算機應用及維護公文寫作企業管理電工電子英語公共關係學心理學經濟政治學

畢業學校： 河北信息科技專修學院 時間： 2004-07至 2008-07

專 業： 人力資源管理 學歷： 本科

專業描述： 人力資源相關課程

工作經驗

公司名稱： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

職位名稱： 人事部經理/生產部副部長 工作時間 ： 2005-10至2008-05

工作描述： 任人力資源部經理、生產部副部長。

1、負責公司的人力資源六大模塊工作

人力資源規劃：

人力資源管理所有工作都應該圍繞着企業經營目標及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關聯.基於以上觀點，我根據企業每年初的經營目標，進行人力資源規劃，其中包括了：組織機構分析人員配置計劃年度招聘計劃培訓計劃薪酬計劃考核調整計劃年度費用預算等為企業人力資源工作的開展，提供了依據.

培訓系統的建立：

根據年初的經營目標及培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，並監督實施。根據工作的需要，開發適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。

績效考核體系的建立：

現在企業的考核體系，在行政考核方面有着過多的主觀色彩，並且部門互評更是如此.為了解決這個難題，我總結多年工作經驗，採取了"關鍵績效考核法".強調兩個原則：以顧客為導向的原則，以工作產出為導向的原則.放棄那種部門互評的傳統方式，採取單向評價可追溯的機制.此種方法遵循了pdca的循環上升的原則，又結合了iso9001標準裏面過程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業提供了不斷改進的機會.具體實施辦法，採用的是目標責任制方式.隨着<信息溝通單>的減少你會發現企業的業務流程在逐漸成熟.

組織機構的優化：

通過對企業工作流程的分析，不斷優化企業組織架構。

薪酬制度的完善：

通過對員工滿意度調查及企業外部信息的收集，不斷的完善企業的薪酬制度，確保企業的工資水平在市場上具有競爭性，對內具有激勵性。

根據企業戰略，確定企業的人才戰略。

通過收集考核和培訓方面的信息，確定企業的核心員工及員工成長的機會。

員工關係：

通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。

處理員工投訴。

隨着〈新勞動合同法〉的出台，增加了企業的用工風險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學習，對企業的人事工作流程再造，為企業例合理規避用工風險提供依據

企業文化建設：

企業文化是一個企業的靈魂,它是一種企業員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業的文化都不能偏離企業的經營目標及方針。在我們企業，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡着一種“猴子與香蕉"的企業文化.猴子代表着工作中產生的問題，香蕉代表着解決問題的辦法.

當員工在工作中出現問題時，首先會報告給領導，讓領導來解決.這樣領導只是充當了救火兵的角色.當我們推出此文化以後，向員工進行了大力宣導"當你出現問題時，一定要拿着一解決方案來找我，如果沒有隻能證明你不稱職"，此企業文化提出後收到了良好的效果.在日常工作，當員工出現問題時，總要想一個解決辦法，由領導進行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益於員工的自我提高.

2、生產管理

負責生產車間的現場管理

生產計劃的制定和執行

日常各部門的協調

生產廠員工的行為管理。

負責各車間的績效考核工作。

根據生產訂單，每日觀注原材料庫存。

及時與銷售部溝通出貨情況。

建立生產部數據信息收集系統。

管理靠制度，制度的執行靠表單.統一公司所有制度的執行，必須留下相關的記錄，並定期進行檢查，將檢查結果記錄考核成績.文件的制定採用統一的格式.

管理好一個部門很簡單：靠三個文件1崗位職責2管理制度3工作標準.

公司名稱： 石家莊國人環保製品有限公司

職位名稱： 行政副總兼辦公室主任 工作時間 ： 2000-02至2005-09

工作描述： 任總經理辦公室祕書，負責公司內外各種事務的處理;負責公司文件的起草、打印、頒發以及檔案的保管。同時我具有iso9000質量認證內審員資格，協助管理者代表進行質量管理工作，

任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會議、公司各種制度制訂執行、文件的起草和打印、公司的後勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰略規劃書的編制、依據<勞動法>編制企業的工作流程,為企業合理規避人事風險,提供參謀作用.崗位説明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，瞭解員工的思想動態，及時發現問題，解決問題;幫助部門經理經上人員進行職業生涯設計。

公司名稱： 河北星源汽配集團有限公司

職位名稱： 行政人事總監 工作時間 ： 2008-07至2009-02

工作描述： 單位性質：私營企業 單位行業：高分子、汽車行業

單位簡單描述：主要生產橡膠汽車配件，佔地300畝，500人。

工作職位：行政人事總監

工作職責

根據企業戰略，制訂與之相匹配的人力資源策略;

根據年度經營目標，制訂企業的人力資源規劃，並監督實施;

建立完善的人力資源管理體系，保證企業的人力資源政策具有激勵性;

處理員工關係及糾紛;

利用培訓和考核機制，確定企業的核心人員，做好企業人才儲備;

組織和推進企業文化建設，使企業形成良好的企業文化氛圍。

採用不同的人才測評技術，為企業引進有用的人才。

負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰略規劃書的編制、崗位説明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績效管理、薪資福利、企業文化等工作。

負責公司車輛調配、門衞、宿舍、食堂等全面組織工作。

參與企業年度經營計劃的制定。

培訓經歷

培訓課程： 人力資源師二級 培訓時間： 2007-11 培訓時長： 6個月

所獲證書： 人力師二級 培訓機構： 金博瑞培訓學校

培訓描述： 人力資源管理知識與技能

培訓課程： iso9000標準 培訓時間： 2001-06 培訓時長： 7

所獲證書： 培訓機構： 北京博瑞玖仟培訓公司

培訓描述： iso9000概念八項原則及運行標準在企業中應用.