創建三好銀行徵文1500字

同行在環境、產品和服務中的亮點和創新舉措讓我眼前一亮。優雅的環境不要多説，設計的收費項目立體書架展示台，方便了客户閲覽;客户等候區茶几有高端電子觸摸屏，讓客户直接瞭解本行的產品;貴賓室採用親情化主題，細節設計體貼入微…。除了環境和產品，最為深刻的感受是同行服務的細緻。

支付寶有3億多活躍用户,阿里巴巴餘額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業務橫空出世。2015年6月,馬雲網商銀行開業了,沒有網點、櫃員、客户經理。在互聯網金融和同業競爭的壓力下，傳統銀行該向何處發展?這又是一場不可避免的金融革命。

首先，我們應面對現實，要很快融入到當前網絡化引起的大時代潮流。要在當前激烈的競爭環境裏“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉型升級緊迫感的認識，更要提升自身業務素養和服務技能。

服務技能表現在哪裏?我認為，要突出“營銷”二字。我們要了解哪些是自己要營銷的潛在客户，哪些是最適合自己的客户，尋扎潛在客户的方法等。根據安徽農金的市場定位，去營銷與本銀行市場定位相應的目標客户。尋找客户，瞭解客户，熟悉客户，根據客户實際需求去幫助客户設計整體的金融服務方案。

其次，隨着金融市場的.不斷完善，金融創新層出不窮。我們應從傳統業務向新興業務延伸。積極參與票據買入和賣出、債券買賣等資本市場業務。 經營思路要轉變，走多元化經營思路。要構建投資類、籌資類和融資類三大系列為主線的零售業務產品體系。

再次，傳統銀行要向智能化、網絡化、社區化、體驗化方向發展。儘管互聯網金融大潮已勢不可擋，但我們要堅信，銀行網點不會被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯網金融充分融入到特色網點中，如何擴充我們的網上銀行、手機銀行、金農卡、富農卡、社保卡、公務卡等特色產品，如何認真把握省聯社“大平台、小銀行”的發展戰略，全面構建多功能的服務平台。

我們一定會在轉型中勝出，一定會將安徽農金打造成中國農村商業銀行的一流品牌。