資金管理會議紀要-會議紀要

在學習、工作乃至生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你所見過的會議紀要是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的資金管理會議紀要-會議紀要，希望對大家有所幫助。

資金管理會議紀要-會議紀要1

主要加強工廠生產成本和運營成本的核算及控制

1. 生產成本：進行電機成本的核算，結合客户信息、市場，同行業比較，得出合理的市場電機銷售價格。

2. 運行成本：即非生產性開支，作預算和控制，降低不合理的非生產性開支增加職工福利，收入預算提高。

3. 嚴格控制採購原料，配套件，採購成本費用，貨比三家。

4. 合理避税方面和繳税率的`控制。

5. 資金合理使用，保證工廠正常運作，銀行對賬單和現金數，供應商貨款每月明細一定要交給惠建興審核，同意後方能支付。

6. 銷售單位應收款，月底必須彙總、統計，包括無錫地區和其他銷售單位(統計工作)。

　　無錫市長順防爆電氣設備廠

　　xx年x月x日

資金管理會議紀要-會議紀要2

會議性質 部門例會 會議時間 20xx年x月x日9時 00分至 9時50分

召開部門 分公司財務部

會議議題 面對目前工作中出現問題，大家如何有創新高效的完成工作

會議地點 財務辦公室 會議主持 郭志平

與會人員

郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉

遲到人員(附原因) 無 缺席人員(附原因) 無 會議紀要

財務部經理郭志平發言：二期預售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務部的工作不能鬆懈，做好財務本職工作的同時，密切配合公司其他各部門做好二期預售相關工作：

1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節問題，下一步做到與銀行進一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時間，保障施工順利進行。

2、二期開票及開取收據的操作流程，與銷售部、策劃部溝通，做到簡化，但同時不能違反公司財務規定。

3、財務部門平常工作細節要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續需要總公司審批的，必須嚴格執行，與相關部門溝通好，做好解釋工作。

報賬時間、用款計劃申報時間再次與各部門重申按規定辦，杜絕延遲報賬，影響財務結賬及用款計劃的申報。

財務部會計陳玉發言：賬務處理要及時，出現差錯更正的要及時溝通匯報，抓緊時間清理一下往來賬目。發票開具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷售時的慣例處理二期業務，出現問題是大家及時溝通處理。

財務部出納滿從軍發言：現金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會計賬一定要一致。報賬時一定要檢查票據是否合法，簽字是否齊全，及時索取相關單據，交會計做賬。

財務部票據管理員莫立莉發言：。做好二期預售工作，相關收款及開具票據的相關準備工作，流程的控制，相關票據、資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發票及收款實際金額是否相符。

財務部經理郭志平總結性發言：再次強調以正確的心態面對目前工作中出現問題，大家羣策羣力，大膽高效創新的完成工作。