新員工座談會會議紀要（精選5篇）

在日常生活或是工作學習中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那麼擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編整理的新員工座談會會議紀要（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新員工座談會會議紀要1

京健科技財務總監王總致開場詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時希望各位員工能用實際行動證明自己；希望各位要有夢想，有夢想就有動力。

京健科技作為一家發展中的企業，以“服務人類引領健康”為企業願景，希望各位員工要找到自己的定位，在發展中發現機遇，希望我們能同心同願，一路同行。

“破冰”第一課，在三位隊長的帶領下，三支隊伍在五分鐘內設計了團隊名稱、口號、隊歌、隊標以及隊名含義，並一一做展示，各團隊隊員積極配合，團隊名稱含義深刻，口號響亮，隊歌慷慨激昂。

破冰活動打破交際藩籬，促使員工主動溝通，激發團隊行動力，培養員工互助、協調精神，激發出員工的激情與自信，培養員工的團隊責任感和團隊使命感。

第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認識新員工，讓新員工快速融入工作環境。

第三課中，招商總監衞總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發展歷程，以及公司在經營的三大系統、十種產品，讓京健的各位員工對公司的瞭解更立體，更全面。

第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關的福利和薪酬，以及公司的人事規定。

第五課中，京健科技財務部會計講解了公司的財務規章制度，為員工普及公司報銷、工資發放以及借、還款的相關規定。

各個環節中根據團隊參與度、隊員對公司政策的瞭解程度進行評比，最終京健科技講師團隊獲得第一名，且得到了小獎勵。整個會議過程中，各團隊隊員積極參與，增強了各部門員工的熟識度，增強了公司員工團隊的凝聚力。

新員工座談會會議紀要2

會議時間:20xx年x月x日x點

會議地點:xxxx公司會議室

參加人員:XX經理、XX部長、XX、XXX

記錄人:XXX

會議內容:討論XXX三個月試用期滿轉正的問題。議定事項:關於XXX20XX年五月到xxxx公司上班，至今已滿三個月試用期，公司現作出如下決定:

該同志在三個月試用期間內，努力做好辦公室工作。在XXXX公司XX經理的指導下，認真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項。同時，該同志也表示，成為正式員工後，一定會明確工作和學習的目的，不斷提升自己的的'思想素質，做一個在其位謀其職的的合格員工，為公司的發展增磚添瓦。

會後，公司決定聘用該同志為正式員工。

新員工座談會會議紀要3

為積極推進XXX建設步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，XXX董事長主持，公司全體人員參加了會議，公司年會會議紀要。會上XX副董事長（總經理）就公司發展作重要講話，並與大家研究討論在新形勢下XXX建設急需進一步開展的工作。現將會議紀要如下：

一、公佈X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。

三、宣佈公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。

四、議定每週一上午為公司辦公例會時間（部門負責人蔘加）。

作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下週五、要求全體員工。提交個人簡歷及身份證複印件，於下週五前交總經辦建立人事檔一交總經理。

六、總經辦於下週一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門經理保管使用並簽定責任書。

七、建議公司所屬各部門儘快實行信息互通機制，並及時彙總上報公司高管層。

八、總務部需儘快完善庫管辦硬軟件設施，以早日投入使用。

九、請拓展部配合總經辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

與會同志一致表示：當前，XX建設已進入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作佈署，精心組織，高度負責，為早日完成XX建設、促進地方經濟發展作出新貢獻！

新員工座談會會議紀要4

時間：20xx年xx月xx日

地點：技術大樓、及展示廳一樓會議室

主持人：

參加人員：各部門團支部書記及新入司大學生

主題：瞭解新入司大學生入職一個月後工作、生活情況

一、基本情況

為充分了解新大學生入職一個月的實際情況，幫助他們儘快完成角色轉變，迅速成長，公司團委組織新入職大學生x餘人，分三組進行座談，就工作、學習、生活三方面的情況進行詳細瞭解。

二、工作方面

1、公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定。

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎麼做，做好以後有審核環節，發現錯誤，還會告訴我錯在哪裏。”不少新員工對公司的帶教給予很高的評價。

據瞭解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學習，如找一些成品或樣件來進行指導，舉行集中的培訓學習等。對工作流程一般也會一一進行指點、説明，如：説明工作思路，指出需要準備哪些數據，涉及哪些部門，接下去就是要學員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認識了各部門相關人員，也瞭解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學多少，安排什麼就做什麼，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個人的發展比較迷茫。

2、對工作流程中的術語、縮略語，新員工表示困惑

不少新員工在座談中提到，他們對工作過程中接觸到的一些業務流程術語、縮略語很陌生，不明白其具體含義，如sor、ots、doe等

3、崗位工作單一化，新員工熱情下降

技術研發部門新員工目前主要工作是畫圖，有時從早上八點畫到晚上七點半，而生產部門新員工則主要服務生產現場，熟悉流水線及製造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

三、學習方面

1、新員工對崗位培訓計劃表示認同不少新員工對他們目前應該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓計劃的實施有助於他們明確發展方向，提升業務水平，受到大家的一致好評。

2、tc系統培訓需求旺盛tc系統對於剛剛入職的大學生來説是個完全陌生的東西，技術研發部門的新員工均表示希望得到tc系統方面的培訓，還有不少新員工提出希望企業建立自己的知識數據庫，以方便大家學習相關知識。

3、崗位相關實習和職業發展培訓均是需求熱點不少新員工都表示希望能以自願為原則，去車間進行拆裝實習，紮實專業基礎。也有新員工希望公司能提供一些職業規劃方面的培訓，以幫助他們走好未來的工作之路。

四、生活方面

部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。

五、相關建議

1、加強新員工部門崗位培訓的實施與跟蹤，加強對新員工的崗位指導與關懷。

2、加強新員工通用工具類和共性知識的培訓。

通過此次座談，團委基本瞭解了新員工入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今後的工作中，團委必將積極推進以下工作：

1、繼續關注新員工工作情況，鼓勵、引導新員工更好發展。

2、更好地開展“關愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發，讓青年員工感受到團組織的關懷。

3、開展宿舍的自查自管活動，改善住宿環境，倡導文明宿舍，引導青年加強自我管理。

新員工座談會會議紀要5

為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執行公司招採、工程類合約制度。我公司於XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標採購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

一、工程總包合同的培訓

首先，XXX對首開區工程概況做了簡要的分析，並對工程項目的承包範圍做了詳細説明。承包範圍包括但不僅限於：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述範圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。

其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將採取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。

再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);

誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。

最後，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發包人供應材料、設備相關注意事項;發包人供應材料設備的款項。

二、對現場簽證管理問題的培訓

現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、並在此基礎上進行了相關討論。

同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，並最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。

另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。

三、有關招採、工程類合約制度的培訓

在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優化內容做了簡要介紹，並在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標採購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：

1、招標採購管理制度的要點解讀。包括：招採製度框架及適用範圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規範性;開標、評標、定標。

2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確並細化邀請招標、議標、直接委託的適用範圍;明確並細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委託流程等。

最後，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。