銀行安全工作會議記錄

銀行安全工作會議記錄1

5月13日下午，建行長沙鐵銀支行召開了安全保衞工作專題會議。會議通報了一季度全行安全保衞工作情況，對下階段安全保衞工作進行強調和佈置，同時組織了安全保衞知識培訓。

首先會議通報了一季度安全保衞檢查情況，對存在的重點部位安全責任未落實到人、應急預案有待完善修訂、部分員工安全意識淡薄安全知識缺乏等問題，提出整改要求。同時對下階段安保工作進行佈署：一是認清安保形勢，防患於未然，確保安全。二要加強教育，提高員工特別是新行員的安全意識和安全知識。三是明確職責，完善管理辦法，認真落實安全責任，做到責任到人。四是加強日常檢查、突擊檢查、例行檢查和晚間週末巡查、現場檢查和監控抽查相結合，積極落實，認真整改，違規處罰。

為進一步強化網點負責人安全管理能力和履崗能力，提高安全管理水平，會議組織與會人員學習了分管負責人工作職責，《鐵銀支行營業場所安全管理實施細則》以及《營業網點安全保衞工作指南》，重點強調了網點安全檢查管理、營業場所安全管理、自助銀行安全管理、突發事件安全管理、保安隊員安全管理以及值班管理等，學習了《中國建設銀行安全管理標準——安全隱患分級分類標準JAB 800—xxxx》。

最後，支行分管安保工作的副行長就下階段工作強調了幾點：一是職責要明確，分管行長要對網點一把手負責，要對員工負責，要對客户負責，對建行負責，不能因自己的疏忽造成傷害。二是目標要明確。平安網點就是我們安全的目標，要確保客户和員工的人身、財產安全，安保工作要抓好關鍵的人、關鍵的.環節、關鍵的部位和關鍵的時段。三是對於各項檢查發現的問題要整改到位，不留死角。四是教育、演練和提醒。安全防範意識是來自於教育，熟悉來自於演練，反應能力來自於演練，平時要灌輸思想，要進行應急演練，特殊時期要強化提醒，要確保營運平安。

銀行安全工作會議記錄2

會議討論中認為，“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣，缺一不可。發展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行紮根**、立足江西、走向全國的成長曆程，見證**分行籌建到目前經營良好態勢，針對當前經濟形勢發展變化，展望未來發展趨勢，認為不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今後要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展，全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型，改變過度依賴於貸款增長的粗放式發展模式，改變過度依賴於存貸差的盈利模式，改變過度依賴於大企業、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發展模式，改變過度依賴於業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務(如授信500萬元以下的業務)，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸後檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業，慎重對待加工外貿相關企業，形成某一行業的龐大中小企業客户羣，培育我行自己的基礎客户、優秀客户、結算客户。

會議討論中還認為，加強案防能力是不斷髮展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業人員自身的一種保護，也是對銀行發展的一種保護。做好案防工作才能談及發展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在於防人。加強內部員工業務技能、職業操守、風險識別能力的培養，定期進行行內審計工作，監督全過程的所有風險點，注重業務流程中細節，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防範流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發生概率，保持案防工作高壓態勢。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸後檢查，風控官、審批官向經辦授信業務的客户經理髮問，針對不清楚的問題，做貸後報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模範帶頭作用。創業艱難，守業更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。

會議最後認為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無法提及發展。發展勢頭好、案防能力強的企業，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮鬥，針對業務轉型思路，積極調整部門內部工作，創業績，控風險，爭利潤，促發展，爭做大本事之人。